单位上半年工作总结5篇汇总.docx
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1、单位上半年工作总结5篇单位上半年工作总结1 转瞬我到单位工作已经半年了。这半年是我人生旅途中的重要一程,期间在领导的培育帮助、同志们的关切支持下我逐步完成了从校内到机关、从高校生到公务员这种环境和角色的双重转变和适应,较为圆满地完成了自己所担当的各项工作任务,个人思想政治素养和业务工作实力都取得了肯定的进步,为今后的工作和学习打下了良好的基础,静心回顾这半年的工作生活,收获颇丰。现将我这半年来的学习工作状况总结如下: 一、加强学习,提高素养 首先,主动参与委内组织的各项学习活动,仔细学习了宏观经济学问、商务礼仪、企业投资项目备案、核准暂行管理方法、行政许可法等内容,并注意自学,进一步提高了自己
2、的理论水平与政治素养。 其次,在业务学习方面,我虚心向身边的同事请教,通过多看多听多想多问多做,努力使自己在尽短的时间内熟识工作环境和内容,积累自己的业务学问。 此外,依据组织支配参与了公务员初任培训。在为期一周的培训生活中,通过公务员宗旨和行为规范的教化以及公文写作的学习,为我更好的投入工作打下了良好基础,使我的学问储备和层次得到了进一步提高。 二、踏实肯干,完成工作 在交通科工作的半年中,通过领导和同事们的耐性指导,我在熟识的基础上基本能完成科室的各项日常工作,期间我详细参加的工作主要包括以下几个方面: 第一,协作领导做好我市“十一五”规划的相关编制工作。通过参与委里几次“十一五”规划探讨
3、会议,我了解了“十一五”规划编制的重要意义、基本原则、规划程序等,相识到“十一五”规划编制工作是我委乃至我市的主要工作之一。在“十一五”规划编制期间,通过到相关局委学习调研,听取和参加领导们关于规划的探讨,使我渐渐加深了对我市整体状况的了解,为我能更好的处理其他工作奠定了基础。 其次,做好全市交通能源项目的汇总上报工作。依据我委下发的通知要求,我科主动开展工作,布置并督促相关委局和单位进行调查汇报,依据各单位的汇报状况,我们先后对我市交通能源项目等进行了核实、汇总、筛选、上报。这些工作加深了我对我市交通能源状况的了解,同时也为我市“十一五”规划供应了强大的项目支撑。 第三,发挥科室职能,做好项
4、目审批和管理工作。在科长和同事的指导帮助下,我逐步驾驭了项目的审批程序和处理方法,了解我们的工作职能。 第四,协作科室做好各项文字写作和信息报送工作。半年来,我先后参加起草了我市交通现状分析、我市能源基地发展建议、交通能源经济形势分析全面落实科学发展观,大力发展循环经济等多篇文章和信息,在此过程中渐渐提高了自己的文字写作实力。 第五,完成好领导交办其他各项基础性和临时性工作。 半年来,我在学习和工作中逐步成长、成熟,但我清晰自身还有许多不足,比如工作实力和创新意识不足、政治理论水平有待提高等。今后我将努力做到以下几点,希望领导和同志们对我进行监督指导: 1、自觉加强理论和专业学问学习,向身边的
5、同事学习,逐步提高自己的理论水平和业务实力。 2、克服年轻气躁,做到脚踏实地,提高工作主动性,不怕多做事,不怕做小事,在点滴实践中完善提高自己。 3、接着提高自身政治修养,强化为人民服务的宗旨意识,努力使自己成为一名优秀的国家公务员。 单位上半年工作总结2 半年以来,_的营销工作取得了肯定的成果,基本上完成了两家公司的既定目标,但也存在不少的问题,为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢,双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系,特对阶段性的工作总结一番。 针对以前的工作,从四个方面进行总结: 一、_公司_项目的成员组成: _营销部销售人员比较年青,工作上虽然充溢干劲、有激情和肯定的亲和力,但在阅历
6、上存在不足,尤其在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作,销售人员从实力和对项目的理解上都有了很大的提高,今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。 由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合,导致营销部的资源配置未能充分到位,通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和沟通,以及工作安排实施到位,这一问题已得到了解决。 二、营销部的工作协调和责权明确 由于协调不畅,营销部的许多工作都存在着拖沓、扯皮的现象,这一方面作为_公司的领导,我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一样,久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧,
7、颇有些积重难返的感觉,好在知道了问题的严峻性,我们正在主动着手这方面的工作,力求目标一样、简洁高效。 但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题,我认为营销部的工作要有肯定的权限,只履行销售程序,问题无论大小都要请示甲方,势必会造成效率低,对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响,这样营销部工作就会很被动,建立一种责权明确、工作程序清楚的制度,是我们下一步工作的重中之重。 三、关于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容,但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很志向,这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参与人员的支配上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和
8、大会议等不同的组织形式,有针对性的解决这一问题,另外可以不在会上提议的问题,我们会主动与开发公司在下面沟通好,这样会更有利于问题的解决。 四、营销部的管理 前一阶段由于工作集中、紧迫,营销部在管理上也是就事论事,太多靠大家的自觉性来完成的,没有过多的靠规定制度来进行管理,这潜藏了很大的危机,有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多沟通,了解真实想法来避开不利于双方合作和项目运作的事情发生。 以上只是粗略的个人工作总结,由于时间仓促会有许多不是之处,希望贵公司能给于指正,我们会予以极大的重视,并会刚好解决,最终祝双方合作开心、项目圆满胜利。 单位上半
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