关于车队的个人工作总结5篇例文.docx
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1、关于车队的个人工作总结5篇车队个人工作总结1 不知不觉中,新的一年已经飘然而至,在这新、旧年交替之即,我们不但要总结过去一年的成果与失误,也要确定下一年的工作目标,制定下一年的工作安排。在公司领导的正确领导和指引下和在车队全体员工的共同努力,车队创建了肯定的经济效益,但是也存在一些生产平安问题。在和项目部的紧密协作下,使公司机械在各项工作发挥着重要作用,也取得了肯定的成果。现简要对全年的工作做以下方面的总结: 一、狠抓平安,绝不放松 平安工作是我队重中之重的工作,可以说:没有平安就没有一切,丢失平安就会丢失一切,一百减一等于零。车队全年自始自终狠抓平安管理,时时事事严加防范,按章操作机械设备,
2、时刻留意效益和平安,坚持平安第一,预防为主的原则。 为加强平安教化,针对部分司机对环境不够熟识的状况,车队每次开前会都对司机进行车辆平安教化及平安操作的培训,增加司机的平安意识和操作技能。 在公司领导的指导下车队建立了车辆运行管理制度,明确规定了驾驶员在运输人员、运输物料时的平安行为,以及车辆的停放,保养规范。 二、加强车队管理,提高工作效率 车队根据公司规定对司机进行严格要求,要求司机必需爱惜车辆,始终保证车辆状态良好,保证平安运行,对车辆随时检查、定期保养、刚好修理 车队严格执行调度支配。当车队接到工作任务时,坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格限制”的原则,驾驭任务的性质和
3、实际状况刚好派出车辆,保障生产正常运行。在车队管理人员和全体员工的共同努力下,车队一年来顺当协作各项目部完成各项工作。 存在问题 1、一年来由于个别司机对平安生产的意识淡薄,导致两起平安事故的发生,车队负责人及后勤人员愿接受公司领导的指责与惩罚。 2、由于车队车辆数量的限制,虽然经过仔细合理的调配,当生产任务惊慌时,仍旧发生无法满意各项目部对车辆运用的要求。 3、车队修理人员不够用,在遇有紧急机械或车辆故障时不能刚好的处理。 虽然我们还面临一些问题和困难,但信任在主管领导的正确指导关切下,这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望,进一步开拓创新、与时俱进、实行更加有力和有效的
4、措施,努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明的团体。 三、明年的工作重点 1、车队全体人员吸取教训、总结阅历坚固树立了平安生产意识, 把平安熔化在血液中,落实在行车上,出车前都能自觉检查和保养车辆,确保车辆完好;行驶中,都能自觉依法行车,遵章行车,确保行车平安,确保平安行车已成为全体司机的动身点和落脚点。 2、加大自修实力,自己培育高素养检修工,削减外修的.数量。 3、加强司机的培训,建立具体的奖罚制度,削减损坏车辆的现象出现,保持车辆完好。 4、探讨协助车辆统一管理,提高车辆利用率,努力满意各项目部的用车要求。 5、充分利用GPS系统平台,能更好地驾驭车辆油耗量、和车辆动态,为公司节约开支
5、。 车队个人工作总结2 车队在公司领导高度重视的状况下,狠抓队伍思想教化,强化爱岗敬业精神,自上而下统一思想,坚决贯彻平安第一,服务至上的原则。在日常工作中仔细学习各级领导关于车辆平安和服务的要求,加强驾驶员的平安意识教化和服务意识教化。现将公司车队年终工作总结如下: 一、平安工作 车队作为特种运输行业,担当着特别而艰难的工作任务。因此,车队始终坚持实行专题学习、以会代训、重点帮助等方式,组织开展平安思想教化,刚好学习国家和地方的交通法规条例和临时性交通管制文件,结合公司各项规章制度,比照现实找差距。详细工作实施如下: 1、坚持每周对车辆平安内部自检,并根据公司规定定期检查保养车辆,刚好发觉车
6、辆平安隐患并刚好到专修厂对车辆进行维护和检修,确保车辆无隐患无故障完成生产任务用车。 2、坚持冬季车辆平安大检查,全部生产用车均到专修厂进行专业检测,并依据专修厂供应的整改看法进行刚好的修理养护。5.依据不同的天气状况,尤其是雨雪等恶劣天气,实行电话及短信形式追踪,提示平安 3、依据车辆运用调配状况,制定了f版交通平安程序及作业文件。驾驶,保证休息,确保平安行车。 4、依据交通法规,集团安委会和公司领导的平安要求,坚决杜绝超速超公里违章行车,疲惫驾驶、酒后驾驶,确保行车平安。 5、_年邀请天津市交通平安宣扬科警官到公司,通过视频进行全线驾驶员的交通平安教化,通过各种事故案例讲解,举一反三,强化
7、平安思想意识,促进平安行车。 二、日常管理工作 狠抓驾驶员行政管理,提高平安服务意识是工作重点。 1、依据车队实际状况制定更为严格的规章制度。明确驾驶员的职责,对于驾驶技术不符合要求,服务被投诉,影响集体团结的驾驶员根据规章制度严格处理,确保车队的正常工作的进行。 2、每周例会强调平安的同时,讲解服务成为不行缺少的科目。在严格的规章制度下,增加了驾驶员对工作岗位的危机感,确保平安行车完成各项生产任务。 3、加强各种费用的报销管理,各种费用实行单独记录并适时公开张贴明示,由于以上措施的实施有效降低了各种费用,为公司节约了开支。 4、对公司各部门提出的用车要求做到有车刚好合理支配派遣,当时不能解决
8、的也要征求用车部门看法变更用车时间保证车辆运用。 5、严格执行派车单制度。派车单必需有申请用车部门副经理以上级别领导签字认可,车队才进行车辆调配,并根据派车单路途行驶。 6、留意视察驾驶员的精神、身体状况,发觉问题刚好与本人进行沟通,限度的解决问题。 7、随着车队各项管理制度化,全年未发生重大交通事故,各种违规违章行为日渐削减,有许多驾驶员达到全年无违章,无事故的平安标准,爱车是责任,优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则。 三、问题 1、由于车队车辆数量的限制,虽然经过仔细合理的调配,当生产任务惊慌时,仍旧发生无法满意运用单位对车辆运用的要求。 2、部分车辆老化严峻,尽管主动检查,发觉故障刚
9、好解决,但仍旧存在较大的平安隐患无法解除,无法进行长途运行。 3、由于车辆监控手段存在盲点,导致个别思想作风薄弱驾驶员违规运用车辆,虽然刚好发觉并坚决处理,但盲点依旧存在。尽快消退监控盲点燃眉之急,也是公司资产不受损失的保证。 虽然我们还面临一些问题和困难,但信任在主管领导的正确指导关切下,这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望,进一步开拓创新、与时俱进、实行更加有力和有效的措施,努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体,建设成为强有力的集体。 车队个人工作总结3 大家好,今日是公司年度大会召开的好日子,在此我代表公司小车队全体司机们在这盛大的
10、节日里预祝大会圆满胜利,并向各领导和公司同事汇报本人和小车队这一年来的工作状况: 首先本人现在现任_、汽配城项目的小车队兼人事。 在此简洁的介绍一下广西这边共有4个项目部现有公司车辆23辆。不包括外租3辆面包车,公司管理者及各项目部、材料部门的各类小车(小轿车9辆、面包车4辆、皮卡1辆、农用车1辆、五十铃3辆,马担车4辆、洒水车1辆)小车司机11人;大车司机10人。车辆工作内容主要是于服务运输公司办公须要、保障车辆正常运用。在小车的管理过程中,实行一车一油卡的制度、严禁未经允许用现金交易。建立了车辆档案、事故处理档案。每月1号登记行驶里程、加油数量、修理状况、车辆状况、保险、定期提示司机进行保
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