员工半年个人工作述职报告精选.docx

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1、员工半年个人工作述职报告员工半年工作述职报告1 一年的工作就这样结束了，在_年一年的工作中，我做到了尽职尽责，我在自己的工作岗位上付出了努力，一年以来坚持不懈的工作，没有出现任何的失误，也没有一次迟到早退，受到了领导和同事的赞扬，在年底评比中，我被评为公司的“优秀工作者”，这是对我一年工作的极大褒奖。回顾一年的工作，我就是这样过来的 一、主要工作做法 1、抓住中小企业融资主线，不断出击：业务开拓是重点，而中小企业融资业务是我工作的主线，通过不断出击，找寻业务突破点，在中小企业融资过程中结交企业界挚友。无论是担保公司工作，还是协会工作，还是创业投资管理，离不开中小企业融资这条主线。 2、不断创新

2、，创新是生命。_年是创新的一年，担保的创新，协会的创新，创业投资管理公司的创新，网站的创新，创新是_年的主旋律。 3、广泛布点，形成业务网络：银行是中小企业融资业务的主战场，当前中小企业融资仍以银行中小企业融资为主;协会、典当行、担保公司是中小企业融资业务的重要来源;网络推广对树立品牌有很好作用。相当一部分业务来自于网络。 4、策划是关键，是制胜的法宝。始终坚持策划为先，抓战略策划、中小企业融资策划、营销策划、网络策划，为客户供应一流的策划。 5、抓项目不放松。深化企业内部，深化调查，与项目负责人搞好关系;选择优质项目，推动项目策划，全方位营销。 二、主要工作业绩 1、担保公司：负责一家担保公

3、司的组建及担保业务管理，制订担保公司的制度和业务流程，带领业务人员开拓担保市场，与多家银行进行合作，并与各行业协会、省企业家协会、省民营企业家协会等建立了协作关系，形成了广泛的业务网络，为担保公司的发展奠定了基础。创建性地开办赎楼和临时过桥贷款，为担保公司前期的收益做了贡献。 2、协会工作：培训工作人员，开通金融网站，想方设法开展业务，主动宣扬协会，为会员供应投资询问和中小企业融资顾问服务。全程主持“橄榄产业化经营”策划案，取得了较好的成果。主动参加省金融博览会的会务组织。 3、创业投资管理公司：组建一家创业投资管理公司，并担当法人代表。在无资金、无品牌、市场低述的状况下，相继筹划省招商会展中

4、心，开拓股权中小企业融资市场，开展土地转让交易中介业务，虽然尚没有显著业绩，但摸索出珍贵的阅历。 4、“_”网站方案：探究中小企业融资网站新模式，筹划“_”网站，网站模式和方案渐渐成形，为开拓中小企业融资工作闯出一条新路。以此为契机，推出系列行业或产品网络营销方案，为_年的发展打下了坚实的基础。 三、明年的工作 1、做好“_”的开发和运营。争取“_”成为主要业务收入来源; 2、开发网络营销软件，作为新的利润来源; 3、项目中小企业融资抓重点，提高胜利率; 4、拓展政府招商引资业务，为政府各方位招商引资，特殊是将担保公司、基金作为招商引资的突破口; 5、抓策划，以培训促策划。开办“_培训班”。

5、四、存在的问题 1、经济效益不好。前期投入多，产出少。 2、做的事不少，但常吃力不讨好。 3、热点变换快，未形成现金流量。 4、抓项目，还是抓资金?光抓一头，简单失控。 _年已悄然过去了。回首过去的一年，感慨万千。_年对于中国人民来说是很不寻常、很不平凡的一年，对我而言同样如此。_年，本人应对国际金融危机等严峻挑战，坚持以诚信做人为本，坚持以业务创新为中心，坚持常抓网站工作不松懈，坚持广交金融界挚友的“四个坚持”原则，取得了不菲的成果。 展望_年的工作，我还是会接着和_年的工作一样，坚持不懈，主动进取，在自己的工作岗位上发挥自己的实力，完备的完成上级派给我的任务和我自己应尽的义务，这是责无旁贷

6、的，我信任我是能够做好的! 一、研发部工作主要业绩分厂自主产品研发工作：_年度分厂自主产品研发主要围绕顺喜系列产品绽开，开发了顺喜水饺4个口味和顺喜汤圆4个口味的产品，从_年度6月份起先立项，完成了成本毛利核算、产品配方和口味设计、包装设计、商品条码和. 一、努力学习,全面提高自身素养办公室工作是一个特别的岗位,它要求永无止境地更新学问和提高素养。为达到这一要求,我非常注意学习提高：一是向书本学。 20_年是“十二.五”的开局之年，在集团公司领导的正确领导下，我们始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，以深化扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”，实施“平安生产年”各项活动为契

7、机，在强化现场平安基础管理. 京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自_年元月18日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进行市场调查，确定供应商. 公司员工_工作总结和_年安排光阴似箭，日月如梭，转瞬_年即将过去，我们将满怀信念的迎接_年的到来。在过去的一年里我以维护公司利益为为中心，主动响应公司“开源节流”号召，立足工作岗位结合工地实际状况，仔细做好本职工作，为公. 20_年是十二五规划开局之年，也是倾举国之力建设新疆的第一年，是难得的历史机遇期。得逢盛世，誓创伟业，在总公司的正确领导

8、下，我们不断解放思想，更新观念，改善服务意识，提高公司员工的整体素养，提升团队的综合实力。 员工半年工作述职报告2 今年上半年以来，在党支部和所领导的干脆领导下，本人不断加强学习，仔细做好本职工作，较好地完成了领导交办的各项工作，现将半年来的主要工作状况汇报如下： 一、加强学习，努力提高自身素养 在思想上始终坚持以高标准严格要求自己。作为一名新党员，我深知自身的不足，因此在努力工作的同时，仔细加强党的基本学问、党的路途、方针、政策的学习，主动参与党组织活动，努力提高自已的政治觉悟和思想境界。同时在工作中注意专业学问的补充，参与了市平台组织的设施管理业务培训，了解相关业务流程和规范，充溢自己以适

9、应工作要求。 二、仔细完成领导交办的工作 1、主动做好人事管理相关工作 1)在专业技术职务岗位的设置上，以充分发挥我所专业技术人员的作用为目的，依据市、区文件精神和详细要求，完成了专业技术职务岗位的设置工作，设定了合理的岗位系列和职数，制定了岗位设置方案、聘任方法和各系列的岗位职责，做到因事设岗、岗职对应，使专业技术人员既感到工作的压力又看到晋升的空间。 2)主动为职工争取的利益。在办理聘干工资兑现中，从员工的角度动身，在政策允许的范围内，多与相关部门沟通，多做一些工作，尽量为员工争取到的利益。 2、仔细做好数字化城市管理信息案件的处理工作 与科室其他成员一起仔细做好案件的接收、传递、结案等工

10、作。同时，对于须要协调的案件，依据领导的要求主动与指挥中心、监督中心的沟通，力争使案件得到妥当处理。对于网络运用过程中出现的技术故障，刚好与信息中心联系，以确保信息传输的畅通。同时还刚好做好结案率统计数据的收集工作。 3、完成相关文字工作 1)上半年完成信息10篇，其中1篇刊登于_日报。 2)完成上半年行政与支部总结。 3)完成鼓楼年鉴文字材料的撰写。 4)完成其他文字材料的撰写。 4、仔细处理人大、政协代表提案 与科室负责人一起处理今年的人大、政协代表提案。针对提案中所反映的状况，特地到实地察看，与养护公司共同协商解决的方法，对能够解决的问题刚好支配处理，对非我所管辖范围的问题，也耐性做好说

11、明工作。 科室人员调整后，独自完成剩余几个提案的答复事项，放弃午休时间与代表见面;对一次作不通工作的代表，多次电话沟通，并再次上门说明，以诚意打动代表，最终求得他们的理解。上半年共处理人大、政协代表提案15件，均达到满足或基本满足。 5、仔细做好_年度档案立卷工作 依据上级业务部门的要求，对_年度档案进行立卷装订，共装订长期案卷53件，短期案卷14件，科技档案2卷，设备档案12卷。同时制定相关档案管理制度及档案分类方案、保管期限表等，编制案卷书目和相关资料，便于查询。 三、存在问题 1、科室人员调整后，对新岗位还存在一些不适应，如对全局工作的把握实力、对内对外工作的协调实力、处理突发事务的应急

12、实力等方面还有待进一步提高。 2、科室成员的职责分工不够明确。 3、科室内部管理需进一步加强。 四、下半年准备 1、加强学习，仔细学习党的基本学问、党的路途、方针、政策的学习，主动参与党组织活动;不断充溢自己的专业学问。 2、在工作实践中不断总结阅历教训，提高工作实力。 3、搞好与科室成员的分工协作，提高科室工作效率。 4、在工作进一步增加服务意识，主动为职工、为企业服务。 5、制订和细化相关规章制度，强化单位内部管理。 员工半年工作述职报告3 转瞬间，_年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，根据公司和个人的年度安排，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我

13、对本职工作有了新的相识，而且个人工作实力也得到较大的提高。现将半年来的工作状况述职如下： 一、上半年工作汇报： (一)学问管理 _年依据集团学问管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。 数据回顾： (1)_年集团学问管理考核积分卡(截止5月) 说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，_公司集团并列第一，_第一。去年同期排名43名。 (2)_年集团学问管理考核个人积分 说明：员工平

14、均积分年累计为18.85分，排名前列。 (3)_年集团学问管理考核频道点击 1、培训覆盖面力求100% _年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样举荐、怎样点评、怎样运用审批流程等。各部门通过培训，KM推动氛围较好，员工自觉运用KM工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”绽开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，

15、遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团KM现场审计 3月底，集团企划总部_、_两位老师来我司现场查核学问管理推动工作，高度赞扬了我司的KM推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程规范、流程效率高。本次查核我司成果为99分，为第一批查核单位。 4、参与学问管理年会，_公司大放光彩。 4月28日，_啤酒其次届学问管理精英论坛与QC成果发布会在_隆重召开，_副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和QC工作者200余人共同参与了此次盛会。 在本次大会上，_公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 (1)_公

16、司总经理_荣获集团“学问管理卓越”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名); (2)_公司荣获集团“学问管理频道经营进步奖”(KM推动团队集中亮相，并多次受到好评，其中_公司的KM推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享举荐); (3)个人荣获集团“学问管理专员”荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的KM推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。 (二)现场管理 数据回顾： 1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象; _年，通过与部门班组的沟通，发觉许多

17、员工对6S推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中打消了员工的主动性，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，爽性放弃。针对这种状况，_年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，变更以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真相识到“做得多、做得对就可以得分高”。 2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查; 根据_年制定的推动思路，各部门主动开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组，

18、按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌面貌一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推动技巧，回顾现场管理存在的问题。 3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工主动性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的主动性。

19、4、引入“现场管理优秀部门流淌红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。 (三)包装有效工时 数据回顾： 1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推动工作，并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产安排，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一样支持“开三班”生产。与2

20、014年同期比，产销量增长，生产人员削减，达到了“减员增效的”目的。 (四)E-HR人事信息管理 E-HR人事信息管理为2015年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本驾驭了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、主动学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异样。 3、参与_区域ERP人事薪酬管理培训，考试成果名列前茅，顺当取得结业证书。 二、上半年工作不足： 1、深化一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能刚好驾驭他们的相关状况。 2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻

21、的相识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，探讨不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。 4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、实力和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。 5、现场管理检查力度不够，常规性问题常常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 三、下半年工作安排： 1、学问管理 (1)、完善学问管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的刚好性。 (2)、总经理特别门户的搭建。主动争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。 (3)、

22、进一步完善审批流程。 (4)、网上调查、时间管理模块的推动。 我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问管理团队，奋力跻身集团前12名。 2、现场管理 (1)、持续开展旺季综合检查。 (2)、部门6S专员培训学习，加强检查的实力。 (3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。 3、有效工时管理 (1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。 (2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。 4、E-HR人事信息管理 (1)、员工照片维护; (2)、根据集团要求维护培训信息等特别信息; (3)、学习薪酬管理模块的操作。 员工

23、半年工作述职报告4 半年来，在市局党组和县委、县政府的领导下，我局始终坚持以提高天气气候预料预报精确率和服务水平为中心，依靠深化改革，科技创新，推动气象事业又快又好地发展。通过广阔干部职工的共同努力，各项工作正在稳步推动，现述职如下： 一、半年工作回顾 (一)基础业务工作保持稳定。 高度重视基础业务工作，始终把提高基础业务质量作一个重要问题纳入议事日程。严抓各项规章制度;仔细组织地面测报人员学习技术规范，主动组织地面测报人员参与全省业务竞赛;同时抓好预报人员的学习培训，通过强化职业道德及业务学问学习，使业务人员的素养进一步提高，基础业务质量保持稳定。 测报质量为0.0，报表质量1.6，常规观测

24、资料、大监自动站资料传输刚好率达标。预报质量稳定，预报质量：短期一般天气57.8%，重要天气50%;中期一般天气53.8%，重要天气50%;月降水80%，月气温100%。雨季起先期预报正确。 (二)周密部署，工作措施、预报服务到位。 面对今年发生的百年不遇的特大干旱，全局上下统一思想，认清严峻抗旱形势，全力以赴抓好抗旱气象服务各项工作。 一是亲密监测旱情发展和天气演化，仔细做好服务。针对今年的干旱严峻形式，我局依据天气状况刚好制作相关服务材料并报送到县乡党委、政府和各相关单位，抗旱期间我局共向县乡党委、政府及有关部门报送_县干旱监测报告7期共196份，报送气象专题报告4期共32份，报送短期气候

25、预料5期，发布抗旱专题手机信息30次。 二是深化一线，靠前指导。3月1日，深化到抗旱工作挂钩村腊勐乡腊勐村，进一步实地查看旱灾，了解抗旱和生产生活进展状况，并拿出5000元资金支持腊勐村用抗旱救灾。3月9日，按县森林防火指挥部要求，组织森林防火工作检查小组一行3人，到森林防火责任区镇安镇，对该镇实行上级森林防火工作的支配部署状况，以及气象服务材料接收、森林防火行政领导负责制、森林防火宣扬教化培训、野外火源管理、扑火应急打算、森林防火资金到位等状况进行检查。 三是相应号召主动发动全局干部职工向干旱灾情捐款献爱心，职工共向灾区捐款1300多元。为全县夺取抗旱成功作出了主动贡献。 (三)仔细做好汛期

26、气象服务各项工作。 为做好汛期气象服务工作，汛期前调整充溢了汛期气象服务领导小组，刚好支配汛期工作检查。入汛后，严格执行各项汛期服务工作制度。由于制度健全，措施得力，组织、相识、设备到位，汛期各项气象服务工作得到顺当开展。坚持汛期24小时值班制度，坚持重要天气会商制、局长签发制、值班登记制，紧紧抓住灾难性、关建性、转折性天气做好预料预报及资料服务工作。 依据天气改变刚好分析制作天气快报，专题服务，按时发布长、中、短期天气预报和森林火险等级、地质灾难等级预报等服务产品，通过传真、互联网络等手段服务到十个乡镇及相关单位;每天通过气象影视产品、气象电子显示屏发布短期天气预报。通过手机平台，发布手机信

27、息60次。各项专题服务都得到了县委、政府及相关单位和部门的充分认可。 (四)加强气象科技服务工作，努力提高科技服务效益。 半年来，我们主动拓宽气象服务领域。服务单位有二十多家，服务对象涉及地方各级政府、水电、农业、烟草、林业、交通等部门。防雷减灾工作进一步加强，依法规范新建、改、扩建构筑物防雷设计审核、施工监督、竣工验收等工作。按规定上半年共对辖区内易燃易爆场所等50个单位进行了防雷设施年度检测工作;整改了一批雷击平安隐患 (五)主动开展人工影响天气工作，促进地方气象事业发展。 面对今年发生的严峻旱情，我局仔细做好人工增雨和防雹减灾和森林防火工作，切实有效地遏制旱情发展、预防减轻冰雹灾难和森林

28、火灾，使灾难损失降到最低程度，结合_年气候预料，制定了_年人工增雨防雹减灾工作实施方案和应对森林火灾人工增雨作业预案。县人影办想领导所想，急群众所急，刚好抽调人员分别于_年3月初起先分别进驻_乡、_乡_村、_乡_村、_乡、_镇_村、_乡、_乡布设7个人工影响天气作业点，适时开展人工增雨防雹作业，15月共开展人工增雨防雹56次，放射增雨防雹火箭弹249枚，为夺取抗旱成功和预防减轻冰雹灾难及森林火灾作出了主动贡献。 (六)主动做好气象宣扬工作。 上半年我局先后利用“3.23”气象日、“5.12”防灾减灾日等节日开展气象宣扬活动。采纳设置展位，展示展板、向市民发放传单、接受现场询问、发送科普短信等形

29、式，对气象法律法规、防雷减灾学问、探测环境爱护、气象科技服务等内容进行了系统的宣扬。活动期间，共发放宣扬材料1000余份，气象宣扬手册500本，发送科普短信200余条人次，主动向广阔群众宣扬当前气象灾难等热点问题和气象科普学问。 (七)抓好平安生产和党风廉政建设 为切实加强平安生产工作，确保各项工作顺当开展，杜绝各类平安事故发生。我局在仔细贯彻平安生产法、国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定和有关法律、法规的基础上，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，加强平安生产监督管理，召开平安生产专题会议，层层落实平安生产责任制。经过全局干部职工的共同努力，杜绝了各类平安生产事故的发生。 我局高度重

30、视党风廉政建设和反腐朽工作，仔细实行市局党组、县纪委党风廉政建设工作部署，切实履行领导责任制，主动开展党风廉政教化活动，扎实开展局务公开和民主决策工作。通过各种学习教化活动，干部职工撰写了学习心得体会文章，使我局党风廉政建设工作得到进一步加强。 二、存在的问题 半年来，我局仔细实行省、市气象局长会议精神，结合市局下达的目标考核管理责任书仔细开展工作，各项工作取得肯定成果，我们仍存在许多不足之处，主要表现在：一是职工思想解放程度、奋勉向上的创新精神不够;二是快速发展的气象现代化与职工文化素养的要求差距较大，气象现代化整体效益难于发挥;三是复合型人才、学科带头人缺乏;四是服务领域拓展深度不够，缺乏

31、市场型人才;五是全县的防灾减灾监测系统还要进一步完善;六是科研的力度和深度有待于提升。针对上述问题，我局将仔细分析探讨对策，进一步提高各项工作实力和服务水平。 三、下一步工作安排 1、仔细完成市局下达的各项目标任务; 2、进一步做好汛期气象服务工作，做好为县委、政府以及各部门的决策服务，加强与各个部门的联系，亲密监视各种转折性、灾难性天气，进一步开展精细化天气预报，做好灾难性、关键性、转折性天气预报服务以及重大社会活动气象保障服务工作和农事关键期预报服务工作。 3、抓实气象科技服务，大力推动气象信息预警系统建设 员工半年工作述职报告5 20_年上半年我任新疆广汇液化自然气发展有限责任公司鄯善分

32、公司副总工程师，任职期间主要负责公司运行维护部的组织管理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作。根据公司相关制度、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部平安职责，带领运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作，现将上半年的工作、存在问题及改进方向、上半年工作心得、下半年的工作安排汇报如下： 一、上半年工作总结 1. 目标完成状况。 a) 质量目标完成状况：设备完好率99.18%、供电牢靠率99.83%、电气设备完好率99.27%、仪表送检率100%、仪表开表率98.83%。均达标。 b) 完成了各项分公司平安生产目标。 1. 全年死亡事故为零。 2. 全年内一次造成重伤(含1

33、人)以上事故为零。 3. 重大火灾爆炸事故为零。 4. 一次造成干脆经济损失30万元以上事故为零。 5. 上报集团公司种类事故为零。 6. 重大交通事故为零。 7. 新增职业病危害为零。 8. 百万工时员工轻伤率小于0.8。 9. 劳动爱护用品发放及正确运用率为100%。 10. 分公司级应急演练参加率100%;各类高危作业票办理率100%;监护率100%。 c) 根据年初制定的员工培训安排，20_年上半年完成了员工培训226人次。超额完成了年初预定目标。 2. 平安与效益相伴，注意平安，提高效益。 在日常维护工作中严格执行巡检制度，实行作业票制度，坚决杜绝三违现象、最终把平安工作落到实处。牢

34、牢的树立起“平安第一，预防为主”的思想理念，时刻绷紧平安这根弦，为确保装置“安、稳、长、满、优”运行，供应平安保障，确保了平安事故发生率为零，每年能实现平安生产目标。首先，(1)：规范日常生产行为，严格执行作业票制度，利用多种形式加强平安教化，增加员工的平安意识。下发学习资料，刚好传达、贯彻上级文件精神及要求，组织员工观看平安教化幻灯片。(2)深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主，平安检查是搞好平安生产的重要手段，其基本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，督促整改;监督各项平安规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。其次：对于平安检查主要是从以下几个方面来做的：(1)加强日常平安检查：每天

35、进行日常巡检，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的担心全行为、物的担心全状态等。对须要整改项必需落实详细整改人和完工详细时间，使检查取得实效，不致流于形式。通过检查发觉和消退了许多平安隐患，对实现平安生产起到了的促进作用。实行平安标准化工作，提高平安管理水平。对班组出现的问题能够解决的马上解决，不能解决的上报有关部门尽快赐予解决。对发觉重大隐患采纳适当方法刚好处理的依分公司制度进行嘉奖。同样对于违章操作依公司制度进行惩罚。这样提高了员工对平安的关注程度和遵章守纪的意识，使部门的平安管理迈上了一个新台阶。 3. 树立规范的工作流程，严格要求，保证工作质量。 a) 完成了bsc体系的建设工作。并将

36、bsc工具应用到各班组各岗位，通过分公司的培训平台和部门供应的培训安排，对维护部全员进行了多次bsc培训。达到了人人了解、人人会用、职责分明、工作透亮的效果。 b) 完成了平安标准化体系的建设工作。建立建全了机修操作规程、电气操作规程、仪表操作规程。进行了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作。并在日常的工作和维护修理时，严格根据平安标准化的要求执行。 c) 确定各专业的岗位设置，修订、修改、制定、审核和执行了电气班职位说明书、机修班职位说明书、仪表班职位说明书、运行维护部职位说明书，使各专业各岗位人员对自己的义务和权力进行了明确的分界，使得他们能够各司其职，各尽其能。 d) 依据各专业的岗位设置，修订运行维护部组织结构框架图。 e) 依据各专业的岗位设置，修改、制定了电气班管理制度、操作规程汇编、机修班管理制度、仪表班管理制度，让班组的管理工作更加制度化、人性化和透亮。 f) 按三合一体系统一收集各专业的相应台账。 g) 将台账进行整理分析，作为一个标准化的资料。 h) 严格限制各项费用，将每位员工的差旅费、考勤补助严格核对，将每个班组的办公费和邮电费严格限制，奖罚分明，最终把费用限制在目标值之内。 员工半年个人工作述职报告