单位工作职位的说明书汇编.docx
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1、单位工作职位的说明书单位工作职位的说明书1 工作说明书岗位名称:聘请专员职等:五职等岗位编号:直线上级:人力资源经理 直线下级:无 工作使命:依据公司目标,在适当的时机为组织供应合格的员工,保证公司所需合格人员的供应,有利支持组织目标的实现。 内部联系:人力资源部各岗位人员 目的或作用:汇报工作、领悟意图、沟通信息 外部联系:人才市场、大中专院校、猎头公司、聘请媒介、业内企业目的或作用拓展公司聘请渠道、获得市场人才信息 工作职责:聘请实施编写聘请制度化文件,报人力资源经理审核。编制年度、季度聘请预算,报人力资源经理审核。制定聘请安排,组织聘请实施。 负责应聘材料收集及应聘人员首次选拔。 组织各
2、单位进行二次面试。 负责组织建立各岗位聘请题库。 聘请宣扬安排及聘请宣扬材料的设计和制作。负责校内聘请宣扬演讲。建立后备人才库。 聘请渠道管理: 在保证质量的前提下,开发更多的大中专院校。 分析各大中专院校供应的员工整体素养表现,建立合作伙伴分级库。 建立与劳务公司的临时性用工合作关系。 拓展中层干部及核心骨干岗位的聘请渠道。 保持与各聘请渠道的持续性沟通。 聘请结果评估:核算聘请成本分析聘请周期 帮助协作:帮助人力资源管理项目工作的开展完成人力资源部经理交办的临时性工作 任职资:学历及专业本科年龄24岁以上社会工龄2年以上 工作经验:2年以上大中型企业聘请工作阅历,有聘请实施、聘请渠道拓展阅
3、历 英语要求:肯定的听、说、读、写实力 计算器要求:娴熟运用常用软件 关键绩效领域: 聘请渠道 聘请宣扬 一线员工的聘请 聘请成本 岗位聘请题库 后备人才库 可以替换的岗位 人力资源相关岗位 单位工作职位的说明书2 岗位名称:人力资源部经理 干脆上级:总经理 下属岗位: 岗位性质:负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作 管理权限:受总经理的托付,行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力,并担当执行公司各项规程、工作指令的义务 管理责任:对所分管的工作全面负责 主要职责: 1.负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务; 2.实行本部岗位责任制和工
4、作标准,亲密与营销、安排、财务等部门的工作联系,加强部门间的协调协作工作; 3.负责组织劳动法及地方政府有关劳动法律、法规的实行; 4.负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作; 5.负责组织制定公司各部门的员工工作标准; 6.负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制,做好公司各部门人员的定编工作,结合实际须要,刚好组织劳动额的限制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理化和精确性,杜绝劳动力的奢侈; 7.负责编制年、季、月度劳动力平衡安排和工资安排。抓好劳动力调配的基础管理工作,严格实行岗位调令制度,抓好劳动力的合理流淌和支配; 8.组织建立和健全
5、人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表,刚好择写劳动力利用、劳动酬劳统计分析报告; 9.负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度,定期检查劳动纪律; 10.负责组织公司员工的聘请、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、举荐等劳动人事系列化基础管理工作; 11.负责核定各岗位的工资标准。仔细做好劳动工资统计基础工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作; 12.负责组织公司劳动爱护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作; 13.协作做劳动平安教化,参加员工作伤亡事故调查处理,提出处理看法; 14.组织培训教化管理工作。协作各部门做好专业技术培训教化组织工作
6、; 15.有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价; 16.按时完成公司领导交办的其他工作。 岗位要求: 1.具有本科以上文化程度和劳动人事管理学问;较强的组织管理实力; 2.熟识国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策; 3.努力学习,主动进取,团结下属,既严格管理又讲究工作方法; 4.擅长做仔细细致的思想工作。 参与会议: 1.参与公司年度总结会、安排平衡协调会及其有关重要会议; 2.参与季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议; 3.参与临时紧急会议和总经理参与的有关专题会议。 4.参与本部门召开的人事工作会议。 单位工作职位的说明书3 部门名称:企业管理部 编
7、制人数:8人 现有人数:1人 工作概要 负责CH管理大纲的拟订、修正、完善、落实、检查;负责集团及各下属单位基础管理制度、流程、效率的评估、指导以及基层、中层管理人员的选拔、储备和发展;负责集团及各下属单 位内部管理的评估、诊断;负责集团及各下属单位经营管理安排、数据的汇总、分析;建议、参加集团及各下属单位的管理变革。 工作内容 1、CH管理大纲的归口管理。 2、负责拟订、修正、完善春和管理大纲; 3、负责督促集团下属各单位落实管理大纲各要点; 4、负责检查集团下属各单位管理大纲执行状况,并采集执行反馈看法; 5、负责组织、召集公司内外资源对管理大纲及实施效果进行评估。 二、基础管理的指导 1
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