员工年终岗位感想总结范文10篇范本.docx

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1、员工年终岗位感想总结范文10篇员工年终岗位感想总结1 春节将至，_年的工作也即将结束。这一年来我们管理科根据局、处制定的全年工作目标，紧扣其工作思路，结合工作实际，围绕部署绽开工作，为了稳步有效推动每一项工作，管理科在抓好日常管理工作的同时，把重点放到了抓好各广场宣扬活动和临设摊位整治工作上来，以此建立广场管理长效机制，确保场容场貌干净、整齐、有序。现对_年以来工作进行回顾、总结如下： 第一、目标实现，细心部署，稳扎稳干，奠定年度工作开展良好基础 一年来科室人员自觉加强理论学习，刻苦钻研业务学问，努力提高理论学问和业务工作水平。本科室人员在主动参与处支配的各项政治学习活动的同时，充分利用杂志报

2、刊、电脑网络和电视新闻等媒体，在不断的学习中，逐步提高政治理论水平。处里组织的学习，不管集中学习，还是自学，科室学习氛围深厚。在学习期间，科室人员每天忙着学习、记笔记、写总结，形成人人有事干，事事有人干，营造不串岗不溜岗的良好风气。 其次、责任落实，统筹支配，细中求精，促进各项工作落实到位 工作中不断拓宽工作思路，创新工作方法，开创了工作新局面。留意仔细收集资料，全面、精确地了解和驾驭各摊位合同是否到期、公益性岗位人员合同是否到期、临时工合同是否签订等，刚好向领导汇报。 1、落实“一帮一”，践行学习内容。每周一科室同志下基层，蹲一线，践行_年初学习内容，在主管领导的带领下与凤凰所职工团结协作，

3、集体劳动，科室成员不但身入，更是心入，干工作细心仔细，不是手抓两把泥，脚踩西瓜皮能抹就抹能溜就溜，不做指挥员，都是战斗员。自己动手制作长铁丝钩，从绿篱、垃圾桶下、暗道死角清掏垃圾，清掏途中会遇到臭不行闻的大小便;会遇到让人作呕的呕吐物;会见到臭鞋烂袜子，西瓜皮死老鼠。不管男同志还是女同志，你掏我捡他扫，大家同心协力做好做扎实工作。 2、扎实推动广场小摊位整治工作。注意长效管理，确保整治成效，奥运会期间，要力保广场秩序稳定正常，由于凤凰、人民、中华三个广场地处繁华闹市之中，暑期一些勤工俭学的.学生和小商小贩看到有商机，便利用广场就地摆摊，使得广场秩序受到影响，我科室发觉这一状况刚好向处领导汇报，

4、根据处领导支配，刚好落实，制定方案，实行措施，管理科人员从8月4日起每天加班加强各所，来回巡查，对各摊主进行劝导并让其撤出广场，为期一周的专项整治工作取得明显效果，广场四周小摊点基本消退。 第三、工作开展，多措并举，深化微小，确保各项工作取得实效 1、冷饮摊位管理。4月初，冷饮摊位打算上摊，为了能使工作顺当绽开，管理科同志加班加点拟洽合同、找寻桌椅投放单位，签订合同，催付交款。冷饮摊位上摊，为了保证冷饮摊位摆放有序规范经营，科室人员加班加点晚间巡查，严格规范桌椅摆放，检查用电及食品平安，加大管理力度。针对管理中出现的问题，刚好制定管理细则，对不听从管理的摊位拉闸断电，勒令整顿。 2、占道宣扬审

5、批。管理科不仅是业务科室还是服务科室，进入春、夏季，宣扬活动较多，在工作中，努力摒弃掉工作中的“冷、硬、拖、卡”不文明，不规范现象，严格审批，按程序走，不越位。对前来办业务的，讨价还价，磨破嘴皮子，为单位增加经济收入3万余元，一年来接待各项宣扬70余起，政府宣扬40余起。 3、团结协作，参与处集体劳动。五一、十一摆花，装饰广场，科室人员主动参与，和其他科室通力合作完成摆花数量20余万盆;7月喜迎奥运圣火，在世纪鼎广场布置造型，和各所及其他科室人员互助协作，不顾烈日当头，赶时赶点，只用不到两天时间就完成了六个迎奥运花柱图案，插绢花数量达8万余支;5月份凤凰广场管理房拆、搬，科室人员落实一帮一，帮

6、助凤凰广场拆挪管理房。12月份中华广场敲打树叶，个个按时参与，刚好完成承包数量。 4、“双创”工作，常抓不懈。为切实做好“双创”工作的宣扬，提高市民文明素养，增加全社会的参加意识，为“双创”工作营造良好的舆论氛围，在人民、中华、凤凰三个广场制作大型“双创”固定宣扬牌5个，强化舆论宣扬，内容以市民生活小常识、“双创”学问问答为主，营造深厚氛围，调动和激发市民的“双创”热忱，促进创建工作扎实开展。接“双创”办通知，进行病媒生物防治，制定方案，印发病媒生物防治记录，和总务科沟通协调，购买老鼠药及鼠夹，降低广场病媒生物孳生。刚好向局“双创”办汇报“双创”工作动态。 5、科室争先进，科员争优创佳。为了使

7、科室工作落实到位，为科室争荣誉。对科室工作实行包干包片，_负责人民广场，_负责凤凰广场，_负责中华广场。科室每位成员在自己的工作岗位上平凡工作，默然奉献。局举办运动会科室人员主动参与;办黑板报，科室人员全员上阵，画图、打线、出板报。 第四、存在不足 虽然一年来各项工作都完成的较好，但还是有一些不足，科室人员在学习中不能做到紧抠细研，致使一些学习不到位。 第五、来年准备 1、严抓学习，紧跟形势。学习紧跟形势，了解国家大事及业务相关学问，努力驾驭本科室业务工作流程。 2、在以后的工作中，管理科在完成既定目标的基础上，加强责任，对各项工作早支配、早部署、早动手，不讲条件，不摆困难，主动完成局、处下达

8、的各项任务。 3、构建和谐税收，不遗余力服务企业，服务社会。 员工年终岗位感想总结2 _年我科护理工作在院领导的关切、重视，护理部的领导、支持下，在全科护士的共同努力下，完成了年初下达的护理工作安排，同时，主动参加护理部的各种活动，比照标准，逐条逐项抓好各项工作，通过这个活动，有效的促进我科护理管理制度化、规范化，无论科室的管理，医疗平安、业务技能、服务质量及总体效益等方面，均取得了肯定成果，现总结如下： 1、顺当完成科室分流和搬迁 由于医院病员爆发式增长，今年上半年内一科顾全大局，听从医院统一支配，对内一科病员进行分流及搬迁，科室全体工作人员为不影响正常工作，保障病员就医质量，主动放弃休息时

9、间，加班加点，顺当完成了科室搬迁工作，不仅做到物品、器械无损坏，而且实现了搬迁工作和日常工作两不误。 2、完成全年医疗任务 提高静脉穿刺技术及留置针技术，并进一步健全并执行各项规章制度，全方面提高医疗质量，组织并仔细学习了病例处方书写规范、医疗事故处理方法、等法规，主动参加“三好一满足”、“三比三评”、“创先争优”等活动。规范了广阔医护人员的医疗行为，教化大家学法，懂法，遵守法律，依法的爱护医患双方的合法权益。 同时，全科人员能自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，从不闹无原则的纠纷，工作中相互支持，相互理解，做到分工明确，各司其职，团结务实，克服人手少，任务杂，人员结构不合理的状况，保证正常医

10、疗服务工作的顺当开展。 3、加强医疗质量检查和医疗平安管理： 今年，我科主动响应院方精神，狠抓医疗质量，建立医疗质量管理小组，定期对医疗文书及软件资料等方面进行检查评比，同时，为加强医疗平安，每周进行一次病区危急物品收查，定期组织科室人员参与会议，就科室存在或出现的弊端及医疗平安隐患，加以探讨，商议下一步的工作及防患措施。做到了全年无一医疗责任事故发生。 4、努力提高服务看法及服务质量： 强化职业道德和医德医风教化是全科人员必需醒悟相识到的重要任务，强化责任感，仔细落实整体护理，真真实切地在每个工作人员中树立视患者为亲人，一切为了患者的服务思想。实行各种形式强化职业道德教化，不断促进全科服务意

11、识和综合素养的提高。 5、护理中存在的问题 (1)护理人员的整体素养仍有待进一步提高，仍须要加强“三基”及专科理论学问学习。 (2)护理质量仍需进一步提高。 (3)个别护理人员危机感不强，存在工作欠主动的现象。 (4)年内有二起一般护理差错的发生，医疗护理平安有待加强。 (5)整体护理，尤其健康教化有待进一步加强。一年来护理工作在护理质量、职业道德建设上取得了肯定成果，但也存在肯定缺点，有待进一步改善。 6、对于在护理过程中取得的成果做到不傲慢，对于在护理过程中不足之处要主动的进行反思，弥补其中的不足。 对于本科室的以后护理工作安排，加强学习护理学问，遵守医院的规章制度，加强整体护理的落实，坚

12、持以病人为中心的护理理念，杜绝护理纠纷，提高护理质量。 总之，_年工作中有得有失，今后的工作中须要接着努力，内一科是个工作较琐碎，压力也较大的科室。内一科工作的特别性，我们长期面对年老体弱，合并很多内科疾病，甚至日常生活完全不能自理不的病人，实属不易，但看着病员及家属满足的笑脸，我们的精神上应感到满意。 员工年终岗位感想总结3 _年度，经营部正式成立。在公司的统一领导和各部门的协作支持下。经营部完成年度所承包的合同管理、预结算工作、材料选购和工程项目现场管理等工作。使部门的各项工作得以顺当开展。详细状况如下： 一、合同的修定 原合同范文是针对总公司内部合同，对新进的工程队就不能适应，在此基础上

13、，经营部在总结原合同的基础上，查阅大量的合同范本，制定了新的合同范文。 二、工程安排、完成状况 上半年酒吧街项目还有室内外装饰、安装工程和室外景观工程，在得到湘江风光带指挥部的通知，必需在“五一”开园完工。酒吧街项目是邻街项目，施工队伍多、场地狭小，工期紧、任务重。因此依据工程现场详细状况，在工程实施中采纳科学组织合理安排显得至关重要，重新编制总体施工安排的同时。更要编制好每月施工安排，每旬施工安排。从而细化施工项目及工序。去科学合理的指导生产，统一调配人力及机械，合理筹措资金，保证工程材料到位。使工程施工正常运作。同时依据现场施工状况和外界因素刚好调整安排，把信息反馈给决策者。使工程施工安排

14、有条不紊的进行，确保项目如期完工。 下半年在酒吧街项目还有大量的后期竣工验收、竣工结算等工作时。公司办公室打算装修和华地项目前期打算工作。在我部门人手不够的时候，我部门加班加点克服一切困难，按决策者的要求，如期完成办公室装修工程和华地项目前期等工作。河东风光带项目和政协装修工程都有我部门的参加。 三、预结算工程 1、预结算工作的精确性：保证预结算工作的精确是预结算工作的前提，无论预结算工作的难度有多大，我部预算人员始终把精确性放在第一位。我部人员严格根据合同、法规图纸、签证单等依据结算，并复核签证单等的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与甲方代表施工员等沟通复核后才进入工程结算。所审核的办

15、公室装饰工程审减额为3万多元，事实证明只要恪守职业道德，对结算中的一些水分是可以挤掉的。 2、预结算工作效率：在保证工作精确的前提下，我部门力争努力提高工作效率。今年，我部门完成了人民北路结算与财评对审工作，在原来的结算基础上新增加了34万。 3、完成的预结算工作：_年我部门根据总公司要求如期完成了河西风光带酒吧街工程结算2700万元编制工作。完成了99华地小区道路排水工程的287万元结算编制工作;同时对政协装修工程和河东风光带工程进行了初步预算。 四、对今后工作的建议 1、加强现场管理人员的成本限制意识，规范和完善现场资料，有利于我部门结算和成本限制。结算时，依据通常为竣工图和设计变更、工程

16、签证单。施工单位在报送结算资料时，往往仅报送对其有利的部分，工程造价削减部分的资料只能依靠于工程现场的资料登记和记录，希望现场工程管理人员对这样的变更或签证能赐予重点关注并赐予我部提示。 2、完善工程施工协议，削减施工过程中材料、工程项目定价时扯皮。因为公司新开工项目比较多，且大多数为按实结算项目，假如这方面不明确，则给结算的进度和精确都带来了影响。 3、逐步完善公司数据库，为公司的建设和决策供应依据。随着公司各类项目的竣工和结算，我公司已有一些工程项目的阅历数据可供新开工项目参考，我部已相识到这些数据的宝贵，明年我部将抽出时间对已完成项目的结算数据进行整理，建立我司的经济指标和消耗量指标数据

17、库。 员工年终岗位感想总结4 惊慌劳碌的_年已经结束，这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和亲密协作下，仔细执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素养，促进部门内务管理规范化，全力协作公司导向决策，主动拓展各项业务管理工作，顺当完成了公司布置的_年十个亿的任务目标。下面我谨代表经营部作出本年度工作总结： 一、_年工作简报 为了完成_年十个亿的经营指标，春节刚过我们经营部就集思广益结合实际制定了具体详细的安排和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的主动性和创建性，仔细总结阅历教训

18、，定期进行分析沟通，刚好发觉问题与不足，提出有效的调整方案。_年我们针对市场的改变，不断探究和变更摸球的依次和报价技巧，同时我们还针对人员流淌性大的特点，以变治变万变不离其中，也就是说围绕如何完成十个亿的指标动脑谋计用足气力。 业务拓展范围方面，今年我们增设了_分公司的备案并参加了工程的投标、目前有_正在组建，有_在洽谈合同当中，我们要进一步拓展_的建筑市场，特殊是沿海一些省市建筑市场，当今市场的竞争日趋激烈，我们要从长远着想谋生存求发展，必需要提高公司的市场占有率。 虽然经营部_年顺当完成了公司下达的任务指标，但我们醒悟的相识到经营部工作还是存在着明显的问题，因为我们的种种缘由，使得有些项目

19、错失良机。如有些项目出现废标现象，使得没有中标或造成重大经济损失。在业绩上及公司效益上带来了损失。这些问题，我们必需深刻检讨，吸取教训，积累阅历，不断提高经营部整体综合业务水平，避开再出现一些可限制的低级性错误。因此，_年我们部门将注意部门的团体建设，人才的培育，仔细分析状况，总结阅历提高自身的综合素养，加强与合作方的沟通与协作，从而更加切实提高竞标实力和完成对自身业务水平的提升。 二、合理规划，目标分解责任落实，提高效率，创新机制，完善制度，加强细化科学管理 经营部主要工作是参加建设项目的投标、投标项目成本的分析与限制，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经营部

20、是企业经营工作的龙头，是经营工作的首要环节，因此经营部成效干脆影响着公司的效益，为了担当重任，我部依据工作实际与人力现状，实行了如下措施： 1、合理划分工作内容，并将各项工作严格落实到经营部每位员工，做到目标分解责任到人， 2、结合我们部门员工年轻和缺少实际阅历的特点，要求员工在驾驭好专业学问的同时仔细学习国家有关法律法规、学习投标的典型案例，吸取阅历和技巧，全面提高员工的业务实力水平。 3、标书检查方面：我们实行自检和互检，在标书装订之前大家逐一对每本标书实行相互检查发觉问题刚好订正，确保投标的合格率。 4、近年来，国家相继出台了一系列关于规范招投标工作的有关文件，招投标工作日趋规范化，为此

21、，我部门依据投标业务的特别性并结合公司经营方式以及当前实际，以科学的方法制作了基于E_CEL电子表格的“投标系统”、“保证金申退系统”、“工程信息跟踪系统”以及“预算分析系统”等，大大提高了工作效率。伴随着集团公司信息化平台的起先建设，我部门将在招投标业务的科学管理上更上一层楼。 三、展望将来坚决信念，开拓进取，再创佳绩 新年尹始我们展望将来坚决信念，经过_年的打拼，实现并完成了10个亿中标工程的安排。在新的一年里，要接着做好拓展业务工作，力争完成公司下达业务指标，并对在_年完成20个亿中标工程的安排做好了足够的打算。详细如下： 1、加强部门管理，吸取_年阅历教训，吃一堑长一智，提高员工综合素

22、养及业务水平。 2、稳定部门员工，随时了解部门内各人员的思想状态、工作状态，主动沟通协调处理，因为部门的人员流淌性大，会对其他人员及公司的整体形象受到影响，只有稳定的人才结构，才能对公司的长远发展有益。 3、加强团体协作精神，不行否认，经营部一年的成果与公司各部门的协作分不开。 4、加强业务渠道，充分合理的运用公司的资源。关注和收集省内工程投资项目信息，同时主动拓展省外周边地区的工程投标渠道。 5、找寻好的，优秀的合作伙伴加盟。加强与合作方和兄弟单位的沟通与合作，刚好收集业务信息。在稳定现有业务来源的基础上，培育自身的投标竞争力，多方面了解收集信息再提中学标率。 总之，_年我们经营部要以身作则

23、，做好公司排头兵，尽全力为公司的发展旺盛贡献自己的力气。经营部将以“诚信履约、铸造精品、培育人才、广交挚友”的经营理念，以“立足_，扎根_，走向全国、滚动发展”的经营战略，接着加强沟通、团结合作，在多方共赢的基础上，持续开展公司业务，切实抓好落实各项经营管理工作的内容、指标，加强工作主动性和责任心，提倡团结合作和工作奉献精神，确保公司各项工作任务指标顺当完成。 员工年终岗位感想总结5 在今年的眼科护理工作中，我学到了许多东西，现将我一年来的工作总结如下。 一、门诊手术方面 仔细做好眼科医生门诊手术的帮助工作，做好环境、器械消毒，主动打算手术所需物品并做好术后清理工作，保障门诊手术的顺当开展实施

24、。全年无感染病例发生。基本驾驭了眼科一些常见病的护理以及一些基本操作，相识到临床工作的特别性与必要性。 二、患者心理方面 患者对眼科处置和手术有很大的恐惊心里，针对这一点做好患者心理护理，主动与患者沟通，可能的消退患者心里惊慌，真正的把人性化护理体现到工作之中，同时提高注射技术，减轻患者难受，增加其治疗信念。对待病人亲善可亲，看法良好，努力将所学理论学问和基本技能应用于实践。在此过程中我不断总结学习方法和临床阅历，尽力提高独立思索、独立解决问题、独立工作的实力，不断培育自己一心一意为人民服务的崇高思想和良好的职业道德。 三、临床护理方面 在实际临床工作中，我深知开展眼科处置业务的必要性，将眼科

25、处置室的业务由原来单一的取结石扩展到颞浅注射，半球后注射，沙眼滤泡打磨术，取异物，并通过自己的努力和虚心学习新增“泪道冲洗、泪道探通术、电睫倒睫、睑板腺按摩”填补我院的空白，增加了本科室的业务收入，得到了良好的社会声誉。今年仅新增项目开展一千余例，得到了患者及临床医生的好评。 总的来说，通过上面的眼科工作总结，我也相识到自己的不足，把眼科护理工作规范化，做到细致入微。加强业务学习，在原有开展项目基础上进一步向上级医院虚心学习泪道激光术，这样可以解决因泪道完全堵塞后探通术无法解决的难题，使这样的病例得以有效治疗，大幅度增加科室经济收入，希望以后在事业上更上一层楼。 员工年终岗位感想总结6 作为酒

26、店的一名经理，一年的管理工作做下来，我也是发觉自己有了许多的一个收获，这是我升任经理的第一年，有许多地方还在是学习，同时也是在学习中得到进步，自己的管理水平也是得到了很大的提高，现在就这一年的工作来做下总结。 一、管理督促工作 作为经理和以前不一样，以前是根据领导的要求去做事情，许多时候不用想那么多，只要把自己的事情干好就行，可以说特别的轻松，虽然说有时候也累，但是和现在当经理却完全是两回事，在做经理的过程中，我更多的是思索，是去管理，去监督员工做好事情，和之前只要做完事情就好是完全不一样的，对于工作更要有安排，也是须要我更加有条理的把事情去安排支配好，同时也是要对下属做的事情去监督，确保工作

27、能做得好，不出错误。 同时也是须要和其他部门的工作去协作好，作为酒店的经理，我明白不是只管好自己的下属的工作就可以了，而是须要各个部门去相互的协作，大家一起协作，才能做好工作的，不然不协作的话，许多工作也是很难做好的，酒店的工作是一个整体，只有大家一起协作，一起去协作，才能做得更好。 二、个人学习成长 作为经理，这是我的第一年，也是我不断积累管理阅历的一年，刚起先的时候，我还不太懂的如何的去做好管理，也是对于店长赐予我的信任我感到很大的压力，但我知道，既然不会，那么就学，所以这一年来我在工作的同时也是主动的去向其他的经理请教，去向店长请教，自己也是仔细的去参与一些培训的课程，看管理相关的书籍，

28、让自己能更好的做好管理的工作，作为表率，我也是提早来到酒店，把每一天的工作安排做好，仔细的去监督，去和下属闲聊，关切他们的工作，了解他们工作的进度，在一每天的工作当中，我勤勤恳恳，主动的去做，让自己能更快的做好，同时也是在做的过程中得到学习，得到收获。 一年的时间在劳碌中过得很快，我也有许多没做好的地方要在来年接着改进，让自己的管理做的更加好，我知道做经理的阅历不够，但是只要我情愿做，仔细的学，肯定会进步，并且会做的越来越好的。一些不足的地方也是要在今后的工作当中接着去改进，让自己在经理的位置上接着做得更加优秀。 员工年终岗位感想总结7 随着_年冰城春季的到来，我在_的工作时间也到一整年，回顾

29、_年，_的建筑成果遍布龙江大地，其中也饱含着自己的一份辛苦，自身的业务实力也得到了显著的提高，为了能够更好的开展业务，特此对_年的工作做以总结! 1、_年参加完成的工程投标17项，在投标方面主要负责组织、协调投标文件的编制工作。首先，在领到招标文件后，刚好对招标文件进行细致的阅读和汇总。然后，依据招标文件的要求拟写投标文件。这期间的工作比较繁琐，包括向其他单位索要资料，缴纳投标保证金，对编好的投标文件进行反复的检查和修改，签字、盖章，组卷、打页码、编书目，复印、装订、包封以及开标原件的打算等一系列工作，这些工作虽然繁琐，但却不允许有丝毫的懈怠和放松。 2、在项目管理工作方面，经营部的工作贯穿在

30、项目开展的整个过程中，是相当重要的，也是繁重的。过去一年在项目管理方面完成的主要工作有： (1)完成牡丹江右岸带状公园、海林二中体育场、鸡西松林公园、成功农场土地整理等项目的施工合同编制工作。 (2)完成伊春宇华小学门卫房工程施工图修改工作。 (3)完成牡丹江右岸带状公园、红胜桥桥台护坡、成功农场垃圾处理站项目的施工图算量工作以及伊春宇华小学门卫房工程施工图预算工作。 (4)完成牡丹江右岸带状公园、伊春宇华小学、鸡西红胜桥、鸡西东山桥公园、鸡西松林公园、密山土地整理、成功农场土地整理、鹤林土地整理、成功农场垃圾处理项目材料量汇总工作。 (5)完成牡丹江右岸带状公园、伊春宇华小学、鸡西红胜桥、鸡

31、西东山桥公园、鸡西松林公园、密山土地整理、成功农场土地整理项目主要材料价格市场价、信息价、广材价、投标价的查询及整理工作。 (6)完成_年哈尔滨市建筑工程各工种人工价格及机械台班价格查询及整理工作。 (7)完成伊春宇华小学、鸡西东山桥公园、鸡西东山桥公园环路、海林二中体育场、八马高速马路绿化等项目工程量确认单编制及结算书编制工作。 (8)完成鸡西松林公园、密山土地整理项目年底完成量统计计算工作。 (9)完成公司各建设项目信息汇总整理工作。 (10)完成各项目材料选购价格汇总整理工作。 (11)完成各项目中标通知书、施工合同、竣工验收报告等资料的存档管理工作。 (12)帮助完成伊春宇华小学、鸡西

32、公园环路内业的编制工作。 3、其他工作 (1)完成经营部工作流程图的编制工作。 (2)完成与工程部、财务部、行政部的协作、协调工作。 员工年终岗位感想总结8 _年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的实力也得到了熬炼与提高。 一、物流费用 物流费用限制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流结构模型是“总部集中制”，因此限制物流费用，总部必需有一套完善的物流规章制度。通过它来限制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而限制物流费用。第八年的物流费用相对往年来说比较合理

33、，整体费用有所上升降。表现在以下： 1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的肯定值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。 2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。 二、物流配送 1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的刚好性，货物的平安性是物流配送作业质量的干脆表现。在第八年，我部门狠抓到货刚好性的考核，严格根据物流流程的有关规定做到刚好、精确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都惊慌起来，全力做好公司的物流配送，加强配

34、送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息刚好反馈到物流经理。每月刚好召开回顾会议，对上月出现的问题刚好总结。第八年我部门的配送准时到达率99。37%，运输数据回传刚好率99。62%、回单完备率99。74%，货物损失率为0。退货时间的刚好性也比_年有提高，大部分退货商品都能在一周内返回。 2、在货物配送中也遇到一些问题： a、客户单据的签收盖章; b、配送严峻超时导致客户销售损失的弥补问题。 三、仓库管理 1、_年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大，发展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。 2、第八年仓库管理从两方面着手，

35、即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整齐干净，提高仓库面积的运用率。在有条件的状况下，对部分物品，如修理物料、小礼品、宣扬单等推广运用货架管理，现在仓库已在运用货架管理，运用后反映比较好。同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从10月份起先，每月宝供必需做库存分析。 四、信息系统管理 信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等

36、。运输信息，仅指干线运输，在_年，常常与总部及jy物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让分公司驾驭货物在途状况，提前支配货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，jy物流公司每日跟踪货物的配送在途状况，刚好把真实的信息反馈到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能驾驭货物配送状况，出现问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的精确性是根本，因此要求jy物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一样。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，常常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息

37、更能使我们调整物流策略，制定物流工作安排。 员工年终岗位感想总结9 转瞬间又是一年。这一年，我接着负责_酒_地区市场的拓展，从静默无闻，到家喻户晓，我跟我的销售团队历经辛苦。这一年来，销售额达八百多万元，得到公司的赞扬，合作伙伴关系也进一步巩固。 本年度的工作状况 一、开展市场调研，拓展市场空间。 目前，酒类市场竞争激烈，我们代理的品牌在当地名不见经传。如何开拓市场，对于竞争，我们实行了提高服务质量的方法，大做销售广告，在当地多家媒体做广告，收到了明显的效果。结果使_地老百姓对_酒类家喻户_，人人皆知。同时我们大力在农村促销酒类。在促销中，实行赠品与嘉奖方法，对农夫具有强大的吸引力。如针对部分

38、农夫急需农机却缺少资金的状况，在开盖有奖活动中，把一等奖设为农用三轮车，而不是彩电、冰箱、空调之类的高档电器，并对获奖者进行大力宣扬，使农夫们怀着获得一辆三轮车的幻想，在消费时认准了这一品牌;针对很多农夫与亲朋好友在一起，酒后喜爱打扑 克的特点，把赠品定为设计精致、市场上买不到的特制广告扑 克，特别受农夫挚友欢迎，从而销量随之大增。 二、人性化服务。 自_酒类“零风险”以来，我对消费者零风险服务进行了仔细调查探讨，认为要通过_酒类零缺陷产品、精致细腻的市场细分服务消费者，消费者购买的每一瓶酒类，都印有800全国免费服务电话，通过沟通，拉近了消费者和青啤之间的距离，进一步强化了_啤零缺陷的品质。

39、我通过专业化的服务，刚好帮助_加速走货，从商品陈设到货柜展示，再到无处不在的pop招贴提示，业务代表一路跟踪，使得每个终端成为完备终端，个个作成为样板工程，_啤卖的不仅是商品，更重要的是专业化服务，并带来的丰厚回报。据统计，年内销售额达到了_元。白酒业务员工作总结例文 存在的问题 虽然在这一年，我们取得了比较不错的成果，但仍旧存在一些问题，假如不加以订正改善，将会影响产品的销售。包括业务员的管理，后勤的协作。 一、业务员的管理比较松散，并没有效的形成一个营销系统，有时甚至是各自为战。在以后的销售管理过程中，要依据实际状况建立有效的管理制度，带动业务员的主动性，提高工作效率。 二、后勤协作有些迟

40、缓，往往出现单已开，货迟迟发不了去的状况，使客户信任度降低。 在即将来临的一年，要留意上一年度出现的问题，并接着发扬我们的优势，争取在明年_酒的销售中取得更好的成果。 员工年终岗位感想总结10 _年_月_日，是我加入_公司市场部的纪念日，也是我试用期起先的日子。经过一年的学习与工作，我对自己的工作仔细思索并记录下来，以作为自己工作的一个阶段性总结，同时向公司领导汇报我的工作，请领导审查并赐予同意我的转正申请。现将一年工作成果与收获总结如下： 首先感谢公司人力资源部认可、聘请我进入_公司，并对我全方面的培训，赐予我在公司发展的机会。感谢_董事长、_总经理、_副总经理及公司其他领导和同事赐予我无时

41、不在的培训、教育与帮助，使我在短短的一年时间里能学到最多的学问和信息，并得以提高。当我进入_的第一天起先，我深知自己的欠缺是对我公司、行业及产品系统学问的驾驭。 1、仔细学习公司人力资源部组织的对公司历史、制度等的培训，对我_公司有了更深刻和完整的相识。_公司深厚的历史底蕴、严谨的工作氛围、科学的管理制度增加了我在公司这块沃土上潜心学习、扎根发展、努力发挥的信念，信任随着公司的发展，自己也肯定会有大的进步。 2、在公司对新员工的培训期间，我努力学习公司整体状况及_(产品)系统学问，娴熟驾驭了_(产品)系统各部分的作用、工作原理、结构、特点、材料等等状况，能系统明白将整个_(产品)系统具体、顺当

42、、条理地向项目业主讲解、沟通清晰，为今后业务工作的开展而奠定坚实的基矗对公司介绍的学习过程中，深挖掘我公司与别的公司的区分与优势，自己组织语言，将公司的特点、优势、业绩等全面地介绍给业主。这也是_董事长提倡业务工作制胜的“三把斧”的两者，所以我从不懈怠。 3、在短时间内驾驭更多的行业学问，并且在后期的工作中随时学习补充行业学问的学习。不仅在学习期间努力学习行业学问，为自己尽快进入工作角色而打算，并且要想将业务工作做的更加精彩突出，融入到这个行业中来，在工作过程中努力广交挚友，学习行业学问，在业务工作中，互通信息，互相学习，为在这个行业中长期发展而努力。 4、细致学习了商务学问。_总对业务人员的

43、培训不仅重视业务学问，对商务学问的培训也丝毫没有松懈，使得我们相识清晰业务员胜利必备的素养，也使得我们在业务工作与人沟通中细微环节上的胜出增加一筹。使我们增加了胜利的信念。 5、在近一个月的业务出差工作过程中，我将安徽和河南两省的项目信息进行了探望，已经和一些项目的甲方相关人员取得良好的沟通。典型的项目有安徽合肥_集团30万吨/年合成氨10万吨/年甲醇项目，安徽_有限公司60万吨/年甲醇，50万吨/年醋酸及30万吨/年醋酸乙酯项目，河南_集团110万吨/年甲醇80万吨/年二甲醚项目等，都将在下半年和明年起先招投标工作。并且重点探望了_工程公司(化三院)，在_总的帮助下，与_院负责_(产品)的相

44、关人员建立了良好的合作关系，今后该院设计的_(产品)项目对方将向业主举荐我们公司。在_院设备选购部入网并通过审核，今后三院总包项目中如有_(产品)系统，我们公司将可以作为三院的竞标方之一参加竞标。 6、胜利中标山西_股份有限公司10万吨苯加氢项目_(产品)系统。在项目招标前四天接手，主动向_技术总经理，_技术部部长，_电气工程师学习苯加氢_(产品)学问，在最短时间里具体了解技术方案。马上与山西省_有限公司的相关负责人取得联系，了解了该项目的竞标厂家，议标人员，设计单位，并且经过沟通取的得招标公司相关人员支持，到达_后，主动协作_总经理与_相关领导进行沟通，争得了_相关领导的支持。开标前主动打算述标。最终我公司顺当中标。 员工年终岗位感想总结范文10篇