医生个人工作发展计划最新例文.docx
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1、医生个人工作发展计划最新医生个人工作发展安排 作为一名外科医生,本着为病人服务,对医院负责的看法,针对接下来的医疗工作,特制定工作安排如下: 一、总体目标 (一)加快人才引进、培育,做好专业技术人员梯队建设。 重点围绕专业技术人员,分不同层次加强人才的建设培育。年内安排引进住院医师23人,平常定期外出参与省级培训、进修。坚持从实际动身,在不断发展传统手术的基础上开展一系列微创手术及常见病的创新治疗,如_、_,中、西医结合治疗_等。争取达到国内先进水平。 二、详细安排 (一)申请设备购置 申请年内招标购买本行业中先进而且比较普及的仪器:_、_治疗仪。目前外科的发展越来越向微创、腔内技术发展,上述
2、医疗设备已渐渐成为外科必不行少的最基础的设施。 (二)争创特色科室 在人员、技术、设备等方面对外科加大投入发展,渐渐建立高素养的专业人才,在原来已经开展的外科手术基础上进一步发展特色的治疗技术。主要有以下新业务:_术,_术,_治疗仪对_疾病的特别治疗等。 特殊重点是要建立特色诊疗:争取对某一类疾病能够达到全方位的治疗,以达到在某一方面全部留住患者,也才能更好地服务于患者。比如对_各种疾病的系列治疗,包括_、_、_等均可系统治疗,达到此类疾病患者就诊后能够留在本院并使其治疗满足。 (三)注意医德医风及政治纪律建设 在繁忙的工作之余,还要始终保持醒悟的头脑,平常要注意政治理论学习,多读优秀书籍,在
3、思想上始终与党中心大政方针、纲领路途保持一样。 (四)主动扩展收治渠道,开拓医疗市场 在现有条件下主动想方法扩展病人的收治,在本专业人员较少的状况下挤出时间设立专业门诊,虽然目前门诊患者数量不多,但终归也有不少,门诊就是一个门户,要坚持开展下去,要本着高度剧烈的责任心看法在门槛上来吸引患者。还有就是加强与医院外联办及其它科室合作力度,争取利用业余时间走出去主动为患者服务,以扩大影响力,如与区级、社区医院合作,主动上门坐诊或帮助其培训专科力气等。再就是瞄准本地区医疗技术发展前沿,实施专科建设安排,利用目前合作医疗的优势,利用多种方式宣扬科室特色,增加病员数量及质量,争取在第一年翻一翻的基础上科室
4、收入每年30%递增,以进一步提高科室综合实力。 医生个人工作发展安排 一、医疗方面 为了进一步加大医疗质量管理力度,注意医务人员素养培育和职业道德教化,成立医疗质量督察小组:分内科系统、外科系统、门诊、医技等小组,负责规范、督察全院临床、门诊、医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。 二、临床科室 重点抓病案质量(包括现住院病案、归档病案)、合理运用抗生素、防患医疗差错和事故等,组织医疗质量督察小组探讨制定检查评比细则及奖惩制度。 1、病案质量:严格按_省病历书写规范(20_年修订版),对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求。每月不定期组织督察小组下临床,分项检查现病历质
5、量并做出评比。每3个月抽查归档病历质量并做出评比。 2、合理运用抗生素:依据_市医院_年9月编写的合理运用抗菌药物的管理方法(试行),督察临床医生是否合理运用抗生素。参照该书第三节“抗菌药物合理应用的评价”查看运用的适应症、禁忌证。预防性应用抗生素的原则。 3、防患医疗差错、事故及纠纷:从既往的病历检查中发觉电脑打印病历的很多漏洞与隐患,为了真实、刚好记载病人的病情改变,规定入院记录、首次病程及手术记录等记录可由电脑打印,病程记录必需用钢笔书写。强调真实、精确做好死亡病例检查登记、重危疑难病例探讨登记、抢救危重病人登记及医师交班本等项目记录。 三、门诊部 1、进一步完善各科门诊功能,做好感染性
6、疾病预检分诊。 2、设置、支配门诊部专家栏,公布各位专家的专业特长与出诊时间,便利病人就诊。 3、组织质控督察组探讨制定检查评比细则及奖惩制度。定期(1-3个月)组织督察组依照_省病历书写规范(_年修订版)及合理运用抗菌药物的管理方法(试行)查评门诊病历及处方。范文大全 四、医技协助科室 组织医疗质量督察小组探讨制定检查评比内容、方法及奖惩制定。 详细待定。 五、科研工作 1、有安排、有针对性组织12个科研课题,并为此创建条件而努力。 2、与上级医院联系,开发科技含量高的项目。 3、结合我院实际状况,不断找寻新增长点的专业、项目,如:各科尚未开设的专业,高压氧仓的设置、体检中心等。 六、教学工
7、作 为了协作我院人事管理,建立个人和科室医疗质量技术档案,为今后岗位竞聘、评聘分别、评职称、选先进等供应有力依据,实现量化管理,依据卫生部、人事部卫科教_号文件中接着医学教化规定(试行)及_省卫生厅、人事厅闽卫科教_号文件中_省接着医学教化学分管理实施细则,负责真实、精确地登记全院除护理专业以外的专业技术人员学分,杜绝弄虚作假。 医生个人工作发展安排 一、注意设备投入,大力提高服务实力 _年,是我院的“开局之年”,也是我院的“发展之年”,为了在_镇及周遍乡镇“建立品牌、占据市场、落地生根”我院在院董事会的领导下,坚持“高起点、高标准、高品位”的角度和“占市场、打基础、成本经营”的理念: 1、大
8、力加强设备投入,我们斥巨资引进韩国牙种植系统,日本根管治疗系统,牙洗白喷沙洁牙系统,低辐射牙片_光机系统,手机抗感染消毒系统等等,不断提高服务实力; 2、坚持人性化标准,细心规划装修诊室,我们在本院设立了“三室二区”,三室既特诊室、口腔正畸室、综合治疗室,二区为两个休闲候诊区,其中一个以电视为主、一个以报刊为主,以适合不同人群的候诊须要,使广阔群众尽可能在舒适、优雅的环境中享受医疗服务。 二、注意质量管理,杜绝交叉感染 我们的宗旨是“医疗平安无小事,病人利益无小事,所以缺陷都是可以避开的”,医疗质量管理工作是我们的“生命线”。 1、成立医疗平安管理专项工作领导班子,由院一把手王中富主任兼任领导
9、小组组长,干脆全面负责全院医疗平安各项工作; 2、严格落实浙江省口腔感染管理标准,引进高效的手机消毒系统,同时大力加强医疗器械的清洗、消毒、灭菌和医疗废物回收工作,切实杜绝交叉感染,保证医疗平安; 3、无痛医疗,为了削减病痛,我们坚持选用进口超细的针头和进口碧蓝麻药,协作仔细细致的操作,结合细致的治疗方案,权衡各方案之间的利弊,共同制订治疗方案,并在每一步都主动事先征得患者知情同意; 4、平价医疗,我们在不断增加医疗成本,不断提高医疗质量和先进设备投入的状况下,我们严格执行并低于省物价局非营利性医疗机构的收费标准来收费,以最实惠的价格干脆让利于群众,得到了群众的一样好评。 三、注意服务内涵,树
10、立优秀好口碑 “以服务、树口碑”是我们追求的目标,在日常门诊工作中,我们始终贯切“以人为本”的观念,不断提高服务质量: 1、推行“微笑相迎、主动问候、首问负责、出院相送”的服务模式,变“要我服务”为“我要服务”; 2、严格执行五声活动,既“来有迎声、问有答声、走有送声、不明白有说明声、不满足有致歉声”; 3、开展预约门诊,为了节约患者的等待时间,我们在网络上和电话热线上都开通了预约服务,便利大家就诊,患者只要在我院接受第一次检查和治疗后,都可以依据自己的便利程度,通过各种方式预约下次就诊时间; 4、不断健全门诊部网站管理,便利广阔患者查询口腔保健资料和了解本院各种信息及医患之间的沟通; 5、随
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