2020年个人述职报告通用版5篇最新汇编.docx
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1、2020年个人述职报告通用版5篇最新2020年个人述职报告通用版篇一 隆冬已近,一岁将终,20_年工作即告一段落。回首过去的一年,同事由生疏渐渐熟识,业务由无趣渐渐成熟,思想信念渐渐坚决,学习进步的需求更加迫切。现就我在20_年度工作总结如下: 一、虚心学习,不断进取,主动适应新岗位工作需求 2月初,我参与分公司与渤海钻探钻井培训中心举办的新进工程技术人员集中培训,结识了24名渤钻各大钻井公司具有丰富一线工作阅历的工程师,有幸同享了一次一线钻井工程技术的学问大餐。由此,我第一次接触到了国内民营钻井队伍管理施工的一些状况,了解了总承包公司成立以来所取得辉煌成果,萌生了要扎根西部建功立业的原始想法
2、。 常言道:“事非经过不知难,书到用时方恨少”。对于初来咋到的我,虽然已经在国营钻井一线工作了4年多了,就民营钻井队伍的管理来讲,仍旧是一个新课题。许多详细问题猛然出现,不论是解决思路,还是处理方法,以前国营队伍的老方法已经不能完全适用了。为此,我感觉到自己须要学习,只有不断向老师傅们学习,才能在民营队伍管理这片新天地里生存下去。我充分利用跟随老监督师傅们上井的机会,学习他们丰富的现场阅历的同时,学习他们与民管钻井队伍老板、井队长的沟通技巧,学习他们不分昼夜热忱为民营队伍服务的奉献精神。 领导经常告诫我们,对民营队伍要做到“关切、耐性、细心、虚心”,以此换得民营队伍的信任,工作才能开展好。“民
3、间有高手”,诚然如此,陇东区块地理环境特别,很多初来的国营队伍,不论是钻头选型、或是钻井液性能维护往往不及民营队伍。我充分利用巡井、驻井的机会虚心向民营钻井队的队长、技术员学习,学习他们处理黄土层漏失的绝技,学习他们处理环河组易漏、直罗组易塌的技巧,学习他们在二开水_钻具组合、钻头选型、水力参数选定等方面的胜利阅历。通过一口井又一口井的学习,我逐步摸清陇东区块的地理特性,渐渐相识了该区块防漏、堵漏的钻井液性能维护工艺。 通过不断的学习,我取得了肯定的进步,渐渐适应新岗位的工作需求。在将来的工作和生活中,我仍将接着虚心谨慎,不骄不躁,发扬好“好学、勤学、善学”的精神,提升业务水平,更好地为民营队
4、伍服务。 二、努力工作,仔细履行本岗位职责,完成各项工作任务 1、 20_年度,我巡井25井次,驻井9井次(驻井共计44天),确保了所驻、巡井队钻井生产平稳运行,井控平安绝无一失。 2、依据总包工程1号文件关于做好工程技术资料求的通知要求,收集整理3月、4月、5月、6月、9月、10月、11月施工井钻井时效数据,仔细分析并撰写工程技术月度工作总结材料,上报工程技术科。筹备月度井控平安生产技术例会,撰写技术月度例会材料。 3、参加编写水平提速井技术方案,针对水_的平安提速问题编制分析有关水_施工存在问题及水_提速措施的PPT,编制井控“四懂四会”培训课件,撰写罗235区块短靶前距水_提速探讨论文,
5、发表通讯报道14篇。 4、做好水_的技术交底和指导工作,刚好提示井队做好事故困难预防。仔细履行“双盯”工作职责,白天定现场,晚上盯过程限制,限度的降低事故困难率。 5、帮助审核井队上交的工程完井资料,有问题督促刚好整改,刚好上交竣工资料。收集整理月度井漏及超大报告,刚好报与建设方。 6、仔细执行打开油气层验收制度,帮助井队搞好井控风险识别和井控问题排查,确保全井施工井控平安。 7、帮助井队编制单井物质需求安排,完善口井物质用料管理。学习、接替生产办公室调度工作。仔细组织好所属井队柴油、套管等物质调度;收发井队日汇报、项目部周汇报、月汇报材料。 8、主动参加“防喷演练及平安、井控理念培训月”、“
6、四懂四会课件进井场”等活动,仔细完成挂点队伍培训。 9、帮助处理木平2314井溢流压井工作,收集相关数据材料,并编制好木平2314井溢流压井处理课件。 三、加强思想修养,仔细做好自我检查,不断弥补不足 总的来看,20_年我做了一些工作,也取得了肯定的进步,但是还存在不足的地方,还有一些问题亟待解决: 1、工作欠缺主动性,不擅长主动工作。对于领导或是上级交待的工作能够去完成,对于领导没有交待的工作不擅长主动去工作,工作的前瞻性体现较少。 2、思想比较保守,创新意识不够。对于新环境下出现的新问题,制定解决方案时,往往凭阅历、按套路,表现出工作上大胆创新不够。须要进一步加强学习沟通,拓宽思路。 3、
7、思想上存在肯定的畏难心情,擅长解决熟识业务中的问题,对于不熟识的业务不情愿克难攻关,缺少提升综合素养、实现全面发展的意识。 在以后的工作中,须要进一步加强思想修养,仔细做好“每日三省”,不断克服缺点,弥补自身不足,苦练本事,才能为项目部实现20_年新发展贡献应有之力。 2020年个人述职报告通用版篇二 在工厂当车间组长已经不短的时间了,在这段时间了,我学到了许多。有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上级的关系,如何激励员工加大生产,提高他们的主动性,这是我学到的感受了。 一年也要过去了,在年终的时候写出自己的心理感受和总结,用来给明年我以激励和鼓舞,我信任我能够做到。 一、对设备进行技
8、术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方胜利应用于生产,降低了生产成本。 二、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司其次次创业的精神仔细传达,使车间员工真正领悟到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任干脆影响车间的工作质量,因此,在_年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 三、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度
9、,并在生产过程中仔细执行,宣扬贯彻“5s”活动,并仔细组织实施,使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化,避开了原材物料的奢侈,节约了生产成本,改善了现场。 四、生产、技术管理得到加强。 主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象削减,产品板结现象得到较好限制。 五、狠抓平安管理不放松。 1、加强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发觉问题刚好通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确保了_年的平安生产。 2、充分利用周二平安例会时间,仔细分析一周来的平安生产状况,将车间发生的平安事故仔细分析总结,吸取阅历
10、,杜绝类似事故的再次发生。 200_年虽然取得了肯定的成果,但仍存在着许多问题和不足,主要表现如下方面: 一、平安方面:平安管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点: 1、平安管理力度不够。平安作制度不健全,平安培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产平安检查过程中,发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚,现在想来是完全不对的,在平安事故没有发生以前,就应当不讲情面,只有这样,才能彻底歼灭平安隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的,我们将肃穆惩罚当班平安责任人。 2、平安标记仍不
11、够健全。到目前为止,东西两个厂子,我自己简洁的找了找,发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立,打算限期解决。 3、平安隐患整改刚好不彻底。由于存在侥幸心理,有些平安隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是平安隐患,只要是不符合平安管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的,肃穆处理整改责任人。 4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格根据操作规程操作,但是当时又没有发生平安事故,所以大多只是口头指责,而没有肃穆处理。现在
12、想来,这是平安隐患的重中之重,像前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,干脆从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。 二、生产、成本方面:因简洁追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了: 1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了,假如能常常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量肯定会提高,产品的生产成本就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来,是问题的,大家探讨解决,是阅历的,大家共同吸
13、取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问,来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 2、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。 3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、打算交接为由,实行应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事,目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组,严厉惩罚班组长,或者扣减当班的产量。 4、设备带病工作。个别班
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