2021仓库年终工作总结范本.docx

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1、2021仓库年终工作总结(精选5篇)2021仓库年终工作总结1 20-年即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和员工的主动帮助下，库房的管理工作较之前上了一个新的台阶。库房面貌得到了有效的改善，服务于工程项目的效率得到了提高。 一、现将工作总结如下： 1、以整理库 房入手，对材料进行归类摆放，消退仓库凌乱不堪状况，干净整齐的 库貌成为库房日常管理的基础工作。 2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清楚，基本断绝了不良积压的发生和更好，更精确，刚好的帮助财务工作。 2、充分发挥工作职能，不断改进工作方法，提高工作效率。 3、帮助选购做好材料的验收，刚好精确的办理入库。 4

2、、根据材料发放规定，保证刚好、精确的发放工程及售后等的用料。 5、账目管理，本年截止11月末入库金额293.4万，出库金额164.1万，材料种类共计490多项，工程用料记载11项(不含售后和其他用料)其中固化24万。 二、总结20-年的工作体会如下： 1、仓库管理是公司管理的一部分，必需放在整个管理中，这样才能相互协调，事半功倍 2、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素养和职业操守 3、仓库管理必需有一套制度来规范使仓库管理持续健康发展，避开朝令夕改而出现原地打转的局面 4、规范的管理不仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的

3、管理，使之进入良性的循环 三、存在的问题及工作安排 辞旧迎新之际，首先要完成好库房的搬迁工作，做好新库房的整理工作 1、对自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要领等问题也要端正看法，努力主动改正， 2、克服库房库位不足的问题，尽量保证库房摆放的合理性 3、坚固树立以“工程项目”为核心的理念 4、主动学习，提高工作效率 5、主动协作各部门的工作 面对领导和同事的期许，我信任有领导的支持和同事的帮助，我肯定能把工作做的更好。 2021仓库年终工作总结2 时间过得真快，转瞬20-年已经结束，迎来的是20-年新的起先，在这期间回顾一下来到世纪嘉和这1年半的时间，在公司领导的带动下，在全体成员

4、的帮助下，我紧紧围绕仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，尽自己的最大实力完成了公司领导支配的各项工作任务，岁将末，也为我这一年工作做一个年度工作总结： 一、从我个人来说，依据公司的销售策略和产品的增加，加大了工作力度，从而务必做到细致仔细地管理库房工作。 二、通过这一年的工作，我深深感到工作的压力和强度，但正由于这种压力，才使我不断提升自己的思想，化压力为动力。公司的销售业务不断提升，所以自己的实力必需提高，才能适应公司人才的须要，使自己的工作实力提高。 三、货物的管理方面，在这一年中公司产品的种类不断增加，销售产品也不断增多，作为自己必需保证出货的精确： 1、每天清点

5、库存发货后的库存实数并对账。 2、保证成品入库登记的精确，并仔细的做好记录. 3、做好产品破损和预报损的记录。 4、仔细做好财务改革后的用友的录入，必需保证用友录入的刚好性和精确性。 5、做好库存实数的记录，对短货的产品，刚好呈报，保证货物能按时发出 虽然我在这一年中某些工作做的不够精彩，但是我会通过自己的过错，不断提升自己，使自己对仓库管理方面的学问倍感爱好，通过学习一些书籍，使自己的实力提高。 四、货物的出入库管理： 1、对于选购和生产的产品，仔细核实货物实数与选购购进数量相对应。 2、对于发出的货物做好清点。做好货物发出的完好性，削减退回和破损数量。 3、对于库存的货物，做好防潮，和清洁

6、工作，货物必需整齐的放在托盘上，每天要求仓管人员按时清扫仓库地面，在这一年中尽量做好仓库整体的保洁工作 2021仓库年终工作总结3 今年公司新增加了钢木门，新增产品必需有相关的原材料和配件，钢木门仓库应运而生，对新仓库须要进行相关的规划、管理及工作安排。九月我们接收了舜元的钢木门项目，对舜元门业原材料的盘点入库变得尤其的重要，我们秉着仔细细致的工作看法清点每一项物料，交给财务部精确的原材料盘点表以便核算。虽然我们钢木门的产量有所提升，但仓库因此也多了许多呆料，废料，给日常的管理造成不便。由于是今年刚起先的项目，销量还没有上去，人员没有配置到位，其中一段时间仓库里须要搬运的事情常常支配不到人，这

7、也是始终以来困扰原材料仓库的问题。不足：体现了我们各部门之间的协调与合作还不够，都抱着“事不关己”的看法做事情。 作为制造行业，成本是关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对选购原材料、到各个部门的运用更应加以限制。剧烈建议各部门按规定运用物料，除了我们原材料仓库严格限制物料的发放外，对发出去的原材料、配件、以及易耗品各个部门的管理人员也要严格进行监督、审核，参照相应的规定制度统一正确运用各项物料，日常工作中是否存在奢侈现象，一经发觉刚好指出，不要因为便利自己部门的工作而忽视下属的奢侈，让全体人员养成良好的节约意识。作为一个管理人员，我充分相识到自己既是一个管理者。更是一个执行者。要想真正

8、把公司成本降低，除了各部门管理人员熟识运用材料及配件外，还须要仔细实在的培训员工，首先要以身作则，这样才能让员工有榜样看，大家都能主动形成节约意识。不足：管理还以人管人为主，员工思想还是没有转变。 这一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，和有阅历的同事比较还有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，努力把工作做得更好。总结的目的是为了更好的安排，因此，我们必需依据公司及原材料仓的实际状况，制定和实施相应的改进和创新安排，跟踪其实施进展，验证其实施的效果，并将行之有效的改进和创新作为公司仓库管理制度进行推广，通过我们不断努力去实现仓库管理工作的持续改进。 一、做好物料的验收 对

9、货物的数量、质量、价格细致进行验收，如发觉入库货物不符或其他方面的缘由，要刚好与选购部和生产部进行沟通。特殊是对原材料及配件的入库检验，在目前公司没有统一的部门来管理质量的状况下，只能由各部门自行限制、监督，在20-年原材料仓将做好一份来料质量检验的操作指导方法，把详细物料入库检验要点及流程初步规范化。同时提高仓管员的专业学问水平，让他们多到车间学习，多了解相关原材料及配件的特性及运用方法，针对仓管的学问结构，结合公司营运的实际，逐步完善原材料仓库的管理制度。 二、限制物料的发出 原材料仓库对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强限制、审查各部门领用物料的单据、数量，严格把关，避开重复领料和材

10、料奢侈。车间领用的物料必需由指定人员领取。仓管员应开具领料单，核对物品的名称、规格、数量、质量状况，经领料人签字后才准许出库，做好物料的签字跟踪手续;工具和部分易耗品肯定要做到以旧换新领取，对于珍贵物品领取必需要有相关部门负责人的审核签字才准予领取物品。 三、加强库存的管理力度。 仓库负责定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必需刚好登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好进销存明细帐，使电脑账能刚好反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使账和实物的误差削减到最低，特殊是大件的铝材、钢板等，力求无误。为各部门供应库存依据，防止材料的不足造成拖单;或者库存积压而造

11、成的占用资金。给选购部供应精确的库存数据，并供应合理化的建议，与选购协作，努力降低库存量，加速库存周转率;同时也协作财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;完成基础数据的收集、整理、汇总，为公司供应必要的决策依据。 四、仓库还待进一步规划。 公司立刻就要上重型推拉，现在的铝合金仓库已经捉襟见肘，来年我们要多学习兄弟公司的方法，比如-，对铝合金仓库进行升级，使仓库能容纳更多的材料，以适应公司的发展须要;同时钢木门仓库也要尽快完成对新仓库的规划，尽早搬迁原材料仓库的目标是要做到：净、齐、美、便，以9S为标准。加强平安管理，注意防火、防潮、防盗平安工作，特殊是钢木门仓库的防火平安意识肯定要加强，必需驾

12、驭各种基本的平安学问和技能，在仓库严禁烟火，防患于未然。加大对仓库每周、每月的清洁力度，保持库容美观、整齐。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。 总之，仓库能够在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导，以及各位同事的大力支持和协作，20-年是全新的一年也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做得更好，为公司的发展尽一份力! 2021仓库年终工作总结4 20-年是-集团管理的提升之年，在集团各级领导的关切和全体仓储员工的共同努力下，集团仓储工作相对去年有了明显的提升，现将2

13、0-年仓库管理工作及20-年的工作安排汇报如下： 一、仓储数据汇总与分析 1、集团各公司入库项数及保管人均工作量排名状况 2、各公司仓储科入库刚好率状况： 由于入库刚好率报表是后续联合了集团网络中心开发，所以统计区间是从20-年-月份至20-年-月份，各公司状况详见下表： 二、物资管理工作汇总 1、 减员增效 20-年仓储部门共计人员241人，截止到20-年年底，共精简人员23人，20-年初仓储科共计人员218人。20-年仓储科接着推行集团减员增效的号召，截止20-年年底，各公司仓储科共计精简人员需推行集团的的决策，共计精简人员100人，目前各公司仓储科人员统计是118人。人员精简率在45.9

14、%。达到了年初制定精简人员20%的目标。 2、 实施仓库工作效率对标管理，提高仓储工作效率 提高集团整个仓储部门的工作效率，对于各个公司仓储科入库效率进行统计，每月出具每个公司的入库刚好率，各公司之间、月份之间进行同比和环比，此项措施大大提高了仓储科的工作效率，由20-年-月份的41.6%上升到20-年-月份的91.2%，入库刚好率还在不断的提高。 3、 茌平区仓库大力推行物料代管 20-年茌平区各公司大力推行物料代管制度，在茌平区设立四个物料代管库，分别设在华宇公司、信源公司、郝集公司、中兴公司。物料代管制度实施以 来，大大降低了企业库存，削减了资金占压，提高了各环节的工作效率。目前茌平各分

15、公司已代管物料4260项，削减企业资金占压3220万元，并且代管物料种类还在逐步增加 4、 NC系统仓储部分功能逐步完善 NC系统实施后，依据仓储部门的实际需求，仓储和集团网络中心通力合作，对NC系统的一些须要完善的内容进行补充，尤其是对一些数据报表，原来都是由人去整理、加工，后来和网络中心沟通后成立了报表开发小组，对提出的报表进行统一开发，截止目前已经开发了十余个报表，原来手工加工的由NC系统自动出具报表。 5、错时领料制度在集团各公司推广实施 仓储人员精简后，为了避开领料时间相对集中的问题，在集团各公司推行了错时领料制度，实施对不同生产部门规定不同的领料时间，这个制度的实施缓解了集中时间点

16、领料的缺点，这个制度的实施也得到了生产部门领导的大力支持和协作，使仓储科人员精简后没有因领料不刚好影响到生产的正常运行。 6、统一实施新条码管理，物料信息逐步完善 新的物料条码信息更加完善，并且能够干脆在NC系统中打印，变更了原来手工填写卡片的模式，大大提高了工作效率。通过添加新的条码信息，物资出现质量问题，可以追溯到这个物资是那个部门提报的?是谁提报的?什么时间买的?是谁买的?买的谁的?质保周期是多长时间?什么时间到的货?什么时间入的库?什么时间出的库?呆库周期是多长时间。质检、仓库、供应能够快速反应，刚好追溯到责任人与厂家，实施快速的后续质量异议跟踪处理。 三、工作重点与工作方向 1、接着

17、完善NC系统仓储部分功能 (1)关于物料代管 取消保管员做代管请购单与业务员做代管订单，代管物资在NC系统中实现自动生成补货通知单，供应商在供应商门户能够干脆查看补货通知单，以便供应商刚好补货。 (2)关于物料基础设置 目前在物料设置中已经设置了C类为代管物料，对于已经设置C类的物资生 产部门不允许提报选购安排，干脆到仓库进行领取。下一步在NC系统中要实现闲置物资与非闲置物资进行区分设置，通用物资与非通用物资进行区分设置，可调剂物资与不行调剂物资进行区分设置，期初物资与非期初物资进行区分设置，使NC系统出具的数据更加精确。 (3)数据报表的完善 前期已经联合网络中心对一部分急需的报表进行了开发

18、，但是依据实际需求，还有一部分报表没有开发完，一部分报表的数据还须要进一步完善，争取将手工出具的报表全部由NC系统自动生成。 2、加强二级库管控 二级库是-集团物料管理的一个头痛的问题，也影响对标数据真实性的一大瓶颈，它是物资管理的一个薄弱环节，在去年的工作安排中已经列为工作重点。目前各个二级库是一个模糊的概念，二级库里有多少东西在公司层面没有账目，甚至保有二级库的部门都不知道究竟有多少东西，公司里还压着几年前的东西，有的都已经放坏了。但是长年不用占压的是企业的资金。放坏了损失也是企业的。在这个库里压着不用，而另一个部门还在提报安排，影响物资的科学流淌和安排。 3、接着推行以旧换新机制 目前茌

19、平各个公司都已经实施以旧换新机制，20-年在以旧换新物资明细上进一步细化，在整个集团范围内进行推广。达到公司全部物资退下来后有形的物资肯定要以旧换新。针对集团各分公司当前的实际状况，可以分步骤实施，优先从价值高和运用频次高的物资起先推行。 4、逐步实施NC生产运营管理 在NC系统中实现物资性价比数据，要求选购、生产、仓库联动，当前NC系统不能够出具物资的日均成本，也就无法给选购供应有运用数据支撑选购依据。实施NC生产运营管理的目的就是要实现从供应商选择、物资选购到入库、出库、物资运用、物资报废及缘由分析、责任追溯、废旧物资回库与处置、物资性价比对比分析等各环节的过程管控与闭环管理。 5、加强人

20、员培训，提升仓储科人员综合素养 在传统观念里，仓库的工作就是简洁的收、发、存，其实仓库管理是一门经济管理科学，不仅是简洁的收、发、存等重复性的工作。下一步重点要通过培训、学习业务学问等途径全面提升保管员和仓储管理人员的综合素养，例如孝义-利用夜间8：0010：00的时间段内请电厂、氧化铝厂总工办专工给讲解简洁的理论学问，从网上搜集关于所收货物的基础学问并进行汇总、学习考试。这是很好的提升业务水平的方式，好的方式方法要在集团内进行推广。 6、加强对基建项目退库物资管理，严防企业资产流失 加强对基建项目安排提报、审核的监督，避开因提报物料过剩造成的奢侈，对于物资安排提报超出正常需求10%平安系数的

21、，追究安排提报人员责任。项目完工后工程物资的退库，相关仓储科必需全程参加，仓储科科长有权对项目组退回的物资进行监督，确保退库物资的完好无损，仓储科科长对项目组退回物资的完好性负责。退库物资必需经相关仓储科科长签字确认后，财务科方可办理工程款项的付款手续。 2021仓库年终工作总结5 20-年1月成品库2号库正式启用，至此不仅缓解了成品库仓储难题，提高仓储量，为13年的产销铺平了道路。1-10月仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成果，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，装车完成的效率接着提高。现将今年工作总结如下： 一、主要完成的工作： 1.梳理、完善

22、、更新、优化、细化了成品仓库岗位标准、叉车平安及成品酒出入库管理标准，确保实际操作的可行性、可操作性。 2.圆满完成1-10月份的发运工作，在去年发运的基础上有较大的提升，下表数据分析：比去年同期出库超13378kl超出12.2个百分点。 3.工作完成效率：本年截止10月份共销售成品酒2386605097瓶，成品库共损酒114579瓶，除佳丰公司损耗40380瓶，成品库正常损酒率为0.31，超出考核值，主要损酒缘由是：转运和外部存放途损大以及对瓶盖不合格的挑拣量较大。下表为20-年各月损耗跟踪： 4.卫生工作：仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。10月14日部门

23、全体员工对成品库1号库进行了彻底的清洗，这个欢乐的团队为我们创建一个整齐的仓库，在良好卫生的工作环境下工作，这是我们每天不变的要求。 5. 人员的培训和提高 虽然库管员的工作比较简洁，但为了工作质量的不断提高，我们主动完成每月的工作培训，过程中也不断提示大家现场作业的各项规定，还有客户对我们的要求，这样不仅提高我们对成品的管理，出、入库等作业的完成质量，工作效率也有所提高。 二、工作中的不足 一年来的工作量虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要由以下几点说明： 1.沟通：工作中与领导和大家沟通较少，在与人沟通中不能很好的把握沟通、沟通的技巧，遇见困难不知道与领导、同事沟通，寻求帮助。 2

24、.面对问题：考虑不够全面，不够细致;工作中不能正视问题和困难，在工作遇到困难时存在躲避、回避问题的念头 3.全局意识不够强：有时做事情、干工作只从自身动身，对公司及库房作出的一些的要求还不够，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的状况，还须要进一步增加事业心和责任感。 4.库损较大，也是20-年的重点指标。 三、改进的方向：20-年要加加强以下几项工作： 1.工作中肯定做到平安第一，多提示听从指挥，遵章作业。 2.库损限制问题是一个燃眉之急的问题，现在我们已经起先由以下几点来做限制： 入库环节多方抽查，杜绝货位内因码放问题和入库

25、损酒问题造成的短缺损耗。 存储转运过程，除要求不允许双层码运外，对叉车司机证件检查列入检查范围，严厉杜绝无证驾驶 出库过程监控，运用和劳务工签署装车单据，确认整车数量外，还和司机确认防止丢失后造成的纠纷，司机、劳务、发货员三方监督管理。 库管员责任心提高，发货员现场跟踪单车的自爆酒、劳务损耗，超出的损耗自行买单。 3.增加自己责任感，主动与领导及库管员沟通，提高工作效率。要主动主动地把工作做到点上，落到实处，削减工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的看法，与同事多合作，与领导多汇报工作状况。 4.提高个人及全库房人员业务素养。在日常生活中，要加强专业学问的学习，积累丰富的专业学问，增加“责

26、任重于泰山”的平安意识，从严要求自己，敢抓敢管，大胆揭露冲突，坚决解决问题，发觉问题，刚好整改。要以严谨的工作看法与良好的沟通协作实力，努力提高自身的综合素养，踏踏实实做好手中的每一件事，从每天的一点一滴中多反思、多学习、多沟通，不断的总结，只有不断提高自身的专业学问实力和思想业务素养，才能尽快适应新形势的发展任务。 5.平安工作的每一步都要精准细致，力求精细化。工作中要做到的“用心、细心、耐性”，切实做到平安宣扬到位、平安相识到位、平安措施到位、平安管理到位、平安协调到位、平安标准到位。 6.加强工段管理和班组建设，增加凝合力，提高班组工作水平，营造班组文化氛围。通过班组内成员大家的共同努力，各项工作才能顺当有效的完成，只要和大家同心协力、依靠同心同德，工作肯定会上一个新台阶。 总之，在20-年工作中，在库损限制、人员管理、平安管理和质量管理中再进一步提高，带领全体库管员在提高销量的基础上，加大力度削减库房的损耗。只有狠下决心，20-我们会更加精彩。 2021仓库年终工作总结(精选5篇)