学校安保服务工作计划精选.docx
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1、学校安保服务工作计划学校安保服务工作安排1 一、学校教职工进出校门一律凭工作牌,学生凭校徽进校,凭接送证出校;学生出校,必需履行出校手续,开具“出门证”方可放行。家属、临时工等一律凭保安部的出入证进出校门。 二、保安人员必需坚守工作岗位,履行工作职责,着装上岗,不得擅离职守,或做与门卫无关的事。 三、门卫对外来人员要热忱接待,门岗行礼,问清来意,查阅证件,电话与相关部门联系,并填写会客单,换发入校牌。对有可疑迹象的人要仔细查询,发觉问题刚好报告和处理。外单位大小汽车一律停靠在指定地点,贵宾车辆需入校内必需经校办允许,方能进入,并在指定地点停放,不准停放过夜,不准在校内鸣喇叭。自行车进入校门应自
2、动下车推行,违者予以指责教化。 四、仔细执行物品出门制度,对携带大件包袱物品出门时,应出示本人证件,门卫有权检查并进行登记,携带公物(材料设备)要有校内有关部门加盖公章的出入证明,对无证件人员出门的物品门卫有权扣留、查询、登记和报送有关部门处理。 五、非学生探访日,谢绝家进步校探访学生,如有特别状况需凭有效身份证件的办理登记入校手续。来访、参观单位或团体须事先与校办联系或经校办允许,并办理登记手续,方可进校。参观团体由接待部门负责接待、讲解。 学校安保服务工作安排2 又是一个月的时间过去,我们也再次胜利的爱护了学校及师生们的平安一个月,这是值得骄傲的,但是并不值得傲慢!不过是做好了自己的本职工
3、作。这样的保卫工作,只是一段时间的工作成果更本算不上什么,要做,就要始终做,要好,就要持之以恒的好!这样,我们才有了傲慢的资本,但是现在的我们还并没有。 作为学校的保安,我们的工作其实比在其他地方的工作更加困难。我们不仅须要保卫好让外来的危急不能进入学校,更是要防范内部的学生们不要翻越我们的平安网。尤其是在学生的防范上,他们真是比外来的不良分子还难以应付一些。为了能做好工作,我们对上个月的工作做了简洁的小结,现在为了规划接下来的工作,如下是我们规划的10月份工作安排: 一、日常工作 作为学校的保安,我们日常的工作自然就是守好学校的大门,站好这个岗!在10月份,我们要加强对出入人员车辆的管理和登
4、记,不轻易放任何可疑和无关的人员进入学校。还有对校门外徘徊的社会人士也要留意。 还有就是最重要的,通宿学生的管理方面,因为学校内由很多通宿生在下课后是须要回家吃饭或是休息的,在下课的时候更是一群一群的来,其中简单夹杂着想溜出校门的住宿生。对此,我们将在10月份起先,严查通宿证!对未持证且没有班主任证明的学生禁止出校门,并严格的做好记录。 二、巡察工作 这个工作原来是防止有危急人员翻进学校而做的工作,可是到了现在,反而是主要防止学校内的学生翻越围墙而做。而且除了翻越围墙,还会有接外卖、香烟等现象!这些都是学校的违禁事项,但是却还是常常有学生犯下错误。 对此,根据学校的要求我们加强了巡逻的频率,并
5、针对课间操、午休、晚饭时间等休息较长的时间针对性的巡逻。对简单翻越的地点,我们也须要多次复查。以此保证学校的纪律,保证学生的平安。 三、对工作做好总结 作为学校的保安总是会遇上学生层出不穷的违规手段,我们也要在月尾的时候对工作做一做总结,便利我们也能一同进步。只有我们也在不断的随着危急进步,我们才能更好的保障学校师生们的平安。 学校安保服务工作安排3 指导思想: 坚持以科学发展观为指导,全面贯彻党的教化方针,紧紧围绕建设和谐校内、推动素养教化的中心,增加“全体员工为学生成长服务”、“行政人员为老师发展服务”的意识,以“和谐”、“规范”、“创新”、“有效”、“发展”为着力点,大力推动和谐课堂,为
6、促进老师、学生和学校和谐发展,实现师生欢乐学习、华蜜工作、全面发展,办人民满足的教化,建设教化强市,实现教化现代化作出新的贡献。 主要目标: 一、构建和谐校内,营造和谐领导班子、和谐教研组、和谐班级、和谐工作氛围。 二、规范学校管理,创新机制,大力推动学校各项管理制度改革,充分调动广阔老师教化教学主动性,充分调动广阔教职工参加和监督学校管理的主动性、主动性。 三、加强老师师德修养,在老师中明确为学生成长服务的意识,在干部中明确为老师发展服务的意识,以学生的成长为本、以老师的发展为本。 四、注意德育工作的层次性,开展丰富多彩、形式多样的德育活动,形成我校特色的德育体系。 五、聚焦课堂教学,主动构
7、建有效课堂模式,在全面学习“主体参加”课堂模式的基础上,形成我校特色的课堂教学模式。 六、仔细抓好校本教研,广泛开展学科和个人课题、微型课题探讨,解决教学中的问题、课堂中的问题、学生中的问题,以课题促进教化教学质量的提高。激励老师主动撰稿、投稿,主动参与各级各类论文评比。 七、创新和丰富学校少先队工作的内容和形式,搞好对外宣扬和对外开放工作。 八、发挥学校独特的政治优势和历史文化优势,提升学校文化品位。 详细工作: 一、抓好常规管理,进一步规范办学行为。 1.规范各项规章制度。依据河南省中小学管理规范和学校章程,结合学校详细状况,完成学校“十二五”发展规划,进一步修订和完善各项常规管理制度,力
8、求使学校管理制度化、科学化、规范化、精细化,尤其是要在20_年完善学校绩效考核制度,通过绩效考核来引导干部队伍、老师队伍、班主任队伍的健康发展。 2.规范校务公开制度。接着设立校长接待日,建立校长信箱,公开校长邮箱,在校内宣扬栏上设立校长留言栏目;发挥工会民主监督职能,通过工会组织改选,健全教代会机构,开好教代会,利用好校内文化的老师沟通空间,给老师搭建参议学校大事的平台;利用好家长委员会,组织好家长会,仔细听取家长对学校工作的看法和建议。 3.规范课程管理。严格根据省教化厅“五严”要求制定学校的课程表、作息时辰表、大课间活动支配表和值日生支配表,接受社会监督;开齐、开足、上好新课标要求的课程
9、,不随意增减课程和课时,不随意调整课程难度和教学进度;严格限制学生在校时间,确保学生每天在校时间不超过7小时,不占用节假日集体上课、补课;仔细上好“两课两操”,主动组织学生开展“阳光体育艺术2+1活动”,进一步开展全校师生“跑操”竞赛活动,创新阳光体育活动。 4.规范后勤服务工作。加强校产的运用、维护工作,确保学校老师多媒体设备、专用教室和各类设备正常运用;规范临时人员的用工制度,保证学生有良好的生活环境。 二、开展丰富多彩的活动,进一步创新德育模式 1.强化德育工作的层次性。各年级针对本年级的学生认知实力、思想道德水平、生源状况,确立本年级的教化管理制度、主题活动,初步建立起各年级的德育工作
10、重点:一年级以习惯养成教化为主,二年级以心理健康教化为主,三年级以志向信念教化为主。在此基础上形成各年级的主题活动、少先队队活动方案,并逐步形成一套科学、完整的校本德育资料。 2.开展形式多样的德育活动。充分发挥学生的自主性,结合重大节假日,开展多种形式的活动。20_年学校将举办“双语艺术节”、“体育节”、“读书节”,并开展各种社团活动,全面提升学生的综合素养,为学生的终身发展奠定基础。 3.建立学生成长跟踪制度。各年级、各班级、各学科自行设计调查问卷,了解学生的基本状况和家长、学生对学校老师的合理需求。在此基础上建立学生成长档案,为特别学生配备成长跟踪,依据学生的特性特点和教化需求,提出合理
11、、科学的看法和建议,为每位学生成长供应特性化的服务。 4.仔细开展阳光体育活动。接着组织学生开展“阳光体育艺术2+1活动”,保证体育课与体育活动课的足量,保证学生每天一小时的体育熬炼。同时通过多种 形式大力宣扬阳光体育运动,广泛传播健康理念,使“健康第一”、“达标争优、强健体魄”、“每天熬炼一小时,健康工作五十年,华蜜生活一辈子”等口号深化人心;接着组织开展“大课间”活动;将学生课外体育活动纳入教化安排,形成制度;开展丰富多彩的体育竞赛活动,如全校广播操竞赛、校体育运动会、体育爱好小组等。 5.抓好班主任队伍建设。进一步充溢班主任书架,用好德育报、班主任等期刊杂志,给班主任配备一两本班主任工作
12、专著,要求每学年完成一篇读书心得加一篇班主任工作阅历沟通论文。在此基础上,完善班主任考核制度,形成一支有我校特色的班主任队伍。 三、加强教学探讨,进一步打造有效课堂。 主动构建有效课堂新模式,促进学生有效学习和老师有效教学。在全面学习“主体参加”课堂模式的基础上,逐步形成我校特色的课堂教学模式。 1.重视集体备课,提高备课质量。坚持加强集体备课,发挥规模教学优势。做到“四定”、“四统一”、“三步走”。四定:定时间、定地点、定内容、定中心发言人。备课组落实每周的主备,教务主任统筹支配各个备课组集体备课的时间。“四统一”:授课进度、教学要求、校本作业、检测练习要统一。“三步走”:个人自备、集体复备
13、、个人二次备课三个步骤。主备人提前一周将备课内容(包括教案、学案、课件)交给组内成员探讨,同组老师应在集体备课的基础上依据自己的班级的学情进行二次备课。 2.优化上课环节,突出主体参加。仔细执行课程表和作息时间,能充分挖掘各种教学资源,培育学生的创新精神和实践实力,教学过程把握恰当,教学环节紧凑流畅;敬重学生人格,关注个体差异,营造宽松和谐的学习环境,引导和激励学生的主体参加,激活学生的思维,使每个学生、每堂课都学有所获;强化试验教学,做好课堂演示试验,开齐学生分组试验,激励和引导学生进行创新试验。 3.细心设计校本作业,切实减轻学生负担。遵循“学生主体参加”的原则,依据学生的实际,形成我校特
14、色的校本作业,做到难易适度,确保针对性和有效性。切实削减机械重复的作业,减轻学生负担。建立学生错题档案,指导学生配备好各科错题集,有针对性地强化错题订正,提高作业的效度。 四、创新机制,进一步促进老师专业发展。 1.加强师德建设。要求全体老师要有良好的敬业精神,并不断增加服务意识、 提高业务水平、加强合作、提升创新实力,通过开展学生评教、学生评比“最宠爱的老师”等活动,树立优秀老师典型,明确老师努力方向,以促进学生更快更好地发展。 2.完善绩效考核机制。制订老师教化教学等工作的绩效考核方案,发挥绩效考核的导向作用,促进老师间的良性竞争,促进老师队伍发展,为德、才、能兼备的老师供应进一步发展的平
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