培训学习的心得体会10篇汇总.docx
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1、培训学习的心得体会10篇培训学习的心得体会1 很荣幸有机会参与这次养猪技术培训。培训中共有八个课题,听了各位老师、老板、技术精英和专家的精彩讲解,让我增长了见识,让我对猪场的饲养与管理有了新的相识。现在,就参与这次培训谈谈自己的几点心得体会: 一、让猪满足 现代规模化猪场都注意科学养猪,其中如何“让猪满足”是大家都特别努力去做、特别尽力做好,却特别难做好的一件事情。 叶老师在讲解“保障猪的生理健康”中提到人有衣食住行,猪有吃喝拉睡。 1、猪采食位。建议每栏每头猪平均有0.8个采食位。从对猪的福利来讲,采食位足够多是好事,但是不能盲目多。猪是喜爱抢食的动物,采食位过多就没有了竞争性,还会以玩耍、
2、污染等方式奢侈饲料,特殊是小猪。采食有竞争性、吃得多才长得快。另一方面,病残弱小猪要隔离饲养,须要有足够的空间进行采食和疗养;同样,后备母猪为了限制其膘情和注意整齐度的状况下,也须要足够的采食位。 2、空气质量。空气只有人感觉舒适,猪才舒适、健康。一般猪场小猪的生病主要是呼吸道性疾病,其致病因往往是空气质量有问题,这就是为什么单独饲养的病猪(赐予舒适开阔的空间空气质量好)会更快好起来。人怕臭,猪也会怕。想知道猪场产房空气质量是否合格,不妨去产房住一晚上试试?一个晚上你受不了,猪长期住怎受得了?以前听一位养猪老板说他30年养猪阅历,就简洁两个字:通风。检查空气质量好坏,查栏时可以这样做:弯腰至猪
3、鼻子呼吸的高度,闻空气中的气味是否刺鼻?假如刺鼻,就要实行措施了! 广东某养殖户一栏饲养5头肉猪亏本,养4头盈利:为何?密度大了。 3、猪舍温度。课程中各位老师提到防暑降温、防寒保暖中简单疏忽的问题,我们猪场也存在。比如在前年寒冬接近,天气聚冷,某栋定位栏饲养员连续几天晚上遗忘关窗户,导致个别母猪流产。猪睡觉的地方阴冷潮湿会产生很大的应激。叶老师建议产房、保育舍冬季的空间温度保持在20度左右最好。冬季猪舍可以利用沼气能源来保温。 二、母猪群精英化 1、母猪“削减被迫淘汰、增加人为淘汰”。 叶老师提出母猪群应“削减被迫淘汰、增加人为淘汰”的观点是一个很科学的指导思想。母猪被迫淘汰:肢蹄病、产道炎
4、症、过肥过廋、难发情、病残等;人为淘汰:生产性能差等。 从理论上讲,规模化猪场在长期稳定的生产状况下,母猪群每年淘汰的比例是三分之一。事实上,母猪淘汰率也和本场的饲养管理水平以及当地的疾病流行状况等相关。只有猪场的饲养管理水平提高了,其母猪被迫淘汰的比率才会下降,人为淘汰的比率增加,从而有利于提高母猪群的整体生产性能,年供小猪增多,同时削减了兽药和饲料等的运用成本。 叶老师提出的“母猪8胎龄必淘汰法”具有肯定的科学依据,因为随着母猪年龄的增加,其遗传基因也会随着老龄化,从而其优良特性表达得越来越不明显或减弱。这也可能是为什么原种猪场生产年限久了须要考虑重新引种的缘由。 2、后备母猪群对经产母猪
5、群微生态系统的预适应。 这是叶老师在“如何科学饲养后备母猪”中讲到的一点。我们猪场也有这样的做法,比如在饲养后备母猪的第2栋空怀舍同时引进断奶的经产母猪。仔猪拉稀最常见于后备母猪,饲养员不喜爱养后备母猪。后备母猪比较难养,主要是后备母猪对各种疾病的反抗力相对较差。如何科学饲养后备母猪?首先,我们要供应养分平衡的优质饲料,保证配种前有适度的背膘厚度,以此来满意其繁殖过程的养分支撑。其次,我们可以把体重达到100kg的后备母猪与本场经产母猪混群一个月,让后备母猪群对经产母猪群微生态系统有一个预适应。有的猪场甚至把要淘汰的经产母猪和后备母猪混群一段时间后再淘汰,也是同样的道理。 三、为什么有的猪场妊
6、娠母猪在后期会出现乳房水肿的现象? 叶老师和钟经理等在讲课中都提到过:有的猪场的怀孕母猪在妊娠后期会出现乳房水肿问题。母猪乳房水肿发生的位置主要是乳房延长至腹股沟处,有的母猪继发感染成乳房炎。发生这种状况有许多种可能的因素。其一是饲料养分配方存在问题,能否供应母猪优质簇新的母猪料很关键。饲料配方不科学、养分价值不高或饲料过期等,饲喂后都会引起母猪乳房水肿。所以我们的饲料在运输、保存时要防止受潮和发霉,防止产生霉菌毒素。其次,定位栏妊娠母猪的运动量很少或者没有也会导致母猪养分、水分等微循环代谢不协调引起乳房水肿。再者,一些潜在疾病,没有定期运用抗生素给母猪做保健,也可能导致母猪乳房水肿。有的猪场
7、在母猪攻胎阶段小栏饲养,以增加母猪的运动量是不错的做法,但是要考虑到母猪合并栏的打架应激。 总之,要提高猪的“满足度”、提高生产效益并非一朝一夕,而是日久天长的坚持。我们首先要知猪,然后爱猪,才能把猪养好。科学养猪,我们要从猪场的整体生产效益动身,不能只看表面的成本,要更注意和抓好投入产出比。其中,饲料的养分品质要放在第一位,因为假如没有高品质的饲料养分做保障,再好再科学的疫苗免疫和药物保健都是空谈。所以,我们运用质量牢靠的加大饲料和闻名品牌疫苗是科学的选择。 培训学习的心得体会2 作为一名刚刚上任不久的中层领导干部,在管理工作上,不仅要在平常的工作中不断的摸索,总结,创新,还要加强学习,提高
8、自己的综合素养,才能走出一条切合实际的、有效的管理路途,通过公司开展的两个星期的集中培训学习,给了我很大的启发和提高。 一、提高执行力方面 执行力“就是按质按量地完成工作任务”的实力。个人执行力的强弱取决于两个要素个人实力和工作看法,实力是基础,看法是关键。一方面是要通过加强学习和实践熬炼来增加自身素养,而更重要的是要端正工作看法。那么,如何树立主动正确的工作看法?我认为,关键是要从以下三个方面做起: 一要着眼于“严”,主动进取,增加责随意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,确定执行力度的大小;进取心强弱,确定执行效果的好坏。 因此,要提高执行力,就必需树立起剧烈的责随意识
9、和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认仔细真、不遗余力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成仔细负责、追求卓越的良好习惯。 二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂移,结果终究是一事无成。 因此,要提高执行力,就必需发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积
10、小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。“明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。”因此,要提高执行力,就必需强化时间观念和效率意识,弘扬“马上行动、立刻就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。 每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成大张旗鼓、干净利落的良好习惯。 二、要有创新精神 开拓创新,改进工作方法。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、改变日趋迅猛的今日,创新和应变实力已成为推动
11、发展的核心要素。 因此,要提高执行力,就必需具备较强的改革精神和创新实力,坚决克服无所专心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创建性地开展工作、执行指令。 在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统阅历的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、擅长思索的良好习惯。 三、做好职工的业务技能培训及思想教化工作 作为一名中层领导,我们要想方法提高员工的业务技术,帮助员工解决问题。 我们还有担当培训员工的责任,要向汽车教练那样,第一次上路时赐予激励。当在订正错误时,进行训练工作,帮助有潜能的员工充分体现自己的工作实力;当发生问题时、工作受到影响时,赐予员工好
12、的建议、支持和激励、进行双向探讨、甚至于把员工的工作上严峻的失误公布出来,让大家一起来解决问题,订正错误,也能起到培训其他员工的作用;我们应培育员工的自主实力,才能让员工独立作业。 我们应时刻关切员工的工作心情,当一个员工的心情不好、信念不足和内心担心时会干脆确定他的工作效率,易影响他人工作和平安。我们应刚好与下属沟通,打开下属的心结,调动下属主动的心态。用我们的激情和热忱来唤起下属的信念。 作为中层主管,我们应对下属的行为负责。下属的行为是否推动公司的发展,是否推动了部门的发展,是我们应当负责的问题,因此,应对下属进行合理的监控和订正。公司有行为守则、流程和标准,我们要进行“细微环节管理”,
13、做到时刻“纠偏”,对下属违反规则的行为进行刚好订正,才能让员工养成良好的工作习惯。 我们必需依据部门的目标,结合部门实际状况制定实现目标的安排,主动寻求与下属和其他部门的协作支持,来保障部门目标的实现。还有责任提出部门的发展方向和项目发展建议,只有我们做到了主动、主动、向上,我们的企业才会蓬勃发展。 在这世上没有一个完备的个人,但能有一个完备的团队。每个人都不同,我们要关切身边的每一个人,建立一个优秀的团队。姜厂长曾组织我们观看执行力的讲座vcd,里面也提到团队的“狼性管理”即生存第一,恒久的危机与斗争意识;规则第一,恒久的听从与执行意识;团队第一,恒久的合作与大局意识;忠诚第一,恒久的牺牲与
14、感恩意识。我们也要学习这种精神,这样我们的部门之间、同事之间在困难面前,就不会相互推卸责任。 “敬以向上”是敬重自己的领导,但不是阿谀奉承、溜须拍马;“宽以对下”是对自己的下属宽容,但不是听之任之、放任自流;“严以律己”是对自己要求严格,但不是只讲奉献不要回报。“付出是欢乐的,中层管理者须要多付出,付出的越多,得到的也就会越多。“予人玫瑰,手有余香”,我想我们都理解这句话的真正内涵。用真情感动下属,用变更影响下属,用状态燃烧下属,用实力折服下属,用行动带动下属,用坚持赢得下属,这样,在任何环境中我们都会是一个优秀的中层管理者,所带领的团队也是一个优秀的团队、一个有战斗的团队。 培训学习的心得体
15、会3 一、在培训中,我相识到作为一名老师,提高自身教化技术实力燃眉之急。网络、计算机作为新型的教学媒体,他们与学科之间的深刻联系,它们为教学创建的不一般的教学环境,这都是信息技术和学科整合的重要所在,信息技术改进课堂教学也会是当前教化改革的一个必要出路。 二、在培训中,张老师的课堂生动好玩,思维活跃,着力培育学员们的合作意识。特殊设立研讨小组,既好玩又能激发大家的创新思维,快速树立团队合作意识,增加团队的凝合力,为后续培训打下基础。学习领悟了新的教学模式和教学环境,课堂开放气氛轻松,各组员可以自由地发表自己的看法,打破了传统课堂的教学规律。在这里我们见识了许多信息技术和课程整合的鲜活的案例,在
16、集体探讨和辅导老师的点拨下,我们进一步理解了信息技术对现代教学产生的重大意义,了解了信息技术和课程整合的优化方法,学习了如何规划主题单元设计,深知合理的规划有助于提高教学的实效性,对我们今后的教学活动有很大帮助,可以将这些学问运用到教学实践中,对所任教的学科进行单元规划设计,梳理教学思路,加深对教材的理解。 三、在培训中,明白了把信息技术与学科进行整合,可以变更陈旧的教材观和教学观,变更教学环境、手段和方法,变革教学模式,也有利于面对全体同学,有利于学生获得信息,处理信息,提高学生自主学习的实力。变更老师的老师的.教化思想,教化手段,更快,更好地提高老师的教化实力。 培训的时间有限,只能将我们
17、领进教化技术这扇大门里,至于门的背后原委隐藏了怎样的风景,每个人又能看到多少漂亮的风景,这就须要靠每一个人各自由今后的教学实践中去努力探究了。我希望自己在今后的工作中能将教化技术学以致用,不断更新自己的教化技术学问,提高自己运用多媒体的实力,成为一名不断学习不断发展的老师。 四、教学理念理解更加透彻,教学概念更加明确。在这次培训中,我都仔细学习了每一个模块的理论板块,这使我对教学理念的理解进一步提高,同时,我对教学中的学术概念的理解更加明确,这对于我来说是一种财宝,做为工作在教化一线上的老师,我们的角色和社会斌予的责任确定了我们除了能上好每一节课外,我们还要对教学的概念理解应当娴熟,还要具备更
18、加渊博的理论学问,为教化事业服务。 五、增加了信念,磨练了意志。在这次培训上,我仔细思索培训的每一个问题,仔细完成培训的作业。通过一个个培训任务的完成,我增加了自信念,同时,通过一次次培训任务和作业,我不断地完善自己、超越自己,对自己来说,这也是一种磨炼。这种磨练对我的影响是重大的,它将鼓舞着我奋斗在教化战线上。 培训学习的心得体会4 通过学习班主任培训材料,深刻感受到班主任的工作是一项宏大的事业,为了更好地完成本职工作,须要我们专心地去探讨,运用科学的方法进行教化教学。在材料中所提到的四块基石中就针对第一点谈一谈自己的体会。的确,正如文中提到的一位工作艺术超群的班主任必需具有一颗爱心。酷爱学
19、生,敬重学生是班主任职业道德的核心。影响一个班级的因素有许多,但一个酷爱学生的班主任会把学生当作自己的孩子一般关爱,不高高在上、不指手画脚。用自己满腔的爱去关切、敬重每一位学生,耐性细致的指导每一个学生,与他们进行进行感情的沟通。日常生活中多关切那些学习后进的学生,决不能因为他们有缺点,成果差就冷淡疏远他们。我班有一个男同学叫小华,他习惯极差,上课不督促就不写作业,而且说一遍两遍根本没用,家长也拿他没方法,孩子就是那么单纯。在平常的教学中我多关注他,有了进步刚好表扬。此外在班里给他配备了一位小老师,帮助他学习,督促他改正。渐渐的这个孩子有了一点儿进步。看到学生的进步,我的心中充溢了一种成就感。
20、 总之,班级管理工作千头万绪,工作方法千差万别,我们要多一点投入、多一点学习、多一点反思、多一点执着,努力演好班主任这一角色,在实践中不断探究总结行之有效的方法和阅历,使班级管理工作水平不断跃上新台阶。 培训学习的心得体会5 20_年3月19日至23日,广东省内部审计协会在广州组织开展了内部审计人员岗位资格后续教化培训。作为_局大监督系统的一员,我有幸参与了此次学习,并顺当通过考试获得了培训结业证书。 在为期五天的培训学习中,我先后听取了中广核工程公司工程审计处严忠新处长主讲的内部审计质量IIA评估实践、南方医科高校姜虹教授主讲的内部限制的机遇与挑战、安永(中国)企业询问公司高级顾问陈华教授作
21、的内部审计新理念和国际发展趋势主题报告会和中山高校管理学院林斌教授讲的基于模型的财务报表分析,针对这次培训,结合我在纪检部和财务部的工作阅历,谈以下几点体会: 一、内部审计要始终立足于企业内部。内部审计是基于企业科学管理的须要而产生的,是企业提高经营管理水平的产物。这从根本上确定内部审计只能立足于企业内部管理,代表企业对内实行经济监督,强化服务职能,确保企业经营战略、方针目标的贯彻实施。内部审计行为本身不是目的,真是的目的是通过查错纠偏,促进企业提高竞争力,最终实现企业的战略目标。从这个意义讲,内部审计与管理者、被审者的根本目标是一样的,三者应当相互理解、支持、协作,在日常工作中要以企业发展目
22、标为导向,要以有利于企业的根本利益为动身点,共同解决企业在生产管理中所存在的问题。 二、内部审计要主动推动“四个转变”。目前我局审计工作以财务审计、离任审计为主,这种定位和相识在内部审计成立初期对于提高内审地位、扩大内审影响起到了良好的作用。但是,随着审计环境的改变,这种职能定位的局限性也日益显现:一方面表现为过分强调了审计监督而减弱了内部审计的服务职能,被审计单位简单产生对立心情,不利于审计工作的开展;另一方面,过分注意查错纠弊而忽视了内部审计的建设性作用,简单导致审计领域变窄,不利于审计事业的发展。 因此,内部审计必需实现全面的、稳步的转型,建立“集约型”的审计模式。将以财务审计为主,逐步
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