XXXXX集团人力资源管理咨询项目报价书.docx

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1、机密 第 1 页 共 6 页 XXXXXXXX集团 人力资源管理咨询项目 报价书 XXXX管理咨询集团 二零一 X 年 X 月 （报价有效期一个月） 拟制人（职务） 审核人（职务） 批准人（职务） YYYYY（客服经理） YYYYY（副总经理） YYYYY(总经理 ) 机密 第 2 页 共 6 页 致 XXXXXXX 集团各位领导： 根据近期与贵司沟通及确认的咨询项目内容和范围，我们确定了如下项目模块清单， 并计算出如下报价，供贵方参考决策： 序号 项目咨询模块 主要内容 咨询费用 1 项目管理诊断 准备项目启动会议 成立项目小组 召开项目启动会议 访谈提纲设计 调查问卷设计 员工访谈 问卷调

2、查 资料阅读 现场参观 调研诊断信息整理 调研诊断报告编写 项目策略沟通 增值服务 2 绩效体系设计 战略目标分解； 各层级指标体系建立； 绩效考核制度制订； 绩效考核小组运作规程、相关支持性文件清单 制订； 绩效实施培训、辅导。 14 万元 3 薪酬体系设计 岗位评价培训； 职位等级体系建立； 薪酬管理制度制订； 薪酬对套方案确定及实施； 薪酬实施的培训、宣导。 14.8 万元 CCCCC 将本着务实合作的原则，本项目的咨询费用为人民币 28.8 万元 （含税）。 咨询项目见证成果明细见附件一 ，项目进度计划见附件二 ， 项目范围内培训 清单见附件三。 备注：以上报价不含项目期间交通费及在贵

3、单位项目期间的住宿、餐饮费用。 机密 第 3 页 共 6 页 【附件一】：咨询项目见证成果 序号 项目咨询模块 项目见证成果 备注 1 项目管理诊断 访谈提纲； 调查问卷； 管理现状调研诊断报告。 3 绩效体系设计 集团及下属公司绩效指标规划； 管理中心及下属公司部门绩效计划； 管理中心及下属公司各部门岗位绩效计划； 集团及下属公司绩效考核管理制度（多份）； 集团及下属公司绩效考核支持性文件清单； 绩效考核培训、绩效考核管理制度（培训 讲义）。 4 薪酬体系设计 岗位评价操作手册； 岗位名称与职等对照表； 集团及下属公司薪酬管理制度（含薪等薪级 表）（多份）； 薪酬对套方案； 薪酬对套结果及分

4、析说明； 如何操作岗位评价、薪酬管理制度（培训讲 义）。 5 售后服务 一年的免费售后服务 机密 第 4 页 共 6 页 【附件二】：咨询项目进度计划 阶段 第 1 个月 第 2 个月 第 3 个月 项目启动 调研诊断 绩效 体系 设计 战略梳理 绩效考核方案设计 考核辅导与实施 薪酬 体系 设计 岗位评价 薪酬激励方案设 计 薪酬对套与实施 “红苹果工程 ”免费售后服务 一年 注： 本表仅供参照，实际运作中以双方确定的各月工作计划为准。 机密 第 5 页 共 6 页 【附件三】：咨询项目内培训清单 项目咨询模块 培训内容 受训对象 课时 项目管理诊断 项目启动培训 项目组成员 管理干部 员工

5、代表 60 分钟 绩效体系设计 “8+1” 绩效量化技术 项目组成员 管理干部 90 分钟 绩效管理制度宣导 项目组成员 管理干部 员工代表 60 分钟 薪酬体系设计 岗位评价与实操 岗位评价小组成员 项目组成员 管理干部 60 分钟 “ 三三 ” 制薪酬设计技术 项目组成员 管理干部 员工代表 60 分钟 薪酬制度宣导 项目组成员 管理干部 员工代表 60 分钟 培训课时不包括咨询顾问与甲方人员就咨询策略讨论的时间。 具体培训日期视项目进度而定，顾问师将提前与甲方协商，穿插在咨询过程中。 受训对象除指定人员外，甲方可视情安排其他人员参加。 机密 第 6 页 共 6 页 【附件四】： “ XX

6、XXX工程 ” 增值服务 为确保提升 CCCCC 咨询客户通过咨询项目后，真正落地实施咨询方案，持续提升企业竞 争力，双方成为共同发展的合作伙伴， CCCCC 在国内咨询业界首创 “红苹果 ”工程。 本次针对 XXXXXXX 集团的实际情况，特别提出以下增值服务： 1、友情赠送教学光盘两套 友情赠送由 CCCCC 管理咨询集团董事长、首席顾问胡八一博士主讲、北京大学出版社出 版的教学光盘两套，可供 XXXXXXX 集团员工长期学习、观看。 “8+1”绩效量化技术 “三三制薪酬设计技术 ” 2.0 免费长期辅导实施咨询方案 咨询项目完成并结清所有费用后一年内， CCCCC 将免费提供以下实施辅导

7、。 第一季度 CCCCC 顾问师每月回访一次，免费解决相应问题，进行跟踪服务。 第二季度至第四季度 CCCCC 顾问师每二个月回访一次。 一年以后的任何时间将利用机会进行不定期回访，同时任何时候均可通过电子邮件、 电话、传真对客户的疑问提供答询。 3.0 三年内免费参加落地实施研讨会 为了帮助客户提升实施能力， CCCCC 每月在广州、北京、上海三地举办题为当即实施 持续改善的咨询方案实施研讨会，届时贵公司每次可派送 1 2 位人员参加。 4.0 长久性优惠参加公开课、讲坛、竞争力同盟 贵公司可注册加入由 CCCCC 发起的中国企业管理提升促进会会员，五折优惠参加以 下活动（包括但不限于以下）： 各种公开课、三五经管大讲坛（北京、上海、广州每月一次） 人力资源竞争力同盟、薪酬竞争力同盟