2021年销售述职报告内容范文精品.docx
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1、2021年销售述职报告内容范文销售述职报告内容范文 敬重的领导: 您好! _年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;首先要感谢敦敦训诲的领导,感谢团结上进的同事帮助激励,感谢在我懊丧时激励我给我打气信任我的同事,感谢那些给我微笑,接纳我和五洲产品的合作者,因为是他们的帮助、认可、信任、激励才能使我更加乐衷于我的工作,更加酷爱我的工作。 一年来,我仔细贯彻执行公司销售目标和销售政策,主动协作销售经理做好本职工作,并和其他销售员一道努力拼搏、主动开拓市场,较好地完成了年度销售目标。依据公司管理人员考核方法的通知精神,根据年终述职的有关要求和内容,现将一年来的个人工作述职如下
2、: 1、_市场全年任务完成状况。_年,我负责_地区的销售工作,该地区全年销售_万元,完成全年指标_%,比去年同期增加了_万元长率为_%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长,开发的新客户销售也基本稳定,_年新客户销售额有望,有较大突破。 2、重新捋顺销售网络。在原有的销售网络的基础上,精耕细作。以各经销商为中心,从一个一个市场入手,同经销商编织_产品的销售网络,通过我们的努力,和每个经销商细致沟通,耐性做工作,明确各家经销商经销区域范围,做到不重复,不恶意串货,逐一解决售后服务等各项问题,最终让经销商重拾了销售五洲产品的信念。 3、开发空白市场。_地区三个地区_年底只有6家经销商,能够正常发货
3、的只有4家,空白县市过多,能正常销售的太少。_年年初我对空白区域进行重新调1研,结合区域生活用纸消费习惯,制定了具体的市场开发方案,找寻合适目标客户,有针对性宣扬销售产品。经过一年的努力,全年共开发新客户6家,终端连锁超市1家。 4、组织今年的销售工作。主动宣扬公司各项售政策及淡储旺销政策,_区域今年销售量比_年增加了800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品领先把经销商的库房占满,使其不能再储备其他公司的产品,旺季到来,经销商优先销售的都是我们公司的产品,大大提升了公司的销量,甚至一些品种出现断货。假如发货刚好的话,今年销量还能提高一块。 5、做好_区域各月市场销售分析工作,落实回款进度并向公
4、司领导汇报各月完成状况,对当月的销售工作进行总结分析并依据当月的销售状况及结合全年销售任务做好下月销售安排。 6、每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在的问题,对这些问题刚好赐予解决,并与客户分析竞争对手,商讨提高市场占有率的方法,将有价值的观点和方法刚好反馈给上级领导。 7、主动参加并帮助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定,并对实施状况进行跟踪落实,做好内勤工作的帮助和指导。 一年下来,虽然_市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展,但仍存在一些问题: 1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位,面对市场的激烈竞争反映不够快速,使我们失去一部分
5、市场。 2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的变更,各家经销商的销售压力比较大,较去年相比个别区域出现串货状况。虽然今年我们对串货问题组织探讨过,但工作还没有做到位,串货问题接着存在,这样对我们产品经销负面影响都很大,对经销商的信念打击比较大。我们销售人员在信息收集、反馈方面做得2也不够全面,有的区域能供应信息帮助防止串货,而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务实力还需更快更好的提高。 3、_市场网络规划不好,二三级市场进货渠道比较乱,市场规范不到位,随意销售现象比较严峻。 结合_年销售工作取得的成果及存在的问题,并依据生活用纸_年1.5亿元的销售目标,准备从以下几个方面来开展202
6、1的销售工作: 1、加强市场推广、宣扬力度。在巩固现有的市场份额基础上,加强市场渗透,运用各种有效促销方式或商务手段,确保市场的占有率;制定市场宣扬策略,监督广告投放,实施多媒体传播安排,制定并实施销售活动方案。 2、健全营销网络。完善客户资料的建立、保存和分类管理,负责客户状况收集、调查,2021年歼灭_省_市。 3、做好业务人员培训、沟通工作,进一步完善销售管理工作。_年我们要对任务进行落实,做到目标明确、责任到人,保证预期目标的实现,同时会加大销售人员的引进及整合,对新进的人员进行全面的培训,使更多的优秀年轻人加入到我们这个销售团队中来。 4、听从大局,团结协作。在日常工作中,做好销售经
7、理助理的本职工作,努力完成公司领导布置的各项工作,主动为其他同事的工作创建良好的氛围和环境,相互敬重、相互协作。同时,勇于开展指责和自我指责,对其他同事的缺点和错误刚好地指出,并督促改正;对自己在工作上的失误也能努力订正、主动担当责任。2021年我仍会和全部销售人员一道努力拼搏,力争2021年公司生活用纸销量增长_%,为实现公司生活用纸销售总额为_亿元的目标而奋斗。 述职人:_ _年_月_日 销售述职报告内容范文 敬重的领导: 您好! 时间转瞬,不经意间,20_的新年已经就要到来了。作为公司的销售经理,在这一年来,我主动的加强个人的业务实力,提高自身的思想和推断,在领导的主动指挥下,严格的完成
8、了这一年来的工作任务。并在工作中取得了较好的成果和收获。 如今,新年就在要眼见。在此,我反思自己在这一年来的状况和收获,对自身的工作状况做如下总结: 一、在工作方面 在工作中,我严格细致的保持着工作的要求,在工作的上主动严谨,努力维持好新老客户的巩固和开发。在老客户苦恼过面,我始终加强服务,梳理好客户之间的关系,在服务上仔细细致,每逢节日和假期总能给老客户发送祝愿或是探望。较好的巩固了老客户的联系。 而在新客户上,我则做好严格的安排,仔细做好打算和调查,在工作中主动开发,协作团队的服务,在工作中主动进展,取得成果。 此外,通过在来客户方面的维护和巩固,我们不仅维系了与客户的销售关系,也从中取得
9、了不少的销售途径,绽开了更多的销售安排。 二、思想方面 在工作的思想上,我始终以主动热忱的看法要求自己,在工作中保持的自身良好的素养和看法,并以热忱亲切的看法关切客户。这不仅在服务上让客户对我们更加满足,也让我对自身加强了约束和管理,进一步完善了自身,改进了自我。 此外,我还利用空闲的时间,加强了自身对法律和政策的了解,提升了自我的工作素养和职业精神,更进一步加强了自身的工作看法。 三、个人的问题和不足 回顾这一年来的状况,作为一名销售经理,在工作中我始终维持着较好的状态,在工作中也严谨细致,较少发生错误。但约束严谨,也越简单出现一些细微环节上的不足和损失。 反思这一年来,因为我在工作中过于的
10、谨慎,也错失过不少的机会和客户。对此,我始终心中愧疚。但越是相识到这一点,我也越是在工作中加强了自身要求和管理,信任在今后的工作中我肯定能做的更好! 如今,20_年已经到来,在工作中我已经有了很大的成长和进步,但我肯定会更加努力,更好的完成自身的目标,为公司的发展,增加更多的一份力气! 此致 敬礼! 述职人:_ 20_年_月_日 销售述职报告内容范文 敬重的领导: 您好! 时间如流水,转瞬间20_年就已经快结束了,在上个月底我们公司也开了20_年的销售会议,公司领导在会议上也做了半年的工作总结,还总结了一些阅历供我们共享。所以在这会议之后,领导要求我们也来给自己半年的工作做个总结,希望通过总结
11、我们能够更好的相识自己和向优秀的同事学习阅历,从而更好的开展20_年的工作。 现在我对20_年来的工作心得和感受总结如下: 一、塌实做事,仔细履行本职工作 首先自己能从产品学问入手,在了解技术学问的同时仔细分析市场信息并适时制定营销方案,刚好的跟进客户并对客户资料进行分析,其次自己常常同其他业务员勤沟通、勤沟通,分析市场状况、存在问题及应对方案,以求共同提高。 要常常开发新客户同时要不断的对手中的客户进行归类,把最有可能用到我们产品的客户作为重要的客户,把近期有项目的客户作为重点跟进客户,并依据他们的需求量来安排探望次数。力求把单子促成,从而达到销售的目的。 二、主动主动,力求按时按量完成任务
12、 每天主动主动的探望客户,并确保探望质量,回来后要仔细分析信息和总结工作状况,并做好其次天的工作安排。 主动帮助客户做工作,比如帮忙查找资料,帮忙做方案,做预算,这都是让客户对我们增加信任度的方式之一,也是推我们产品给他们的机会。即使当时没有能立即成交,但是他们会始终记得你的功劳的,往后有用到的都会主动找到我们的。 三、做好售后服务 不管是多好的产品都会有次品,都会有各种各样的问题出现,做好售后是维护客情的重要手段,是形成再次销售的关键。当客户反应一个问题到我们这里来的时候,我们要第一时间向客户具体了解状况,并尽量找出问题的所在,假如找不出缘由的,也不要焦急,先稳定客户的心情,劝慰客户,然后再
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