2021年年度工作总结报告8篇范文.docx
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1、2021年年度工作总结报告8篇年度工作总结报告1 我进入公司这个大家庭至今,在这些惊慌又劳碌的日子里,我学习了许多专业的学问。感谢公司,是你让我在这个充溢希望的舞台上自由的成长与发挥;感谢领导,是你们的激励与包涵让我感受到了公司这个大家庭的暖和;感谢同事,是你们无私帮助与关切,让我的专业学问得到了全方面的提升,同时更懂得了互助互爱的道理。 时间匆忙,转瞬今年即将过去,回望这一年来所做的工作,从最初的经验挫折,同舟共济,到后来的辛勤耕耘,初见成果,真的只有经验过的人才能体会。建筑预算是一项严谨细致的工作,同时专业性很强,要求具有高度的责任心与使命感,精确的算出工程量及预算成本,完整的编制建筑工程
2、的投标文件及后期相关信息的收集。所以对于我来说必需时刻保持清楚的头脑与良好的精神,因为每个工程都是新的机遇和挑战。下面我就针对预算员这项工作做一下总结: 一、工作纪律方面 作为一名预算员,我能根据公司及项目部的各项规章制度,仔细地完成公司及领导交办的各项工作任务。听从领导的支配,对工作仔细负责,按时上下班,做到有事请假。在外能够维护公司的形象和声誉,在内团结公司同事,相互勉励帮助。 二、岗位责任方面 本年度我这个职位的主要工作任务是: 1.负责投标文件中工程项目的编制工作,做到考虑周全、数据严谨合理、报价刚好精确、格式与招标文件一样。 2.参与投标项目的现场踏勘及答疑会,提出问题,与招标单位及
3、业主将问题刚好沟通解决。 3.预算打印出来后,进行严格的自检和互检(包括清单编号、单位、数量、单价、合价表格样式以及招标文件中与报价所对应的相关条款等)。 4.精确计算工程量,为投标策略供应依据。 5.负责做好投标过程中相关文件的收集。 6.负责投标文件的相关信息的整理、归档、移交或共享等,并做好相应的表格记录。 7.完成部门领导交办的其它工作。 三、预算工作方面 今年本人所做的工作内容包括_环境整治工程、荣_项目工程、_道路、_景观工程。等10余个大小项目的预算编制工作。 在工作中,能够主动地完成领导支配的各项工作及参与公司组织的各项活动,通过公司组织的学习如何提升员工的自身实力、如何提高团
4、队合作精神等内容,使我对自己的工作有了更深的相识,团队合作实力也进一步加强。 专业学问上尤其对待不同的工程项目,体会到了每个工程它的不同点和性,学习了以前书本上学不到的相应专业学问,因此得到了不少的熬炼与提升。 预算员的工作就是跟数字打交道,因此我们对数字的要求应当更加精确。在核对预算工程量过程中,严格根据公司的规定和相应的规范要求,本着实事求是的原则,对所做的每一项工程量都进行细致的对比及检查,发觉问题刚好解决,做到“二无”,一无重复算量,二无漏项漏量。 四、工作不足方面 今年的工作虽然都能按要求完成,没有影响到其它科室的正常工作,但还是存在着不足。 1、安排做得不是很到位,使我的工作有不少
5、都比较被动,遇到问题很茫然。 2、与同事之间的沟通还不够深,业务实力还不够强。 3、学习的内容还不够全面,通过对各种工程的预算编制工作我发觉自己驾驭的东西仍旧不够全面详细,欠缺许多相应的学问。 4、学习的主动性还不够强,时常是同事说了几遍的事情还没记住。 今后,我会提前做好工作安排,变被动为主动,努力管好自己,仔细学习,主动沟通,并将各项工作做得更好。 五、工作准备方面 1、主动遵守公司的各项管理制度,进一步加强工作责任感,更严格的要求自己。 2、做好每个工程的工作安排支配,仔细完成相应的工作内容,而且努力把每一项工作内容做好。 3、利用工作之余仔细学习相关的专业学问,使自己的工作实力不断提高
6、。 针对自己的不足,多向同事请教,对于工作中存在的一些重要问题,刚好地向领导汇报,使问题能够刚好有效的解决。平常多收集有关现行的相关标准、规范资料文件,加强学习其他相应工程的计算方法技巧、相应工程软件的运用等业务学问。 回顾过去,展望将来,总结得失,不断进取。针对今年的得失,今后我会在工作中不断充溢自己的学问,提高自己的专业技术,使自己能够更加胜任预算工作,更好的为公司贡献自己的力气。 年度工作总结报告2 不知不觉在这个酒店已经做了有一年时间,从刚起先对前台一去所知到现在独挡一面,我信任这里面除了我自己的付出与努力,更离开酒店给我所带来的培训,以及老员工和领导对我支持。一年时间里我学到了好多,
7、“客人恒久是对的”这句服务行业周知的经营格言,在这里被发挥到了极致。以下是我今年的个人年度总结。 酒店为了达到肯定的财务目标,不但要客人的物质需求得到满意更要满意客人的精神需求。所以在做为酒店的经营者,往往对客人的要求,只要在不触犯法律和违反道德的前提下,都会化满意客人。所以从入职培训就会为员工灌输:“客人恒久不会错,错的只会是我们”,“只有真诚的服务,才会换来客人的微笑”。我始终坚信顾客就是上帝的道理,总是在尽可能的把我自己的服务做到极致。 酒店前台的工作主要分成接待、客房销售、入住登记、退房及费用结算,当然,这当中也包括了为客人答疑,帮客人处理服务要求,电话转接等服务。酒店的前台,工作半次
8、分为早班、中班和通宵班三个班,轮换工作,其中一人为专职收银,另外两人根据实际工作量状况安排剩余工作。 这样的支配比较宽松,既可以在工作量大的状况下安排为一人收银,一人登记推销,另一人负责其他服务和联系工作。而且还可以缓解收银的压力,让收银可以做到头脑清明,不出错。最重要的是,这样的工作方式,可以很快让新人获得阅历,在工作量小的时候由带班同事指导,工作量大的时候又可以更多的汲取阅历,快速成长。在这一年我主要做到以下工作: 一、加强业务培训,提高自身素养前厅部作为酒店的门面 每个员工都要干脆的面对客人,员工的工作看法和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平,因此对员工的培训是我们酒店的工作重点
9、。我们定期会进行接听电话语言技巧培训,接待员的礼节礼貌和售房技巧培训,以及外语培训。只有通过培训才能让我在业务学问和服务技能上有进一步的提高,才能更好的为客人供应优质的服务。 二、加强我的销售意识和销售技巧 提高入住率前厅部依据市场状况,主动地推动散客房销售,今年来酒店推出了一系列的客房促销,接待员在酒店实惠政策的同时依据市场行情和当日的入住状况敏捷驾驭房价,前台的散客有了明显的增加,入住率有所提高,强调接待员:“只要到前台的客人,我们都要想尽方法让客人住下来”的宗旨,争取更多的入住率。 三、注意各部门之间的协调工作 酒店就像一个大家庭,部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦,协调的好坏在工作中
10、将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门,它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系,如出现问题,我们都能主动地和该部门进行协调解决,避开事情的恶化,因为大家的共同目的都是为了酒店,不解决和处理好将对酒店带来肯定的负面影响。 四、考虑如何弥补同事及部门工作的失误 保证客人刚好结帐,令客人满足。前台收银处是客人离店前接触的最终一个部门,所以通常会在结帐时向我们投诉酒店的种种服务,而这些问题并非由收银人员引起,这时,最忌推诿或指责造成困难的部门或个人,“事不关已,高高挂起”最不行取的,它不但不能弥补过失,反而让客人怀疑整个酒店的管理,从而加深客人的不信任程度。 所以,应镇静冷静发挥中介功能
11、,由收银向其他个人或部门讲明状况,恳求帮助。在问题解决之后,应再次征求客人看法,这时客人往往被你的热忱帮助感化,从而变更最初的不良印象,甚至会建立密切和相互信任的客我关系。剑虽利,不砺不断”、“勤学后方知不足”。 只有学习才能不断磨砺一个人的品德,提高道德修养,提高服务技巧。让我们迈着矫捷的步伐,不断的向前走,才能走我们的一片可以展翅高飞的天空! 年度工作总结报告3 劳碌而充溢_年已经过去,我来到公司也有一年的时间了,_年11月我正式加入了公司,从事行政人事经理的工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点,注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用,为公司圆满完成年度各项经营目标任
12、务作出了主动贡献。现将本年度工作状况汇报如下: 一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩 1、公司各类证照的办理、年检,与外部机构的联络与沟通 _年我与相关部门合作,顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作,按时完成了公司证照的年检,组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查,更正了企业工商电子信息资料,与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。 2、行政费用的预算与限制 根据公司财务标准化制度规定,为合理限制企业行政费用支出,行政部每月底制定了下月的费用预算安排,尽量将费用支出限制在安排内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等
13、项目建立了台账,逐月逐笔登记,年底对数据进行汇总分析,以便于来年能够更加精确、细致地进行费用的预算与限制。 3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理 作为行政部,购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一,我在进入公司后,首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标,然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度,建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购,办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程,规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理,也提高了工作的效率。 4、公司印章、档案及合同的管理 _年行政部起草和修订了公司印章管理、档案
14、管理和合同管理等制度,规范了公章运用登记流程,并对公司档案和合同进行了整理,鉴于不影响工作效率等因素,合同流转审批流程尚未完全执行,但将合同审批步骤短暂并入了公章运用审批中,在肯定程度上避开了风险。 5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理 我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作,在过去10个月里按时完成了每月的工资核算,帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度,对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整,在保证了员工权益的同时,使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底根据集团总部要求,统计了公司_年薪酬预算执行状况并拟定了_年薪酬预算,保证了
15、公司薪酬总额不超过规定标准的同时,在行业内具有竞争力和吸引力。 6、日常人事工作及员工关系管理 _年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作,并制定和推行了公司员工手册,进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作,主动倾听员工心声,刚好解答员工疑问,并组织员工参与了运动会、集体旅游等活动,丰富了员工业余生活,提高了员工士气,使得员工能保持较高的工作效率。 7、与集团总部的联络与沟通,按时完成布置的任务 作为人福医药集团控股子公司,人福诺生与集团间保持着亲密的联系,行政部也担当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。_年我共收到和转发集团各类通知
16、和文件100余次,仔细细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务,按时上报相关资料,保证了公司年终“总部协作力度”评分无任何扣分项目。 8、帮助公司质量、销售等部门完成相关工作 公司的经营理念是以质量保证体系为主线,对各个流程进行管理和限制,行政部作为枢纽部门,主动帮助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作,并在日常帮助销售、选购、财务等部门完成了资料的打算与报送工作,保证了公司的运作顺畅。 二、本年度取得的进步 1、通过日常工作和与部门间的合作,了解的人福诺生的整体运作流程,感染和学习到了公司的团队协作精神。 2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性,
17、对质量管理的作用有了全新的相识,学习了药品和gsp的相关学问。 3、通过独自处理行政人事各项工作,熬炼和提高了自己的应变实力和推断实力。 三、本年度工作的三点反思 1、或许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的阅历,一起先对企业的运作流程和规则不够熟识,没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求,今后要更加细致的了解各部门的工作,以利于更好的起到服务和监督作用。 2、个人对医药相关学问了解得还不够,须要加强对药品基础学问、gsp学问、药品法律法规、特殊是本公司质量管理体系文件的学习和理解。 3、因个人所负责的工作较杂,有时会没有很好的分清主次和支配时间,以致有些安排实行的工作未能绽开,_年我将加强
18、个人时间管理水平,提高效率,更加有条理的完成手上负责的各项工作。 四、学习与成长 1、_年参与了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试,参与了集团总部组织的人才体系构建培训、e-hr系统运用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险限制等培训。 2、本年度自我优劣势评价: 本人优势:外向开朗、乐于助人、工作仔细、细心谨慎、看法端正、有责任心、比较擅长与人沟通,敏捷应对各种问题和突发状况。 本人劣势:专业学问仍需接着提高,宏观规划及统筹分析实力须要提高,看问题的高度还不够。 五、_年本岗位工作的思路及详细措施 1、接着做好公司证照及公章的管理,保持与外部机构的良好沟通。 2、精细化行政费用的
19、预算,严格限制费用的审核支出。 3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理,优化选购安排。 4、加强对公司档案和合同的管理,在不影响效率的同时逐步细化流程和记录。 5、按安排执行薪酬福利预算,推行并不断完善绩效考核管理制度,建立部门和员工个人年度kpi指标。 6、建立员工沟通平台,通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培育公司后备人才。 7、保持与集团总部的联络与沟通,按时完成布置的任务,关注可利用的共享资源。 8、帮助质量管理部修订和完善公司质量管理体系,优化人员配置,提高协作效率。 年度工作总结报告4 在行政人事工作之中,我又度过了一年,回顾过去这年的行政人事工作,在带领部门一起完成公司的
20、部门任务之外,我个人也是有一些收获,对于一年的工作,我也是要好好来做下总结。 一、工作方面 除了做好自己的工作,我主要也是管理好部门,带领部门的同事一起来把行政以及人事的工作做好,这些工作都是比较细,比较杂的,但是经过一年的努力,我也是把许多事情分门别类的去做好了梳理,然后安排给不同的同事去做,可以说这一年来,许多事情做起来是比之前更加的顺畅,而且同事之间的协作也是比较的好,该聘请的聘请,该面试的面试,该做行政性工作的做行政工作,每个人都有好的分工,这样做起来也不简单乱,并且职责也是明确的。对于部门同事我也是将自己的一些工作方法共享给他们,让他们得到更大的进步,并且在做事情之中也是多相互的协作
21、,做好管理的同时我也是力争把部门带好,做一个优秀的团队出来,大家有默契,情愿合作,能一起把行政人事的工作给做好了,特殊是聘请方面,这一年我们也是满意了各个部门人员的需求,根据要求把人才聘请到。 二、学习方面 除了做好管理和个人的工作,我也是主动的去学习,作为一名经理,管理好部门,不但是须要自己有实力,同时也是要提高自己的一个管理水平,不能老是一套方法,那样是不行行的,每个人都是在进步的,假如自己管理不好,那么也是无法在这个岗位上待下去,所以我也是平常多学习,参与一些课程,多学管理相关方面的学问,对于聘请方面也是找寻更多的一些方法,日常的工作也是在做优化和改进,尽量的去提升我们部门整体的一个工作
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