2021年经理述职报告5篇汇总.docx
《2021年经理述职报告5篇汇总.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2021年经理述职报告5篇汇总.docx(20页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2021年经理述职报告5篇经理述职报告范文一 敬重的领导: 您好! 20_年,在支行领导和同志们的帮助和指导下,本人能够仔细贯彻支行党委工作部署,坚持“增存就是增效”经营理念,把组织存款、压降不良贷款放作为中心工作,发挥自己在本职岗位上应有的作用,和同事们一道较好地完成了支行下达的工作任务,干脆创建了近_万元的经营收入,为全行扭亏为盈做出了贡献。现将20_年度工作述职如下: 一、思想作风建设状况 (一)思想上能从严从高要求自己,自觉加强政策理论和管理学问的学习,努力提高政治理论水平和管理实力。 一年来,我能仔细学习重要思想和重新修订的_,学习党的路途、方针、政策和法规,特殊是坚持学习精神,参与
2、整肃行风行纪活动,思想相识有了较大提高,充溢了理论学问、开阔了工作思路,丰富了领导阅历,对我们x行改革的前景更加充溢了信念。 (二)学习上能不断充溢自己,自觉加强基础理论和业务学问的学习,努力提高业务水平和操作实力。 为更好地为_行奉献自己的聪慧才智,自入行以来,我刻苦学习,驾驭了较为全面的理论学问和专业学问。尤其是x月份组织支配我主持客户部工作后,为尽快适应新的岗位,进入角色,我不断完善自身,提高业务水平,扩大学问面。 一是不管工作有多忙,坚持反复学习信贷经营管理必读、商业银行公司业务实务等业务书籍,仔细阅读金融法规、业务管理制度和业务操作方法,以提高自己的业务学问和业务实力。 二是参与总行
3、组织的_仓单质押贷款调研活动,并参加了_银行_标准仓单质押贷款管理方法等制度的起草工作。 三是亲自组织支行网上银行、外汇学问、保险业务培训班,与全行员工一起学习、探讨业务,共同发展。一年来,通过自己的努力,本人的业务水平和工作实力有了进一步的提高。 (三)作风上能严格要求自己,不断增加法制观念,按章办事,廉洁自律。 我主持客户部工作后,作为一个部门的带头人,我以优秀_、客户经理的标准严格要求自己,工作走在前头,讲求奉献,廉洁奉公。 对状况困难,政策性、敏感性强的问题,我能够加强请示汇报,未出现越权行事的状况;针对客户部门的工作特点,能切实按要求对部门员工进行依法办事、廉洁自律的教化,坚持常常性
4、的制度学习,平常留意加强部门管理,加强内控管理和信贷档案管理;能够严格执行客户经理制度,检查和督促各项规章制度的落实、执行状况。 如本人利用在部队积累的管理阅历,针对客户部门存在的问题,从提高思想相识、抓制度落实入手,大胆管理,狠抓部门管理,建立了例会(学习)、客户经理日志等制度,使客户部门的面貌面貌一新,较好地完成了上级领导下达的每一项工作任务,这充分证明我们客户经理是一支有战斗力的队伍。 二、履行职责状况 在职业活动中,我把服务基层、服务客户放在首位,有了这种心境,与网点、客户沟通就能处于一种和谐的状态,很多事情便迎刃而解。 大家都知道,我们客户部与机关保障部门相比,多了经营的职能,与营业
5、网点相比,多了管理的职能,我们既要管理、又要经营,上对省行全部的业务部门,下对全部网点,外对重点客户,对于仅有x名客户经理,要管理近_亿存款、x亿贷款的客户部门来说,我们的任务是相当繁重的、责任也是相当大的。20_年,我和同事们一道主要做了以下三方面工作: (一)以大户目标管理为核心,抓好存款组织工作。 全年存款净增_万元,创历年增幅。针对我行存款连年大幅增长,20_年面临的困难和问题更多、更为严峻的形势。我和同事们坚固树立“存款就是增效”的经营理念,一是仔细做好20_年度工作安排和考核方案,主笔撰写了_支行绩效考核管理方法、_支行业务经营综合考核方法等7个方法;二是主动落实_支行目标大户管理
6、方案,定期或不定期走访_等_多个目标大户,主动为客户解决遇到的困难和问题;三是主动拓展市场,全力以赴做好_的公关,发展了_医疗基金、_有限公司等一批有发展潜力的客户。四是仔细抓好20_年_竞赛活动,在全省_项考核指标中,我行有x项指标名列前三名;五是抓好“_”管理,在20_年度全省“_”考核验收中,我行有x个网点被评为“三”以上网点;同时,仔细处理客户埋怨,降低了客户的投诉率,维护了我行的社会形象。 (二)以清收压降不良贷款为重点,抓好信贷资产的管理,不良贷款占比较年初下降了x个百分点。 我主持客户部工作后,针对由于历史缘由,我行不良信贷资产居高不下的现象,一是定期或不定期组织部门客户经理探讨
7、和分析管理信贷企业的状况,对信贷客户进行分类排队。二是深化_等信贷企业,了解生产、经营、产品销售和信贷资金运用状况。三是亲自撰写关于_支行不良贷款状况的报告,并制订了_支行信贷客户不良贷款处置方案。四是根据支行贷审会决议,新发放贷款_万元,办理借新还旧贷款_万元,展期贷款_万元。五是主动落实_等客户不良贷款清收安排,收回不良贷款_万元。六是累计收回贷款_万元,累计收回贷款利息_万元,占全行收入的_%。 (三)以网上银行为突破口,以代理业务为重点,主动推动全行中间业务的发展。 一是以网上银行为突破口,为期货公司、_企业安装网上银行,同时做好_企业银行的维护,促进了我行电子银行业务的发展,全年我行
8、电子银行业务结算量达_亿元;发展网上银行客户_个,结算量达_亿元,占全省结算量的_%。 二是主动推动保险、基金、国债、汇利丰等金融产品的营销,全年本人销售基金_多万元。 三、存在的问题和今后努力的方向 本人经过总结回顾,认为自己一年来的工作是称职的,但仍旧存在以下不足:工作阅历有待丰富,工作系统性不够强;今后本人将一步加强学习,虚心求教,克服不足,将工作做得更好。 (一)放下思想包袱,扎扎实实做好本职工作,当一名合格的客户部经理。 作为客户部负责人,不同于其他保障部门和营业网点,担当管理和经营的双重职能,工作担子是很重的,须要具备把握宏观全局、处理微观事物的实力,今后本人肯定会放下思想包袱,放
9、开手脚,主动主动帮助主管行长抓好工作,当好助手,根据“三个规范”要求管理业务,发展业务。 (二)刻苦学习,努力提高业务素养和管理实力,为全行业务发展贡献聪慧才智。 今后,我要进一步加强学习,努力提高业务水平和管理实力,要常常深化网点,走访客户,抓好大户目标管理,做好客户维护,加大产品营销力度,主动拓展优良客户,抓好不良贷款清收,切实提高我行信贷资产质量,提高我行的综合实力。 (三)严格要求,廉洁自律,做一名优秀_和客户经理。 目前正在常深化开展“_”,作为信贷业务的负责人,我肯定要保持醒悟头脑,以_的标准严格要求自己,廉洁自律,绝不干有损于国家集体和人民的事情,清清白白做人,堂堂正正办事,接着
10、保持一名优秀_和客户经理的本色。 此致 敬礼! 经理述职报告范文二 敬重的领导: 您好! 今年以来,根据中支公司党委、总经理室的工作分工,我主要负责_营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间,在上级公司党委、总经理室的正确领导和_中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下,我仔细履行职责,主动加强管理与引导,努力协调分管各项工作的健康发展,取得肯定成果。截止到20_年11月18日,完成保费x万元,完成全年安排的x%,超额完成x万元,并安排截止到20_年12月31日完成保费x万元,安排超额x万元。 今日,根据_中支年度班子考核的统一部署和要求,我就自己今年以来的履职状况向领导们做以下述
11、职,不当之处,请指责指正。 一、主动学习,不断提升,做个合格的保险管理者 分公司上半年组织全省四级机构负责人专业学问培训,本人踊跃报名,主动参与。学习期间主动协作,擅长沟通、敬重他人、关切他人,并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参与山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习,学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学,并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习,使我对保险学科的基础理论、保险学的基础学问、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的相识和了解;学习培训后,我对保险业在市场经济、金融经济中的特别作用有宏观上的相识,对各种详细的保险业务的详细业务程序、市场操作等也要有
12、较为系统的了解和把握。 二、主动主动的做好全面业务的推动工作 根据公司党委、总经理室各成员的工作分工,我主动围绕公司年初工作会议确定的中心任务,针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势,重点做了以下几方面的工作: 一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响,20_年经济接着呈疲软状态,新增业务的发展较为缓慢,故在整体业务增长点中,续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保状况进行统计分析,并逐笔分类,提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中,使其达到每笔业务都心中有数,每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升,效果比较志向。 二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业
13、务的扶助政策,我于上半年与_汽贸友好合作,签订协议,自此_营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今,车商渠道每月有十万左右业务产出,为我司业务发展做出杰出贡献。现阶段,我正主动与北京现代_店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访,增进沟通,加强联系,对今年及下年的合作事宜进行商讨,基本达成了共识,预料不久会有业务产出。 三、理顺业务发展思路,为明年业务全面启动打好基础 第一方面加强内部建设,主动探讨出台相应的内部管理政策和工作措施,在肃穆工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通,遇到业务发展阻碍主动帮助他们协调沟通;每逢他们的生日,集体庆祝的同时,为他们送上一份鲜花和祝愿。 其次方面是
14、主动协调,全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系,主动协调各业务人员与他们的业务合作,主动稳妥的开展车险业务,同时也在意外险开拓上做到稳发展。 第三方面是加大公司宣扬力度。依靠总分公司现有的宣扬力度远远不够,我部门安排于明年与本地广告公司进行接洽,加深我司品牌在当地的影响,在_县人民心中树立起美妙的_保险形象。 四、存在的问题和不足 在今年,工作中虽取得了一些新的进步和成果,但距离上级公司的要求还存在着很多不足。主要表现在:一是细想业务素养的提高跟不上公司快速发展的形式,思想观念有待进一步提高;二是忽视业务与学习的两者关系,平日大部分时间忙于业务及事业性工作,用
15、于业务学问学习的时间相对较少,有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。 此致 敬礼! 经理述职报告范文三 各位领导、同志们: 20_年,在公司的正确领导下,我根据公司的工作精神和工作部署,结合自身岗位职责,刻苦勤奋、仔细努力工作,完成全部工作任务,取得良好成果。下面,依据上级领导的支配和要求,就自己_年工作状况向领导和同志们做如下汇报,如有不当,请指责指正: 一、仔细学习,提高思想道德品质(德) 我仔细仔细学习中华民族优秀传统文化和社会主义核心价值体系,仔细学习公司的工作精神和工作纪律,加强思想情操、职业道德、社会公德和个人品德建设,保持政治上的醒悟和坚决,
16、坚固树立正确的世界观、人生观和价值观,听从领导,团结同志,始终坚持敬业之德、求真之德、实干之德、创新之德的工作作风,立足本职岗位,仔细努力工作。 二、刻苦钻研,提高业务工作技能(能) 我是公司副总经理,分管一个部门、两个工程队的日常管理工作,须要驾驭国家相关法律法规、政策方针和业务工作技能,才能做好工作,提高工作效率,保证工作质量。为此,我平常非常注意业务学习,常常学习国家法律法规和业务工作学问,钻研相关业务问题。在平常实际工作中,做到虚心好学,不耻下问,凡是自己不了解或不懂的问题,仔细向领导和同事们请教,以此提高自己的业务实力,适应工作发展的须要。通过仔细学习,刻苦钻研,我切实提高了自身业务
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2021 经理 述职 报告 汇总
限制150内