技术部年底总结报告简短精品.docx

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1、技术部年底总结报告简短技术部年底总结报告简短1 我工程技术部门在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力气不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了20-年的各项工作任务。工程技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特别性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，协作各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和阅历沟通以不断提高业务水平更好的为工作服务。另一方面，即使了解各项目的进展状况，并对工作中存在的问题向领导汇报并帮助领导做出有效地整改方案，协作商务部门对工程预决算和工程款支付工作进行审

2、核。此外，还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作。 沈阳和泓花园工程项目承建的建筑物包括1#楼9#楼和G1#楼G4#楼，其中33层住宅楼3栋，30层住宅1栋，28层住宅一栋，20层住宅1栋，18层住宅1栋，17层住宅1栋，9层住宅1栋，3层商住楼4栋，一层地下车库1座，总建筑面积142334m2。 一、20-年完成的主要工作内容 1、编制并上报施工方案和各专项施工方案。 2、优化施工方案。 3、依据实际工程进度完成对施工队进行技术交底及作业指导。 4、统计设计变更(联系单)，并做好台账。 5、做好施工方案的台账。 6、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案。 7、完成各项工程的施工及技

3、术资料整理并刚好签认报批。 8、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广。 二、项目技术服务工作、及成果 由于项目的特别性，技术部门一共有2名技术人员，本年度的工作因为各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门全部人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分的。 同时依据公司决策和工程状况，确定本工程的质量目标为“合格”，并马上起先好用性、针对性、科学性地编制各项专项施工方案，而且依据工程状况，做好细部处理部位和深化设计状况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中消防连廊的模板

4、支撑体系特殊进行探讨，最终确定采纳H型钢做钢平台，在钢平台上支设钢管模板，这样既美观大方又节约材料，收到各方的始终好评。 我工程技术部主动响应集团公司和区域公司的号召，在工程项目的进行中，加大新技术、新材料的投入。依据本工程建筑物的特点，外墙脚手架采纳液压附着式爬升脚手架，这是本工程的一个亮点。爬升式脚手架有耗材少，劳动力支出小，工期短地面不须要做支撑脚手架的坚实地基，不占用施工场地等优点。最大的缺点就是造价高，一次性的投入多。总体评价爬架还是利大于弊的。 技术部还在施工过程中对现场进行限制，首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料安排、合格证及数量等方面，严格按检验标准进行检验，合格

5、后方可运用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场;其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的安排批次、试验结果的检查，确保主体结构的平安牢靠性。 施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领悟理解，施工中加强对施工过程限制，特殊是重点工序要进行严格的验收，验收中发觉问题刚好要求整改，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避开重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组刚好召开消退会议，并由技术人员供应消退方案，使质量问题刚好在施工中消退。 对关键工序：各部位的钢筋隐藏、满堂脚手架、悬挑脚手架、外墙面造型等，由技术负责任亲自确认并严

6、格限制施工过程中的质量，保证工程的结构平安性和运用性的均符合设计要求。 工程技术资料的整理，根据集团公司的要求全部进行打印，资料的整理保证刚好、精确、齐全，特殊是分包的技术资料，严格要求分包方根据集团公司的规定进行编制整理，并保证工程竣工后技术资料刚好归档。 1、施工中对过程限制还应接着加强，特殊是板筋的成品爱护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。 2、对相应的劳务班组应接着加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 3、施工中技术人员应接着加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对详细问题详细探讨，相

7、互促进，相互学习。 三、工作中的不足之处 1、技术人员多数阅历较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务实力、尤其是在成本限制管理中需加强学习。 2、质由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离集团公司的要求还有肯定差距，特殊市新同事，更须要加强公司制度的培训工作。 3、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。 20-年的工作给了我们许多教训，20-年对技术部来说是关键的一年，跟业主单位结算是项目管理的重点。我技术部将主动协作工程部、商务部的工作，全力以赴，快速执行，全面推动项目各项工作的开展，刚好完成领导交给我们的工作任务，为20-年全面完

8、成和泓花园工程的建设任务而努力奋斗。 技术部年底总结报告简短2 光阴似箭，惊慌而有序的一年又将要过去了，转瞬已由新员工变成了老员工。翻看这一年来的工作日志，回顾着这劳碌、充溢而又惊慌、开心的一年，总有些感慨。自加入公司以来，我已很好的融入公司团队中，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，很好地完成了各项工作。通过自己的学习与工作，工作模式上也有了新的突破。为了今后更好的工作，总结阅历、吸取教训，本人就本年度的工作总结如下： 工作总结 1、和张锐协作制作电子农务“一村一品”版块并进行日常的维护。目前我们电子农务“一村一品”版块已经可以实现动态数据的添加和维护，前台以动态图片的形式进行

9、展示(除“一村一品”版块首页外，考虑到单个页面承受的数据量过大的问题)，做到一个动态图库的要求，达到原安排的目标。 2、制作公司内部网(OA系统)。公司内部网已经运用有很长一段时间了，从刚起先的access库更换到现在的sqlserver库，后台管理上做了一个完全的变更，增加了许多功能，有利于各个部门经理的管理，可以很便利的查看其下属的工作日志，可以很便利的支配下属的工作，考虑到公司的发展壮大，目前已经在各地有几个分公司，此系统能够很好的支配查看分公司的工作状况，有利于工作监督。从目前的运用上来看，由于我们用到内网的时候不是许多(交日志)，没有过多用到此系统，建议部门主管可以常常运用“个人办公

10、事”“任务管理”功能来给下属布置任务(远距离)，发挥我们内网的更多作用。 3、和张锐斌库等协作开发完成中国农业电子商务网(现在还在接着开发中)。这项工作现在也在接着开发中，并且是一项长期的工作。而且目前正在改版价格行情版块，下周可以完成这个版块的改版工作。在做这项工作时和张锐，斌库的合作也让我特别开心，我们协作的特别默契，同时学习了许多技术学问，自己的实力得到了快速的提高。 4、自身不断的学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，感觉自己有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，具备了更加丰富的工作阅历，能够从容地处理日常工作中出现的各类问题，综合分析实力、协调办事实力和技术实力等方面，都

11、有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 技术部年底总结报告简短3 时间飞逝，转瞬间，做为一名公司正式员工已经有半年之久。在这个难忘而又美妙的日子里，我深化体会到了大公司的氛围，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司网络的不断健全和系统不断完善，并日渐稳定，同时，也看到了集团给于我们带来众人憧憬学习的平台和和无限的挑战。所以，我在此对于过去的工作做下总结。 总结历史。在集团工作期间，我工作仔细，具有较强的责任心和进取

12、心，极富工作热忱，的确完成领导交付的工作，乐于与他人沟通，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，协作各部门负责人胜利的完成各项工作，具有很强的团队合作精神。注意自己的个人发展，不断努力络学问。所以我现在已经能够娴熟维护公司的系统和现场设备，包括有线终端跟无线终端等，能处理电脑软硬件所引起的相关故障，能注意公司的种种流程细微环节，拥有了一名系统维护员的基本工作技能。 回顾历史。六七月份，是我成为公司正式员工最幼嫩的时期，始终都处在学习阶段，学习集团的系统的种种维护，包括学习无线设备，有线设备、电话跳接和办公设备等，同时也参与了防台演练，从中学到了做好本职工作最基本的才能和后勤保障备用工

13、作的实施方法，也学到一些日常的工作阅历，包括处理相关问题的方式方法。九、十月份，主要的是维护和稳定系统，并着手整理和完善it设备管理系统。十二月份，参与ccna培训，并处理it设备管理系统合同事务。一月份，和财务部携手整理财务资产标签。从中，自己存在了极其多的问题，我不断的思索与反省，有些问题已得到解决，仍有问题瓶径所在，后来我发觉自己的思索力度不够，许多时候遇到问题缺乏冷静思索，心急过度。自己工作阅历也有肯定的欠缺，同时，自己细心的问题依旧有肯定的存在，这也造成自己工作效率有所降低，在这种刚好性极其强的码头里，时间就是一切，这也就是自己须要努力的方向。前段时间杂念比较多，遗忘了自己仍旧是处于

14、人生最重要的学习阶段，奢侈了不少精力和心思。以前上夜班犹多，许多时间都未能利用，以后自己必需摆脱夜晚内心厌学、厌做、厌想的困扰，刚好处理和完善工作。展望将来。在今后的工作过程中，我会更加严格要求自己，同时也有几个大问题是我须要努力的方向。it设备管理系统拥有极其多的问题，它是我的核心工作，它的完成状况反映着我的工作是否尽职。我会努力做好本职工作。还有，ccna培训完，由于时间等问题，有许多学问未能刚好巩固，同时也须要紧抓时间实践操作，并参与实际建设和规划，使自己能更加敏捷应用网络学问，并积累处理相关异样阅历。同时，自己在今后的一年里，会参与相应的证书考核，不断提升自己，并紧抓利用业余时间努力学

15、习it学问，搭建各种服务器学问，包括自己学习小型机跟提高英语水平。 技术部年底总结报告简短4 在上级主管部门、平安监察部门的指导帮助下，在县直相关部门和乡镇党委政府的的支持协作下，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，全局干部职工同心协力、真抓实干，紧紧围绕“平安监管落实年”的目标，扎实推动各项工作，努力确保煤炭产业的健康稳定有序发展。现就20-年来的工作开展状况总结如下： 一、主要工作开展状况 (一)做好煤炭产业发展基础工作 1、优化产业结构，主动推动煤炭资源整合。我局已落实专人负责矿井的关闭和整合工作，对资源整合工作中出现的冲突和问题刚好进行调查了解，探讨应对的方法，主动协调

16、、引导异地迁建矿井双方根据整合方案的要求进行整合。今年根据安排已关闭红春湾煤矿。矿井技改工作稳步推动，主动做好矿井生产地质报告、初步设计、平安专篇的编制工作，有5家煤矿已签订了整合协议。 2、完成煤炭深加工项目规划。为摸清我县煤炭质量状况，做好煤炭深加工的基础工作。 (二)强化两个主体责任的落实 1、进一步完善煤矿平安监管体系建设。 2、为督促煤矿落实好抓平安生产的主体责任，煤矿再与各科室签订目标管理责任书，建立健全责任考核体系，层层落实责任，形成一级抓一级，层层抓落实的格局。 (三)加强监管，规范煤矿平安生产行为 1、严格煤矿复工复产工作，为全年煤矿的平安生产奠定良好的基础。 2、仔细开展煤

17、矿平安市长霹雳行动。 3、加大执法检查力度，铁腕治安，严厉打击各种违法违规行为。 (四)强化基础管理工作，提高煤矿平安生产水平 1、强力推动六项基础工作。依据煤矿的不怜悯况，分别对地质补勘、采掘工作面及运输大巷支护改革、机电和通风质量标准化、采区设计和三图交换、采掘接替安排编制、采掘作业规程及专项技术措施六项基础工作进行支配部署。 2、建立健全隐患排查治理长效机制，消退事故隐患。将隐患排查治理工作贯穿于平安生产活动全过程，仔细执行定期报告、重点监控、挂牌督办、公告公示、限期销号制度，煤矿每月要报告事故隐患排查治理状况。 3、强化通风管理和瓦斯治理。我县煤矿虽然都是低瓦斯矿井，但加强通风管理和瓦

18、斯治理工作始终以来都列为平安重点工作之一。 4、加强支护方式改革，强化顶板管理。 5、仔细落实防治水措施，杜绝事故的发生。 6、加强现场管理，杜绝习惯性违章。 7、加强劳动定员管理，严防“三超”。实行科学的定额定员管理，严格限制入井人数。建立井下人员管理系统，对井下人员实行入井、出井登记制度，实时驾驭井下人员状况。严禁超实力、超强度、超定员组织生产，优化劳动组织，合理支配队、组编制，杜绝两班交叉作业。 8、加大培训力度，提高矿工素养。今年共举办煤矿井下新工人培训班18期，培训工人450人，复训班18期，复训工人820人。 (五)推动煤矿采煤工艺改革和推广先进技术 激励和支持现有煤矿进行改造提升

19、，扩大生产规模。全县运用刮板运输机的煤矿7家，运用割煤机的煤矿2家，运用电机车的煤矿11家。 二、困难和问题 一是煤层赋存条件差，煤层较薄，地质构造困难，开采难度大，单井生产实力较低，生产规模较小，办矿水平较低。煤矿平安生产基础条件较差，管理和技术比较落后，开采布局不合理，机械化程度较低，原煤生产成本高，工人劳动强度大。 二是煤矿管理人员和从业人员的文化素养普遍偏低，专业学问不足，整体素养较低，平安意识淡薄，违章指挥、违章作业的现象时有发生。煤矿管理和从业人员流淌性大，有证无人、有人无证的现象还较为突出，甚至存在未经培训从事井下作业的现象。 三是煤矿平安经费投入不足，平安设施不完善，煤矿业主重

20、生产、轻平安的思想和行为较为严峻，违章、冒险蛮干的事时有发生。煤矿平安生产主体责任不落实，制度不健全，现场管理不到位。专业技术人员缺乏，所编制的作业规程和平安技术措施针对性不强，甚至存在无规程和措施作业的现象。 四是煤炭工业局平安监管队伍人员缺乏，专业技术人员紧缺，监管力气薄弱。平安监管主体责任的落实还有待进一步加强，在监管执法的过程中敢于监管、擅长监管的力度还不够强硬，惩罚失之于宽、失之于软。 三、下步工作准备 一是做好煤矿关闭和资源整合工作。严格根据关闭矿井的相关要求完成关闭矿井的工作，主动协调相关部门完成资源整合的手续报批办理工作。 二是强化两个主体责任的落实，进一步加强日常平安监管。着

21、力强化隐患排查、领导带班、入井检身和“三违”惩罚等一系列制度和措施的完善和落实。 三是强力推动六项基础工作，根据规定的时间要求督促煤矿企业落实到位，对落实不力的煤矿该停产的要停产，该关闭的要关闭，严禁煤矿不具备平安生产条件组织生产。 四是严格岗前培训和持证上岗。凡从事煤矿井下作业的人员，必需通过培训，考试合格，持证方可上岗。凡未经培训和持证就擅自支配上岗的，一经发觉，必需重处重罚。 五是加强监管队伍建设。每月组织一次驻矿安监员培训，提高监管素养，努力推动矿山救援队伍和基地建设。 技术部年底总结报告简短5 一、产量： 20-年全年没有进行生产，以修理巷道及2305工作面调试设备为主。年底预料完成

22、5万余吨工程煤。 二、掘进： 截止20-年年底，预料完成进尺4800余米(全部为修理改造进尺，无掘进巷道)。其中木棚支护改工字钢支护4323。2米，锚网支护218。1米。 今年未完成年初安排的缘由：由于20-年各种证件的延期及主体矿变更期间停工等缘由，生产系统未能按年初连接安排顺当开展各项工作，致使全年原煤产量、巷道掘进任务未能按安排完成，只能进行巷道修理改造。 三、重点工程： 1、工字钢支护改造工程：从今年1月份起先主动组织队伍对井下木棚支护巷道进行工字钢支护改造，到目前为止进行工字钢改造4541。3米。井下主要巷道及主要设施全部改造完成。 2、锚网支护改造工程 (1)井下中心变电所锚网喷支

23、护改造及协助工程：对井下中心变电所进行锚网支护改造，进尺为43米。现在已完工，并已投入运用。 (2)井下主水泵房锚网喷支护改造工程：对井下主水泵房进行锚网喷支护改造，进尺为47米，已全部完工。 3、2305工作面支架、煤溜、皮带、采煤机等设备设施均已进行了检修、维护及调试，现已具备正式生产条件。 同时对1307工作面(悬移支架)进行了维护检修，确保了1307工作面具备回撤条件。 4、顶板管理 20-年全年狠抓工程质量和顶板管理，特殊对在改造期间顶板有改变的特别地段，刚好进行现场调研，依据实际状况实行针对性措施，发觉问题刚好进行处理。全年没有发生一起顶板事故和工程质量事故。 5、质量标准化建设

24、在西翼轨道大巷、西翼皮带大巷工网改造完成后，现正在对主要大巷进行质量标准化建设，主要是对两巷排水系统进行质量标准化改造。轨道巷按要求重新铺设道轨、皮带巷铺底硬化;对主要巷道的风、水管路按质量标准化标准进行了规范敷设。 四、亮点工程 在修理过程中，旧巷道损坏严峻，顶板围岩变形离层等现象较多，更换支护时存在严峻顶板隐患。在实际施工过程中，依据改造支护方式和现场实际状况，设计并运用了一些有针对性和创新性的支护方式和实施(亮点工程)，促进了施工工程质量和平安性的提高。详细有以下几项： 1、前探梁超前支护; 2、主要大巷交叉点及坡度较大的修理地点棚梁联锁; 3、抬棚梁及联锁棚梁的锚索起吊装置。 五、日常

25、工作及学习 1、在日常工作中对工作面工程质量进行监督及验收，发觉问题刚好“三定”刚好处理，每月组织对全矿进行质量标准化检查、评比，逐步有序地推动质量标准化建设进程。 2、在巷道改造过程中刚好支配本部门员工对改变条件或特别条件下的施工地点进行跟班监督、检查，确保平安生产、工程质量合格、施工现场不留隐患。 3、加强对本部门员工的学习和培训管理，专业学问及标准要求全面驾驭、牢记于心、运用于现场管理，快速提高自身的专业素养和工作实力;同时加强对公司、集团及省厅文件的学习及贯彻实施，仔细领悟各级部门的精神要求，提升自身政治素养及觉悟。 六、日常工作中存在的不足及预防措施 1、超前意识不强，考虑问题不够全

26、面。由于矿井存在问题较多，在遇到特别问题时考虑不刚好、不全面，在组织和协调上出现脱节。今后工作中要勤思索、超前考虑、多个角度考虑问题，将问题彻底解决。 2、工作效率较低。今后要加强业务学问学习，扩展学问面，提高工作实力及效率。 3、今后在保证正常工作及正规循环作业前提下，要组织部门业务骨干对工人进行针对性的专业培训，使队组的技术得到刚好提升。我部门今后需配备肯定的专业技术人员。 4、对队组的管理力度不足，今后要加强对队组的管理，在最短时间内制定出适合我公司切实有效的管理方法。严格督促队组根据作业安排或既定安排(方案)进行作业。 5、比照集团公司质量标准化要求，进一步规范井下质量标准化建设;严把工程质量关，监督检查队组施工工程质量，杜绝出现不合格工程;严格限制回采工作面回采率，提高资源回收率，杜绝出现资源奢侈。 6、队组之间的相互协调协作和工人工作主动性较差。今后要加大对施工队组的组织协调力度，使之做到力往一处使，劲往一处聚，同心协力，挖掘潜力，确保各项生产任务能够顺当完成。 技术部年底总结报告简短