2021年财务年度简短述职报告精编.docx
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1、2021年财务年度简短述职报告2021年财务年度简短述职报告1 过去的一年,在企业领导和全体同仁的支持下,财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下: 一、 全年完成企业量化指标状况: 企业全年给我部门的量化指标主要有五项:一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上,其中企业本级2000万;我司年末货币资金余额14200万元,因购置设备支付2800万元导致企业本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度企业新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信
2、贷类业务,投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务精确刚好,全年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作 20_年,咱们主要围绕以下六个方面绽开财务工作: 一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度:根据规模化发展,专业化管理的要求,统一企业财务核算方面度量衡,统一财务管理标准。 二是持续推动预算管理,提高前瞻性财务规划力度:一年来预算管理工作初见成效。 三是加强资金管理,确保生产经营现金流量:全年企业向所属各单位收回7160万元,同时财务部依据企业经营资金须要,全年共计向局借款2.345亿元,此外全年为企业各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了企业
3、全年生产经营须要。 四是充分发挥支持服务职能:一年来,咱们刚好向有关领导供应各种数据,刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持,基本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险。 六是加强业务学习,提升理论水平:去年咱们有安排组织财务人员学习相关税收法律学问,提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和不足: 20_年咱们在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改进: 一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未刚好收回来;三是财务部门未能常常深化分公司和项目了解第一手资料和状况;四是我本人工作作风还有待改进。 四、20_年财务工作的初步设想
4、: 20_年财务除在原来的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作: 一是要兵马未动,策划先行,提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据; 二是要强化总部对资金的集中调控实力; 三是以审计作为重要手段,加强审计过程监督和结果考核,维护企业平安运营; 四是要强化财务管理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终,还想说两点:一是我工作能顺当的开展首先要感谢企业领导的支持,以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮助和协作;二是希望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作,我将一如既往地与大家一道,为企业获得更好的经济效益做出努力。 2021年财务年度简短述
5、职报告2 总之,这半年来,我仔细干好了本职工作,起好了一名财务主管的监督、先锋作用,并时时不忘以身作则。莒南指挥部半年来,资金始终很惊慌。连局指挥部资金都常常不到位,从而导致货币资金还未上交过。在成本费用方面,主动、主动和领导共商对策,对局材料厂的轨料、材料部门的一般材料、总务物资、日常报销、定额工资管理进行了比较合理的限制,尽量做到了防止漏洞产生,在肯定程度上降低了成本费用开支。在对外经营活动方面产生的业务款待等相关费用,进行了严格把关。在经济效益方面从而取得了较好的成果。 下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作状况如下: 1、根据要求每月书面对公司财务部汇报了本单位财务工作状况。 2、
6、对于本单位的重大问题都刚好书面或电话向公司财务部汇报了。 3、按要求刚好完成了公司财务部部置的各项工作。 在遵守本单位规章制度,当好参谋,协调工作状况方面,我认为基本做到了这点。 1、我仔细遵守劳动纪律,工作出勤率为100%。 2、仔细参加本单位的经济合同签订、定额工资安排、工资制度改革等,并提出了一些加强管理等方面的建议,取得了良好的效果。 3、在平常工作中,主动与单位相关部门协调工作,促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。 存在的不足及整改措施: 1、作为常常上网的我,对上网入了迷,在肯定程度上影响了自己的工作。下一步,我肯定要仔细总结阅历、吸取教训,把主要精力放在自己的业务学习方面,多
7、抽出时间加强对外相关联系,促进本单位的经济效益为动身点。 2、在会计电算化方面,还仍在采纳总公司的DOS版本的财务软件,无法正常打印通知书,成了手工通知书,这在肯定程度上没跟上公司财务部的号召。下一步,从第三季度起先,肯定将采纳集团公司的光盘版Windows视察下的财务软件处理睬计帐务,将本单位的财务基础工作力求规范化。 2021年财务年度简短述职报告3 财务工作是学校管理工作的一项重要资料。如何搞好财务管理,掌管并运用好数量有限的经费,使之更干脆有力地为教化教学工作带给物资保障,四年来,我本着民主、公开、透亮、节约、发展服务教化的原则,尝尽艰辛,解除万难,规范财务管理,合理运用经费,促进了小
8、学教化又快又好的发展。 一、摸清家底,落实科学规范财务管理工作措施 我拿出一个月的时间,透过向会计了解、找校干和财务工作人员座谈、调阅并清理各校账目等多种途径,较为清晰地驾驭了该镇小学财务管理和经费开支的基本状况: 一是开支乱,有些手续不够规范; 二是款待费偏多,支出不尽合理; 三是重大选购渠道不畅,缺少透亮度;四是欠账多,所撤并和保留的二十余所小学全部负债;债务达万元。 依据存在问题,我提出以下整改措施,并努力把这些措施落到财务管理工作的实处。 一是修订财务管理制度,严格收支两条线,日清月结,张榜公布,以增加开支的透亮度,推行阳光账务,理解群众监督。 二是破除校长一人签定,全部开支均需主管会
9、计审核并签字后方能生效。 三是节约开支,把极少的经费用在刀刃上、关键处,精打细算,决不乱花一分钱。 四是按规定标准报销行政办公经费,杜绝公车私用,最大限度削减款待费用,彻底消退请客送礼行为,推行节约财务、廉政财务。 五是重大建设,选购项目,均经群众探讨,指定专人负责办理,校长坚决回避,杜绝干脆参加和暗箱操作。 六是逐步削减并消化债务,本着因财办事、量力面行的原则,严格规定只准省钱还账,削减债务而严禁盲目花钱而扩大债务,实行硬性手段,消退扩大开支行为,有力地遏制了接着增加债务的倾向。任职期间,由于我坚决地执行了上 级有关财务管理规定,肃穆了财经纪律,严格了财务管理制度,从而使所在工作单位的财务管
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