年度工程部述职报告五篇最新.docx

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1、年度工程部述职报告五篇年度工程部述职报告范文一 惊慌劳碌的20_年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20_年的工作思路，请给与帮忙指导. 20_年的工作让我们相识到工作的不足已经过去，20_年工程部面临的任务更加艰难：五一农场工程工期惊慌，一期装修、二期基础主体工程同时开工，管理限制难度加大;伊犁报业大厦工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、刚好总结”极力推动工程管理的工作进展。 一、主要工作思路 在20_年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、平安管理目标的

2、实现”。 二、主要经营管理指标 (一)经营指标 确保工程建设根据既定目标有序向前推动，不出现因工程质量、平安缘由影响公司指标实现的事务 (二)管理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病限制目标不超过公司要求; 2、进度限制目标，关键节点按时完成率90%以上(因下半年资金短缺给进度 推动带来必需的影响); 3、平安礼貌施工目标，现场未出现任何平安事故; 4、成本管理，过程限制执行公司制度100%，执行刚好率95%以上; 5、员工培训目标，工程部全部员工参与集团、项目部组织视频会、现场会; 6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于4次/项目/月; 三、确保年度目标实现的措施 (一

3、)以项目管理为重点，全面做好各项限制 1、加强质量限制; 质量限制是公司工程管理的重点，特性是质量通病防治要严格限制。20_年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参加设计任务书的编制及评审，透过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化举荐;其次、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，刚好发觉设计中的问题刚好解决;第三、仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性;第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作;第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许运用;第六、要求过程中

4、做好分部分项工程的验收限制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第七、依据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与嘉奖、对于差的施工单位给与惩罚，透过评比调动施工单位的专心性。 2、强化进度管理 以最终核定的年度施工安排作为限制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度限制总安排，要求施工单位项目部上报的进度限制安排不能晚于公司的进度限制安排;施工过程中将年度总安排分解到月度安排、周安排，并严格监督施工单位项目部的执行状况。在安排的执行过程中要提高预见性，刚好预见影响工程进度的因素刚好提出解决方案。出现施工进度滞后工程安排时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度限制安排的实现。

5、 3、严把成本限制关 对于成本限制，工程部依据工程的特点并结合以往项目造价力求项目预算的精确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，对于违反公司制度的人员要给与惩罚;同时发生现场签证与设计变更时要刚好通知预算部。 4、仔细落实合同管理 在合同审批过程中，工程部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面思索;合同签订后组织选购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的资料做到全面了解;合同的执行过程中要刚好组织供方评价、刚好驾驭合同履行状况，避开出现合同索赔状况。 5、做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和

6、收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好打算工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。 6、做好沟通协调工作 项目建设过程中，要与施工单位、监理单位持续良好的沟通，在维持公司利益的前提下专心帮助施工单位项目部推动工作的进展。发觉问题要刚好提示施工单位项目部及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现。 (二)加强工程部职能建设、提高工程部员工素养及管理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合项目的状况刚好调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，使每个人明白工作的目标，便于推动工作的开展。 2、透过定期检查、提高工程部执行力度 20_年工程部将定

7、期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升或者升降级的依据。要求项目部过程检查不少于1次/项目/周;工程联查不少于1次/月/项目。 20_年的工作给了我们许多教训，20_年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量限制关，全力以赴，快速执行，全面推动工程部各项工作的开展，确保了20_年年度项目建设目标的圆满完成。 年度工程部述职报告范文二 酒店工程部是集酒店，物业房产综合管理的一个部门，工作难度及工作量大是一般酒店没法相比的，在2年运行下来各项管理.运行日趋成熟。20_年度除了根据年度工作安排要求完成正常的维护保养工作

8、之外，在保证全部系统正常运行的前提下，还专心完成改建项目，使设备设施能在状态，详细如下。 一.设备运行 1市电;高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异样状况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。 2.给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵._泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的状况，平常巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏状况。 3.锅炉房：三台锅炉运行基本正常，限制器上次厂家修理后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。 4.冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值限制在2

9、.0以内。为本年度冷空调整能降耗打好基础。 二、修理项目： 工程部本年度共完成各项修理任务15480多项。(该数字是依据电脑保修系统统计的，紧急修理不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障20多处。修理更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。修理各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。PPR热熔管100多米，PVC管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面100多平方。 在通常状况下工程部的修理工作任务主要都是围围着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种缘由，一些突发事务还是时有发生。20_年共发生曝管8次，6月份把中区水管部分换铜管状况有所

10、好转。针对系统存在的问题我们从10月份起先，对冷热水系统管道进行了全面检查，该修理的修理，该更换的更换。对中区水压适当减压.因此加强设备修理，提高设备的运用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。 3节能降耗; 20_大楼总费用461.6万元，减轻去不返租及外包区域144.57万元，实际酒店费用317.03万元。其中总用电量为334.2万度，空调用电量为116.25万度，外包区域用电49.79万度，停车库用电量为5.32万度，用水量总的为7.35万吨，其中不反租，外包区用水量28.6万元，用气量26.13万立方。平均每个房间能耗费为40.02元，最低平均每个房间能耗

11、费为18.73元。 四人力资源; 本部门在编职工为21，外聘人员1名(油漆工)，其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名.外派安徽项目1名， 虽然在20_的工作中，比较圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了必需的成果，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，详细表现为; 1员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少. 2技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作潜力、工作依靠性较强. 3工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主子翁精神、节能意识须要加强。 酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还须要具备和

12、上下级沟通协调的潜力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教化，努力提高管理水平。 现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理阅历，完善预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延长设备的运用寿命，从而节约开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创建更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标!使设备设施能在状态运行。 年度工程部述职报告范文三 时

13、间荏苒，转瞬20_年在惊慌劳碌中快要过去了，回首这一年，工程部在项目经理部领导的正确指导下，始终以“平安、质量、工期、成本”的八字方针作为管理目标，在人员少任务重的状况下，有条不紊的开展各项工作，以下是对一年来工程部的工作状况进行总结： 一、工程部人员透过对施工图纸的审查与相关技术规范以及现场实际踏勘状况相结合，本着保证工程质量、施工平安，削减征地拆迁量、便利施工管理和节约工程造价的原则，对分部及工区驻地选址建设、施工便道的规划设计、拌和站的设置、施工水源的确定、钢结构加工厂的优化、铺架基地的选址、T梁预制场的选址设计优化等汇总出合理可行的优化看法，使项目的大临设施建设进一步完善优化，既满意了

14、业主标准化施工的要求及项目施工的要求，同时削减了项目开工初期大临设施建设的工程总造价。 二、从5月份一进场起先，工程部就马上着手标段实施性施工组织设计的编制工作，尽管面临管段长、结构物多、施工图纸不到位、现场地形困难、人手少等困难，但工程部全体人员迎难而上，专心主动与设计院、业主沟通，白天徒步现场踏勘地形及施工场地，晚上加班编制施工方案、制定施工工期、绘制标段施工总平面布置图等各项内业工作，在全线八个标段中，第一个将标段总体实施性施工组织设计上报给业主，为随后我标段全线第一个正式开工创建了有利条件。 三、进场以后，工程部快速制定了具体的工程技术管理方法，资料包括施工图管理方法、调度管理方法、施

15、工组织设计编制与管理方法、技术内业资料管理方法、工程测量管理制度、变更设计上报制度等十七项1 管理方法及两项管理制度，并刚好下发各分部技术管理部门执行。工程技术管理方法资料涵盖事前预防措施、事中限制措施、事后处理措施;明确了现场技术管理人员的岗位职责、平安职责，对于施工项目的平安、质量、进度限制难点提前进行预估，制定具体的管理安排，保证今后施工技术管理工作井然有序的开展。 四、统计我局全管段工程限制点、工程数量并结合工程量清单， 依据相应的工程量和合同文件中规定的建设周期，编制了中铁X局_铁路站前工程X标段总体施工进度安排和年度施工目标安排，并对我局管段的重点、难点、限制性工程制定了单项工程进

16、度安排，进度安排的制定为整个工程的平安、质量、进度、投资等限制环节及整个项目建设的顺当开展、合理限制工期、降低建设成本带给了重要的先决条件。 五、工程部透过组织全标段技术管理人员，以项目经理部内部技 术培训的形式，在各分部技术管理人员之间进行相互沟通，使大家对各自管段单位工程现场质量限制、试验检测、施工工艺等要点资料有了深化的了解。还组织各分部进行了现场技术人员的考核测评，对大家在这一年来对岗位职责的理解和工作学习取得的成果进行检验。 六、大力帮助各分部进场初期建设打算阶段的工作，与业主、设 计院一齐组织了各分部参加局管段测量限制桩的交接，以及对各分部进场前期打算工作的督促，包括驻地建设、拌合

17、站建设、人员设备进场状况等，帮助其他部门解决前期施工中遇到的临时用地、用电问题，组织召开施工现场设计技术交底答疑会，大力帮助各分部迎接业主的大临设施验收检查，为项目进入全面施工阶段做好打算。 七、 自8月x日第一个工点_特长隧道进口开工以来，到目前已2 开工工点到达十个。在已开工的工点，工程部加强现场施工监控，加强与设计、监理、询问单位的沟通，到目前为止已完成各类工程变更五个，既节约了施工成本，同时又为现场施工带给了很大便利，加快了施工进度。 八、工程部与各部门通力合作完成了中铁X局_铁路X标项 目经理部管理手册，本手册涵盖了我局在云桂铁路的工程项目概况;组织机构职能;工程平安、质量、进度、成

18、本限制;合同、计价管理方法;征地拆迁管理、平安礼貌施工等资料，该手册作为中铁X局_铁路X标项目经理部的管理标准，深化详细的指导中铁X局_铁路X标段的施工。 九、我项目经理部管段目前工作进展状况：自我部进场以来，始终以抓现场施工管理为中心，狠抓施工平安、质量管理，目前重点工程_特长隧道进口、出口及1#、2#斜井四个工区施工已经步入正常化，正渐渐掀起施工_。到目前为止，我项目部主要完成工程数量如下：新建及改扩建便道62.46km;新建拌和站6座;钢结构加工厂8座;_库5座;新建分部及工区驻地近20_0m2;隧道正线成洞196延米，协助导坑(包括平导及斜井)成洞580延米;桥梁成桩70根等工程量，累

19、计完成产值5300余万元。 年度工程部述职报告范文四 20_年度工程部在公司领导的关怀指导下，在各部门的亲密协作下，全力以赴地投入到一期工程建设工作中，完成建设投资约九千余万元;基本完成年初制定的施工限制安排，为明年一期工程整体竣工带给了保障。作为公司工程建设管理的核心职能部门，我们从项目的技术特点着手，定目标、定策略、统一思想，充分发挥工程部在工程管理上的核心作用，使工程部构成一个专业配套齐全，岗位职责分明、团结奋进，有很强战斗力的群众。 本着回顾过去，总结阅历，找出不足，提高公司管理水平的原则，我们就工程部20_年的工作状况进行回顾和总结。 1、完成的主要工作： (一)一期工程 1、编制项

20、目年度施工进度安排。 2、组织项目施工、完成了设计交底及图纸会审、办理项目施工中出现的设计变更、技术核定等手续。 3、20_年3月15日组织市规划测量队对现场三个测量限制点及标高限制点进行复核，为工程精确放线带给了技术保障。 4、在2#公寓楼整体南移，CFG桩的施工打算中，我们依据现场土质较软的实际状况，刚好制定了采纳建筑垃圾及粗石粉加固基础表层的技术方案，保证了CFG桩的施工能够顺当进行。 5、托付山西春晖岩土工程科技有限公司从今年3月份起先对一期工程基坑进行位移观测，确保土方开挖期间基坑平安。 6、协作预算部招标活动，参加一期工程施工总承包合同文件编审，经过与施工总承包单位多轮洽谈，20_

21、年5月16日签订一期施工承包合同。 7、组织高新区质监站对一期工程CFG桩进行验收，对地基验槽进行了现场监督检查。 8、完成了基坑支护及土方开挖工程。 9、完成1#公寓楼基础工程及地下二层至二十六层的主体结构施工。 10、完成2#公寓楼基础工程及地下二层至十层的主体结构施工。 11、完成科研楼基础工程及主体结构施工。 12、完成车库部分基础工程及主体工程施工。 13、完成别克4S店、凯迪拉克4S店钢结构主体工程施工。 14、完成凯迪拉克展厅及办公区装修工程施工。 (二)其它工程 _别克4s店及昆泰别克4S店分别在去年的10月、12月份就已完工，今年我们刚好组织施工单位进行质量回访，解决施工中遗

22、留的质量问题，特性是在今年雨季来临前刚好解决4S店个别地方渗漏问题，冬季来临前对昆泰别克4S店的锅炉及采暖系统进行改造，为4S店的正常营业带给了保障。 2、工程管理限制： 1、建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 工程管理工作是工程部工作的核心和重点，在日常管理中，我们从对工期、质量、成本三个重要因素的加强限制，重视合同管理与信息管理，(suibi8.)努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，实行有效的管理措施，保证工程限制目标实现。 在一期工程开工前，我们多次召开内部会议，探讨并制定了工程部组织机构和岗位职责。制定了每周例会制度和现场平安礼貌检查制度。编制了施工现场管理方法、甲供材料管理规

23、定、甲控材料管理规定、认质认价工作程序、现场用电管理方法等管理制度。 针对监理单位的实际状况，我们对监理人员采纳座谈和培训的方式，将甲方的管理方法和管理理念，贯彻到每位监理人员的工作中。 在工程开工前，由建设单位组织召开第一次工地会议，宣布甲方的权力和职责，对监理单位工程管理的授权，以及依据施工合同有关条款，告知施工方的权力和职责，统一思想，为后续施工奠定坚实的基础。 2、合同管理。 注意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，专心协调各方工作关系和处理现场问题。 3、平安与礼貌施工管理工作 平安礼貌是项目管理中不行忽视的一项工作，我们秉承平安管理如履薄冰的管理理念，依据本工程平安礼貌

24、施工管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做了如下几点工作： (1)为了提升工地形象和平安礼貌施工，科学支配、合理调配运用施工场地，做到施工和管理分区，生活和管理分区，要求施工单位按平安礼貌标准化工地进行施工。 (2)督促监理工程师做好平安限制，目的是保证项目施工中没有平安隐患、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3)督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，礼貌平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均贴合要求。 (4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，

25、为工程建设创建良好的内外部环境。 4、工程质量管理。 刚好跟进设计，做好项目前期打算工作，对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题刚好督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期;严格按图纸、合同及规范进行工序验收，充分相识到工程质量的监控是我们工作的生命，使工程质量实现预期目标，把好工程质量的事前预控、事中监控、事后限制工作。其详细做法是：严格限制原材料及设备进场关，每次送检务必由监理人员参加并全程送检。全部基础及主体结构运用材料都要履行报验手续，务必出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的材料才能进场运用。 我们要求工程部的专责工程师参加现场质量验收，刚好发觉施工中出现的质量问题，对于一般质量

26、问题，刚好向施工单位提出，落实整改措施，检查整改结果;对于较为严峻或者普遍存在的问题，我们组织相关人员召开专题会议，制定相应的整改措施及防范措施，并构成制度，职责到人，杜绝类似问题再次发生。 3、工作中存在的不足和须要改善的地方 在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得改善和正视的问题，还须要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表此刻以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理思路，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。 2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，务必加

27、强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。 3、要加强部门之间的协调、沟通，早谋划、早支配，做好一切施工前打算工作。 4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素养较差，不能满意施工管理的实际须要，比如：对施工图纸不熟识，平安意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。 4、明年工程管理工作的核心和重点 1、注意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，专心协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的详细实施过程中起着非常重要的作用，对工程的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和职责都作了比较全面的规定。在明年工程建设

28、的详细实施过程中，我们严格遵守合同，对合同中规定质量职责，划分界限，工期要求，工艺运用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。透过探讨各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法，并组织实施。 2、加强与设计单位的沟通。 (1)、工程部要与设计单位勤沟通，优化设计方案能够提高项目的品质，降低建立成本。 (2)对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题刚好与设计单位联系，尽量避开耽搁工期。 3、做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及规范进行工序验收，工程质量的监控是我们工作的生命，为使工程质量实现预期目标，务必把好工程质量的事前预控、事中监控、事后限制。 20_年我

29、们主要完成了一期工程主体结构的主要工作，20_年质量限制重点将转移到内外装修工程，我们要制定样板引路，试点先行管理制度。对施工过程中重要部位、关键节点、新工艺新材料的应用等，按标准先施工实物样板，经监理及甲方验收确认后方可进行大面积施工。 5、20_年要完成的工作安排 6、结束语： 20_年是对公司跨更加展的一年。应对公司发展，工程部将专心推动以项目精细管理为核心的工作体制，将细心是看法、精细是过程、精品是结果的管理理念融入到项目管理中。展望将来，工程部全体员工正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的发展与挑战! 年度工程部述职报告范文五 在公司领导的监督指导下，加上其他部门的专

30、心协作和大力支持，工程部仔细地完成了工程部各项任务。为了总结阅历，查找不足，推动明年的工作再上新台阶，现从以下几方应对20_的工作进行简洁工作总结。 一、实施的主要工作： 因为本公司工程部其实相当于是电气部门，不能根据工程部门以时间段形式说明完成的工作，以工作点来说明比较相宜。 1、建立部门工作流程 2、建立本部门与其他部门的工作连接流程 3、完成各项电气工程部所需工作 4、建立并整理订制箱资料和PLC限制箱资料 5、产品技术升级，做工提升 6、限制柜施工指导，问题的处理 7，售后服务处理 二、工作进步点： 20_年本部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着技术提升的步伐在部门工作中取得了

31、新的进步。 在公司领导的指导下，透过相关的确定及产品规划，本部门在制冷限制柜行业中首次投放了智能限制柜：如并联机组、螺杆机、冷冻水限制系统，还有温湿度限制系统等，在调研、学习、实施中，使我公司在相关限制领域提升了一个新的台阶。 透过这项工作，我们也逐步了解了市场，逐步建立智能限制柜相关服务标准和相关报价体系，以此为切入点，正式启动了PLC限制系统的标准化工作，我们将在以往的工作基础上，学习借鉴同行业的先进阅历，摸索出贴合我公司详细状况与须要的产品体系，努力使之成 为我公司销售增长的新亮点。 三、工作问题点： 1、对高端压缩机了解不够;对特别制冷设备了解不透 积累了一些限制阅历，但这还远远不够，

32、对制冷行业的限制还是不能游刃有余。针对此状况，我公司应当有安排有步骤地深化思索、系统学习、积累阅历;比如某些限制项目能够不以盈利为主要目的地接收施工;现场调试，把不贴合实际状况去掉把不足的添上完善限制系统、驾驭最前线的须要，带给的服务。 2、限制柜的产品须要细化 专业制冷自动化限制设备有限公司就应当带给制冷全方位的限制产品，细化产品有助于细化渗透市场更有利于带给公司的形象和利润。 3、产品要持续优化，技术要持续提升 任何产品都应当有持续改善、持续升级的一个过程，是依据我公司的市场定位更是依据市场的需求。 4、售后服务处理机组不够健全(主要指一般订制箱和常规箱)建立健全售后问题处理流程和机组很有必要，应当包含：产品服务期限、范围、更换或补发货工作流程等。 一切都在进步，我部门在以后的工作中既要主动寻求改善，也要专心跟随市场与行业步伐。 总之，回顾20_年的工程部工作，虽然比较圆满地完成了日常工作和领导布置的各项任务，但在工作中也显现出了一些问题，更是值得我们思索的，发觉问题，提出举荐和方案，完善自我，使我部门更高效更优良地完成各项工作。 年度工程部述职报告