工商管理顶岗实习周记范文范本.docx
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1、工商管理顶岗实习周记范文工商管理顶岗实习周记(一) 一个月的培训,课程多、时间紧,研讨和沟通的机会很少,但是通过培训,拓宽了学问面,提高了相识。相识的提高主要表现在两方面:一方面是对自我的相识,相识到自身的不足,须要不断提高自己的专业学问、管理学问和职业素养;另一方面是对企业管理的相识,以前主要停留在本职工作和本部门管理的相识。 通过学习对管理的相识上升了一个层次,现在经济全球化、学问化、信息化,还有更新的提法知本经济时代,因此学习无论对于个人还是企业都至关重要,而且特别迫切,企业和个人必需在不断学习的过程中重塑自我,提升自我,更新观念,不断创新,增加竞争实力。最先进的组织是学习型的组织,只有
2、不断学习,对企业全部员工进行管理培训,全面普及管理学问,一部分人通过培训驾驭最前沿的学问、技能和管理方法,才能为企业供应全面的加强管理和提高效益的解决方案,只有自身素养的提高和综合竞争实力的加强才能适应这个不变的是改变的社会,抓住机遇,迎接挑战。下面结合公司实际简洁谈谈自己对企业管理的一些相识: 企业要持续稳定的发展,必需提高自己的核心竞争实力,核心竞争实力是企业独特的竞争优势。 我个人认为目前执行实力是我们企业的核心竞争实力。企业的活动大致可分为经营与管理两大部分,经营活动主要在市场机会与内部实力间求取的平衡与发展,以战略为主,我们的企业战略核心内容是巩固自然碱,发展自然气,进入高科技。 战
3、略制定好后,主要是在管理上贯彻执行,当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动支持经营的确定,因而战术性的意味较大,企业的管理有执行和决策两部分,工作不外乎就是想和做,想是决策,而做就是执行。象客户订单的承接、选购、验收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动都是执行过程,执行管理就是我们对各项交易做记录、分析应用,并设法提升其效益的活动。 因此,执行的对象也就是一般所说的企业职能。我们现在不是没有决策,没有制度,而是决策、制度不能很好的贯彻执行,各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能,而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远。制度不能很好贯彻,管理有许多不规范行为,考核制度滞后,不能完
4、全监控企业的行为,更不能达到事前稽核的功能是影响企业发展的重要缘由。 借助信息化手段可以提高执行实力,可能达到执行的规范与快速。 目前伊化的信息化已经付诸实施,进入调研选型阶段,erp的核心实力在整合,被整合的对象就是企业的各职能,执行职能整合的效益很大,企业须要它的帮助来使交易和数据管理都上轨道,提高执行速度,降低信息处理的成本,大幅度提升竞争力,之后,可以再藉 erp来提升决策管理的实力。其实在大多数的状况下,企业管理不是好不好的问题,而是能不能的考虑。在执行方面,是可以干脆寻求erp的帮助的,只要把数据整理清晰,把单据内容正确地录入,erp的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、刚好等自
5、动化的好处。若学习了足够正确的观念,erp还可将很多事后的管理工作提前为事前的管理,因而强化了事前稽核的功能。 但是 erp的实施是一项系统工程,有一个总体规划、突出重点、分步实施的过程,我们不能坐着等erp项目上马来规范管理,加强执行实力,利用现有资源伊化信息网站架构可以提高我们的工作效率,从以下几方面提高公司的执行实力: 一、网络为供应管理工具 通过网络进行有针对性、有目的的沟通是高层与员工保持良好沟通的重要方式。在网上可以不分地域时间即使是出差也能与公司、员工保持沟通和联络,进行思索甚至进行决策;可以远程批复员工的请示、报销、预算申请等,不会因为出差在外而对公司的有效运作、各项项目的进展
6、而有所耽搁;在任何只要有电话线的地方上网,进入公司的信息网络,可以看到最新的销售状况、财务支出等,从而对下属发布指令,保持对全局的了解和限制。伊化是一个地域跨度较大的集团,公司高层常常在不同城市、不同企业奔波,利用信息化进行管理,就不会因为领导出差而影响或耽搁企业内部的正常运作。 二、网上的上传下达 管理者了解和理解公司的政策、发生的事务以及公司业绩、人事改变、产品策略等等是一项日常且必需的工作。利用电子邮件、网上办公室或网上会议可以进行快捷地沟通。当公司有重大的策略调整和重要事务发生时,在网上,全部与此事有关的人员,不论其职务凹凸,大家都可以充分地发表自己的看法,即使是没有见过面的人,也相互
7、知道他人的观点,假如有其它缘由不能出席会议,也可以事先或事后以电子的方式将自己的观点和确定通知大家,这样使得决策的程序简化而速度加快,避开了繁多的会议和不间断的请示汇报,也避开了因会议规模对人员的限制,使得不分级别的人可以自由地不受高层的影响,真实地发表自己的看法,员工也可以通过这种方式参加沟通、提出合理化建议并参加决策,缩短了上传下达的沟通时间,削减了沟通的偏离程度。 三、进行网上产品销售 实施电子商务的基础是企业管理流程、供应链流程、销售流程的电子化。客户在销售系统下单订货,系统将订货信息进行整理,然后发给生产工厂,工厂接到新的订单根据网上订单进行加工;销售机构按期把销售状况登录到销售系统
8、,公司可以刚好、便利地在线了解相关的销售、订货状况,这些数据可以供不同权力管理人员进行查询,对整个销售状况了如指掌。同时销售人员或代理商也可以查询相关销售数据,进行比较,了解差距,做出改进。 工商管理顶岗实习周记(二) 周一经理给开了一个“全体员工大会”,主题思想就一个“经济危机,减员降薪”。这样的一个主题听起来有点可怕,尤其对我这样新员工来说,会使人胆战心惊吧。 其实不然!当自己渐渐的听出其中的“门道”,我的心里,有点窃喜,有点压力,有点受宠若惊。公司在人员超编,负担沉重的状况下,仍是须要培育新生的后备力气 在两三个月内适应下来,起先独立带项目;在一年内,成长起来,能够自如的应对各种项目。创
9、建出更多的效益, “勾兑”出弱势的员工的效益水平,也对老的“台柱子”员工形成肯定的震慑作用。“你也啥项目都能带了,我看她谁还敢和我叫板!”经理找我谈话的时候这样说。 在北京、上海、广州这样的城市里市调行业都是挺“白领”的,上级公司的督导都弄那么个英文名Laura Sun、Steven Zhang、Monica Wang什么什么的,发邮件沟通项目也都是星星点点的带着各种的英文缩写,都是专业的!这次会议上,经理说要向行业核心靠拢,先学习学习人家,给员工分个“Team”吧!所以,我就有了直属的组长,有了手把手教我的“师傅”。 师傅比我大几岁,毕业以来始终在公司,是和公司一起成长起来的“元老”啦(其实
10、她可年轻,可美丽啦,资格上的元老)。她的逻辑很清晰,做事很谨慎,不管是和上级公司或者客户沟通,还是和下面的访问员联络、培训,她都支配的井井有条、滴水不漏。她工作起来总是效率很高,主次分明,只是听从她的支配去做些活计,我都觉的做的莫名的顺当、有条理。事情的条条框框、利弊得失都给你支配的四平八稳。而且,师傅处理数据的本领,运用办公软件的技能,我也是老佩服的,我在这鼓弄鼓弄也写不好的,调不出来的,到她那里就像是有什么奇妙的力气似的,一下就可以解决完了。我的座位也就是在她的旁边,从生活上到工作上的点点滴滴,她都很关照我,自己感觉像是她有一双大翅膀,给我支撑起一片号大的呵护。 分过组之后,我对自己的工作
11、就更感觉的明白了,大多数状况下,都会是做组长的“助理”,帮助她处理各种的各方面的工作,比如处理问卷(编编号、打循环勾)、录入胜利样本、沟通访问员、项目现场管理等等。 从经理到组长的,在给我铺一条平坦的成长的路。在一个私企里,在如今这个经济竞争激烈的商业环境下,在今年经济危机的宏观环境下, 受到如此的“待遇”,真的是,心底里的窃喜,使我高兴了几天。同时,也感觉到了自己身上有了一份沉甸甸的好像叫做“责任”的东西。 我,不会辜负对我寄予希望的一干人等的期望的,会好好的干下去,会努力的快速的成长起来的,给企业和我个人带来双赢。给父亲,家里,一个交代,一份踏实,一份荣耀! 工商管理顶岗实习周记(三) 今
12、年7月7日上午起先,我在中港第一航务工程局其次工程公司附属单位科利公司进行了工商管理实习工作。在实习中,我在公司指导老师的热心指导下,主动参加公司日常管理相关工作,留意把书本上学到的工商管理理论学问比照实际工作,用理论学问加深对实际工作的相识,用实践验证所学的工商管理理论,探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活,既惊慌,又新颖,收获也许多。通过实习,使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的相识。 我所实习的科利公司,隶属于中港第一航务工程局其次工程公司。中港第一航务工程局其次工程公司成立于1953年,是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业, 具
13、有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。公司现有正式职工3000余名,先进的工程技术装备千余台;拥有2.6万平方米的高层办公楼和30多万平方米的生产基地;近700米的工作船码头和4万余平方米的海疆,固定资产达3亿多元。公司于1998年通过了ISO9002质量体系认证;1999年通过了ISO10012国际标准认证,取得了计量保证确 认合格证书; 2001年通过了ISO9001国际质量管理体系认证。 回顾实习生活,感受是很深的,收获是丰硕的。实习中,我采纳了看、问等方式,对
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