博物馆投标书范文.pdf

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1、百度文库投标函_：我方已收到并研究了上述项目的招标文件、合同条件、招标人要求、资料表、附件、补充文件和技术规范等文件。我方已检查和核对了这些文件，未发现他们有错误或其他缺陷。据此，我方愿按这些文件的规定，按照本投标承诺书，包括一并提交的所有文件材料和所附建议书，我方愿以总价人民币(大写)（RMB ￥：_万元） （其中总价相对于报价最高限价下浮率为_ %）承担上述项目并修补其中任何缺陷。 （报价和下浮率保留到小数点后两位）如果我方中标，我方将在合同规定的日期开工，并在竣工时间内，按照上述文件完成项目。一旦我方中标，在全部同意招标文件内容的前提下，我方保证：1、工期：合同签订后按业主要求_天内完成

2、不同设计限额的设计方案；设计方案论证修改意见出具后_天内完成方案修改； 实施性方案确定后_天内完成，批准后_天内完成施工图设计，施工开工后_天内完工。2、工程质量等级：合格;我方遵守本投标承诺书直至投标有效期满， 在该日期前，本投标承诺书对我方一直具有约束力。我方承认所附投标文件资料为本投标承诺书的一部分。如果我方投标承诺书含有不符合招标文件规定的内容， 我方同意按招标文件规定予以修正。我方接受你方关于任命争端裁决委员会的建议。我方认同招标文件规定的评审规则， 遵守评标组织的裁决结果，并且不会采取妨碍项目进展的行为。除非制订正式合同协议书并生效， 本投标承诺书以及你方中标通知书，应构成你我双方

3、间具有约束力的合同。联系地址:邮编：联 系 人：电话：开户银行：账号：投标人（盖章） ：法人代表人（签字或盖章） ：日期：年月日1百度文库投标一览表序号123456内容合计（人民币）投标人（盖章）:_授权代表（签字） ：_年 _月 _日报价备注2百度文库投标承诺书致 _：本投标人已详细阅读了_工程招标文件，自愿参加上述项目投标，现就有关事项向招标人郑重承诺如下：1、遵守中华人民共和国、_省有关招标投标的法律、法规的相关规定，自觉维护建筑市场秩序。若有违反，同意被废除投标资格并接受处罚。2、服从招标安排，遵守招标有关会议现场纪律。若有违反，同意被废除投标资格并接受处罚。3、招标文件全部内容，若有

4、违反，同意被废除投标资格并接受处罚。4、保证投标文件内容无任何虚假、未侵犯他人知识产权。若评标过程中查出有虚假， 同意作无效投标文件处理并被没收投标保证金，若中标之后查出有虚假， 同意废除中标资格并被没收投标保证金，承担因侵犯他人知识产权而由此引起的全部法律责任和经济责任。5、保证未经招标人同意不变更主要设计人员，如有违反，同意接受招标人对本投标违诺处罚并被没收履约保证金。6、保证中标之后按投标文件承诺在施工各个阶段向招标项目派驻技术人员协助建设单位工作，如有违反，同意接受违约处罚并被没收履约保证金。7、保证中标之后不转包设计和施工、不挂靠设计和施工，若分包将征得招标人同意并遵守相关法律法规的

5、规定。8、保证中标之后密切配合建设单位和监理单位开展工作，服从建设单位驻现场代表的监督管理。9、保证按招标文件及设计合同约定原则处理因招标人原因增加或调整的工作量及其它事宜。投标人： （盖章）_法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）3百度文库法定代表人资格证明书单位名称： _单位性质： _地址： _成立时间： _经营期限： _姓名： _性别： _年龄：职务： _身份证号码：系 _法定代表人。特此证明。投标人（盖章） ：_日期：年月日4百度文库授 权 委 托 书本授权委托书声明： 我 _系 _的法定代表人， 现授权委托_ 为我公司的合法代理人，全权代表我公司参加_工程招标投标活动，以本公司名

6、义签署投标文件、参加开标、询标以及处理与之有关的一切事宜。我承认代理人在上述活动中所签署的所有内容。代理人无转委托权，特此委托。投标人（盖章） ：_法定代表人（签字或盖章） ：_授权委托日期：年月日5百度文库制造厂家的授权书致：_我们_是按_(国家)法律成立的一家制造商，主 要 营 业 地 点 设 在 _ 。 兹 指 派 按_( 国 家 ) 的 法 律 正 式 成 立 的 ， 主 要 营 业 地 点 设 在_的_作为我方真正的合法的代理人进行下列有效的活动：一、代表我方办理贵方第（采购编号）号投标邀请要求提供的由我方制造的货物的有关事宜，并对我方具有约束力。（2）作为制造商，我方保证以投标合作

7、者来约束自己，并对该投标共同和分别承担招标文件中所规定的义务。（3）我方兹授予_全权办理和履行上述我方为完成上述各点所必须的事宜，具有替换或撤销的全权。兹确认_或其正式授权代表依此合法地办理一切事宜。（4）我方于年月日签署本文件，_于_年月日接受此件，以此为证。制造商名称（盖章）_6百度文库无违法记录的声明_:我公司在参加本次政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。特此声明。7法定代表人或被授权人签字：_投标人公章：年月日百度文库营业执照副本、资质证书副本复印件8百度文库投标人类似项目业绩一览表序号项目名称规模完成时间建设单位业主联系人/联系电话1234注： 须提供能反映业绩内容的

8、证明材料复印件， 如中标通知书、 合同、 业主证明、获奖证明等投标人（盖章） ：_法定代表人： （签字或盖章）日期：年月日9百度文库服务承诺致：在我单位的服务工作过程中，我们将严格执行国家的有关法律法规，尊重并贯彻甲方的意见，维护甲方的利益，严把质量关，把向甲方提供优质服务，作为我们工作目标。我单位本着想甲方之所想， 急甲方之所急。 在项目服务过程中与甲方密切配合，随时随地提供全过程，全方位的服务，保证各项工作的顺利进行。具体措施如下：（一） 、成立专项设计施工组，专人专职负责此项工程。（二） 、 严格执行国家制订的规范和地方法规，贯彻设计终生责任制的质量要求。投标人： （盖章）_法定代表人：

9、 （签字或盖章）日期： 年月日10百度文库保密协议甲方：乙方：签约双方应遵循以下原则:1.需要保密的信息本保密协议中所涉指的所有甲方提供给乙方的信息资料,包括:招标文件、答疑、图纸、资料等与该次投标相关的信息都是保密信息。2.保密责任为避免泄密,双方应遵守: a乙方应采取尽可能的措施对所有来自甲方的信息严格保密,包括执行有效的安全措施和操作规程. b乙方不可把秘密泄露给第三方，只允许把信息透露给乙方的管理级人员、签约者。 c乙方无权修改或移除本协议中的任何条款。据本协议规定,乙方在收到信息后对该信息的保密期限为终生。3.使用限制乙方承诺仅把所接收到的本协议指定的保密信息用于本次招标使用,不能移

10、做它用。4.其他本保密协议应按中华人民共和国相关适用管理和解释。签约双方均同意任何有关本保密协议的争议都无条件服从中华人民共和国丽水市有管辖权的人民法庭的管辖。本保密协议签定后立即生效，本保密协议终止条件：违反本协议规定，且在一方（前者）发现并通知另一方（后者）后，后者于三天内没有能够改正。协议终止后，乙方得到的任何保密信息应立即返还给甲方， 且乙方应向甲方提供全面的未授权的保密信息使用者的名单。本协议终止后，本协议的条款二和条款三的规定对乙方仍然有效。甲乙双方签定的相关协议终止后，乙方得到的任何保密信息应立即返还给甲方，同时本协议的条款二和条款三的规定对乙方仍然有效。甲方（盖章）：法定代表人

11、（签字并盖章）：11百度文库授权代理人（签字并盖章）：乙方（盖章）：法定代表人（签字并盖章）：授权代理人（签字并盖章）：签订日期：12百度文库投标人简介招标项目名称：_13投标人（盖章） ： _授权代表（签字） ：年 _月 _日百度文库投标人商务响应确认表投标人名称：_序号招标文件的商务内容123合同文件组成承包期限承包费及付款方式456服务条款承包内容其他条款投标人商务是否完全响偏离概述响应应投标人名称：（盖章）_投标人授权代表签名:_14百度文库商务条款偏离表是否偏离招标项目名称：_序号招标文件的商务条款投标文件的商务条款正偏离或者负偏离或者无偏离123456789投标人（盖章） ： _授

12、权代表（签字） ： _年 _月日15百度文库工程造价预算书招标项目名称：_序号12345678910212223242524投标人（盖章） ： _授权代表（签字） ：_年月日工程项目单位工程数量综合单价合价备注16百度文库布展施工工程总报价表招标项目名称：_序号1234567单项工程名称报价（元）17百度文库单位工程费汇总表招标项目名称：_序号序号一二三项项 目目 名名 称称分部分项工程量清单计价合计施工技术措施项目清单计价合计施工组织措施项目清单计价合计金金 额额( (元元) )(一)安全防护、文明措施项目清单计价合计(二)其他施工组织措施项目清单计价合计四五六七其他项目清单计价合计规费税金

13、农民工工伤保险八合计18百度文库其他费用说明招标项目名称：_序号12345项目名称耗材备品费用项目监理费用服务和培训费用运输和保险费用工程管理费用投标人（盖章） ：_授权代表（签字） ：_年 _月 _日分项报价备注19百度文库货物简要说明一览表招标项目名称：_序号12346789货物名称规格型号性能说明投标人（盖章） ： _授权代表（签字） ：_年 _月 _日数量交货期备 注20百度文库技术条款偏离表招标项目名称：_21所有技术条款无偏离投标人（盖章） ： _授权代表（签字） ： _ _年 _月 _日百度文库采购人需求书响应差异表序号12345678910111213招标文件的规定和要求投标文

14、件的响应服务内容组成及限价承包方案要求工期要求售后服务要求设备清单要求布展施工与其他工序协调配合现场勘察付款方式拟投入人员展项要求展板内容策划设计投标保证金其他所有内容是否完全响应偏离简述投标人： （单位公章）:_法定代表人或授权委托代理人（签字或盖章）：_日 期：年月日22百度文库施工组织方案招标项目名称：_1 编制说明1、我们非常荣幸能够参加这次“_”项目承建的投标！ 真诚感谢招标人对本公司的充分信任，给我们这个机会，我们将十分珍惜此次难得的机会。 我们深知本工程的重要性，因此公司所有成员从上到下对本工程无不高度重视， 我们将齐心协力计划好本工程的项目实施方案并提前安排好参与本项目的人员及

15、施工队伍！2、 在接到招标文件、图纸等工程资料后，本公司多次组织专业人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复翻阅，并组织了各个专题会，对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证、比较，其目的是若我们有幸中标，我们将保证布展施工更能体现原设计意图；保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。3、我公司承建过许多类似的大型综合性的工程项目，积累了较为丰富的布展施工经验， 具有一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了坚实基础。4、本公司为本工程所选派的项目管理班组、施工技术组和后勤保障组的人员已全部拟定， 他们是公司最为优秀的项目人员。所选人员全部按照招标文件的要求：管理人

16、员具有相应的资质和丰富的施工管理经验，思想政治觉悟高，综合素质高，业务能力强、作风过硬，且具有类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平；施工人员都有十年以上的施工经验，技术过硬，具有“一专多能”的素质。5、在本工程上，我公司将积极、主动、高效的为业主服务，秉持“急业主之所急，想业主之所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关方面的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计及相关部门的关系，与业主、设计及监理密切配合，诚心诚意接受业主、监理工程师和设计人员在施工过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、23百度文库健康的有机整体，齐心合力共同促进项目综合

17、目标的实现。2 编制依据1、招标文件：_招标文件。2、其它文件：中标文件补遗文件3、有关法律、法规（1）建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定 。（2）国家的有关规范标准。（3）国家省市颁发的有关建筑规程，安全、质量及文明施工等文件。（4）本公司有关的施工质量、安全生产、技术管理等文件。4、规范采用的目录编制本方案采用的有关规范、规程及行业标准依据：（1）中华人民共和国建设部颁发的各种有关建筑结构设计规范以及现行建筑工程施工验收规范和操作规范。（2）中华人民共和国政府部门颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。主要包括：建筑工程施工质量验收统一标准室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量中

18、华人民共和国建筑法建筑电气工程施工质量验收规范建筑物电气装置电气装置安装工程施工及验收规范施工现场临时用电安全技术规范建设工程施工现场供用电安全规范中华人民共和国安全生产法建筑工程安全检查标准工程网络计划技术规程建设工程文件归档整理规范建设工程项目管理规范质量管理体系要求24GB50300-2001GB18585-2001GB50303-2002GB16895、6-2000GB50254-1996 GB50259-1996JBJ46-88GB50194-1993JGJ59-1999JGJ/T121-1999GB/T50328-2001GB/T50326-2001GB/T19001-2000百度

19、文库以上技术和行业标准均以最新颁布的国家、地方规范为准。25百度文库项目实施主要特点1 项目概述1 项目名称：_总包项目2 布展面积：约_平方米3 场馆空间组成：4 项目采购内容：5 项目工期要求： 两个月6 项目地点：_2 本项目难点分析与主要策略1 双重功能，要求高品质，更要求亮点本馆代表_形象的重要博物馆，除满足一般博物馆布展施工各专项分工作业以及合格工程标准之外， 本工程的难点在于博物馆内展示内容的策划设计，突破性亮点展项及高新技术的成功应用，既要保证吸引眼球，符合展示主题，又要避免众多新技术的单纯堆砌，这些对承建商就方案的理解能力、施工制作能力、新技术的应用能力等，都是极高的挑战。2

20、 考验执行能力及资源配置能力本项目的高标准要求，对于承建商的执行能力、供给资源，也是一场严峻的考验。 在本地拥有丰富经验的专业布展团队、专业制造加工工厂以及雄厚的供应商资源以及广泛的合作网络，在抢工期、 保质量以及运营期间的维护方面存在一26百度文库定优势。针对以上难点，我公司特拟定如下工作重点：调动本公司遍布全球的合作伙伴及供应商网络，保证本项目中全新展项及高新技术的成功应用。集结本公司最优秀、富有博物馆展陈经验的项目管理人员、项目执行人员以及施工队伍，组成本项目成员班组。成立项目技术部现场办公，负责指导及监督现场施工。科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。筹备

21、成立“交叉作业协调办公室” ，邀请各专业供应商参加，努力起到主协调作用，并合理利用专业供应商的技术支持和专业队伍参与施工。对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将施工设计图纸、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。27百度文库项目实施

22、准备准备工作的基本任务是为本工程的实施建立必要的技术和物资条件， 统筹安排项目实施力量和施工现场。做好实施准备，有利于搞好目标管理，保证各专项工程施工、软/硬件安装调试，场景雕塑安装，展示内容策划与实施的顺利进行。我公司拟从劳动组织准备、技术准备、物资准备、资金准备、施工现场准备五个方面做好项目实施准备工作。1 劳动组织准备组织结构根据本项目的特点以及不同实施阶段的组织管理需要， 并借鉴我公司以往博物馆项目的成功管理经验， 决定成立一个由我公司直接领导的项目管理机构，该机构下设施工技术组、 设计组、对外协调组三个分支机构来履行和完成各自的职责和任务。各小组成员将由有经验、有创新精神、有工作效率

23、的高素质专业人员组成， 认真贯彻合理分工与密切协作相结合的原则，确保各小组的工作和项目实施能自始至终地顺利进行。劳动力组织本工程特殊的政治意义， 要求我们施工中必须精益求精，为保证本项目各项管理制度和措施的落实、施工质量和进度达到计划标准，技术组必须组织好劳动力。我公司将选派的施工生产人员， 除有相当的技术素质、丰富的施工经验和完成相关施工作业的能力，还要具有一定的管理和组织能力，以在施工中顺利带领工人，很好的组织和配合施工。根椐工程特点，现场各专业班组设立计划见表2-1。表表2-12-1 现场各专业班组设立计划表现场各专业班组设立计划表专业班组专业班组主要实施任务主要实施任务28百度文库各专

24、业班组都由有丰富专业经验的人员担任班长。 具体劳动力数量根据工程实际进展情况在劳动力使用计划上进行增减，以保证施工中的人、材、物最合理的使用，发挥最好的效能，使工程得以正常、合理、有序的顺利进行。项目工期短、施工内容多、工程量大、难度高的特点，为保证施工进度和质量标准，技术组将采取以下组织措施：a) 技术组将根据各部分项工程的施工难易对施工人员进行配置和使用。b) 特殊情况下适当增加工人数量，以更充分地保证施工质量符合设计和规范要求，避免施工出现错误以受翻修、返修以及工期的拖延。c) 在劳动力储备方面，技术组将会同后勤组提前确定好增派预备工程技术人员以及生产工人的专业和数量，以保证技术组可以随

25、时根据本项目工程进度以及施工技术要求、质量情况等对人员的计划做出及时的调整，以最大程度地降低各种意外情况对施工可能造成的负面影响。d) 技术组将对所有生产劳动人员严格按照技术组组织机构进行管理，并要求他们严格遵循项目实施组织设计、计划和技术交底的要求进行生产，以确保本项目实施的专业化、质量标准以及各项工作的有序进行。技术准备技术准备是项目实施准备工作的核心， 任何技术差错都会造成财产的巨大损29百度文库失，因此必须做好技术准备工作。1、熟悉施工图纸，分专业，分部位查找、列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在的疑问。组织技术组有关人员参加设计交底会议，通过与设计人员、监理工程师的

26、直接交流进一步加深理解设计意图和要求，虚心听取设计、监理人员对施工的指导意见，了解设计意图，明确施工过程中关键部位， 施工过程中应注意的问题及施工要点。对更深层次的设计和施工问题请设计人员给予解答。2、明确本工程的结构形式和特点，审查施工图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程或新结构、新材料、新工艺，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证。3 、收集备齐工程施工所需的原始资料、有关规范、规程、标准图集、技术资料及工具书等。3.物资准备材料准备1） 根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作

27、和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2） 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3） 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。物资现场管理（1）仓库的设置库区要求布局合理、运输方便、地面平坦、照明及消防器材齐全。（2）物资的储存与管理进场物资码放要按品种、规格、划区分类、顺序码放、过目知数；标识要随时填写，保持卡物相符；按物资性质分别设库保管，对危险物品（易燃、易爆、有毒等）要按有关规定妥善保管；（3）现场材料管理现场材料堆放要整齐合理，一头齐，一条线，标牌应放在一个水平线上，必30百度文库须符合现场文明施工要

28、求；夜间进料要有照明设备，道路两侧及堆放场地要有较好的亮度以保证安全； 按照质量验收和发货单据的验收规定，对进场材料的品种、规格、型号、质量、数量进行逐级验收并做好记录办理验收手续；现场材料要做到防火、防盗、防雨淋、防损坏、防霉、防爆、防锈、防潮，对易倒塌的大堆材料码放场地要求平整夯实；材料员发料及耗料要执行限额领料，领发手续要双方签字，耗料时要依据领料单为凭证，凡超额领用者必须写明原因，经项目部负责人批准后方可办理领发手续，领发手续要齐全，双方签字并建立台账；料具调离现场必须要有出门证，出门证由现场物资主管签发，一式三联，交现场门卫一联，保卫部门一联，签发部门留一联；材料员要做好现场各种材料

29、的余料回收工作，工程结束后，剩余材料必须回收退库；所有材料单据、表格、原始记录按月装订成册，妥善保管，做到材料管理规范化，档案化。（4）进场材料的要求所有进场材料必须明确标识， 现场物资标识以标牌为主，仓库内物资以标签为主，由材料员保管员以适宜的方式标明物资的名称、规格、数量、产地、使用部位等应可做到可追溯性；（5）在物资管理过程中我们将严格贯彻执行三项国际管理体系（ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001：1996环境管理体系、OHSAS18001：1999职业安全卫生管理体系）认证的标准，管理好物资工作，并在该工程中取得良好的信誉。施工机械准备根据施工组织计划中确定的施工方法

30、、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。资金准备制度和措施落实建设资金根据合同规定的预付款并考虑自筹部分资金，按施工进度计划中安排的进场顺序进行材料及设备、周转材料的备料工作，保证工程施工顺利进行。财务管理严格执行工程管理办法，及时进行财务结算，不挪用项目资金，使所有项目31百度文库资金为工程项目服务。建立项目成本核算保证体系建立以项目总监为负责人、 总会计师为实施人的成本核算机制，施工技术室共同参加项目成本核算。项目成本核算每月进行一次。施工现场准备1、按照施工总平面的布置，建造临时设施，为施工准备好生产、办公和储存等临时用房。2、按照

31、施工组织设计的要求并根据施工总平面的布置，建立消防等有关规章制度，布置安排好消防等措施。在各项施工准备工作基本完成后， 技术组将按照施工承包合同的规定向承包商提交本项目开工申请报告，在得到相应的批准后正式开始本项目的施工。32百度文库项目实施进度管理根据本工程的社会影响大、造型新颖、规模大、施工内容涉及众多专业等特点，以及质量要求高，施工难点多、难度大的实际状况，为了满足本项目顺利开幕的要求， 必须同时正确协调处理好工程质量和施工进度的关系，确保工程施工优质按时完成。1 计划建设工期计划建设工期：_年_月_日至_年_月_日。根据本工程的设计图、施工图以及该工程的招标文件等内容，我公司将科学合理

32、安排人力、物力，精心组织施工。具体工期如下：时时间间2 施工进度控制1、提前策划，做好施工前的各项准备工作“凡事预则立，不预则废” ，为了落实施工进度计划，适应本工程优质快速的施工要求，必须打破常规，创新思维。总承包项目经理部认真按照工程施工要求，提前策划、合理布置、紧凑安排，做好人、财、物的各项施工准备工作，首先根据_的布展形式设计与实施工程的工程量和工期需要，妥善进33工工作作内内容容百度文库行临设布置； 其次， 根据月施工进度计划做好材料、 资金用量和劳动力进场计划。同时， 明确了其主要人员配置及相关要求，要求合作伙伴单位在施工前集中力量做好各项前期准备工作，在开工前对进场的班组逐项进行

33、检查，符合要求，具备开工条件的，即签发开工令，马上安排插入施工。2、充分利用时间和空间合理安排施工由于工程结构复杂，工期紧迫，为确保工程如期完成，采用“利用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全面开花”的策略，在各部门的控制下，精心细化并控制好各工序的施工进度，动态管理，充分利用时间和空间合理安排施工，保证工程在高效率的状态下向前推进。 根据不同施工阶段、 不同场地情况和空间条件，见缝插针，积极开创工作面，采取多队伍、多专业立体交叉作业；动态调整局部施工安排， 千方百计通过主观努力去弥补客观施工条件的局限，合理衔接好各道工序， 协调组织各布展单位之间和各班组内部的施工作业， 做到了事前充分准备

34、、事中忙而不乱、事后确保效果，按既定目标稳步推进，总体进度最终得以平衡控制。34百度文库专业工程的交叉协调及管理为保证各专业合理穿插、协调施工，实行每周一次生产例会制度，由设计、生产、技术、材料和专项班组负责人参加，检查上周施工计划完成情况，布置本周施工任务，解决施工中材料、劳力、机械的平衡、调度，协调各专业施工之间的衔接和配合，及时解决各专业施工配合中存在的问题。1 专业工程的穿插与协调1.在基础施工阶段完成后， 各工序可以相互衔接， 相互穿插进行， 保证不乱，施工顺利进行。2.吊顶顶棚在封顶棚之前应完成各专业的布管、穿线工作。3.硬件设备安装结束后， 要及时结束室内的装修施工， 并装好门锁

35、、 插销等，以防设备受到损坏或丢失，做好成品保护。4.施工中， 各工种间应密切配合， 在工序安排上注意避免单项工种任务过于集中，在操作面上需注意避免多工种同一时间段集中于同一部位。6、其他供应商进场前要与之进行技术协调。7、项目经理成立放大样班子，负责绘制主要部位的安装施工大洋，如投影机的吊装位置，嵌墙柜的安装图纸，展板排列安装位置。各种与装修、电气、地面的交接作法，以及各种壁画背景墙面的做法大样。用大样图来指导施工。放大样班子随着施工进度，在绘制大样图过程中，解决图纸出现的矛盾。施工组要设专人负责会审图纸、办理洽商及交货工作。2 劳动力调配1.项目组将根据各分部分项工程的施工难易程度， 对施

36、工技术人员和工人进行合理的配置和使用。2.根据工程施工进度的需要， 项目组将及时地组织施工技术人员及劳务工人按计划分期分批进场。在施工过程中，通过对施工计划的部分合理调整及人力、物力的合理调配，确保关键工序的施工进度，使劳动力的需求趋于均衡。35百度文库主要施工机械和设备施工机械的选择应满足实施项目及工程量的要求， 施工过程中应根据施工进度， 制定机械设备及相关零部件的计划， 该计划详细说明机械设备的种类、 用量、进出场时间、用电量、功率等相关数据，以保证机械顺利进场。施工机械设备应按施工机械设备计划要求时间组织进场安装， 并完成必要的进厂检验和验收手续，符合相关标准后方可正式使用。拟投入本工

37、程机械设备表拟投入本工程机械设备表序序号号36产地及产地及设备名称设备名称生产厂家生产厂家型号型号功率功率( (千瓦千瓦) )数量数量( (台台) )设备现状设备现状百度文库37百度文库物资材料供应计划1 严格订货制度1、准确：材料品种、规格、数量与设计一致。2、可靠：材料性能、质量符合标准。3、及时：供货时间有把握。4、经济：材料价格应低于市场价。2 严格入库手续1、 材料保管要因材设库， 分类堆放， 按不同材料各自特点采取适用的保管措施。对木制品、电气设备、木雕、壁纸要注意防潮、防晒、防鼠。对油漆及稀料要单独存放，2、 注意放火。对大理石、玻璃、要注意防撞击。3、 小件物品、贵重物品要装箱

38、保管，防止被盗。3 严格出库手续班组凭施工任务单填写领料单，办理材料出库手续，实行材料领用责任制，专料专用。完成工作量的 70%时，进行库存清点，严格控制进料，施工剩余材料要及时组织退库。4 主要物料、材料进场计划序号7891011121338设备名称进场时间百度文库14151639百度文库项目管理方案1 项目管理机构的建立1、若一旦中标，我公司将把该工程列为重点工程，并根据该工程项目的性质和特点， 从我公司各部门抽出经验丰富的技术骨干组成本招标工程的施工项目部，实行项目施工管理，项目部统一由项目经理领导指挥。我公司各部门负责对施工项目内部各专业人员进行业务指导和服务工作， 并派具有丰富博物馆

39、布展施工经验的施工管理人员。2、项目部将以项目总监为首，配备项目经理、客户经理、设计经理、现场经理、展项制作经理、技术经理、后勤经理、预算员等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。并由项目经理负责组织具体实施，落实到现场具体人员，定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。3、同时我公司工程技术部及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、 协调外， 还应协助项目经理调动我公司内部人力、 物力、 财力等生产资源，保证该项目的全部后勤补给工作，使本招标工程能按期完工交付建设方使用。积极发挥我公司质量保证体系的作用，从文档控制、材料

40、采购到产品标识、程控等一系列过程中， 切实贯彻执行公司体系标准和我公司质量保证体系文件的有关规定。1 1、 总经理总经理落实董事总经理的各项决策和实施计划，调配及协调各种资源，给予项目团队支持，监督管控项目的质量、进度、安全及成本控制，代表公司签发常规性文件，对董事总经理负责。2 2、 项目总监项目总监全程负责监管项目执行过程中的模型/影音/视频/硬件/多媒体/基层/电气/模型/场景/雕塑/展示内容和其他展项等所有分项工种，对项目实施过程的成本和进度进行合理的管控，负责与业主的商务沟通和审计结算工作。3 3、 首席技术总监首席技术总监40百度文库就本项目方案中新技术的可行性进行反复研究和论证，

41、 掌握了解业界现行的最新展览展示手法， 推动新技术从试验阶段转化到实施阶段， 并成功运用在本项目中，是本项目团队的技术后盾。4 4、 项目经理项目经理负责按照标书中确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照公司质量管理体系的要求，组织工程全过程的具体实施。5 5、 施工经理施工经理就专项工种与业主相关部门及供货商协调，控制及协调现场各工序的施工进度，监管项目现场结构及基层面的施工工艺及质量；组织施工现场施工调度、技术管理、施工测量等等。6 6、 展项制作经理（模型展项制作经理（模型/ /场景场景/ /展项展项/ /雕塑）雕塑）就各展项制作专项工程与业主相关部门及供货商协调，

42、控制及管理制作相关工序以及与多媒体、机械、结构面等工种协调配合，合理把控施工进度，负责展项制作质量及效果，编写展项使用手册等等。7 7、 影音集成经理（视频拍摄影音集成经理（视频拍摄/ /互动软件互动软件/ /影音集成）影音集成）就软/硬件开发制作、特殊灯光系统以及其它强弱电系统工程与业主及相关部门及供货商协调，控制及管理制作相关工序以及与展项、场景、模型、结构面等工种协调配合，合理把控施工进度，负责本系统工程的质量及效果，编写电气/多媒体使用手册等等。8 8、 后勤经理后勤经理就材料进场、物流、仓储、安全施工、档案管理等给予现场各专项施工最有力的支持，负责检查和管理、安全生产、防火及文明施工

43、工作，负责组织材料机械设备物资的采购、进场、仓储，并搞好现场和设备的管理和调拨工作。之外，负责在施工过程中，与建设单位、监理单位和设计单位之间的数据收发，并做好工程数据和验收数据的收集工作等。9 9、 预算员预算员负责工程的预结算工作，进行成本分析、预测和核算工作，辅助项目总监/经理进行审计结算。41百度文库质量保证措施1 建立质量体系的目的本次中标的基本任务是向招标人提供符合合格工程标准的博物馆和服务。满足_的需求， 为了实现本次招投标的基本任务。 为了实现这个目的，我司的工程产品力求达到下述 6 个方面的目标：（1）满足规定的需要和用途。按需方的要求设计施工，同时要满足规定的使用要求。（2

44、）满足用户对工程产品的质量要求和期望，对布展工程而言，应达到以下要求：（）适用性。任何产品首先要满足使用要求。（）可靠性。结构牢固、安全可靠。（）耐久性。保证使用年限、耐腐蚀性。（）美观性。提供与环境协调的、赏心悦目、丰富多彩的造型。优良的观感质量。（）经济性。在满足上述要求的前提下，投资合理，体现最佳的经济效益。（）符合有关标准的规定和技术规范的要求。（）符合社会有关安全，环境保护方面的法令或条例的规定。（）工程产品取费低、质量优、具有竞争力。（）能使用户获得良好的经济效益。2 施工项目质量控制施工项目质量控制的原则（1）坚持“质量第一，用户至上”社会主义商品经营的原则是“质量第一，用户至上

45、” 。展览展示类产品作为一种特殊的商品，有一定的使用年限。所以，在本项目的实施过程中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。（2） “以人为核心”人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心” ，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念；提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保工序质量、促进工程质量。42百度文库（3） “以预防为主”“以预防为主” ， 就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。这是确保施工项目的有效措施。（4）坚持

46、质量标准、严格检查，一切用数据说话质量标准是评价产品质量的尺度， 数据是质量控制的基础和数据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。（5）贯彻科学、公正、守法的职业规范项目经理在处理质量问题过程中， 就尊重客观事实， 尊重科学， 正直、 公正，不持偏见；遵纪、守法，杜绝不正之风；即要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。施工项目质量控制的过程（1）人的控制人，是指直接参与项目实施的组织者、指挥者和操作者，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力。要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律纪律教育、职

47、业道德教育，专业技术培训。健全岗位责任制，改善劳动条件。公平合理地激励劳动热情以外还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行力，人的错误行为等方面来控制人的作用。如对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作， 应由技术熟练、 经验丰富的工人来完成； 反应迟钝、 应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。对不懂装懂，图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。总之，在使用人的同题上， 从政

48、治素质， 思想素质、 业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。（2）材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收，发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。43百度文库（3）机械控制机械控制包括施工机械设备、工具等控制。根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全岗位责任制度、交接班制度、 “安全使用”制度、机帔设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。（4）方法控制方法控制，包含项目实施方案、各专项施工方案、施工进度控制、施工技术措施等的控

49、制，主要应切合实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快制度、降低成本。（5）环境控制影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，做到施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。3 施工项目质量控制的阶段为了加强对项目的质量控制， 明确各

50、施工阶段质量控制的重点，把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段：事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制， 其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。（）施工准备的范围全场施工准备，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备（）施工准备的内容技术准备 包括：熟悉和审查项目的施工图纸；项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计等。44百度文库物质准备 包括：材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。组织准备包括：建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工