2021最新个人竞聘演讲稿范文精编.docx

《2021最新个人竞聘演讲稿范文精编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021最新个人竞聘演讲稿范文精编.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2021最新个人竞聘演讲稿范文竞聘演讲稿1 各位领导： 首先，感谢公司供应了这个展示自己、让大家相识我、了解我的机会。“公开、同等、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的支配，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫高强，现年30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。2001年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项

2、工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成果，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，刚好快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的相识 我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运营限制，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、

3、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。 同时，为保证企业财宝化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利限制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存安排，保障卖场的平安、

4、高效、稳定运行。 2、加强检查、监督力度和人员实力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。 3、刚好、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度，提高资金运用率，加快资金周转。 5、对样机进行专项管理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的吩咐、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程

5、有效限制，并对结果反馈、分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。 三、工作设想 假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好安排、组织、领导、限制和管理工作 我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动主动不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维

6、护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作实力 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行实力，营销网络的业务支撑实力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个须要仔细学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深化实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。 3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作 店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充

7、分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的平安、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享阅历，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够刚好得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。 4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效 作为一个家电运营企业，我们在为用户供应优质产品及服务的同时，也应当充分利用自

8、己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。 众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越困难。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务恒久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、担心全状况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水

9、平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。 竞聘演讲稿2 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好! 首先感谢集团给我们搭建了这次自我展示的平台，使我们有机会参与这次行政主管竞聘。我特性温柔，但充溢激情;我做事稳重，但不张扬;我为人正直，但不固执。美国政治家富兰克林有句名言：推动你的事业，而不要让你的事业推动你。今日，我正是为接着推动我无比酷爱的行政工作而来。我的竞聘岗位是行政主管，希望能得到大家的支持和激励! 一、个人简历 我19_年x月毕业，高校本科学历_个人简历_。 二、竞职优势 知人者智，自知者明。我认为我竞聘行政主管主要缘于5项

10、理由： 1、具备扎实全面的专业学问。自参与工作以来我始终坚持学习，不断丰富、提高自己。在业务学习方面，我于_年X月参与了国家二级人力资源管理师职业资格考试，并一次性通过全部3个科目的考试，通过人力资源管理师考试，我在人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效考核与评价、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面进行了系统学习，为自己在人力资源管理方面打下良好基础;在公文写作方面，一方面大量阅读公文写作书籍，搜集有关素材，另一方面不断在工作中提高写作实力，在领导指导下，完成了石油化工产业发展规划、节能规划和先进事迹、阅历材料等的编写，具备肯定文字功底。 2、具备丰富娴熟的实践阅历。_年毕业至今的X年中，我

11、先后从事过公文写作、劳动关系与合同管理、社会保险、工资、人事档案、公章管理、统计、费用核销、住房公积金、车辆管理、党建、工会、证照办理以及对外业务部门的联络等工作。通过这些竞争上岗的熬炼，积累了丰富的实践阅历，熟知行政工作职责和必备素养。 3、具备较为精彩的工作实力。自工作以来，我就以认仔细真履行工作职责，踏踏实实做好工作为信条，踏实干事，工作严谨，帮助领导较为精彩地完成了各项工作。经过多年的学习和熬炼，自己的写作实力、组织协调实力、推断分析实力、办事实力都有了肯定程度的提高。 4、具备乐于奉献的敬业精神。一是做事有耐性，行政工作繁杂琐碎，但我从不因此敷衍塞责，一推了事;二是做事有恒心，对既定

12、工作目标用心一意努力;三是做事安排性强，能够做到工作井井有条，安排得当;四是做事有不畏艰难、扎实肯干、执着追求的韧劲和敢于竞争、拼搏进取、不计成败的秉性。 5、具备良好综合的职业素养。俗话说凳子要坐十年冷，文章不写半句空，这正是我所坚持的职业素养。在工作中我时刻提示自己做到不简洁和不简单。什么叫做不简洁?就是把简洁事情千百遍都做好;什么叫做不简单?就是把大家都认为特别简单的事情特别仔细去做好它。在实践历练中，我坚持做人重德这一理念，团队精神剧烈，待人恳切、能宽容、和谐地与同事共同开展工作。 三、就职准备 有人说行政工作是件苦差、杂差，但我要说行政工作是一首歌，只要你细心耕耘，照样能弹奏出精彩乐

13、章!假如我竞聘胜利，我将做到以为争位、以位促为。 1、重在规范。行政部门担当着人力资源管理、公文写作、社会保险、资产管理等工作，是上下内外沟通的窗口。我将依据实际状况统筹支配，引用财务严谨的管理方式，确保行政事务工作宽而不推、杂而有序，促进行政工作数据化管理进程。 2、擅长服务。我将仔细做好与领导、各部室之间的协调工作，加强上下沟通，亲密左右协作。冲突不上交、不下压，责任不躲避、不推诿，避开出现工作空档，提高办事效率和服务质量。 3、出谋划策。行政办职能确定其工作是听从性，但听从性不等同于被动性，许多工作我想可以提前预料、主动开展，遇事多思索、想在前、干在前，刚好精确驾驭工作动态，主动为领导献

14、计献策。同时做到办事到位而不越位，帮忙而不添乱。 4、勤奋工作。做到三勤：一是腿勤，不怕多跑路，多付出，舍得花气力，把工作做实做细、做在前面;二是脑勤，勤学善思，注意发觉和解决工作中存在的难点问题;三是嘴勤，向领导多汇报、多请示。 5、加压前行。我将博采众长，接着保持原有工作热忱，做到随叫随到、随到随办，办有回复、办有结果。团结同事，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。 同时我也存在不足之处。一是工作预见性还不够;二是创新实力不是很强;三是在加强联系方面还有欠缺。虽然这不是原则性问题，但也是想干事、干好事的一大忌讳，都有待于自己在工作中加以克服、解决

15、。 在我演讲即将结束之时，我以一个小故事结束今日的竞聘演讲稿。爱迪生费尽大半生财力和精力，建立了一个浩大试验室，但一场大火将他的心血付之一炬。大家都以为这场大火对爱迪生的打击是沉重的，但他安静地说：感谢上帝，正是这场大火，我又可以重新起先了。没过多久，留声机诞生了。这也正是我想对大家说的，我没有辉煌的过去，但是，我会把握好现在和将来，给我一次机会，我会还你们一个满足! 竞聘演讲稿3 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 今日，我站在这里做竞聘演讲，心情很激烈，首先，感谢公司领导为我们创建了这次展示自我、提高自我，公允竞争的机会，我将倍加珍惜。同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能赐予我大力的

16、支持和激励。我依据自己的实际状况，确定竞聘pmc部门主管职位。下面是我的基本状况以及我对pmc部门主管工作的相识、规划设想，现在向各位领导做一下汇报。 一、个人的基本状况 我叫，_年8月来到本公司，在这将近3年半多的时间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过pmc物控员工作，不管是哪一种工作我都是特别仔细负责，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素养得以提高。在_年底建议公司成立pmc部门，在_年建议pmc部门人员分工按物料分工，并且在8月份依据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简洁。 我亲历了p

17、mc部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一每天成长，一每天正规起来，作为这一过程的见证人和参加者,我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到骄傲。多年的工作，使我深刻地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在，参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值，在工作竞争中不断完善自己。 二、对pmc部门相识及部门主管工作的相识 pmc部门，即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的限制塔，负责对全部飞机的起降进行安排，刚好发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还须要进行安排的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场，没有限制塔或者限制塔没有性，状况

18、会是怎样的糟糕。成立pmc部门，就是为了有效协调、限制工厂或企业在形成肯定规模之后出现物流和信息流日益困难的局面。而要作好一个pmc部门主管，须要注备以下几点： 1：首先须要驾驭肯定的专业学问和专业实力，它体现在二个方面，其一、能干脆指导你的下属的实务工作，其二、能够代理你下属的实务工作 2：沟通实力，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题 3：学习实力，因为你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展，人与人之间的竞争，不是你过去的实力怎样，现在的实力怎样?而是你现在学习怎样，现在的学习是你将来竞争的

19、根本。 4：管理实力，管理实力是一项综合实力，须要你的指挥实力，须要你的决断实力，须要你的沟通协调实力，须要你的专业实力，也须要你的工作安排实力，等等。而要提高你的管理实力，须要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。 四、培育下属的实力作为一个主管，培育下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力气解决问题。许多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不肯定明白，须要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。 但关键的问题是，如此发展下去，你将有恒久有忙不完的事

20、，下属恒久做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管实力的强弱，而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不须要将自己变成狮子。 三.pmc部待提升空间的部份 由于我们公司成立pmc部门时间不长，还有许多地方是有待提升的 首先做为pmc部门,我们对现场生产实力把撑程度很弱.生产线规划时我们是没有参予的.也就是没有生产安排，设备的实力这些基础数据是不齐全的.包装组人员的生产实力及生产进度，我们都是不了解的.而这样根本无法做诞生产安排，就是要做也是很被动的，更

21、严峻的后果是导致客户的交期无法得到保障。而客户的交期无法得到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单，而长此以往下去，我们公司将不会是生意越来越好，而是越来越差。我想这是我们在座全部人都不愿看到的 其二,就是我们对生产的限制力度还不够.生产部领料有时没有按单领料,单据也没能其时交,并且有许多单据不及全;订单清单后剩余物料没能刚好退回仓库.所领物料与做出的成品及剩余数对不上数,也没有过多的去追问. 其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的驾驭，物料什么时候能选购回来是选购部说了算的。我们没有能够很好的去跟踪去督促。所以这一块我们做的很不到位，而这也是导致生产安排无法实施的缘由之一。 其四，我们请购物

22、料的时候，抛数是估计的出来的。产品的实际损耗是不明确的，没有标准的,各种工艺的损耗都是不一样的。但是不同的工艺，不同的产品，它们的损耗差距究竟有多大呢?我们没能统计出一个标准的数据来作为参考，而是凭我们的大脑来估计的。所以就有可能造成不能刚好清单，从而延误交期。也有可能造成产品积压，甚至报废，给公司带来经济上的损失。 其五，加工厂的余料我们没有能够刚好追回，没有能够了解加工厂的余料究竟是良品还是不良品，也没有能够刚好在下一个订单中用掉。有时订单都完成很久了加工厂竟然还有良品送回，而后面或许没有订单了，或许有订单在用此物料，但是已请购回来了，所以这也是造成库存多出来的其中一个缘由 四，假如这次我

23、竟选胜利，我对pmc部门的规划设想 针对以上公司存在的一些问题，我认为我们公司改革已是迫在眉及，假如公司还根据现有的模式发展，结果就犹如一场斗争少了指挥系统，犹如机场没有限制塔一样，后果是可想而知的。 “改革是有风险，但不改革我们所面临的各方面的风险更大;改革我们面对的是几个人或者说是短暂的一些困难，但不改革我们将有可能被挤出这个行业”在此，我结合我们公司的行业特性，提出一些我对于pmc部门的一些规划设想首长先我们要做的制定生产安排及出货安排，(包括日安排，周安排，月安排)，从而保障我们的订单能按时按量完成。 这一块说起来简单做起来难，但是万事都有一个开头，只要我们把这个头做起来的话，我想是会

24、越做越顺,越做越简单的。只要我们的生产安排，出货安排做出来了，那么我们在座的甚至是员工都将会知道今日该做什么，什么是最急的，而我们都将会为着这一目标安排去做事，知道事情的轻重缓急，什么该先做，什么该后做。 其二对生产的限制力度要进一步加强.生产部应当按单领退料.每个订单完单后,领出数与成品与剩余料对不上帐的,须要求生产部交代物料的去向,否则将向上级禀报. 其三今年我们要对物料进行全面跟踪限制，直至出货为止。对于我们所请购的物料，我们会给选购部制定一个交期，而交期的合理信，将须要我们对加工厂有一个全面的了解，尽量做到不断料不待料。对于未按要求到达的物料，会刚好与选购沟通落实交货日期，并记录为一次

25、异样事务，对安排与交货有影响的需汇报给上级。并加强此单后续的跟催力度。 其四要做好自己的跟踪帐，要尽量做到帐物一样。不一样需马上找出缘由。并刚好的解决。并且每一款产品都要计算出标准的损耗，从而使我们在请购物料时好有一个参照，尽量做到不补料，不囤料/积料，贮存数量要适量，以削减资金的积压。 其五对于加工厂的余料，要督促选购部门刚好清回，是每单清。这样我们好刚好用到后续订单中去，而不至于到年底多许多物料出来。 其六要擅长统计，擅长总结,每个订单完单后，都须要有一个订单完结表，对于订单中出现的异样问题要分析，要总结，要避开下次出同样的问题其七要提高本部门人员的专业学问及素养.提高工作效率及工作实力,

26、培育其敬业精神,所以安排在淡季将会抽肯定的时间来进行全方面的培训,以上就是我的个人状况及我对pmc部门主管工作的一些浅显相识，不足之处请各位领导、同事指责指正。 假如这次竞争胜利，我会在新的岗位上不断地学习提高，力争在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力，不辜负各位领导、同事的信任和期望。假如不胜利，我也不气馁，以后无论在任何岗位，我都会一如既往地努力工作，为公司的发展奉献自己的微薄力气。 我的演讲完了。感谢各位! 竞聘演讲稿4 敬重的各位领导、各位评委： 大家好!人生能有几回搏?当走上讲台的时候，我就深深的感到了有一种“青春不再，时不我待”的危机感和使命感。在这“挑战人生”

27、的时刻，我饱含对信用社工作的挚爱，满怀信念地走上讲台，接受组织的考验。首先，请允许我向对诸位的信任、支持和激励，真诚地道一声：感谢!今日我竞聘的岗位是：副职竞聘演讲稿。 下面，我做一下自我介绍以便让大家对我有一个更加全面的了解：我今年45岁，中共党员，大专学历。工作中我总是兢兢业业、勤勤恳恳仔细完成领导支配的各项工作，并努力做到最好，所以我曾多次受到领导和同事的确定，并获得优秀共产党员、市级先进工作者等多个荣誉称号。 我之所以走到讲台上参与社乡镇副职的竞聘，我认为，我有实力，有信念、有决心胜任这岗位，我的优势主要有： 第一，我思想进步，具有肯定的政治素养。 其次，具有丰富的地方工作阅历和组织管

28、理实力。 第三、树立了剧烈的工作责任感和敢于吃苦耐劳、勇于创新。 第四，本人年轻有为，精力充足。 假如承蒙各位领导、评委厚爱，让我乡镇信用社副职的工作岗位，我将不负众望，不辱使命，努力把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。我肯定努力做好如下几点： 第一，摆正位置，真诚讲团结。 其次，突出重点，抓好营销工作。 第三，创立品牌，做好服务工作。 第四，拓展业务，防范风险，提高经济效益。 第五，加强团队建设，提升整体凝合力。 各位领导、各位评委、各位同仁，古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能;亦不行以一时之失意，而自坠其志”。无论胜利与否，在今后的人生路上，我将坚持自重、自警、

29、自励，磨练自己的人格，检点自己的言行，珍视自己的形象，坚持慎独慎微、慎始慎终，以一心为公、无私无畏、光明正大的浩然正气，树立起新时期信用社乡镇干部的良好形象。请组织考验我，信任我。 我的竞争上岗演讲稿完毕，感谢大家! 竞聘演讲稿5 敬重的各位领导、评委，同志们： 大家好!闻名的物理学家爱因斯坦说过：对一个人来说，所期望的不是别的，而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美妙事业。今日，正是出于对财政事业的酷爱才走上讲台参加镇财政局副局长的竞聘。 我1975年诞生，中共党员，工商管理学士，会计师职称。 我认为，我们财政工作事关我镇工作的大局，做好这些事情对我镇的发展具有重大作用。而要做好这项工作，不仅须

30、要具有扎实的专业技能，较强的业务实力，而且还要求有工作仔细、扎实心细的个人素养和任劳任怨、作风正派的思想素养。我认为，我具备这个岗位所要求的综合素养，为了推动我行更好的发展，所以我来了! 经过综合权衡，我认为自己具有以下几点竞聘优势。 一是我具有丰富的财务工作阅历。 二是我工作任劳任怨，仔细负责。 三是我具有肯定的协调实力。 假如承蒙领导厚爱，让我走上这工作岗位，我将尽职尽责，以财政工作为突破口，以服务新农村建设为目标，把工作做好。 一是完善财务制度，加强内部财务限制。 二是立足本职，做好综合协调。 三是以效益为中心，主动为乡镇节约开支。 四是当好副职，主动做好其他工作。 假如能够承蒙大家的厚爱，让我走上这个岗位，我将不遗余力地做好本职工作，以精彩的业绩回报大家的厚爱!给我一个机会，我还您十份的精彩! 感谢大家! 2021最新个人竞聘演讲稿范文