安全员2022工作总结格式范文.docx
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1、安全员2022工作总结格式平安员2022工作总结格式1 本人20_年参与工作,于20_年起先从事水电安装建筑行业,已有初级水平的工作阅历。今年来,我紧紧围绕项目部领导支配的工作思路和本职岗位工作,进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统,顺当地完成了工作安排和各项工作任务。工作期间自己的专业学问得到了加强,实践阅历得到了积累。为了能提高自己的专业学问水平,还参与了平安员培训,材料员培训,并拿到了相关的岗位资格证书。在担当专职平安员时,不仅刚好完整的做好了平安资料,而且还跟踪施工作业,对劳务队进行平安技术交底。常常性的深化到工人中去,成为他们中的一员,虚心谨慎的向工人们学习实践阅历,请教老工人
2、平安施工与保证质量之间发生冲突时怎么处理,在与老工人主动沟通勾通中,达到了共识,得到理解并支持平安管理工作,施工中起到了主动带头做好平安防范作用。同时增进了与工友们的友好关系,更加有利于平安工作的动态管理与情感式管理的结合。每次在施工前仔细做好平安教化工作,时刻平安警钟常鸣,防患于未然,发觉问题当即要求整改,杜绝各种机具操作损害及触电伤人,防止平安事故的发生。 除了做好本职工作以外,我不情愿落后于人,一有时间就钻研施工工法和技术学问,用热忱主动、主动务实、仔细负责做我的工作原则,以吃苦耐劳为工作精神,我觉得只有认仔细真,脚踏实地的工作才会换来应得的酬劳,要求自己做事要尽职尽责,不推委扯皮。在工
3、作中有幸与赵经理一同去吴起县工地向领导学到了过硬的施工学问及现场丰富的阅历,使所学所看所做的更好的结合在一起。 由于项目领导赵经理的培育提拔,同事们热忱的帮助下,我担当了临潼科技高校3A阶梯教学楼的项目负责人,主管全部现场管理工作。接任工作后由我制定了现场管理制度,职工宿舍制度,办公室管理规定。负责开展施工组织协调,平安管理,建立好与甲方,监理,土建的友好界面。 此教学楼高三层,建筑面积6000多平方米,工程造价1000多万元,框架结构,是树立安装公司在学校建设方形象的好机会,所以自上而下一样仔细抓好工程质量,用科学的管理,专业的学问,一流的施工技术,来保证工程质量的优良。 在工作当中,让我相
4、识到作为一个不是很专业的工作人员的艰辛和不易,所以我求知若喝,向技术人员请教,学习图纸,周密布置组织施工,仔细全面抓好平安管理。平日里,带着管理人员跟踪作业,现场仔细检查施工质量,支配好施工进度,严格要求按规范配置水电管、盒,达到验收合格,未发生重大质量和平安事故。 到目前为止,进度已经到一层顶板起先配强弱电线焊管,及水,暖预留洞的施工。现场更须要科学的管理,达到低耗材料,在保证质量前提下,提高施工进度,做好成本管理,节约出来的就是项目部的经营利润。 新的时代,新的工作岗位,要求我更要认仔细真工作,踏踏实实做好每一件事,跟上建筑业的发展,作为一个与时代,与建筑业,发展同步的人,在工作中敬重领导
5、,热忱饱满,虚心学习,团结同事,创新务实,努力学习专业学问,今后到任何部门我仍会接着发扬我的优秀工作看法,提高自身的工作实力,刚好订正工作中的'错误,为将来创建更好的工作成果打好基础,才能自信的担当好职务,精彩的尽职尽责完成领导交办的各项工作任务。 平安员2022工作总结格式2 为确保平安生产稳定顺行,作业部加强各级检查,并仔细组织各单位严格落实“冬季平安生产措施”,同时,为迎接_省安监总局检的检查验收,妥当整理“冶金企业专项整治”及“煤气系统平安管理专项检查”活动资料,为今后的平安工作积累阅历,现将8月份的工作总结如下: 一、组织开展平安生产大检查 为深化贯彻国务院关于进一步加强企业
6、平安生产工作的通知精神,做好平安生产各项工作,8月22日25日,作业部生产技术室组成专业联合检查小队,深化现场,对作业部各个站所的平安生产工作开展状况进行检查。 检查执行“深化检查,决不放过”的检查方针,对作业部全部站所的设备运行状况、平安防范措施制定及落实、消防设施管理、规章制度执行、6S达标管理等方面进行全面检查。期间共检查各类基础台帐21本,抽考规程17人次,抽考“冬季平安生产措施”、国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知相关内容13人次,检查煤气防护器材6台次,检查排水器伴热运行状况20台次。从检查状况来看,各岗位基本能够严格根据作业部要求组织开展各项基础工作。 二、组织开展预案演
7、练 作业部为确保冬季平安生产工作稳定顺行,在全面落实冬季平安生产措施的基础上,针对冬季煤气设备设施易冻坏而造成煤气泄漏等事故多发觉象,为进一步增加作业部各单位之间的整体协作实力,提高岗位职工对突发事故处置实力。8月30日,在二炉干法除尘组织煤气泄漏、人员中毒突发事故应急预案演练。 演习内容:20_年8月30日14点,二炉干法岗位人员协作两名计控维护人员处理洗净塔PH值探头故障,14点10分,因洗净塔煤气压力突然超压造成两名计控维护人员发生中毒事故,现场协作人员马上通知值班室,值班室接到报告后通知煤气防护站、部调,并马上组织岗位职工对泄漏区域现场人员进行疏散,布置警戒,同时派救援小组将受害人员抬
8、至平安区域,运用苏生器进行前期抢救,并对故障进行处理。六分钟后煤气防护站人员到达现场对中毒人员抢救。 通过此次事故演练,进一步提高了职工的应急事故处理实力,为作业部冬季平安生产稳定奠定了坚实的基础。 三、制定作业部九月安措项目 八月初,为给九月的平安生产工作做好铺垫,作业部主动组织各单位依据生产实际编报九月安措资金安排,并依据首钢迁钢公司平安管理制度安措资金管理的相关内容对各单位上报的项目进行审核,其中添置冰柜、空调,在二柜区加压站20.15万柜顶部增加固定式报警器,20万煤气柜内增加监控系统,燃气区域梯子平台改造,综水中心增加单梁吊检修平台6项内容经审核通过上报公司专业。 经公司专业初步审核
9、,仅保留添置冰柜、空调,20.15万柜顶部增加固定式报警器3项内容。 四、下月重点工作 1、组织开展“元旦”前平安生产大检查工作。 2、做好年终各项台帐、资料整理组卷工作。 3、仔细组织开展高炉系列停产检修期间平安工作。 4、整合“冶金系统专项整治”活动材料,总结阅历与不足。 一年去,因为对平安消费任务的下度看重,减上项目部各级带领各部分各劳务班组的协作勤奋,项目部的平安消费任务获得了一些结果,已产生一路浩大平安变乱,为公司的经济成长战职员不乱做出了孝敬。正在确定结果的同时,我也醒悟地熟识到平安消费管理任务仍存正在一些不敷,正在20_年度的任务中,我的任务安排以下: 1、增加班组平安协管员的经
10、管、进修、培训加强协管员对平安任务的看重及经管力度。 2、增加对特种工人及地面做业职员的平安经管,按期构造平安训诲战培训。 3、每周五早上8面30协同项目司理构造相干职员及劳务分保证理职员对工地的平安状况做结合检讨,找出没有平安家分实时办理。并构造平安消费例会。 4、每天深刻施工现场检讨各类防护的状况、稳固水平及是不是有私拆景象、足手架、吊篮等机器装备的平安状况,工人的平安消费状况是不是按平安技能交底停止施工,是不是有背章操纵职员、工人的防护用品是不是及格战精确利用,工地的用电状况、现场的状况卫生、文化施工状况、特种做业职员是否是按标准恳求去履行。 平安员2022工作总结格式3 今年,我厂时刻
11、紧盯全年目标任力不放松,根据制定的各项任务,结合自身实际,广阔干部职工进取协作,进一步明确目标,找准方向,强化管理,全年深化开展平安生产月活动、质量宣扬月活动,顺当完成了全年的各项目标任务,为进一步发展奠定了坚实的基础。现将工作开展的详细情景总结如下: 一、目标细化分解,目标职责明确 目标为我们确定了前进的方向,是工作的动力。年初以来,我厂即对目标细化分解,层层落实到班组,个人,做到人人清晰和紧盯目标,人人头上有任务,个个肩上有压力,全力向目标冲刺,结合目标任务,出台了相应的制度与管理考核方法,加大管理力度,刚好查找目标运行过程中的不足和纠偏,使目标运行走在良性循环的发展轨道。 二、队伍人员稳
12、定,品种完成较好 我厂到处本着“以人为本,精细管理,确保各项工作顺当完成”的目的,全年狠抓人员稳定管理,一是健全相应的管理制度和规章制度,从人员出勤,规范操作,劳动效率上着手,细化职责,量化考核,到达制度管理人,用制度约束人的目的;二是搞好各种培训,提高员工素养,以提高培育员工的大局观念,质量意识,培育岗位操作技能,并做好对人员的培育吸纳和储备工作,以增加员工的稳定性,三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围,向员工宣扬灌输企业文化理念和精神,提高员工的职责感,使命感和主子翁意识,全力打造出一支技术娴热,操作过硬,勇于拼搏,敢于成功的员工队伍。 三、质量管理完善,产品平安牢靠 质量是我们赢得市场
13、的最终保证,为此,我厂在质量管理上毫不放松,在进取主动的查找不足,针对市场反馈刚好调整,并加大对生产过程的全方位限制力度,加强对各质量限制点的监控,明确生产加工过程中各环节的质量职责,加大对质量标准体系文件的学习,增加质量规范意识,提高过程操作肃穆性,以标准指导人的操作,以考核约束的行为,确保产品质量稳定提高。 四、现场管理提升,操作行为规范 一是加强基础管理人员的管理,防止基层管理人员的管理方法简洁粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用,确保员工身先士卒,领先垂范。三是对人员合理调配,量方定岗施其专长,促进现场管理正常有序,四是加强现场的监察力度,从员工着装等细微环节入手,规范和强化现
14、场管理力度,增加员工参加现场管理的自觉意识和职责感,提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度,指定专人负责对生产现场的清理与维护工作,对生产过程中的不贴合项进行及进的完善与整改。 五、设备管理创新,平安生产稳定 一是加强设备基础监查,尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗限制,做节奖超罚,使节俭部门在工资上得到体现,齐抓管理,构成合力。二是抓好设备平安管理的基础上,加强员工的平安培训,有效维护和保养设备,仔细开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作,以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。 应对新的一年,我厂将力争做到以目标管理为
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