结构化面试的题本举例.pdf

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1、结构化面试的题本举例京佳老师以一个组四个同学为例，给各位应试者介绍一下结构化面试的题本。通常情况下，考生进入考场后，主考官会和考生进行简单的语言交流，然后考生就开始回答问题了。示例通常如下：指导语你好，现在，我们会向你询问一些问题，其中，有些是和你过去的经历有关，有些是你对现实问题的看法。 有些问题有一定的时间限制， 你仔细思考问题后再回答， 尽量做到条理清晰、论证有力、思路开阔。请你仔细听好题目，把握问题的实质。面试题本 11（第一组第一个同学）一、单位要你组织离退休老干部去外地旅游，你如何组织？组织行为类试题。考察考生的言语表达能力，组织能力。可以按照准备、进行中、事后三个阶段阐述。越细节

2、越好。事前筹备：统计人数、年龄、身体状况，联系旅行社，确定车辆、旅游行程安排、导游人选、随团医师，费用等。将出游计划报请领导批准；实施阶段：作好全程陪同工作，照顾好老干部的旅游生活，保证老干部安全、健康、心情愉快，代表单位做好和旅行社的沟通工作。事后阶段：旅游结束后，收集老干部的反馈意见。将旅游情况向领导汇报。二、有人拿着上级领导签名的条子来推销领导艺术全书 ，你怎么办？【解析】首先要承认这种情况是有的，当前正在开展党风廉政建设，这是一种不正之风，我相信我们的的领导是不会这样做的。 其次往往签名的这位领导和本部门之间是有比较广泛的业务联系的，如果直接拒绝他往往会影响工作的正常开展，如果买的话又

3、不符合政策，应请示科室负责人如何处理。我觉得可以介绍他去办公室，有办公室全权代理，最后如果实在赶不走他的话，那就自己掏钱买一本，往往他会不好意思不走的。三、有一项同事正在做的工作，你觉得他不可能做好，如果由你来做的话效果会比他做得更好，你将如何处理？行为类试题。首先反思自己的单方面判断是否全面、合理。不应武断地下结论，要相信领导的工作安排和同事的工作能力。如果确定自己的判断是正确的，要委婉地以学习的态度协助同事，一起圆满地完成工作。领导之所以不让自己做，也许是没有认识到自己的能力或者是自己在工作能力上尚存在缺陷， 应继续加强工作能力锻炼，在合适的场合以合适的方式向领导表明自己的能力和渴望工作的

4、意愿，相信下次再遇到这样的工作，领导会有更合理的安排。四、 假设你代表单位参加兄弟单位组织的管理经验交流会，你需要代表单位发表 3 分钟左右的讲话，请现场模拟一下。面试题本 12（第一组第二个同学）指导语你好，现在，我们会向你询问一些问题，其中，有些是和你过去的经历有关，有些是你对现实问题的看法。 有些问题有一定的时间限制， 你仔细思考问题后再回答， 尽量做到条理清晰、论证有力、思路开阔。请你仔细听好题目，把握问题的实质。一、假如你竞聘获得成功，才刚工作不到半年时间，突然上级让你去基层挂职工作三年，你会怎么办？【解析】（1）如果我竞聘成功，会更加努力工作。（2）如果上级让我去基层工作三年，我会

5、欣然接受，因为到基层工作，是为我创造了一个锻炼自己的机会。（3）我在基层工作，会更加利用此次机会，充实自己。二、谈谈你对“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”的看法。【解析】（1）这是一种良好的心态。在如今纷繁复杂的社会，利益多元化，竞争日趋激烈，在各种浪潮的冲击下，保持稳重、宽容和平静的心态是非常重要的。（2）也必须具体分析针对什么样的情况。比如有很多有关维权的报道。虽然当事人可能只是受到了一点损失（比如买了假货） ，或遭受了侮辱（比如在商场被搜身） ，在某些人看来，完事了也就算了，何必通过法律途径解决。但是我们应该认识到有些东西是不能被侵犯的，对于这种原则性的问题就决不能忍让和退缩。这时候，就

6、必须勇敢地“为权利而斗争” 。三、 上级部门怀疑你们单位在处理违章事件方面存在不公正执法的行为，派工作小组前来调查，领导派你去应对此事，你如何做？组织类试题。不要被题干迷惑而把论述重点放在辩解“不公正执法行为”上。这仍然是个考察组织能力的题目。几个要素：和工作组沟通，根据调查组的要求安排接待工作和工作日程，调查焦点事件，收集相关材料，配合调查工作，弄清事情由来、真相，有则改之，无则加勉。事后向领导汇报，提出整改意见，批复后贯彻落实。四、一天，正职领导和副职领导每人交给你一项任务，但是你忙了一天，结果只完成了正职领导的一项。副职领导把你骂了一通，你怎么想？怎么做？压力类试题。端正心态，接受批评。

7、不管什么原因，在接受工作之后没有按时完成，就是失职。最为弥补：赶紧将另外一项工作加班加点地完成。今后再遇到此类现象，要综合考虑任务量和自己的工作能力，及时地和相关领导沟通，说明工作交付时间。面试题本 13（第一组第三个同学）面试题本 14（第一组第四个同学）面试题本 51指导语你好，现在，我们会向你询问一些问题，其中，有些是和你过去的经历有关，有些是你对现实问题的看法。 有些问题有一定的时间限制， 你仔细思考问题后再回答， 尽量做到条理清晰、论证有力、思路开阔。请你仔细听好题目，把握问题的实质。一、单位要你组织离退休老干部去外地旅游，你如何组织？组织行为类试题。考察考生的言语表达能力，组织能力

8、。可以按照准备、进行中、事后三个阶段阐述。越细节越好。事前筹备：统计人数、年龄、身体状况，联系旅行社，确定车辆、旅游行程安排、导游人选、随团医师，费用等。将出游计划报请领导批准；实施阶段：作好全程陪同工作，照顾好老干部的旅游生活，保证老干部安全、健康、心情愉快，代表单位做好和旅行社的沟通工作。事后阶段：旅游结束后，收集老干部的反馈意见。将旅游情况向领导汇报。二、有人拿着上级领导签名的条子来推销领导艺术全书 ，你怎么办？【解析】首先要承认这种情况是有的，当前正在开展党风廉政建设，这是一种不正之风，我相信我们的的领导是不会这样做的。 其次往往签名的这位领导和本部门之间是有比较广泛的业务联系的，如果

9、直接拒绝他往往会影响工作的正常开展，如果买的话又不符合政策，应请示科室负责人如何处理。我觉得可以介绍他去办公室，有办公室全权代理，最后如果实在赶不走他的话，那就自己掏钱买一本，往往他会不好意思不走的。三、有一项同事正在做的工作，你觉得他不可能做好，如果由你来做的话效果会比他做得更好，你将如何处理？行为类试题。首先反思自己的单方面判断是否全面、合理。不应武断地下结论，要相信领导的工作安排和同事的工作能力。如果确定自己的判断是正确的，要委婉地以学习的态度协助同事，一起圆满地完成工作。领导之所以不让自己做，也许是没有认识到自己的能力或者是自己在工作能力上尚存在缺陷， 应继续加强工作能力锻炼，在合适的

10、场合以合适的方式向领导表明自己的能力和渴望工作的意愿，相信下次再遇到这样的工作，领导会有更合理的安排。四、 假设你代表单位参加兄弟单位组织的管理经验交流会，你需要代表单位发表 3 分钟左右的讲话，请现场模拟一下。面试题本 52指导语你好，现在，我们会向你询问一些问题，其中，有些是和你过去的经历有关，有些是你对现实问题的看法。 有些问题有一定的时间限制， 你仔细思考问题后再回答， 尽量做到条理清晰、论证有力、思路开阔。请你仔细听好题目，把握问题的实质。一、假如你竞聘获得成功，才刚工作不到半年时间，突然上级让你去基层挂职工作三年，你会怎么办？【解析】（1）如果我竞聘成功，会更加努力工作。（2）如果

11、上级让我去基层工作三年，我会欣然接受，因为到基层工作，是为我创造了一个锻炼自己的机会。（3）我在基层工作，会更加利用此次机会，充实自己。二、谈谈你对“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”的看法。【解析】（1）这是一种良好的心态。在如今纷繁复杂的社会，利益多元化，竞争日趋激烈，在各种浪潮的冲击下，保持稳重、宽容和平静的心态是非常重要的。（2）也必须具体分析针对什么样的情况。比如有很多有关维权的报道。虽然当事人可能只是受到了一点损失（比如买了假货） ，或遭受了侮辱（比如在商场被搜身） ，在某些人看来，完事了也就算了，何必通过法律途径解决。但是我们应该认识到有些东西是不能被侵犯的，对于这种原则性的问题就

12、决不能忍让和退缩。这时候，就必须勇敢地“为权利而斗争” 。三、 上级部门怀疑你们单位在处理违章事件方面存在不公正执法的行为，派工作小组前来调查，领导派你去应对此事，你如何做？组织类试题。不要被题干迷惑而把论述重点放在辩解“不公正执法行为”上。这仍然是个考察组织能力的题目。几个要素：和工作组沟通，根据调查组的要求安排接待工作和工作日程，调查焦点事件，收集相关材料，配合调查工作，弄清事情由来、真相，有则改之，无则加勉。事后向领导汇报，提出整改意见，批复后贯彻落实。四、一天，正职领导和副职领导每人交给你一项任务，但是你忙了一天，结果只完成了正职领导的一项。副职领导把你骂了一通，你怎么想？怎么做？压力

13、类试题。端正心态，接受批评。不管什么原因，在接受工作之后没有按时完成，就是失职。最为弥补：赶紧将另外一项工作加班加点地完成。今后再遇到此类现象，要综合考虑任务量和自己的工作能力，及时地和相关领导沟通，说明工作交付时间。面试题本 53指导语你好，现在，我们会向你询问一些问题，其中，有些是和你过去的经历有关，有些是你对现实问题的看法。 有些问题有一定的时间限制， 你仔细思考问题后再回答， 尽量做到条理清晰、论证有力、思路开阔。请你仔细听好题目，把握问题的实质。一、人生的道路上，你经历过哪些失败？请简单谈一谈。实事求是，不要生编。挑那些由于经验不足或者客观条件造成的失败。注意：失败后的态度和今后的做

14、法要重点表态。二、你认为一个有决策能力的领导干部，应该具备哪些特点？【解析】（1）在非常情况下，敢做敢为，当断则断，绝不犹豫。（2）工作作风雷厉风行，讲究高效快速，决不拖拉误事。（3）当情况有了变化或发现自己的工作方法、采取的措施有问题时，能够迅速停止行动，改变已作的决定。三、有一位重要领导正在你单位参观考察，此时单位突然来了一大批上访人员，领导让你去应对，你将如何去做？压力类试题。要点：出面接管此事，先把人带到考察组不会看到的地方，如会议室或者接待室；耐心倾听诉说，抓住症结，作出合理承诺，送他们离开。注意：上访是人民群众的正当权利，不要在答题中流露出任何不满，注意措词。四、单位内部要举行一次

15、对新进人员的培训，领导派你去组织，你该如何实施？五、领导干部怎样做好自己不熟悉的工作？【答案要点】新的领导岗位、新的领导领域、领导工作中遇到新情况和新问题，都为领导者所不熟悉。这种“不熟悉” ，主要涉及领导工作中的三个方面，即工作环境、工作对象和工作内容。不熟悉的领导工作，对于具体化的领导者来说有整体性和局部性之分。获得了晋升，或是行业的改变，所遇到的“不熟悉”多是整体性的；工作领域虽然调整但职级未变，或是工作地域调整而职责未变，所遇到的“不熟悉”多是局部性的；岗位职责未变，仅是工作中遇到了新情况和新问题，这样的“不熟悉”亦是局部性的。不论是整体性的还是局部性的，都涉及工作环境、工作对象或工作

16、内容的变化，二者的区别仅在于广度和深度的不同。所以，做好自己“不熟悉”的工作要注意从以下几个方面着手：从书本上学；在实践中干；请上级指点；向下属求教；向同岗取经。这几方面在实行中虽没有先后顺序的排列，但彼此之间相互关联。其中，核心的一条是在实践中干，其他数条都是为此服务的，旨在保证能够在实践中干得更自觉、更有成效。面试题本 54指导语你好，现在，我们会向你询问一些问题，其中，有些是和你过去的经历有关，有些是你对现实问题的看法。 有些问题有一定的时间限制， 你仔细思考问题后再回答， 尽量做到条理清晰、论证有力、思路开阔。请你仔细听好题目，把握问题的实质。一、部分基层单位的领导班子软弱涣散，脱离群

17、众，因循守旧，不思进取，缺乏凝聚力、战斗力和创造力。对此你怎么看？【解析】 （1）扎扎实实地开展基层组织建设，建设好村党支部，理顺村党支部和村委会的关系。（2）继续排查问题相对突出的镇、村，由县委、县政府领导班子成员分工负责，重点帮助整治。（3）选好乡镇领导班子。选调县直机关一批素质高、有朝气、有基层工作经验的干部，到村党支部任职或推荐其担任村委会主任助理。二、请结合实际阐述“人的管理是一切管理的中心” 。【答题思路】领导与管理都是适应群体活动有效性的客观需要而产生的。领导侧重决策和用人，管理侧重运作和效率，但二者既互相渗透又在一定条件下互相转化，就一般领导而言，他们往往既是领导者又是管理者，

18、既是被领导者又是被管理者。三、如果把自己比喻成一种动物的话，你会把自己比喻成什么？请说说原因。强调对工作有用的优点。四、现在个别公务员结交社会上一些不三不四的朋友，请你谈谈对此事的看法。首先界定： “朋友”和“不三不四的朋友”的区别，一上来就明确所有人都应该洁身自好，不要结交不三不四的朋友。不要把“不三不四的朋友”理解为一般意义上的“朋友” 。可从形象、工作干扰等方面论述交不三不四的朋友的坏处。然后，公务员更应该严格规范自己的行为。谈公务员工作的特殊性。最后，表明态度，自己如果成为公务员，一定会严格要求自己，注意自己的行为，不交不三不四的朋友。五、你被录用后不久，就有人举报你工作态度不好、工作效率低下，而你的直接领导也认为你不适合这个工作，你会怎么办？摆正心态，反思自己。有则改之，无则加勉。沟通：跟领导沟通，化解误会或得到领导谅解。无论领导怎么批评以及调整自己的工作，都要心平气和去对待，踏实做好工作。工作中更加热情、更加谨慎。本 文 转 自 京 佳 公 务 员 考 试 培 训 学 院 最 新 信 息 请 点 击 查看 出 处原 文 链 接 ：http:/www.jingjia.org/mianshi/show-2057-1.html