关于某工程有限公司2011年度培训计划的请示.pdf

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1、中冶海外工程有限公司中冶海外工程有限公司 20112011 年度培训计划年度培训计划一、对公司部分员工培训意见的调查及统计分析一、对公司部分员工培训意见的调查及统计分析综合部对员工就公司开展培训工作的意见进行了问卷调查，共回收10 份有效问卷。1.统计结果见下表：序号项目名称及内容一一1234印象最深的培训、最有用的培训印象最深的培训、最有用的培训王传玺的合同管理与业务有关的合同培训合同管理项目营运尹集雄的培训印象最深，郑文华培训对我的日常工作最有用合同管理相关培训郝放经理做的关于合同条款（新日铁和印度）的比较王传玺的招投标报价与合同管理张水波 FIDIC 培训信用证相关培训工作中遇到的最大问

2、题工作中遇到的最大问题详细了解冶金设备在钢铁厂正常生产情况下是如何工作的。冶金工艺知识不够，现场施工经验不足工程业务知识和外语的熟练运用人数小计备注1111尹国富沈婷婷张大平杨若冰5611朱延刚金春帆789二二11111尹晓峰师彦春师彦春尹国富2312曹晓伟张大平尹晓峰4三三1项目融资相关知识不够系统最希望得到的培训最希望得到的培训烧结/球团炼铁炼钢轧线参观培训长流程钢铁厂参观学习12朱延刚尹国富丛大民2FIDIC 合同条款实际案例讲解 FIDIC 条款8曹晓伟丛大民商务合同商务法律培训经营（管理，法律法规）起草合同技巧3.烧结、高炉、球团、连铸等冶金工艺冶金专业知识45现场施工技术国际项目管

3、理，工程管理国际工程管理PMC 项目管理知识67人力资源管理培训外语12132金春帆沈婷婷朱延刚杨若冰尹晓峰师彦春曹晓伟张大平曹晓伟沈婷婷张大平朱延刚杨若冰张大平尹晓峰8项目融资相关知识财务管理知识金融市场知识非财务人员的财务培训4朱延刚尹晓峰师彦春师彦春四四12其他建议其他建议为办事处设一笔独立培训费用与案例相结合的培训，定期聘请专业人士给予不同方向的培训培训为公司发展及公司主营业务服务建议邀请如前中航油陈久霖等在驻外中资公司取得过辉煌成就的驻外企业负责人进行相关的交流业主或我们的合作方不接受我们的建议时，公司是否可以给出在具体的预案。11丛大民沈婷婷3411张大平51金春帆2.2.统计结果

4、分析统计结果分析从上表结果看，大家觉得工作中遇到的最大问题和最希望得到培训提高的的主要是四个方面：一是工程合同及合同起草、谈判；二是钢铁冶金工艺及长流程现场参观学习；三是系统的工程项目管理知识；四是项目融资及财务知识。从调查反馈的人员分布看，一部人员反馈积极一些，二部，三部反馈的问题相对较少，没有提出相关工艺专业方面的问题和培训要求。从大多数人的要求看，工程合同，特别是FIDIC 合同是大家关注的，都希望结合案例讲解。这两年公司也聘请了张水波教授做了培训。但是，要想搞清楚合同的实质，做到能够起草和谈判，必须进行项目管理知识的系统学习和培训，仅学习合同知识，不了解工程管理知识，是不太可能掌握合同

5、的。二、二、20112011 年公司培训工作的指导思想与原则年公司培训工作的指导思想与原则按照公司三五规划制定的战略要求：1.以 EPCM 管理为契机，争取在最短的时间内达到独立运作各类大型国外项目的能力，成为世界知名的工程管理服务商和咨询公司；2.提供海外工程项目管理服务和商务谈判服务，并把这一业务发展成为公司新的切入点；3.力争做到员工的内部提升和发展，并逐步形成员工的职业发展体系。以公司的“三五”规划为指导，公司培训工作应以服务于公司的主业发展，不断提高员工的业务素质为目标，制定相关的培训计划和内容。以公司内训为主，部分聘请社会上知名的教授学者或专家进行专题讲座。三、三、20112011

6、 年年 6 6 月至年底培训内容月至年底培训内容本年度培训内容设置为三大板块：一是工程项目投融资，二是集团组织的项目经理培训班的培训内容，三是公司例行的入职培训。具体培训内容及时间安排如表2。目的就是使项目经理系统掌握工程项目管理的理论、方法，提高项目管理水平。工程承包合同起草，谈判，以及实施过程中的管理等内容则根据情况组织相关人员以澳煤等项目的实际案例进行座谈，研讨，总结，提高商务实战能力。冶金工艺（包括铁前、炼铁、炼钢，轧钢、连铸等），房建施工，路桥施工；矿山项目开发等不作为本年度培训计划,如果培训过程中，员工需要的话，也可组织老专家进行培训并参观相关厂家。板块投融资序号1课程名称主要内容

7、时间日期（天）2主讲工程经济时间价值理论、现金流理论、项目经济评价方法与参数、风险分析资本结构、股本金筹资、融资、BOT、BT、PPP 等培训员2项目融资2培训员项目管理1设计管理工程咨询业，工程建设的指导原则和思想，EPC 和 EPCM,QA,QC,HSE采购工程的流程，采购与其他工作接口管理，进出口常见的交货条件，信用证施工管理的组织，施工的招标评标与签约，施工分包，施工进度、质量，成本管理等概念，进度计划技术，进度控制方法，进度管理方法各阶段投资估算，报价，施工成本控制FIDIC 合同中涉及的变更，对变更的管理质量控制体系，HSE 体系0.5培训员2采购管理0.5培训员3施工管理1培训员4进度管理2培训员5费用估算与控制变更管理2培训员50.5培训员6质量管理及HSE 管理PM 与 FIDIC1培训员7FIDIC 的主要内容及工程合同起草，谈判要点商务礼仪，集团，海外公司规章制度，公司各经营部门业务分工及项目开发流程与管理等1培训员入职培训1李中禹刘辉王传玺法律培训建设工程法律、合同法、经济法、劳动合同法等，使员工掌握工程承包领域相关法律制度。要求老师穿插案例讲解2律所合计15.5注：培训员以公司专职培训员王传玺为主，在培训过程中，根据培训需要和实际情况，可聘请部分社会上知名的教授学者或专家进行相应内容的讲座。2011/6/13