最美劳动者先进个人事迹材料.pdf

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1、最美劳动者先进个人事迹材料最美劳动者先进个人事迹材料最美劳动者先进个人事迹材料中午 1 时许， 位于五一广场的皇冠火宫殿的厨房里， 七八个火炉并排呼呼地吐着火苗，把整个厨房蒸得像个桑拿间，一排厨师正在炉前忙碌着：翻炒、掂锅、调味、装盘，即使开着大功率的抽油烟设备，油烟味仍然呛人。 此时， 厨师长贺意奇已经在厨房里工作了 4 个小时。每天早上 9 时，老贺就来到厨房，洗菜、熬高汤，做好各种菜品的粗加工。10 时 30 分，厨师们开始提前吃午饭，11 时正式开始迎接客流高峰。煎炒烹炸，一直忙碌到下午 3 时许，过了午餐时间才能休息会儿。下午 4 时 30 分，老贺又要开始为晚餐做准备，5 时迎来晚

2、餐客流高峰，虽然晚上9 时 30 分是正常下班时间，但由于长沙人有消夜的习惯，为保证客人及时吃到新鲜的菜品， 老贺常常要到凌晨才能下班，一天要在厨房站上 10 个小时。高峰时，店里一天要卖四、五千片臭豆腐，小龙虾要卖上千斤，而这么多的菜品，全来自老贺和同事们挥舞的锅铲下。为别人做菜多自己吃得少越是节假日，越是我们忙的时候，当厨师快20 年了，基本没有陪家人吃过团年饭。今年过年 7 天假期，老贺一天也没有休息，平时周末也特别忙，我晚上凌晨回家，孩子已经睡了，周末也不在家，孩子常说，几个月都没见过我了。当厨师是个苦差事，从学徒开始就不容易。老贺告诉记者，当学徒，前5 年都不会让你做菜，而是打基础。

3、先在水台站一年，学处理鸡鸭等活禽以及水产品。然后在案台2 年，切配菜，练刀工，最后才能在炉子边看师傅炒菜，帮忙装盘等，这又是2 年。熟能生巧。多年来，老贺早已练就了一手绝活，剖条活鱼一分钟，萝卜丝、豆腐丝在他手里能切成缝衣针大小的细丝， 而做菜时放调味料，老贺只要用勺子一掂，就能不多不少，让味道刚好。老贺1996 年开始入行，踏实肯干的他 10 年后当上了厨师长。因为技艺精湛，他还曾获得湖南烹饪技术大赛金奖。做菜也要创新。除了为客人们做出可口的菜肴外，作为厨师长，老贺每天都要和其他厨师研究讨论， 改进菜的口味， 创新菜式。 最近，我们改进了口味小龙虾，用的是猪骨熬成的汤，客人们都说口味更好了。

4、客人的夸奖，在老贺看来就是对自己的辛劳最好的回报。最美劳动者先进个人事迹材料王 xx，男，35 岁，党员，汉族，大专学历，华电国际朔州热电分公司工程建设部专工。他立足岗位、开拓创新，勇于奉献，无论在什么单位，从事何种工作，一心扑在工作上，兢兢业业、踏踏实实、勤勤恳恳。 突出的工作业绩、 务实的工作作风得到了领导的充分肯定，为加快工程建设步伐做出了突出贡献。勤奋学习,节能创效该同志有较强的政治敏锐性和鉴别力， 注重理论联系实际。在实际工作中能较好地贯彻执行党的路线、 方针和政策，解决工作中遇到的困难和问题。在中国能源建设集团山西电建三公司工作的期间， 七年间安装了 300MW 同类型机组 6 台

5、。从朔热项目筹建到担任汽机专工， 丰富的阅历及知识储备对项目两台 30 万机组的建设十分有利。他不断将新知识、新技术运用于工作实践中，不断吸取同类型工程的经验，积极推进四新技术的应用。担任公司工程建设部汽机专工以来， 对机组型式不断进行工艺改革，通过设计优化等手段，在节能、降耗、创效取得明显效果。将原来的燃煤亚临界机组调整、升级为超临界循环硫化床机组， 年均供电标准煤耗低约 10g/kW?h，热效率高约 1.5%，相应单位造价降低了453 元/kW;机组采用直接空冷方式，比传统湿冷机组节约 70%的用水，减少占地面积 6.55 公顷;凝结水泵采用变频调速方式运行节电27%;热网循环泵采用背压式

6、小汽轮机驱动，排汽用于加热循环水，每年可实现经济效益 168 万元，将汽机房天车由初步设计的 100T优化为 75T，只设备采购一项就节约 50 万。朔州市是国家确定的固体废弃物污染防治示范区，通过优化，增强了企业的核心竞争力。结合项目特点，先后到神头二电厂、大同一、二电厂进行考察，联系双良公司、清华大学技术人员进行技术交流， 多方调研电厂余热利用技术，并发表了热泵技术在集中供热中的应用专题论文，以实际的数据向大家介绍节能、环保、经济的.建设理念。爱岗敬业,甘于奉献该同志忠于职守，爱岗敬业，不畏艰难，脚踏实地，甘于奉献。朔州项目是全国首台超临界循环流化床锅炉， 小机直排空冷，发电机为空气冷却方

7、式，没有可参照的项目，一切都靠自己动手。项目启动后，他主动放弃所有节假日休息，半夜还在施工现场检查质量，白天又在审查图纸。 外出调研设备期间， 从山西到湖北西塞山、 安徽宿州、河南宝山，买不到火车票就挤大巴，白天谈工作，晚上坐车赶路，5天跑 4 个省完成全部工作， 又尽快返回单位， 投入到紧张的工程建设中。先后完成开工决策报告审批、初步设计审查收口，辅机设备规范书编写及招标工作;编写了工程质量策划 、 基建工程管理制度汇编 、 基建工程质量问题汇编 、 绿色施工实施细则等一系列规章制度，健全完善了企业工程建设管理体系。他的所作所为，深深感动了周围的同志，也带动了周边的同事， 充分发挥了青年生力

8、军及突击队的作用。敢于担责,业绩突出从项目正式开工以来，他提前策划，及早考虑，从专业的角度为领导提供决策的意见。 他一个人负责汽机专业及空冷岛的安装及协调工作，图纸审查、设备催货、施工监检、现场协调，真真做到不舍昼夜。严格审查施工单位上报的甲供材料计划， 亲自检查每一个停工待检点，谨慎审批每一份作业指导书。 每一份资料他都要求上报单位提前提供电子版本，先进行审查，并及时将反馈意见回复，待正式修改版本上报后能在第一时间审批下发， 提高的审批效率，节约了流转时间。在#1 机安装过程中发现高压缸裂纹，结果越挖越深，属于重大制造缺陷，如果返厂处理需要 1 个月。作为汽机专工，他勇于承担，从专业的角度考

9、虑，结合工期，提出在保证质量的前提下现场处理，亲自担任高压缸缺陷消除组长，24 小时不间断作业、检查，最终在10 天内处理合格， 节省了来回返厂的时间 20 天， 保证了工期进度计划。2014 年 12 月 1 日厂用带电进入分部试运阶段，他负责夜班协调工作，不只是汽机专业，涉及全厂所有调试项目，由于#1 正在调试，#2 机在安装，上完夜班，第二天上午他继续在单位工作，每天只休息一下午，顺利完成分部试运各个项目， 最终从带电开始分布试运到吹管完成共用 45 天，创造了 30 万等级循环流化床机组试运记录。他这种忘我奉献的精神得到单位同事们的认可，名字叫王晋锋，所以有人叫他雷锋，也有人叫他铁人。

10、作风严谨，清正廉洁该同志作风优良，为人正直，遵纪守法，有高尚的品德和良好的精神风貌。工作十几年来，关心员工，团结同志，无论是在工作、生活还是学习中，都能以身作则，为同事作出了表率。无论是在设备招标过程中还是项目建设期间都能办事不推诿， 遇难不回避，做到不贪不占，不损害集体利益，清正廉洁。始终保持严谨务实的作风。做任何一项工作、 办任何一件事， 都严谨细致、 精益求精， 确保万无一失、不出纰漏。求真务实、真抓实干，坚持察实情、讲真话、求实效。工作中，讲奉献、讲责任、讲义务，淡泊名利、甘为人梯、当好配角，切实做到谋事不谋利、奉献不索取、建功不揽功。筑牢思想防线、道德防线、法纪防线，抗得住诱惑、经得

11、起考验，绝不能办私事、谋私利，树立了华电员工的良好形象。他的工作业绩及精神得到大家的认可， 尤其在青年员工中间起到了榜样的作用，并多次获得上级单位的表彰，其中2013 年被朔州市总工会授予榜样朔州.最美劳动者;2013 年、14 年被朔州市劳动竞赛委员会授予五一劳动奖章 ;2013 年被华电国际电力股份有限公司评为先进工作者;2014 年被华电国际电力股份有限公司授予最美员工称号;2014 年被华电集团评为优秀中青年技术(管理)人才;2014 年被中华全总授予全国五一劳动奖章。最美劳动者先进个人事迹材料罗昭强，1990 年从大连机车技校毕业后进入长客， 20 余年的工作生涯让一个痴迷于电器的小

12、伙子成长为具有全国技术能手称号的首席操作师，我有一个梦，将我们的技术和标准推向世界。提起妙手神医或是工人发明家， 几乎所有的长客人都会将罗昭强的名字脱口而出。如此称号并非徒有虚名。一次，公司生产时速200公里动车组内饰件的数控液压机故障出了三四天， 厂家技术员也束手无策。凌晨出差归来的老罗不顾劳累，从机场直奔车间，开电脑、改程序、调参数短短一刻钟就排除了故障。无独有偶。 2010 年， 两台进口地板磨光机的组合开关损坏报废，要是回欧洲采购，起码耗时三个月花费数万元。 可时值高速动车组生产的关键时刻，设备不能停。罗神医火速驰援。进口设备没电路图，老罗将零件挨个测试研究。五小时后，他开创性地用国产

13、电器件替代进口件，巧妙组合后只用 100 元就将难题攻克。图书馆研究前沿技术、其他企业暗中学艺、广泛涉猎各类学科高超医术全靠辛苦学习，疑难杂症找昭强成了人们心照不宣的默契。 江湖地位提升的老罗备受敬仰， 长客不仅提升了他的待遇， 还成立了由其领衔担纲的维修电工首席操作师工作站， 随后成为国家级技能大师工作室，各类课程以此为平台得到广泛讲授传播， 还针对学员实际分层次教学，老罗的高徒遍布全厂。能得到罗大师的指点太幸运了 !工人刘涛说。在长客的车间江湖，各路高手频繁出没，能人们的绰号也颇具特色。和罗昭强的传统名号不同，李学忠的绰号则更具互联网色彩，这位在动车组制造中心铝车体二车间工作的高级技师人称

14、生产百度攻关旺铺。为啥叫百度?与生产相关的工艺细节他无所不晓，不明白问老李准没错。为啥叫旺铺?几年来，老李带领开展技术攻关700 多项，节约成本 600 多万元，是工友们眼里的攻关点子旺铺，自上线以来没得过差评。李学忠有多牛?一个故事即可管中窥豹。在行家眼里，高速动车车体侧墙和车顶对接是个难题， 必须保证零误差。老办法操作费时费力。老李领着团队仅用两个月就设计制作出车顶串动装置。原来4个人 10 分钟的工作，现在 1 个人用 2 分钟就能搞定。如今，以李学忠国家级技能大师工作室为平台， 老李也成了公司里的大拿，门下 100 来名高徒都成了各自车间的主力，干劲十足。车间江湖老将颇多，年轻侠客也不甘人后。客车制造中心钢车体二车间设备班工人刘清元仅入职 4 年就将创新小将的名号纳入麾下。2012 年，刘清元所在的车间制造出口澳大利亚的双层动车组不锈钢车体。 由于产品质量要求高， 设备能力不足， 生产一度陷入被动，出口车辆交付受阻。小刘积极攻关，牵头完成57 项攻关课题，其中21 项获得奖励，不仅保证项目按时保质完成，还以一年获创新奖金2.3 万元成为创新状元。踏踏实实干，开动脑筋想，咱一线工人也能成为创新的一把好手。刘清元说。