校本培训总结通用5篇范文.docx
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1、校本培训总结通用5篇校本培训总结通用1 本学期我校专心推动校本培训,现将我的参训状况小结如下: 一、加强学习,更新教化观念 教化教学务必要有先进的教化理论引导,要想获得这些理论的方法许多,而校本培训就是其中重要的方法。以往我校的校本培训主要以基本功和基本技能为主,这对老师基本素养的提高起了专心的促进作用。但随着新课程的深化,对校本培训提出了更高的要求。因此,本学期学校组织全体老师进行了深化的理论学习,使我的教化观念有了很大转变。“老师不再只是学问的传授者,更应是学生学习的引导者、活动的参加者、良好习惯的促进者、思想进步的引路人。”这都为我亲身实践新课改要求奠定了理论基础。 二、实践研讨,提高课
2、堂效率 在校本培训中,学校不但带领全体老师仔细学习高效课堂教学模式的相关理论,而且要求老师将所学理论付诸于实践,指导课堂教学,提高了课堂教学效率。详细做法是: 1.坚持以点带面,进行教学资源共享。 我校一方面加大外出听课力度,激励和支持多听课、听好课,并要求听课老师回来后,把听课感受和好的阅历带回来刚好在老师会上和大家共享;另一方面激励年轻老师多上沟通课、汇报课或研讨课,并刚好组织相关学科老师进行仔细的评课议课,指出优点,提出自己不同的见解和看法,真正做到互相学习、取长补短。 2.为了提高校本培训培训的针对性和实效性,我校还激励老师在博客上撰写教学反思和教化叙事。 运用这种方法,把听讲式培训变
3、更为参加式培训,老师在博文中畅谈所得所失,其他老师能够跟帖参加探讨,既能共享自己或他人的胜利阅历,又提高了自我反思潜力,并在实践中自觉调整课堂教学行为,提高课堂教学效率。 3.激励老师总结阅历,撰写教学论文。 一方面,使我们能够刚好捕获教学中的灵感或闪光点,把自己的收获与人共享;另一方面,也为上级举办的各类论文竞赛积累了素材,做好的打算,大大提高了获奖的可能性。 三、反思和不足 校本培训目的是提高老师的素养,学生要成为真正的受益者,校本培训也应与时俱进。我们更要坚持不断学习,致力于新课程的探讨与探究,并能结合自己的教学实际,优化课堂结构,大胆创新,切实以新观念、新思路、新方法投入课堂教学,使学
4、生各方面的潜力真正得到提高。 校本培训总结通用2 建设高质量的老师队伍,是全面贯彻党的教化方针,全面推动课程改革,不断提高我校办学水平的基本保证。为加强学校师资队伍建设,保证学校可持续发展,我校始终把老师队伍建设作为立校之本、兴校之源,坚持把老师的校本培训作为一项重要策略,努力使学校成为专业化老师发展的基地、优秀老师成长的摇篮。我校坚持以师德教化为核心,以校本培训为依托,以提高老师实施素养教化的实力和水平为重点,实行形式敏捷、内容广泛、扎实有效、稳步推动的老师培训方针,把老师的全员培训与骨干老师的重点培训有机结合,把老师的校本培训与开放式培训有机结合,着力打造一支政治素养优良、业务基础坚实、实
5、践阅历丰富、创新意识浓郁、整体结构合理的学习型、探讨型老师队伍。现将近几年我校的老师培训工作总结如下: 一、基础在学校校长要有自己的思想理念 “只有充溢朝气与活力的学校,才能孕育出一支充溢朝气与活力的老师队伍,才能培育出一批具有创新精神与实践实力的高素养学生。而这一切,最终取决于学校是否拥有一位好校长。”学校领导的观念干脆影响学校的专业文化,假如没有具有探究意识的校长的支持,校本教研就很难进行下去。二中学很幸运,我们的李文龙校长是一位教化教学改革的排头兵,他具有开阔的视野、理性的思维、开拓的精神、实干的看法、实事求是的作风,并擅长把先进的教学理念贯穿于学校的全部活动之中。 1、青年老师培训 为
6、35岁以下青年老师做了题为“关于青年老师成长规律和途径的思索”,既有理论上的高屋建瓴,又有实践上的细致入微,使广阔青年老师深受教化和启发。 2、中层以上干部培训 在领导干部教化培训中,做了”学校执行力建设”报告。“校长之所爱即师生之所长,校长之性情即师生之特色。”也正是由于校长的全力引领,才使我校不仅有了长远发展的视野、切实可行的规章制度,而且已经在探究、实施中逐步形成了特色化的校本培训。 3、全体老师高效课堂培训 根据一般中学课程改革要主动稳妥、合理有序、逐步推动的原则,结合学校的实际,探究与新课程相适应的管理模式和教学模式,全面提高教化教学质量和水平,为学生的终身发展奠基基础。开学初,召开
7、了全校教职工大会,对我校课程改革暨高效课堂进行研讨,李校长亲自主讲,就国家课程改革和发展纲要进行培训,逐步探究课堂教学改革,拉开了二中学实施高效课堂的序幕。 领导干部,特殊是中层领导干部,是学校决策的执行者。他们的理念也影响工作的顺当实施。校党委与市委党校签订了培训合作协议,把市二中学作为市委党校干部培训基地。以岗前培训与岗位实践相结合、拓展训练和取经补养相结合、集中学习与分散学习相结合、专题讲座与课题探讨相结合的形式,切实落实好朝阳二中学干部教化培训三年规划。 二、关键在老师老师的专业发展 校本培训是由学校发出和规划,旨在满意学校与老师发展须要的,主要在校内进行的学习与培训活动,是老师接着教
8、化的一个重要有机组成部分,我校结合本校的实际与新课改的要求,探究了一套适合本校的校本培训模式。 1、师德修养与队伍建设相结合模式 “无论在哪个行业,确定一个人是不是高手的根本因素都不是技术,技术到了肯定程度,大家基本都一样,能分出高下的是人的文化素养,基本理念、爱心、信念和责任心。”针对此,校本培训把师德修养和老师队伍建设有机结合起来,使每一位老师都德才兼备,爱岗敬业。从党员培训做起,形成“党员带头做示范,师生跟着党员走” 的良好的局面,制定朝阳市二中学党员示范岗量化考核细则。 2、专家讲座与自学自悟相结合模式 学校依据时代和社会发展及学校发展、老师发展的须要,定期不定期组织相关接着教化内容的
9、专题讲座,加强老师对理论的理解。针对我校师资的多层次这一现实状况,请校外的专家教授做学术讲座,如:资深教化家、清华高校教授、国家教化部原基础教化司司长、国家副总督学、中国中小学幼儿老师嘉奖基金会秘书长王文湛为全体老师解读教化发展规划纲要,他要求学校和老师要学会正确处理创新与创建的关系、正确处理创新教化与传统教化的关系、正确处理老师主导作用与学生主体作用的关系、正确处理课堂教学主渠道与多渠道的关系、正确处理减轻负担与布置作业的关系,只有这样才能培育出德、智、体、美、劳全面发展的高素养的社会主义公民。请市教科所徐文惠所长结合教学实际谈对新课程标准的相识理解等;全体老师集中参与,仔细倾听和研讨讲座、
10、报告的信息,从中开阔视听,接受新知,丰富自我。 教务处负责搜集和印发新课程改革的理论,要求老师写出万字的读书笔记。撰写“我与新课程同行”论文,全校高一、高二老师每人都仔细反思,上交了高质量论文,其中9篇论文被市教研部评为优秀论文。学校为每位班主任订阅班主任之友,为每位老师赠书为了自由呼吸的教化、把心灵献给孩子。每位老师仔细阅读,并写读书笔记。 3、课题驱动模式 随着教化部“关于改进和加强教学探讨工作的看法”的出台,各地的“以校为本”教学探讨制度也会建立,因此我校的课题探讨实行教化科研与教学实践相结合的校本培训形式,提倡“微型科研”,制定“朝阳二中学关于课题探讨活动方案”,朝阳市二中学教科研制度
11、,引导老师以日常教学中令自己困惑或突出的问题为课题,以问题为中心开展专题行动探讨,加强课题探讨的针对性和实效性,走“学习到反思到探讨再到总结”相结合的专业发展路子。把小问题做大,做到实处,把教研活动落到实处,达到通过教研变更老师的课堂教学行为,提高课堂教学质量的目的,使全体老师都能真正地“开展自己的教研,发表自己的看法,解决自己的问题,改进自己的教学”,逐步提高老师的教研实力和教研水平,增加老师参加教研的爱好。另外,学校要求每位老师在每学期末要交一份教学案例或教学反思。每学年教务处将从结题报告、教学案例、教学反思中选择出精品出版教科研校刊朝阳市二中学教科研成果专集。现有2个国家级课题、7个市级
12、课题、98个校级小课题正在探讨中。 4、集体备课模式 自我反思是校本教研的前提条件,而同伴互助则是校本教研的基本形式。校本教研强调老师在自我反思的同时,开放自己,形成相互沟通阅历,相互切磋心得的探讨团队。在同伴的互动中共同共享阅历,相互学习,彼此支持、共同成长。建立了朝阳市二中学集体备课制度,坚持每周二8、9节的教研活动。教务处制定了平常自荐课要求,同备课组上课改课。实事求是的评课,给备课组老师供应了一个阅历沟通、阅历共享、情感沟通、相互促进的平台。使每位老师在言说和行动中思索、在教学实践中体验和感悟、在反思评判中成长,从而加快了老师专业化发展的步伐。 5、青蓝工程模式 每位青年老师通过自愿结
13、合等方式,找本教研组一位教龄较长、教学阅历丰富的中、高级老师作为指导教学的导师,进行了“师徒结对”。现共师徒结对75对。导师要对青年老师政治上关切、业务上指导、生活上帮助;从工作看法、师德形象、教学思想、教学行为、教学技能、教学手段、教学科研、教学创新等方面进行跟踪指导。通过“以老带新”的措施,建立档案,实施考核,以促进年轻老师尽快成长。 6、名师工程模式 为加强老师队伍建设,发挥名师的骨干、示范、辐射作用,促进我校老师队伍整体素养的提高,实施朝阳市二中学名师工程安排,评比出19位名师。其中担当教化科研课题探讨的共有7位名师,担当名师课堂的共有5位名师、担当名师论坛的共有7位名师。 7、校际沟
14、通模式 、与北京师范高校、东北师范高校联合,建立校本培训基地,通过学术沟通,推动我校校本工作的有效开展。 、同朝阳市老师进修学院共同协商,将朝阳市二中学确定为研修基地,共同建设,推动朝阳市课程改革的深化开展。 、蒙语老师培训,依据朝阳市教化局关于加强局直中学蒙文班管理工作的看法(朝教工20_187号)精神制定朝阳市二中学蒙文班教学管理工作实施看法,建立蒙文班学生管理制度,到喀左中学、阜新县蒙古族中学学习、沟通。 、与朝阳市8所重点中学联合,成果检测对比,指导平常教学。 8、开放式培训模式 按主管部门要求组织全员培训,定期参与各学科学术会、学会年会、朝阳市老师进修学院的培训学习。每年聘请哈师大理
15、科考试探讨部傿严老师和大连市老师进修学院中学部教研员为我校高三复习备考引领导航。学校领导特别重视对老师们的外出培训工作,在做好校内培训的基础上,学校先后派出骨干老师到北京、河北、山东、湖北、河南、吉林长春、大连、沈阳等地参与高考信息会、研讨会,刚好获得最前沿的高考信息,这些老师回校后,都把自己学到的学问向老师们进行汇报,发挥其辐射作用,让全体老师受益。 学校特别重视青年老师的培育。开学初对到我校参与工作的新老师进行了岗前培训,随后校领导同新老师进行了研训,座谈,张校长对新老师提出了四个意识,即一流意识、合作意识、通才意识,目标意识,希望新老师尽快成长,李校长对新老师提出了六个字,此时,此地,此
16、身,此时应当做什么,对自己要有职业规划,此地怎么做,利用平台抓住机遇驾驭自己,此身,我的岗位我担当,要发挥人的主观能动性,专心去做,才能做好。每年暑期对我校30周岁以下老师进行集中培训,一是参观了8621部队和双塔区消防特勤中队,参观了赵尚志纪念馆,目的是培育青年老师主动向上的心态,增加责任感和使命感,学习军人敢打敢拼的精神,养成踏实严谨的教风和大张旗鼓的作风,二是请进来,与学校退休知名老老师的对话,目的是让青年老师在老老师的言传身教中领悟、体会如何打好基础,尽快成长。三是阅历沟通,通过校内青年老师代表阅历沟通的示范和引导,目的是让广阔老师树立起成长的信念和决心,从而规划好自己的职业志向。四是
17、专题培训,通过教学专题、教化专题培训,目的是使青年老师逐步驾驭教学和班级管理的方法和教书育人的艺术,从而提高驾驭课堂的实力。 9、教学观摩阅历沟通模式 、通过丰富多彩的综合展示活动来检验我们的培训成果。 20_年5月我校启动了首届“希望杯”青年老师综合素养大赛,现已进行三届,大赛设置了个人才艺竞赛(包括粉笔字、演讲、特长展示)、课堂教学竞赛(包括说课、上课)、课件制作三项竞赛内容。通过活动,向老师们全面地展示了我校青年老师的风采,呈现自我,呈现青春,呈现了他们主动向上、充溢朝气、充溢豪情、充溢自信的精神风貌。 我校多次举办了多媒体公开课大赛、“百花奖”示范课大赛、“青蓝杯”优质课大赛等,意在通
18、过大赛的形式为老师们搭建一个学习、沟通、展示的平台,以展示我们校本培训的成果。 、在市教化局和老师进修学校联合举办的优质课大赛中,我校包雄伟等40位老师获“学科带头人”称号; 张静等26位老师获“教学能手” 称号; 任东辉等12位老师获“教学新星”称号。总成果遥遥领先,呈现了二中学老师的风采。 、我校田亚新老师代表辽宁省参与第四届全国中学生物理教学改革创新大赛获中学组第一名,成为我市乃至全省获此殊荣的第一人。张秀波老师、 张静老师参与东三省数学优质课观摩评比获一等奖。李剑秋参与辽宁省优质课观摩评比活动获一等奖。这些尽可以说明,我们的老师们在成长,我们的学校在进步。 三、制度是保证建章立制,形成
19、长效管理机制 1、健全组织,学校成立了校本培训领导小组和考评小组,由校长任组长、分管教学副校长详细负责、教务处组织实施。 2、建立和完善有关校本培训制度。学校制定和完善了有关老师培训的相关制度和规定,如新老师必需参与“新老师培训班”的培训;对不同老师提出了不同的培训目标等,使培训工作常常化、制度化。 3、有安排开展校本培训。学校制定了较为具体的校本培训年度安排。每学期在学校安排和教科研安排中都有校本培训的内容,教研组还有每学期校本培训开展的主要工作。 四、存在的问题 校本培训的内容、方式针对性和实效性不强。在培训内容的确定上,缺乏对各个层次老师的特点、需求的了解,培训内容的有效性和实效性不强,
20、不能真正促进每个老师都能在原有水平上有所提高;在培训方式的选择上,课堂讲座式授课培训方法仍为主导形式,“满堂灌”、“填鸭式”的培训方式普遍存在,案例分析式培训、参加式培训、反思式培训、诊断式培训、信息网络式培训并不多见。集体合作备课中,“集体”不突出,“合作”不深化;校际之间沟通不够,缺乏较高水平骨干老师的引领,同伴互助、专业引领等教研方式难以得到有效发挥,优质教化资源的共享作用没有得到有效利用。 五、几点思索 1、校本培训是老师培训的重要组成部分,它在老师培训中具有不行替代的独特功能。但是校本培训终归不同于特地的老师培训机构的培训,在师资等很多方面还远不及这些机构。因此如何扬长避短,发挥校本
21、培训的特点,是学校目前在师资培训方面必定要面对的一个课题。 2、校本培训能体现敏捷、贴近老师、符合本校教化教学实际、形式多样的特点,但如何确保培训的学科性和专业化,如何保证培训的质量,以及怎样对其评价,也是我们面对的问题。 3、现在的校本培训多为依靠自己本校有限的教化资源对老师开展培训,而且很多培训由于各种条件限制等缘由,仍处于低水平阶段。因此如何进行培训资源的整合,实现资源共享已成为校本培训可持续性发展的一个迫切问题。如校际之间的合作培训,老师特地培训机构对学校的对口支援、指导或合作等。 老师的培训是一项长期而艰难的工作,我们只有投入相当的精力和时间,充分利用各种可用的教化资源,调动一切主动
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