公路技术员岗位职责.pdf

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1、公路技术员岗位职责公路技术员岗位职责公路技术员岗位职责公路技术员岗位职责【篇一：公路工程管理人员岗位职责】【篇一：公路工程管理人员岗位职责】项目经理岗位职责项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本单位的一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本单位的各项规章制度，正确处理国家、集体、个人三者之间的关系；各项规章制度，正确处理国家、集体、个人三者之间的关系；二、主持制定施工组织设计。编制总体规划和各控点计划；编制各二、主持制定施工组织设计。编制总体规划和各控点计划；编制各项工序管理文件及质量、安全的保证措施并组织实施；项工序管理文件及质量、安全的保证措施并组

2、织实施；三、全面推行工序程序管理，各项施工过程管理达标；三、全面推行工序程序管理，各项施工过程管理达标；四、对单价承包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面四、对单价承包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面进行监督、协调、管理；进行监督、协调、管理；五、根据项目部的年、季、月度施工生产计划，组织有关部门签订五、根据项目部的年、季、月度施工生产计划，组织有关部门签订租赁合同和责任制合同，并严格履行合同；租赁合同和责任制合同，并严格履行合同；六、协调好与建设单位、地方主管部门等各方面的关系，深入现场，六、协调好与建设单位、地方主管部门等各方面的关系，深入现场，及时解决施工中出现的问题

3、，确保实现与企业法人代表签订的承包合及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同目标；同目标；七、组织制定项目部各类人员的岗位经济责任制及规章制度，接受七、组织制定项目部各类人员的岗位经济责任制及规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督，定期有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督，定期向上级报告工作；向上级报告工作；八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，发现问题及八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，发现问题及时采取措施，时采取措施， 定期或不定期召开经济活动分析会，定期或不定期召开经济活动分析会， 严格控制财务收支

4、；严格控制财务收支；九、落实安全生产责任制，建立健全安全生产保障体系，并组织落九、落实安全生产责任制，建立健全安全生产保障体系，并组织落实。实。项目副经理岗位职责项目副经理岗位职责一、一、 在项目经理直接领导下，在项目经理直接领导下，全面负责工程的质量、技术、全面负责工程的质量、技术、生产指生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保挥及施工管理，做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。证月、季任务的完成。二、二、 组织施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要及早发现、组织施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要及早发现、及时与监理联系解决施工中

5、的各项技术问题。及时与监理联系解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、组织好新技术、 新工艺、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。三、三、 负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量

6、。工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。四、四、 组织做好各项施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的组织做好各项施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完工交工指标。维修保修工作，达到完工交工指标。五、五、 严格控制不符合标准的防护设备、设施投入使用，保证质量目严格控制不符合标准的防护设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。标的实现。 组织做好分包工程的质量管理，组织做好分包工程的质量管理， 严格要求并及时解决问题。严格要求并及时解决问题。组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的质量管理，保证工组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的质量管理，保证工

7、程竣工质量。程竣工质量。六、六、 真实填写技术、进度现场管理工作日报。真实填写技术、进度现场管理工作日报。技术负责人岗位职责技术负责人岗位职责一、认真执行国家有关技术方面的法律、法规、方针、政策及上级、一、认真执行国家有关技术方面的法律、法规、方针、政策及上级、地方有关部门的相关决议；地方有关部门的相关决议；二、贯彻执行国家、地方有关的技术标准、规范、规程及项目部的二、贯彻执行国家、地方有关的技术标准、规范、规程及项目部的标准，督促检查职能部门的质量、技术、安全、试验、测量、计量、标准，督促检查职能部门的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、设备、能源等的规范、标准执行情况，出现的技术问题

8、必须及材料、设备、能源等的规范、标准执行情况，出现的技术问题必须及时解决；时解决；三、编制本项目部施工组织设计、施工方案，质量管理措施、技术三、编制本项目部施工组织设计、施工方案，质量管理措施、技术措施、安全技术措施、文明施工措施、环保措施等并督促检查实施情措施、安全技术措施、文明施工措施、环保措施等并督促检查实施情况；况；四、组织好施工工程的图纸会审，及早发现图纸中存在的问题，并四、组织好施工工程的图纸会审，及早发现图纸中存在的问题，并及时与监理联系协调解决办法，及时解决施工中的各项技术问题。及时与监理联系协调解决办法，及时解决施工中的各项技术问题。五、坚持执行工程质量检验标准、质量管理标准

9、及质量责任制，建五、坚持执行工程质量检验标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系，及时掌握工程质量情况，参加工程质量检查，立健全质量保证体系，及时掌握工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。有效控制工程质量。六、严格执行安全技术规程、规范、标准，负责与各部门签订安全六、严格执行安全技术规程、规范、标准，负责与各部门签订安全技术合同；技术合同；七、负责项目工程应用新材料、新技术、新工艺的应用。组织项目七、负责项目工程应用新材料、新技术、新工艺的应用。组织项目部的技术革新；部的技术革新；八、组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维八、组织做好各施工工程的竣工收尾

10、消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标；修保修工作，达到完成竣工交工指标；一、一、 根据项目总体施工组织计划，编制路基工程分项工程根据项目总体施工组织计划，编制路基工程分项工程施工组织设计，并制定落实详细的保障制度；施工组织设计，并制定落实详细的保障制度；二、二、 组织路基技术人员参与图纸会审，为路基工程的预组织路基技术人员参与图纸会审，为路基工程的预算、材料、财务提供会审资料；算、材料、财务提供会审资料；三、三、 编制路基施工重难点的质量、进度和安全保障措施，编制路基施工重难点的质量、进度和安全保障措施，做好技术交底工作，结合施工现场处理好技术问题，问题重大应及做好技术交

11、底工作，结合施工现场处理好技术问题，问题重大应及时上报项目部；时上报项目部；四、四、 严格执行路基施工安全技术规范，加强施工班组安严格执行路基施工安全技术规范，加强施工班组安全教育，发现问题及时纠正解决；全教育，发现问题及时纠正解决；五、五、 严格控制路基填筑材料，采用符合规范的填筑材料，严格控制路基填筑材料，采用符合规范的填筑材料，杜绝不合格填料；杜绝不合格填料；六、六、 严格控制路基工程施工工序，分层填筑，分层压实，严格控制路基工程施工工序，分层填筑，分层压实，路基压实度符合规范和设计要求；路基压实度符合规范和设计要求；七、七、 做好特殊路段路基施工任务，如桥涵台背回填，高做好特殊路段路基

12、施工任务，如桥涵台背回填，高填方，软土地基路段，膨胀土地区路段，滑坡地段路基防护工程等填方，软土地基路段，膨胀土地区路段，滑坡地段路基防护工程等工作；工作；八、八、 石方路段需采用爆破施工时，要制定出严密的技术石方路段需采用爆破施工时，要制定出严密的技术经济论证和安全分析，并报上级审批；经济论证和安全分析，并报上级审批；一、完成有关试样的取样、试块养护等工作，做到取样方法正确，一、完成有关试样的取样、试块养护等工作，做到取样方法正确，试件可靠，原始记录真实准确。试件可靠，原始记录真实准确。二、熟悉和掌握钢筋试件、水泥复验取样，砂石、普通材料试验、二、熟悉和掌握钢筋试件、水泥复验取样，砂石、普通

13、材料试验、取样，沥青试验取样，混凝土试块养护，混凝土坍落度，测量温度等取样，沥青试验取样，混凝土试块养护，混凝土坍落度，测量温度等取样方法，做到取样方法正确无误，原始记录正确无误。取样方法，做到取样方法正确无误，原始记录正确无误。三、做好安排的试验项目的试件、试样取样，做到取样方法正确，三、做好安排的试验项目的试件、试样取样，做到取样方法正确，符合试验要求。符合试验要求。五、按时收集、整理、填报月、季、年度试验统计报表和有关资料，五、按时收集、整理、填报月、季、年度试验统计报表和有关资料，做到及时，准确无误，为技术人员提供准确无误的试验数据。做到及时，准确无误，为技术人员提供准确无误的试验数据

14、。六、确保试验数据真实、准确，以试验指导生产。六、确保试验数据真实、准确，以试验指导生产。【篇二：公路工程项目部岗位职责】【篇二：公路工程项目部岗位职责】项目经理岗位职责项目经理岗位职责项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责；责；遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同；与公司签订的经营承包合同；制定本

15、项目的质量环境职业安全健康目标和指标，确保公司的质制定本项目的质量环境职业安全健康目标和指标，确保公司的质量环境职业安全健康目标和指标的实现；量环境职业安全健康目标和指标的实现；组织精干的项目管理班子，应宏观控制，按程序管理，实行各级组织精干的项目管理班子，应宏观控制，按程序管理，实行各级负责制，确定项目的职能机构及其职责范围；负责制，确定项目的职能机构及其职责范围；主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划；月施工进度计划；按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做按照合同要求和上级的指令，保证

16、施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作；好材料供应工作；深入施工现场，处理矛盾，解决问题；深入施工现场，处理矛盾，解决问题；做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传送和反馈，及时进行工程结算；确及时地传送和反馈，及时进行工程结算；开发人才，培养下属；开发人才，培养下属；搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障员工人身、财搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障员工人身、财产的安全；产的安全； 搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；和思

17、想政治工作；项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接；提交清算结果报告以便审计和交接；接受公司、分公司的监督，按时上交各项费用；接受公司、分公司的监督，按时上交各项费用；在公司或分公司核准的工资总额内制定项目员工的收入分配方在公司或分公司核准的工资总额内制定项目员工的收入分配方案；案；按照上级的规定和条例对优秀员工进行奖励，对违纪员工给予处按照上级的规定和条例对优秀员工进行奖励，对违纪员工给予处罚。罚。项目总工程师岗位职责项目总工程师岗位职责贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，是经理参

18、谋长，贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，是经理参谋长，应向经理负责，对项目施工技术工作全面负责；应向经理负责，对项目施工技术工作全面负责；执行有关建设部、交通部、城市建筑等技术标准、规范、规程；执行有关建设部、交通部、城市建筑等技术标准、规范、规程；组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；负责制定施工方案及施工组织设计、质量计划、总体计划及年、负责制定施工方案及施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划；季、月施工进度计划；指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，

19、并进行质量、进度把关控制；工，并进行质量、进度把关控制；分管项目质量管理工作和工程质量创优计划和制定并组织实施，分管项目质量管理工作和工程质量创优计划和制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告；负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告；负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性；整性；负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告；负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告；主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施

20、工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告；术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告；负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。术资料、实物的保密及设防措施。指导技术人员钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参指导技术人员钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动，在技术人员之间要形成互帮互助和加科技攻关活动，在技术人员之间要形成互帮互助和“ “比、学、赶、比、学、赶、超超” ”的良好风气。的良好风气。项目副经理岗位职责项目副经理岗位职责项目副经理是经理的助手，为经

21、理负责，受项目经理委托，组织项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划；实施生产计划；监督检查各部门工作职责和执行情况，协调和处理好各班组、部监督检查各部门工作职责和执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系；门之间的关系；按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作；材料物资的供应工作；深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题；深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题；负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能；负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能；

22、搞好安全生产，搞好安全生产， 保护好国家财产不受损失，保护好国家财产不受损失， 爱护职工身体健康；爱护职工身体健康；主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。测量工程师岗位职责测量工程师岗位职责在总工程师领导下根据工程组织设计和施工进度安排，编制项目在总工程师领导下根据工程组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施；施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施；负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志；量标志；负责做好施工

23、放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认；测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认；负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并参测量组的工作进行检查和指导；交底签认制度，并参测量组的工作进行检查和指导；经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量工程师应负主要责任；量标志变位而造成损失，测量工程

24、师应负主要责任；制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料；帐。妥善保存测量资料；指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器；能人员动用仪器；负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器防腐、防晒、防负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。量。现场工程师岗位职责现场工程师岗位职责在项目副

25、经理领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术在项目副经理领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规范、 规程及上级颁发的施工技术管理制度，规程及上级颁发的施工技术管理制度， 不断提高自身业务素质；不断提高自身业务素质；熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量

26、提供准确的原始资料；手续，为工程计量提供准确的原始资料；负责制定工程项目施工方案，坚持施工第一线，善于发现问题、负责制定工程项目施工方案，坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题；处理问题； 根据月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并根据月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责；及现场文明施工情况负责；做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保

27、证措施，牢牢树立预防为组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量；行检查、指导、确保质量；加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作；帮助劳务分包队伍开展工作；每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续；资料，及时办理签认手续；认真完成领导下达的各项任务。认真完成领导下达的各项任务。【篇三：公路施工项目部岗位职责汇编】【篇三：公路施工项目部岗位职责汇编】