2021经理个人工作辞职报告汇编.docx

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1、2021经理个人工作辞职报告经理辞职报告1 敬爱的领导： 我可能会在月份某个你觉得便利的时候离开公司。 自从年入职以来，我始终都很享受这份工作。转瞬快年过去了，我要重新确定我将来的方向。诚然，论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满足。但，因为某些个人的理由，我最终选择了起先新的工作。希望你能早日找到合适的人手接替我的工 当然，若你容许的话，我情愿，并且渴望在工余时间，为我们这个团队接着出力，最终，我也不知道可以说什么，只能忠心对你说对不起与感谢你，并祝福您和大家能开创出更美妙的将来。 辞职人：_ 20_年_月_日 经理辞职报告2 敬重的领导： 您好! 我作为工程经理，由于自己家庭也是遇

2、到了一些问题，须要我回去处理，无法再接着的在这边工作了，所以也是向领导提出辞职的一个恳求，由于家里的事情也是比较的焦急，所以也是有些仓促，但还是希望自己能早一点的回去，这边的工作也是尽力的去支配好，做好交接的工作，之前也是和领导口头谈了这事情，所以而今也是正式的来向您递交这份辞职的一个报告。 来这边做工程的工作也是有了挺长的时间，许多的工作我也是能去做好，得到确定，同时也是自己带出了许多优秀的同事，在这儿的工作也是让我比较的有成就感，假如没有这次的事情，我想也是会始终的工作下去，不会说到离职的事情，但是这次家里发生的事情，却是急需我回去处理，我也是没想到，会如此的不顺当，之前其实也是和领导说过

3、家里的一些状况，还是可以我抽空回去处理，也是没有耽搁工作，但是这次也是无法避开了，我也是很无奈，的确无论是工作上，或者生活中，总是会有一些不行预知的事情发生，但是发生了，我们也是不能去躲避，而是要努力的去面对，去处理好，这次家里的事情发生，我也是清晰，我必需要回去好好的处理了，而工作也是无法用心的来做，也是考虑过请假，但是我也是不太清晰详细要多久，而这样也是会耽搁工作，给其他的同事造成很大的压力的，与其这样，还不如辞职好一些。 领导也是挽留了我，但是我也是家庭为重的人，并且事情后续会如何的发生我也是不太清晰，也是要早点做决断，假如处理的快，公司还有职位，我也是情愿回来工作的，假如没有，我也是会

4、在老家那边工作，终归也是离家近一些，真的有什么事情也是能尽快的去照看到，而且我也是离家的时间很久了，这些年也是过年才回去一次，对于家里，我也是有些没有尽到我应有的责任，虽然金钱上予以了支持，但是家庭的生活并不是只有钱，还有时间，还有陪伴的。而今出了这么一个事情，我也是不能再在这边了，也是要回去了，我也是清晰这次离职对于自己意味着什么，但是该做的确定还是要做的，也是希望领导是能理解的，终归领导也是有家庭的人，清晰这种状况有时候也是必需要多去考虑家里，为家里而着想，而我的离职，也是望早日的能批准。 辞职人：_ 20_年_月_日 经理辞职报告3 敬重的_： 我自_年来到公司，工作中得到公司和您的培育

5、，个人得到了很大的成长，公司的文化和环境也令我工作得特别快乐。 现由于个人缘由，我不得不提出辞职，希望能于_年正式离职，请公司批准。并请公司在_前支配好人员接替我的工作，我将尽心交接。下周一我会列出书面交接清单给您。 再次对您多年来的培育和指导表示诚心的感谢。 最终祝您及公司的全部同事一切顺当! 辞职人：_ 20_年_月_日 经理辞职报告4 敬重的领导： 很缺憾在这个时间向领导提出辞职。我自去年九月份担当总经理一职务至今，正是在这里我完成了一个转变，工作上多有疏漏，但是我必需说明，不是因为我的工作走进了死胡同所以才提出辞职，不是我无能，要留下一个烂摊子留给后来人整理，而是我想有更多的自由时间接

6、触社会熬炼自我，更多的时间接近同学走进同学当中，只是这是我很早的确定，已经考虑了很久也也觉得足够明智，不是我不能为同学为学校领导做出多少的牺牲，而是我有我的追求，路是自己走出来的，我想去好好的走自己的路，而这里的工作着实让我受到了很多的束缚，也很愧疚辞职报告很早就已经写完，拖了很久才正式提出。心情的不稳定因素有，现在的状况您可以特别放心，我是特别理性和坦白的面对您们，面对自己的将来的。 不要觉得是我因为无实力接着管理班级而提出辞职，许多人会这样想，觉得你是扛不住了，所以才辞职了，但是对于我来说并不是，我有我的追求。无论今日的主题是什么，我的心中的却很困难，有感谢，有生气，有无奈，有歉意，有不舍

7、，也有成长。我想最重要的应当是自己学会了渐渐长大和成熟来到这个新环境，起先感觉还不错，真是想好好干下去。事实上也是如此，。我原来有许多理想，希望能够在这里实现，但是学校的许多事情和种.种行为行为让我感到非常悲观。我认为，拥有一个好的环境创建一个良好的适合的氛围，跟随一个英明坚决、有人格魅力的领导工作，我才有发展和前途。 在这个岗位上干了这么久，我特别了解领导之辛苦，领导也很难，所以我有利益上的不满从来不说。但是当我无法忍受的时候，就辞职。对于这里的一切不用说明，每一个在这里的人都是很清晰的，硬件设备很差，让人感觉被遗忘，老师的工作也让我觉得好像被忽视，不过也有几位老师令我特别感动，她们真的就像

8、我的父母，从课下随和的言谈到讲课的卖力和嘱咐，让我再一次真正体会到了什么是为人师表!学生的素养是我不能预见的，原来期望自己也可以在这里呈现在自己的实力魅力，可以有丰富多彩的年轻的生活，可是，却一次次的让我悲观，从考勤到各项活动的参与，从平常的学习状态到考试期间的各种“打算”都让我很悲观很痛心。从着装到言谈行为举止，如何能体现出高校生的状态呢?! 有人对我讲是我对自己对他人的要求太高，所以对许多事情都会觉得不由自主的悲观，但是每一次的悲观都让我减弱了接着带领他们奋斗的信念!阿基米德曾经说，对每一件事都要有百分百信念的投入才有可能获得胜利，但是在你的每一次投入之后得到的都是悲观，我想不悲观的人几乎

9、是不存在的，我不是圣人更不行能忍受每一次自己的投入都深受打击，但是我却还有很长的路要走，还有自己的追求，于是我不行能放弃了自己的追求去麻木的忍受这一切，我要活的精彩，要有更丰富的人生经验。在过去的半年里，我学习了一些新的东西来充溢了自己，并增加自己的一些学问和实践阅历，生活的经验，我对于领导一年多的照看表示真心的感谢!今日我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受实力不行。经过这阵的思索，我 辞职人：_ 20_年_月_日 经理辞职报告5 敬重的领导： 我是_年_月到_公司。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业不遗余力的意愿，买了一张单程机票，到了_公司。虽然过去我在中国工作过，也和中国

10、企业有过合资的经验，但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到_公司的这个确定，有我的志向主义的色调。这一年多来，我的经验丰富了许多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经验，而且不懊悔做了这个确定。 还有一个月的时间，我将离开_公司。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨_公司人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和安排。但是，在这几个月的工作中，您们仍旧保持对我的信任，保密和敏感的工作仍旧交付给我，让我看到您二位和_公司的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢! 人力资源是支撑_公司将来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在_公司，都希望您们以及集团

11、总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，_公司人力资源管理的基础工作须要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注： 今后两年左右，人力资源职能应当建立_公司统一的职级系统。这个系统应当包括_公司的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是_公司的企业，就应当纳入_公司统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，_公司才能够比较公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在_年年把_公司职级系统在中国境内的制造企业推行实施。_年要把职级推动到burg,va

12、nguard,泰国，等等。 今年已经起先成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在起先意识到，共建团队愿景和年度安排，对上下一样协调，推动工作，业绩管理等，都有极大好处。_年年能够起先把如何做安排的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工的工作安排完成状况和核心价值观的体现。今后几年，须要不断加强管理层的战略规划实力，预料实力，团队管理/激励实力，业绩辅导实力。业绩管理体系须要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的实力。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航须要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“

13、扫盲”运动一样，远航应当走到_公司的每一个角落。让每一位管理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，_公司可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当依据经营战略须要，分析应当具有的领导实力。今后应当启动“远航二”,“远航三”,等等。 此外，_公司的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有实力供应刚好，牢靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个缘由是：人力资源人员的实力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在_年-_年，

14、_公司须要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本 一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力资源规划。 一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝合力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更同等，更透亮，更公允的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信息的刚好沟通。 集团人力资源部在今后

15、2-3年里，有许多基础工作要做。_公司的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资源管理没有总裁和总裁班子一样的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应当干脆参加经营。 在_公司目前的状况下，我不建议_公司到外面去找一个有跨国公司阅历的人力资源管理人员。_公司更应当信任自己内部有实力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给_公司带来的长远价值是远远比一个无法适应_公司现状的空降兵要高。有些人不埋怨，不会哭，不情愿叫，不等于这些人没有期望，没有理想，没有实力。会叫的人不肯定最好。缄

16、默的人不肯定不强。 今日提出辞职书，是我经过仔细思索，做出的确定。我确定离开，让我最最舍不得而且不情愿辜负损害的是集团人力资源部的同事们，很多成员企业的人力资源同事，很多成员企业的总经理和很多总部的同事们，最终还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了许多的挚友。同事们之间的支持和关切，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。 我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展。爱惜一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，了解员工和各级管理人员的心态和心声。把人力资源部供应的员工满足度调查，离职面谈，申诉调查等等信息，做为了解员工的正值渠道。运用人力资源部供应的信息，将是对人力资源职能的最大认可。 辞职人：_ 20_年_月_日 2021经理个人工作辞职报告