2021销售个人述职报告范文优质.docx
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1、2021销售个人述职报告范文2021销售个人述职报告范文1 敬重的各位领导,各位同事: 大家上午好! 下面我起先做20_年的年终述职报告,我的述职报告分为三个部分,第一部分是我的20_年工作总结,其次部分是我在过去的一年所取得的成果和工作当中的不足,第三部分是20_年的工作安排。希望大家在听完后能给我提出珍贵的看法,感谢。 第一部分:20_年工作总结 过去的20_年是我踏出校门的其次年,也是我的工作历程中特别重要的一年,在过去的一年中,在总公司集团领导的关切下,在合肥分公司老总及各级经理的帮助和支持下,我的工作实力得到了进一步的提高,工作成果也有了显著的改善,主要表现在以下几个方面: 一.专卖
2、店销售业绩上新台阶 经验了20_年的实习和实践,20_年我花了很大一部分时间学习如何提高专卖店的销售业绩,从店铺形象,店堂氛围,海报装饰及顾客维系和售后服务等方面着手,使得我们的专卖店留住了一大批老客户,并将一批新客户发展成为我们的固定客源。 在店堂销售中,我的营业员们首先要求着装整齐,店内陈设干净整齐,我信任好的第一印象是留住顾客的重要因素;其次,店铺海报要常换常新,在六安市场一年多来,每当新换了一个海报,专卖店当天的销售就会比商场的销售好,因为专卖店的橱窗海报干脆为顾客供应了新的销售信息,吸引顾客购买;再次,我的营业员们都练就了一双火眼金睛,凡来过店内的老顾客,接待时的第一句话肯定要让顾客
3、觉得我们对他很熟识,很关注,对于售后服务的顾客要有十足的耐性和爱心,要将售后服务做成一门与其他品牌不同的学问;最终,营业员肯定要擅长把握销售时机,刚好的用语言和行动促成销售的达成。 经过以上几点的努力,20_年专卖店的销售迈上了一个大台阶,皖西路专卖店每月销售都比同期有了很大的提高,新都会店每月稳居六店之首,就连刚开业的红街店销售也有了很大的提高。 二.专卖店团队建设初具规模 通过20_年对各店营业员的视察了解,20_年对各店的销售团队进行了调整,对各店营业员进行总体整合,将红街店年轻的营业员调入新都会店,对专卖店个班次的员工也进行调整,实行年轻的与年老的结合,老员工与新员工搭配,分开提成,相
4、互竞争也相互促进,使得各店的销售竞争之风兴起,店内不同班次之间比较,店与店之间相互比较,上班时大家只谈工作,下班了常常与他们闲聊谈心,与他们既做上下级又做姐妹,各店员工也渐渐熟识,六安的意尔康已经渐渐发展成为一个大的意尔康之家。 三.专卖店货品充足,库存渐渐合理 销售督导的述职报告 经验了最起先的库存混乱之后,专卖店的货品搭配越来越合理,新款老款比例适当,特价正价货品齐全,新品上市时从其他渠道其他品牌先了解哪些可能成为畅销款,提前备货,以免造成存货不足,影响销售。库存方面,在每一次新货上市之前会与仓库做好协调,将那些不是当季的鞋子和滞销款择时间退回公司,为新款上市腾出足够的空间。 各位领导,各
5、位同事,一年来我所取得的每一分成果都离不开集团领导的亲 切关怀和悉心指导,离不开分公司各位同事的大力支持和鼎力相助,离不开各店员工的共同努力和辛勤付出,在此,我在此向各位领导,各位同事及我敬爱的员工们表示诚心的感谢! 总结一年来的工作,我在时间中还存在许多困难和不足,详细表现在: 一.专卖店制度的执行力尚不到位,在工作中常常会有人情大于制度的现象发生; 二.人员管理工作做得尚不到位,20_年就曾发生过因与店员沟通不到位造成引种后果的事故; 三.与公司领导之间的沟通过少,简单引起决策制度的滞后; 四.对市场刚好机的把握尚不够精确。 对于存在的问题,我将仔细对待,查找缘由,刚好努力的解决。 其次部
6、分20_年工作安排 20_年对于六安市场来说是一个新的发展机会,经过20_年一年的努力和整顿,整个市场呈现蒸蒸而上的发展态势,在在各商场及各品牌的竞争下,机遇与挑战也同时存在,我们将在公司领导的指导下接着努力,争取在新的一年内让各店的销售再上一个新台阶,确保全年的销售目标顺当完成。 20_年的主要任务还是抓销售,树立良好的品牌形象,提升我们品牌的美誉度,基于这一目标,我安排做好以下几方面工作: 一.与分公司沟通,建立合理的会员制度 鉴于20_年在六安市场学到的阅历教训,占市场份额大的品牌都有其自己的会员制度,从一般会员卡到VIP会员,不同的消费等级有其不同的实惠条件,鉴于对顾客心理的了解,即运
7、用会员卡只便宜一元钱,对于顾客造成的印象却极其深远,会员卡会更简单让顾客成为我们的忠实顾客,假如拥有合理的会员制度,我信任今年必将会接着留住我们的老顾客,发展新顾客成为忠诚顾客。 二.学习人力资源管理,加强人员管理 鉴于20_年出现的营业员事务,在新的一年里我要努力学习人力资源管理的相关课程,学会将书本上的学问与实践中的实践相结合,从各方面了解营业员的心理状态,刚好发觉问题,向上级反馈问题,将问题遏制在摇篮中。 三.接着实行店长责任制 在新的一年里,定期召开六安市场店长会议,与店长探讨制定合理的专卖店规章制度,用制度约束人员,实行店长负责制,与店长一起发觉我不能发觉的问题,刚好解决,防患于未然
8、。 四.培训员工,培育骨干 定期培训专卖店员工,这样的培训部须要采纳听课的方式,地点可以在专卖店内,在仓库或者在日常外出的时候,将销售技巧培训当成闲聊生活的一部分,会加深店员对培训内容的相识并会应用到实际中。视察并找出骨干员工多加了解,针对其特长着重培育,这样就能做到不论我在与不在专卖店的销售不受影响,这就须要店长和店内骨干员工的共同努力才能做到。 五.售后服务要更加细心、耐性 服务业的售后服务始终都是一大难题,要培育店内营业员处理售后服务的素养,不怕售后,敢于面对售后并能完备地完成每一次售后,这不仅须要店员的个人素养极高,还要店员在长期的工作中留意积累阅历教训,并在店内多加练习,信任没一次胜
9、利都与平常微笑的努力密不行分。 各位领导,各位同事们,回首过去的一年感慨万千,有胜利也有失败,但在这一次次的胜利和失败中我们都收获了许多,展望将来,锦绣前程壮怀激烈,新的一年我们已经有了一个良好的起先,那么在接下来的时间里让我们一起共同努力,为意尔康的明天更加美妙贡献自己的一份力气! 我的述职到此结束,最终祝意尔康事业蒸蒸日上,祝各位领导、同事万事如意,感谢大家! 2021销售个人述职报告范文2 敬爱的同仁们: 大家好! 我于20_应聘进入新阳光地下商场,从基层做起,着手起先基层的现场管理及办公文件的整理和收发等事务,随着工作深化担当了运管管理部经理的职务,20_年随着商场规模不断的扩大和企业
10、的发展,我有幸成为经理,我所涉及的业务工作更加广泛。在过去的时间里,从最起先的初来乍到到此刻的初窥门径,我学到了许多我所匮乏的东西,也对这个行业有了深化的了解,在此我将对自己所做的工作进行具体的阐述: 日常管理工作: 1、人员管理:每一天日常的巡场,检查员工行为规范、员工的业务学问潜力及员工的招商工作状况等,刚好指正员工不当的行为。对于不合规范的经营方式的活动展示牌刚好发觉并整改,监督员工的出勤及在岗率,避开漏失厅内的管理、销售及招商。 2、针对员工在工作中出现的共性问题,进行整理归纳,利用每周一、三、五开会时间进行着重强调,督促员工有则改之无则加勉。针对处理不合理的事务在会上进行探讨,找出最
11、佳解决方案。对于相关业务学问潜力也会抽出有效时间群众进行培训,重点资料透过考试形式进行检验,帮忙员工扩大学问面,提升自身的综合素养,成为一名优秀的管理人员。 3、妥当管理新进员工及离岗人员,尤其对于提出离职人员刚好了解其心理动态,在不违反原则的状况下开导员工留任原岗位或调岗,尽可能削减运营管理部人员流淌,保证商场有一个和谐、良性的发展。对于新进员工的要求严格把关,并帮助其做好进场的相关手续,随后进行业务学问、规章制度、工作流程等资料的培训及考试,保证新员工的各项基本工作能够顺当完成。 4、商场的最终目的是有一个良性的发展空间,从人员管理到店面管理最终都是为良性发展做打算,只要经营者有利润,才能
12、到达最终目的,依据当地的风俗习惯和重要节令、在中厅有针对性的进行有奖促销活动,以更好的提升销售。 5、装修管理:帮助保卫部、设备部与进场装修人员进行前期沟通,装修时现场监督,发觉问题马上指出,并对相关装修要求和留意事项随时赐予提示,尽量避开不贴合要求的状况出现,要求装修做到无异味,无噪音,无灰尘。审查其装修图纸,约定装修日期,核定用电流量,审批装修防火材料,对接相关装修工作,帮忙办理装修审批手续。 6、为打造一个和谐共建的商场,每日从考勤经营者的出勤率起先,规范业户的经营方式,坚决杜绝迟到早退,叫喊叫卖,悬挂自制pop,超摆超放,播放迪曲,办理进退户手续,核算各种费用,延时手续,装修结果的验收
13、,投诉的处理与协调,漏水点的视察和协作修理,协作收取管理费用。 7、能够营造良好的商场购物环境是作为一名管理人员应尽的职责和义务。未经商场允许商贩在商场内肆意兜售商品的行为本身已经严峻影响商场的形象,督促管理人员对待此类事务一经发觉,肃穆清出场外。同时为保证商场内的环境卫生,散发与商场无关的宣扬单如有发觉,马上进行制止与清场。 企划宣扬: 在日益激烈的竞争中,打造商场的品牌效益,树立良好的企业形象,商场的企划宣扬务必落实到位。有效的营销不仅仅依靠新奇的创意,更须要强有力地执行与规范操作。对商场的企划宣扬方面主要采纳媒体投放方式。媒体投放主要以协作阶段的活动和节假日商场促销为主,以自有的电视广告
14、,广播为重点,派专人制作精良的ppt、ps广告等。选取当地四家重点报纸(大众信息、四海传媒、供求世界、都市导航)进行活动与促销宣扬。 商场内外氛围包装。相较于商场外部氛围的包装,商场内氛围的营造显得尤为重要。每逢节假日,学生放寒暑假,都是商场客流的高峰期,这就须要迎合当前促销主题。为了更好的诠释和演绎促销主题,严格进行对色调、图案、造型和材质方面的设计和筛选。商场内各个位置的装饰改造,广告设计样式及悬挂,都指派相关人员实施进行。 工作中亮点和不足: 亮点: 1、培育专业人才,依据新进人员的特点和拥有的某种技能,支配相应的岗位以贴合岗位需求加以熬炼和培育。同时对现有不同性格和潜力的员工布置任务时
15、,分出重点和细致交待。避开在工作中走型,走样。 2、细化经营质保金,不须要做到无纸化办公,但要充分发挥现代好用的开发管理软件,将每间店铺都量身订制了一个进退户质保金的小单元,务必录入电脑,做到规范管理。 3、引导业户装修向高档次发展,三期去年第一年开业,业户装修上不敢投入太多,经过优胜劣汰,对新进业户装修时,引导业户向商场内现有装修高档学习,只有这样才有市场。另外,领导给机会到其他商场学习时将自己认为装修、设计及货品摆放较为精典,值得学习的店面,用jpg的方法记录下来,考察后,让业户学习和效仿。以此来提升商场的整体效果。 不足: 1、跟经营业主的沟通还有待加强,前期主要局限于漏水点、费用的缴纳
16、,租金的沟通,对于人员经营相关的沟通有所欠缺,在沟通技巧上也表现不足。所以,此刻要做的就是多于业主接触,与业主建立共存体系,加强感情联系,让业主了解商场的制度与管理方法,使政策、客诉等能更快更好得到实施和处理。 2、提升敏锐度,对业主和员工的不规范的经营和不良行为和语言要有敏锐度,将不良因素和思想消退在萌芽。 今后的工作安排: 1、把自己放在更高层次去要求自己,努力把自己向着全面性人才的方向培育,尽早让自己学会独立处理商场一切事务,为总经理分担些许肩上的重任。 2、培育员工的汇报意识,每项工作都要有支配,有落实,有汇报,随时驾驭厅内的各项工作,以便下一步工作的开展。 3、向管理要效益,透过管理
17、提升商场的品牌,提高产权价值,让店铺在本年度续租时,在租金上有一个质的提升,让投资者拥有足够的信念将我们商场做为长期持有股来投资。 4、培育整体观念和合作精神,克服本位主义倾向。增加员工之间的互谅互让,培育员工之间的友情,满意员工的社会须要,使员工提高工作爱好,改善工作看法。 在过去的几年时间,曾流过辛勤的汗水,也流过激烈的泪水,正因为经验了这点点滴滴的酸甜,才让我不断成长着,进步着。所以,我酷爱这份工作,期望自己今后能欢乐着工作,同时也能在工作中找到更多的欢乐!更多的自信!更多的胜利! 述职人:_ _年_月_日 2021销售个人述职报告范文3 敬重的领导: 不知不觉就又半年过去了,这半年我做
18、了许多事,当然我也加入了清风集团,成为了一名置业顾问。说到_集团,公司以房地产开发为龙头,融房地产开发、建筑施工、物业管理、园林绿化为一体的综合性房地产集团公司,是我们公认的_自主有信誉的房地产开发商,实力非常雄厚,所以我很荣幸自我能加入我们销售_代表集团形象干脆应对客户的这样一个团队。许多胜利的前辈都说,销售这个行业是最熬炼人的工作,因为自我的年轻和阅历不足,所以更须要熬炼自我!这天我的年终总结是对上半年来的工作学习进行回顾和分析,从中找出阅历和教训,引出规律性相识,以指导今后工作和实践活动的这样一个总结。 上半年来我们的销售成果是有目共睹的,完成的非常棒,这些归功于我们的前辈。那我呢?其实
19、我踏入这个行业算是比较晚的,没有什么明显的成果出来,就算这样我对自我以及公司的前途和前景还是非常看好,能够说在如今房产销售较为低弥的市场中我们的公司在整个金堂的房地产开发中算是佼佼者!了,所以相对来说,作为销售人员选对这样一个呈现自我的工作平台也是很重要的,当然我选对了! 在这段时间与客户的沟通中我是深深的体会到房产的重要性,为顾客选对一套属于自我的家是我们作为置业顾问应尽的职责,做自我的工作不仅仅要对自我的工资负责,更要对自我的顾客负责。能够这样说,房产是销售中最慎重的买卖,不仅仅是买卖,更是对自我的一生拼搏的总结、一辈子奋斗的起先,而这些,就是我们置业顾问的天职。其实像我们谈客户是具有很大
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