工程部2022年个人工作计划最新汇编.docx

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1、工程部2022年个人工作计划最新工程部2022年个人工作安排最新1 一、20_年工作总结 由于公司对外投资及受金融风暴影响，在年初的一段时间里资金周转存在肯定的困难，工程进度款有时不能按合同约定支付，使得施工进度不能兑现。但最近几个月经济状况有所好转，各施工项目部的主动性提高，工作热忱。为使前期进度滞后负面影响限制到最小，我部主动想方法与施工单位及公司内部单位主动沟通协调，力争按公司要求的时间完成工作。 御龙湾2#楼北端及桂花苑1#楼南端，原规划为通道，后建议改为门面房，仅此可为公司多赢利200万元。我们部门在完成本职工作的同时，主动协作其他部门完成上级部门下达的工作任务，但每个同志不怕苦、不

2、叫累，主动为集团公司赢得战略全局的成功做出了应有的贡献。暑来寒往，我部人员将接着发扬踏实工作、奋勉进取的精神，全情投入到工作中，以主动的心态克服各种抗性，要求施工中精益求精，关注细微环节，努力提升产品品质;在对待施工单位和监理单位的管理上，要以公司利益为重，正确处理集体和个人的关系，树立正气，克己奉公;在对外协调上，各部门加强协调实力，讲究方式、方法，工作中不推诿，主动沟通，发扬相互理解、彼此信任的团队精神，上下一心，形成合力，努力完成公司制定的目标，争取在20_年末总结大会中上交一份满足答卷。 二、严明的纪律和正确有效的工作方法 1、项目开工初期工作及各项目部间的协作协作相关部门办理各种报建

3、、招投标手续及施工许可证件。特殊是为抢抓时间，实现效益与时间赛跑，为取得思想意志与外部环境较量的成功，克服阻力、确保工程顺当开展做了大量艰苦、周密、细致的外围环境保障工作。例如：御龙湾人防地下室与1#楼项目部以及9#楼项目部施工场地环境的协作问题，工程部领导及成员多次与施工单位沟通协调并晓之已理，最终使得各项目部和谐共赢，各场地堆场井然有序、合理。实践证明，“大平行，小流水”的组织原则在御龙湾各项目中得到了良好的效果。 2、项目正常建设期 依据合同要求，狠抓工程质量、进度，主动推行项目管理技术和方法，不断提高项目管理的效率和水平，逐步实现项目管理的程序化、标准化和规范化，并在工程实践中不断丰富

4、和完善。例如在公司内部严格按设计变更程序、现场签证流程。竣工工程决算及工程款支付流程实施。按监理规范要求，重点建立监理例会制度、监理旁站制度、平行检查和质量巡查制度，特殊是重要的质量限制点和隐藏工程部位，要求工程项目代表深化工作面，协作监理人员必需进行仔细细致的检查，绝不能留下任何质量隐患。为协作销售进程，要求施工项目部按月细化、分解进度，合理确定里程碑节点，发觉偏差刚好实行组织、技术、经济措施进行调整，以使项目进度不但符合合同总工期进度要求，更要与我们的销售要求保持一样。 3、竣工验收阶段及交付运用后服务严格按图纸、合同及规范进行验收，坚固树立“让顾客满足是我们最大的荣幸”意识，尽力让客户投

5、诉降至最低，站在客户立场帮助客户尽快解决困绕客户的问题。要解决以上问题，要求大家必需树立“百年大计，质量第一”的思想，相识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后限制，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关。全部主体结构运用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场运用。不仅质量通病进行耐性、细致做好说明、整改工作，而且对于顾客敏感的规划问题同样进行仔细探讨，耐性、细致的做好沟通、协调，并想方法解决。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度削减对顾客的影

6、响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层超群高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥当解决。 强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，刚好发觉和订正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题歼灭在萌芽之时，主动进行正常性的监理巡查工作。工地代表必需深化工地现场了解现场状况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，刚好指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确

7、保工程质量货真价实。注意工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，同等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。 经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接验收要经各方代表 签署合格看法后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事务，保证工程施工有条不紊地推动。 三、20_年工作安排 在公司的正确领导下，与各职能部门团结协作，努力完成公司制定的.目标，详细

8、如下： 1、近期完成桂花苑1#3#楼的验收工作; 2、加强对御龙湾施工单位和监理单位的沟通、协调和管理，确保工程质量和进度，确保御龙湾1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#、10#楼能够在年底前竣工验收，并在绿化等配套工程完成的状况下交付运用;3#楼酒店完成全部土建工作; 3、树立乐富强品牌形象，处理好阳光花园、桂花苑的客户投诉、修理问题，尽可能的使客户满足。 四、建议 1、加强品牌及人力资源管理企业管理包括成本限制、质量管理、进度限制、供应商管理和投资管理，也包括营销管理、品牌管理和人力资源管理。经过这次全球经济振荡，只有牢牢夯实品牌基础并有一支拼搏进取、反应灵敏和快捷的反应系统，才能更快

9、的走出当前的危机。 2、加强人员培训与学习结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培育，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行创建性的激励方法对人员进行考评，给员工创建各种熬炼和学习机会。随着全国经济状况的好转局势，我们公司正迈着坚实的步伐，推行不断满意顾客要求并超越顾客的期望理念并建立顾客服务程序，以人为本，关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司发展，工程部将主动推动以项目精细管理为核心的工作体制，将“细心”是看法、“精细”是过程、“精品”是结果融

10、入到项目管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的发展与挑战。 工程部2022年个人工作安排最新2 一、人员支配： 根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的9名，其中包括主管1名，办公大楼各支配3名、住宅区支配1名设备、设施责任人;变配电系统运行3名;弱电修理员1名。以上编制含24小时的值班制度。 二、工作安排 一：加强工程部的服务意识 目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊在方式与质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高组员的服务质量、规范服务用语、服务效率等;征得业主们的满足。 二：完善制度，明

11、确责任，保障部门良性运行。 对于本服务区特殊的环境因素，更要使工程部成为物业和业主之间发展良好沟通关系的纽带。完善制度，制定相应的工作责任区，针对服务的形态，改进工作制度，以更适合目前工作的开展;从设备管理到人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，实施目标明确，分工详细，既分工又合作的工作方式，确保本部门工作的良性运行。 三：加强设备的监管、加强成本意识 工程部负责全部办公、住宅区的设备、设施的维护管理，干脆关系物业成本的管控。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，并根据规范操作是监管的重力区，工程部将根据相关工作的须要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;

12、并将设备维护侧重点地规划到详细人员。 四：开展培训，强化学习，提高组员的技能水平 就目前工程部服务的范围，还非常有限，特殊局限与自身学问的结构，为进一步供应工作效能，适当开展理论学习、加强业务培训，使组员的服务意识和自身素养得到不断提高，提倡相互学习，取长补短，提高整体队伍的技能水平。 五：针对设备维护保养的特点，拟定相应的周安排，细化工作目标。 三、除了仔细完成日常业主们的报修任务外，为迎接国优复评，有安排地开展公共区域设施设备的修理保养工作，详细内容包括： 一：大楼智能化系统(包括BA系统、门禁系统)的驾驭及日常监管工作。 二：电梯的保养及故障解除的培训工作。 三：消防泵房消防报警系统修理

13、保养工作。 四：大楼中心空调修理保养工作。 五：给排水、暖通系统的维护工作。 六：红外报警系统监视系统的维护保养工作 七：变配电系统的修理保养工作。 八：公共土建部分修理工作。 本部门将通过开展以上工作，呈现以工程部为窗口的服务形象，树立“优质服务、业主至上”的服务意识，为业主们供应更优质贴心的服务，为物业公司今后的发展创建更好的条件。 工程部2022年个人工作安排最新3 一、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工。对工程部技工实行优胜

14、劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创建舒适的硬件环境，为租户供应舒适的服务产品。 2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是合理支配工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人。 3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的安排检修和保养，做好电梯，中心空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，细心调试，确保中心空调主机顺当运转平安。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。 4、电梯检

15、查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行视察、底坑的查看。督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。 5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物料，修旧利废方法，限制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。 (1) 把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记运用日期，跟踪运用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查限制

16、。 (2) 修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的状况，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良作风。 (3) 合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。 (4) 实行能源管理，加强对各水、电、自然气的运用，检查每月抄表并进行对比，水、电、自然气的运用量进行存档，便于部门成本限制。 二、工程部2期接管工作 1、做好前期设施设备的人员熟识及人员培训工作; 2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出到处进行调整; 3、支配工程人员参加设备调试，熟识各设备的运行状态; 4、依据2期设备运行状况，制定各班组日常工作安排。 总之，事无论大小，要干就要干最好，我们信任没有最

17、好，只有更好，只有我们不断的自我加压，找寻工作中的兴奋点20_年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作看法，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，接着发扬成果，克服不足，努力完成上级支配的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。 工程部2022年个人工作安排最新4 一、加强团队建设，提高服务水平 1、加强内部相互沟通和沟通，提升部门战斗力 (1)一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。20_年是_高速通车年，要提高部门人心的凝合力，多开

18、展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要刚好了解工程师的.思想动态和困难，多与工程师沟通、多爱护工程师的难处，刚好要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。 (2)分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，激励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有安排、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥当处理好部门工作和岗位工作中的冲突。 2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平 工程部要树立_高速全部建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和沟通，

19、发挥工程师的人格魅力，熟识同事的特点、实力和适应性，常常与同事沟通沟通，创建良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个_高速马路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一相识、统一目标、统一行动。 二、强化主动主动的工作作风，提高工作效率 管段工程师要围绕“保通车”的大目标，接着以服务施工的思想，在工地处理问题刚好，不拖拉。涉及到其他部门、须要我们牵头的要主动协作，把工作做到前面。 在20_年要接着强化每一位工程师严格管理、热忱服务的意识，避开等、靠、拖的消极工作看法，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完备，以身作则，树立良好的职业

20、形象。保持良好的工作心态和服务意识，工作仔细细致、敬业务实，敢于担当责任。 主动主动，仔细负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题刚好请示汇报，发觉问题刚好反馈改进，工作落实跟踪刚好、到位，上传下达快速、精确。主动跟踪落实各自的工作任务并刚好反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的实力，最大限度地体现各自的人生价值。 三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平 1、20_通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)学问的学习，各工程师之间相互学习，提高业务素养，做一个综合实力强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其

21、他优秀的项目参观、考察、学习。 2、工程师要争取多去工地巡察，驾驭进度、质量、平安状况，每周巡察工地现场不少于3天。 3、刚好发觉、反映并解决工地问题，仔细做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。 4、根据倒排工期安排每月督促路面、房建、机电工程的进度。刚好分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月_日前刚好完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师依据每天驾驭的工地状况，仔细核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特殊留意非关键点因种种缘由变为限制工期的制约点等特别情形。如发觉重大出入需刚好上报，如若有压缩工期的好的思路，也应刚好提出。 5、抓各工程界面的交叉作

22、业。20_年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰难，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前安排，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业，防止打乱战，丢三落四。 6、刚好处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方冲突，做到不留尾巴。 工程部2022年个人工作安排最新5 一、工作整体思路 工程部综合目前项目进展状况，在主动稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的详细工作思路，详细如下：“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝合力的建设。工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目

23、标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。 二、工程管理指标 A、百货内部照明改造工程完成 B、广场外檐泛光工程完成 C、工程合格率达到100% D、工地重大平安事故零发生 三、工作安排 (一)开工建设及规模 20_年工程部在公司和相关部门的支持下，百货内部照明改造，广场外檐泛光工程，根据公司预定开工日期开工建设。 (二)质量限制目标 各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。 (三)进度管理目标 完成公司下达的年度安排目标，实现进度管理合同目标。 (四)成本限制目标 完成公司下达的各种成本限制目标，完成成本限制合同目标，进度限制目标。

24、(五)平安文明措施 平安文明措施主要从以下两个方面来抓。 (1)资质证件管理方面： A、业务合作单位平安生产资质审查备案管理 B、施工机械设检测备案 C 、特种作业人员上岗证审查备案 D、专业技术、专业管理平安人员资质审查备案 (2)重大施工方案、制度管理方面： A、施工现场平面布置图审查 B、文明施工管理方法实施 C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业限制方案，施工测量限制方案等。 D、工人生活环境管理制度 E、现场施工环境管理制度 F、平安文明施工检查评比及奖罚制度 (六)部门内部建设 1、团队建设 围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显

25、得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝合力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工主动参与公司组织的各项活动，主动参加公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一样。全面激发员工的工作热忱，整体提升员工的战斗力。 2、制度体系 工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面。 A、完善工程部内部各项规章制度指引。 B、明确工程部内部各项工作职责分工。 C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程连接。 D、具备对工程业务合作单位管理规章制度。 四、重点关注问题 (一)理清建设模式 在公司建设模式逐步清楚的同时，工程部将会根据公司的建设模式快速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。 (二)合理规划合约和发包模式 依据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。 (三)建成和完善适合我公司的项目管理模式 依据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。 五、希望得到的支持和帮助 在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。 工程部2022年个人工作安排最新