质量工作总结4篇精选.pdf

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1、质量工作总结质量工作总结20XX20XX 年以来，我公司紧紧抓住市场需求旺盛的有利时机，严格按照质量管理体系的要求，加强进厂原燃材料、半年以来，我公司紧紧抓住市场需求旺盛的有利时机，严格按照质量管理体系的要求，加强进厂原燃材料、半成品、成品质量控制力度。进厂原燃材料质量相对稳定，生产过程质量能够控制，出厂水泥到达三个一百。现将公司成品、成品质量控制力度。进厂原燃材料质量相对稳定，生产过程质量能够控制，出厂水泥到达三个一百。现将公司20112011 度的质量工作做如下总结：度的质量工作做如下总结：一、进厂原燃材料质量情景一、进厂原燃材料质量情景1. 1.进厂石灰石未完成考核指标，质量波动相对较大

2、，石灰石中氧化钙含量平均值虽到达要求，但有时包含很多的进厂石灰石未完成考核指标，质量波动相对较大，石灰石中氧化钙含量平均值虽到达要求，但有时包含很多的矿山剥离土和泥灰质岩，在雨季时造成石灰石水分大，以致破碎机被堵多次。氧化镁含量平均值到达了指标控制的要矿山剥离土和泥灰质岩，在雨季时造成石灰石水分大，以致破碎机被堵多次。氧化镁含量平均值到达了指标控制的要求，但波动很大，异常是求，但波动很大，异常是 5 5、6 6 月份进厂石灰石氧化镁最高的达月份进厂石灰石氧化镁最高的达 17.51%17.51%。2. 2.进厂粘土化学成分基本能够满足生产要求，进厂粘土化学成分基本能够满足生产要求，但但 SiO2

3、SiO2 含量波动比较大，合格率比较低。马岭土水分含量大，以致下料困难，牛膀子高硅土破碎跟不上，在必须程度含量波动比较大，合格率比较低。马岭土水分含量大，以致下料困难，牛膀子高硅土破碎跟不上，在必须程度上影响了配料的准确性。上影响了配料的准确性。3. 3.进厂原煤整体质量比较好，平均发热量为进厂原煤整体质量比较好，平均发热量为 5909.7Kcalkg5909.7Kcalkg，合格率为，合格率为 78.1%78.1%。因为进厂品种比较多，这为生产搭配。因为进厂品种比较多，这为生产搭配使用提出了更高的要求。使用提出了更高的要求。4. 4.进厂石膏质量整体较好。主要是石膏粒度均匀，三氧化硫波动少。

4、进厂石膏质量整体较好。主要是石膏粒度均匀，三氧化硫波动少。5. 5.进厂尾铁矿进厂尾铁矿 Fe2O3Fe2O3 平均为平均为 42.8%42.8%，合格率为，合格率为 52.2%52.2%，整体质量较好，基本能够满足生产要求。，整体质量较好，基本能够满足生产要求。6. 6.进厂的外购熟料按指标性能从差到好进厂的外购熟料按指标性能从差到好: :玉马泰安宏发瑞安华润。玉马泰安宏发瑞安华润。二、半成品过程控制质量情景二、半成品过程控制质量情景( (表表 2:)2:)质量部年终工作总结质量部年终工作总结 1. 1.出磨生料出磨生料 KHKH 合格率没有到达考核指标，合格率没有到达考核指标，KHKH 合

5、格率为合格率为55.5%55.5%，N N、P P 完成的还能够。其中影响完成的还能够。其中影响 KHKH 合格率主要有两个因素：一是生料配料采用石灰石、高硅土合格率主要有两个因素：一是生料配料采用石灰石、高硅土( (马岭土马岭土) )和高硅和高硅砂岩砂岩( (牛膀子牛膀子) )搭配、炉渣和铁矿五组份配料，其中石灰石又有两到三家不一样品位的矿山供应，加上本身石灰石和高搭配、炉渣和铁矿五组份配料，其中石灰石又有两到三家不一样品位的矿山供应，加上本身石灰石和高硅土波动造成配料上难以准确控制硅土波动造成配料上难以准确控制; ;二是质量部值班工艺员缺乏专业知识、配料水平不高，不会预先灵活控制，采取有二

6、是质量部值班工艺员缺乏专业知识、配料水平不高，不会预先灵活控制，采取有效的措施。同时也造成入窑生料成分的波动。效的措施。同时也造成入窑生料成分的波动。2. 2.出磨煤粉细度平均值为出磨煤粉细度平均值为 2.24%2.24%，合格率为，合格率为 73.0%73.0%，低于控制指标，这跟，低于控制指标，这跟煤的进料工艺稳定有关。煤的进料工艺稳定有关。3. 3.出窑熟料立升重完成比较好，出窑熟料立升重完成比较好， 合格率为合格率为 98.4%98.4%。 熟料熟料 f.CaOf.CaO全年平均值为全年平均值为 1.54%1.54%， 其中小于其中小于 2.0%2.0%的合格率为的合格率为 74.2%

7、74.2%，小于小于 1.5%1.5%的合格率仅为的合格率仅为 59.1%59.1%，未完成考核指标。由于石灰石，未完成考核指标。由于石灰石MgOMgO 偏高、配方的调整不到位、入窑生料成分和下料量偏高、配方的调整不到位、入窑生料成分和下料量的波动，加上操作上的问题，全年的波动，加上操作上的问题，全年 2828 天抗压强度平均值仅为天抗压强度平均值仅为 54.2MPa54.2MPa。三、水泥粉磨及成品质量情景三、水泥粉磨及成品质量情景( (表表 3:)3:)1. 1.水泥粉磨：一部出磨水泥水泥粉磨：一部出磨水泥 0.080mm0.080mm 方孔筛细度、比表面积和方孔筛细度、比表面积和 SO3

8、SO3 合格率都比较低，这跟生产管理不到位有关合格率都比较低，这跟生产管理不到位有关; ;二部出磨水泥二部出磨水泥 0.080mm0.080mm 方孔筛细度、方孔筛细度、比表面积和比表面积和 SO3SO3 合格率完成情景还能够，合格率完成情景还能够，其中比表面积约低于考核指标，其中比表面积约低于考核指标，这跟生这跟生产产 A A 类水泥时要求高比表面积有关。混合材平均合格率为类水泥时要求高比表面积有关。混合材平均合格率为 76.8%76.8%，完成了考核指标。，完成了考核指标。2. 2.出磨水泥强度基本在控制指标内，出磨水泥强度基本在控制指标内，并且质量相对稳定，并且质量相对稳定，富裕强度充足

9、。富裕强度充足。3. 3.出厂水泥单包袋重合格率完成了控制指出厂水泥单包袋重合格率完成了控制指标，标，2020 袋总净重合格率约偏低，有待改善提高，但相对同行业已经是不错的表现。袋总净重合格率约偏低，有待改善提高，但相对同行业已经是不错的表现。四、质量部目标完成情景四、质量部目标完成情景( (见表见表 4)4)1. 1.由上表由上表 4 4 知，出厂水泥各指标和出厂水泥富裕强度合格率都到达了知，出厂水泥各指标和出厂水泥富裕强度合格率都到达了 100%;2.100%;2.出厂水泥出厂水泥 3 3 天和天和 2828 天抗压强度满足天抗压强度满足内控指标的要求，标准偏差基本合理内控指标的要求，标准

10、偏差基本合理;3.;3.分析组、物理组、控制组内部抽查合格率还比较高，但分析组与省站比较合格分析组、物理组、控制组内部抽查合格率还比较高，但分析组与省站比较合格率还很低，这与自身水平低有关。率还很低，这与自身水平低有关。五、存在的差距和不足五、存在的差距和不足1. 1.进厂石灰石源头的质量把关还有待加强，进厂石灰石源头的质量把关还有待加强， 同时加强与收料员的配合。同时加强与收料员的配合。 2. 2.过程质量控制的较多环节完成的仍然很差，过程质量控制的较多环节完成的仍然很差，部分控制指标完成的结果与水泥质量管理规程最基本的要求相差甚远，如：出磨生料、入窑生料部分控制指标完成的结果与水泥质量管理

11、规程最基本的要求相差甚远，如：出磨生料、入窑生料 KHKH 合格率、出合格率、出窑熟料窑熟料 f.caof.cao合格率均未到达要求，有待继续努力。合格率均未到达要求，有待继续努力。3. 3.由于多方面的原因由于多方面的原因( (包括配料、操作和包括配料、操作和 f.caof.cao控制值偏高等控制值偏高等) )，导致熟料，导致熟料 2828 天强度低于目标值。天强度低于目标值。4. 4.质量部操作人员检验水平还有待提高。质量部操作人员检验水平还有待提高。六、下一步工作规划六、下一步工作规划1. 1.加强进厂石灰石质量的把控，如果可能的话应当尽早研究自我的矿山加强进厂石灰石质量的把控，如果可能

12、的话应当尽早研究自我的矿山;2.;2.继续加强过程质量控制力度，严把各工继续加强过程质量控制力度，严把各工序质量关，尤其要加强进厂煤、粘土质量控制力度，努力消除其对生产的影响序质量关，尤其要加强进厂煤、粘土质量控制力度，努力消除其对生产的影响; ;3. 3.质量部和生产部必须密切合作共同监督石灰石、粘土和煤的搭配均化质量部和生产部必须密切合作共同监督石灰石、粘土和煤的搭配均化; ;4. 4.加强检验工和值班工艺员的培训和过程质量管理、质量控制、严格质量检验的及时性、准确性和有效性，努力加强检验工和值班工艺员的培训和过程质量管理、质量控制、严格质量检验的及时性、准确性和有效性，努力提高半成品、成

13、品的实物质量提高半成品、成品的实物质量; ;6. 6.由于生料均化库下料不稳定，需加强计量设备的管理，确保入窑生料质量稳定由于生料均化库下料不稳定，需加强计量设备的管理，确保入窑生料质量稳定; ;7. 7.质量部和生产部共同配合找出合理的配方、合理的质量部和生产部共同配合找出合理的配方、合理的 f.caof.cao合格率和统一稳定的操作，努力提高熟料的合格率和统一稳定的操作，努力提高熟料的 2828 天强度天强度; ;8. 8.及时的、有预见性的调整出磨水泥的混合材的掺加量以及其它控制指标，降低水泥的生产成本。及时的、有预见性的调整出磨水泥的混合材的掺加量以及其它控制指标，降低水泥的生产成本。

14、质量工作总结质量工作总结作为工程质量管理人员，我首先理解了质量管理培训。经过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规作为工程质量管理人员，我首先理解了质量管理培训。经过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量构成的一个系统过范等相关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量构成的一个系统过程，是梯阶影响构成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工，经过我方验收后构成质量。所以，在质量控制上，程，是梯阶影响构成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工，经过我方验收

15、后构成质量。所以，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。1 1、设计质量、设计质量首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了很首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了很多工作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，所以作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时多工作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查

16、得很细，所以作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好，在建间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更。筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更。2 2、施工质量、施工质量施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工

17、管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。所以，进行施工质量控制也要从以下这方面入手。员、机械设备、施工方案、材料以及环境。所以，进行施工质量控制也要从以下这方面入手。由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情景，我们由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情景，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设

18、的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如砼量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一齐进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一齐进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。断的完善，提高了质量意识和核电意识。在工作实践中，我不仅仅加深了对学校所学理论知识的理解，并且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了在工作实践中，我不

19、仅仅加深了对学校所学理论知识的理解，并且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。进一步的认识。质量工作总结质量工作总结经过这次深圳研发质量管理培训，了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践，学习了结构化的产品开发流经过这次深圳研发质量管理培训，了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践，学习了结构化的产品开发流程体系，重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。培训讲师曾在程体系，重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。培训讲师曾在 hwhw 公司多年从事流程引导，对公司多年从事流程引导，对新产品开发流程的讲解使我对新产品开发流程的讲解使我对 ipdip

20、d 中岗位、主角，如中岗位、主角，如 pac(pac(产品决策委员会产品决策委员会) )、pmt(pmt(项目管理团队项目管理团队) )、pdt(pdt(产品开发团队产品开发团队) )、pqa(pqa(产品质量保证产品质量保证) )等有了更深的认识。参加这次培训的人员来自五家公司，主要是技术总监、项目管理部和质量保证等有了更深的认识。参加这次培训的人员来自五家公司，主要是技术总监、项目管理部和质量保证部负责人，公司也都是中小企业，仅有我们公司拥有实施部负责人，公司也都是中小企业，仅有我们公司拥有实施 ipdipd 经历和研发管理信息平台，加上目前正在实施的系统工经历和研发管理信息平台，加上目前

21、正在实施的系统工程程( (硬件可靠性、失效分析、物料认证硬件可靠性、失效分析、物料认证) )，说明我们公司具有成长为中型企业的潜力，只是感觉公司之前对，说明我们公司具有成长为中型企业的潜力，只是感觉公司之前对ipdipd 流程的理流程的理解和贯彻落实的力度还不够。解和贯彻落实的力度还不够。研发质量管理贯穿于产品开发的全流程，包括研发质量管理组织建立、研发质量策划、研发质量控制研发质量管理贯穿于产品开发的全流程，包括研发质量管理组织建立、研发质量策划、研发质量控制 ( (技术评审和技术评审和产品测试产品测试) )、研发质量保证和研发质量改善。而技术评审穿插于产品概念、计划、开发、验证与发布各阶段

22、之间，目前、研发质量保证和研发质量改善。而技术评审穿插于产品概念、计划、开发、验证与发布各阶段之间，目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节，以往有些流于形式，主要原因是没有将技术评审分层分级进行。我们也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节，以往有些流于形式，主要原因是没有将技术评审分层分级进行。我们目前很多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及目前很多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及 pdtpdt 多部门的横向产品级评审混为一团，所以有人对跟自我无关的事多部门的横向产品级评审混为一团，所以有人对跟自我无关的事讨论占用大家时间有意见，甚至有时不参加会议。讨论占用大家时间有意见，甚至有时不参

23、加会议。仅有分级评审才是解决问题的根源，项目组在进行产品级评审之前必须先进行研发组内模块级评审，并做好必要仅有分级评审才是解决问题的根源，项目组在进行产品级评审之前必须先进行研发组内模块级评审，并做好必要记录和有关问题解决办法，模块级评审能够邀请其他技术部门高手参加，技术专家供给意见但不承担职责，能够不签记录和有关问题解决办法，模块级评审能够邀请其他技术部门高手参加，技术专家供给意见但不承担职责，能够不签字或者签字注明特邀，字或者签字注明特邀，以便明确职责。以便明确职责。产品级评审主要针对产品级评审主要针对 pdtpdt 各部门之间接口部分和模块级评审中提出的重大问题，各部门之间接口部分和模块

24、级评审中提出的重大问题，如果模块级评审进行充分，如果模块级评审进行充分，产品级评审过程的时间就会降下来。产品级评审过程的时间就会降下来。提议由提议由 qaqa 组织产品级评审，组织产品级评审，并对项目组的模块级评审并对项目组的模块级评审记录和准备提交产品级评审资料进行检查，经过后方能进行产品级评审，同时维持会场秩序，避免陷入细节，避免把记录和准备提交产品级评审资料进行检查，经过后方能进行产品级评审，同时维持会场秩序，避免陷入细节，避免把各村、乡、县里的事情都放到省级会议上讨论，提醒各村、乡、县里的事情都放到省级会议上讨论，提醒pdtpdt 中各部门代表真正代表其部门发言。研究到中各部门代表真正

25、代表其部门发言。研究到qaqa 人员数量和技人员数量和技术水平有限，模块级评审尽量参加，产品级评审则必须参加。抓好技术评审将是今年和明年研发质量保证组的工作重术水平有限，模块级评审尽量参加，产品级评审则必须参加。抓好技术评审将是今年和明年研发质量保证组的工作重心。心。技术评审最终谁来拍板呢项目经理、产品经理、还是产品总监我跟培训教师异常交流过。目前我们公司把产品经技术评审最终谁来拍板呢项目经理、产品经理、还是产品总监我跟培训教师异常交流过。目前我们公司把产品经理定位于产品需求管理和市场支持，理定位于产品需求管理和市场支持，处在产品开发的两头把关。处在产品开发的两头把关。这对产品经理的要求很高，

26、这对产品经理的要求很高，往往对多个项目供给支持，往往对多个项目供给支持，开会、出差较多。产品总监更是事务众多，评审会时常无法参加，对项目的了解项目经理则更为全面。培训师提议：开会、出差较多。产品总监更是事务众多，评审会时常无法参加，对项目的了解项目经理则更为全面。培训师提议：产品总监授权项目经理综合产品总监授权项目经理综合 pdtpdt 成员意见，对技术评审最终拍板。我也认为项目经理具备这个本事。成员意见，对技术评审最终拍板。我也认为项目经理具备这个本事。需求评审十分重要，它对设计、开发影响最大，变更也是最多的，如何控制好变更，尽量减少变更最好办法是一需求评审十分重要，它对设计、开发影响最大，

27、变更也是最多的，如何控制好变更，尽量减少变更最好办法是一开始就尽量把事情做充分。需求评审时召集开始就尽量把事情做充分。需求评审时召集 pdtpdt 成员代表自我部门提出需求，如工艺工程师提可制造性需求、测试工成员代表自我部门提出需求，如工艺工程师提可制造性需求、测试工程师提可测试性需求、工程部提可服务性需求等等，我们的程师提可测试性需求、工程部提可服务性需求等等，我们的 pdtpdt 成员除研发部门外生产、营销、工程目前还没有充分成员除研发部门外生产、营销、工程目前还没有充分利用自我的发言权，他们对项目的了解也是皮毛，产品需求里自然也很少体现这方面的资料。有人将研发、市场和销利用自我的发言权，

28、他们对项目的了解也是皮毛，产品需求里自然也很少体现这方面的资料。有人将研发、市场和销售部比作一个足球队的后卫、中场和前锋，市场部是中场发动机，负责整合资源、策划和组织进攻，我们正缺乏一个售部比作一个足球队的后卫、中场和前锋，市场部是中场发动机，负责整合资源、策划和组织进攻，我们正缺乏一个强有力的中场，培养产品经理的市场意识和建设产品经理后备队伍是关键。强有力的中场，培养产品经理的市场意识和建设产品经理后备队伍是关键。研发质量管理还有一项重要资料就是质量审计，据我所知我们目前没有组织过对哪款产品或项目进行正式的质量研发质量管理还有一项重要资料就是质量审计，据我所知我们目前没有组织过对哪款产品或项

29、目进行正式的质量审计和记录，即使产品在市场上出现较大问题。适时启动项目质量审计工作，对发现的问题分清是态度、本事还是流审计和记录，即使产品在市场上出现较大问题。适时启动项目质量审计工作，对发现的问题分清是态度、本事还是流程问题。如果是本事不足造成，应当给机会再提高程问题。如果是本事不足造成，应当给机会再提高 ; ;如果是流程问题，则改善流程如果是流程问题，则改善流程; ;如果是态度问题，培训师提议格杀勿如果是态度问题，培训师提议格杀勿论。论。有人反问：有人反问：此刻不是提倡人性化管理么培训师的一句话使大家都陷入了沉默：此刻不是提倡人性化管理么培训师的一句话使大家都陷入了沉默：我们常常把人情化和

30、人性化混淆了，我们常常把人情化和人性化混淆了，容忍不端正的态度就是打击所有人的进取性容忍不端正的态度就是打击所有人的进取性! !这次培训还提到很多我关心的资料，包括质量保证人员的任职资格体系建立和矩阵组织中项目成员绩效考核等，这次培训还提到很多我关心的资料，包括质量保证人员的任职资格体系建立和矩阵组织中项目成员绩效考核等，但目前我们公司研发质量管理最急需解决的问题还是如何把技术评审做到位，我们研发质量保证组下步工作将围绕公但目前我们公司研发质量管理最急需解决的问题还是如何把技术评审做到位，我们研发质量保证组下步工作将围绕公司评审流程和评审参与人员展开分析，司评审流程和评审参与人员展开分析，力争

31、做到评审分层分级进行，力争做到评审分层分级进行，提高与会人员时间的有效性。提高与会人员时间的有效性。质量工作总结质量工作总结20 xx20 xx 年年 8 8 月，月，XXXXXXXX 项目部成立，我第一次作为项目项目部成立，我第一次作为项目 QAQCQAQC 主管工程师，带着事业部和项目部领导的殷切期望，主管工程师，带着事业部和项目部领导的殷切期望，开始了开始了 XXXX 项目部的质量管理工作。从开工文件的办理，项目质量体系文件的建立，特种设备和压力管道告知，现场项目部的质量管理工作。从开工文件的办理，项目质量体系文件的建立，特种设备和压力管道告知，现场质量控制和验收等等，到竣工资料的编制归

32、档，使我较为全面和系统地认识和掌握了工程项目质量管理工作的主要资质量控制和验收等等，到竣工资料的编制归档，使我较为全面和系统地认识和掌握了工程项目质量管理工作的主要资料和具体流程，并在工作实践中锻炼了自我，增强了自信，为今后能够更好的做好项目质量管理工作，迎接更大的挑料和具体流程，并在工作实践中锻炼了自我，增强了自信，为今后能够更好的做好项目质量管理工作，迎接更大的挑战奠定了坚实的基础，积累了宝贵的经验战奠定了坚实的基础，积累了宝贵的经验. .以下为以下为 XXXX 项目质量工作简要总结：项目质量工作简要总结：端正态度广学博览以诚待人善于沟通勇于创新顺势而为端正态度广学博览以诚待人善于沟通勇于

33、创新顺势而为作为第一个项目担任作为第一个项目担任 QAQCQAQC 主管工程师，自知工作经验不足，亟待提高主管工程师，自知工作经验不足，亟待提高. .我深知这是一个挑战，更是一个机会。在我深知这是一个挑战，更是一个机会。在领导的鼓励下，强烈的紧迫感和学习欲望使我沉下心来认真学习公司体系文件和领导的鼓励下，强烈的紧迫感和学习欲望使我沉下心来认真学习公司体系文件和XXXX 相关质量文件及各专业规范标准，相关质量文件及各专业规范标准，并利用业余时间从网上了解工程相关质量管理知识。工作中虚心向业主和监理单位经验丰富的工程师学习和请教，坚并利用业余时间从网上了解工程相关质量管理知识。工作中虚心向业主和监

34、理单位经验丰富的工程师学习和请教，坚持以诚待人，善于换位思考，了解了业主和监理工作的侧重点和大致程序及规律。在实际工作中谁更专业谁就掌握更持以诚待人，善于换位思考，了解了业主和监理工作的侧重点和大致程序及规律。在实际工作中谁更专业谁就掌握更多主动。做每一项工作之前，应精心准备，吃透搞清标准规范，且应多与相关部门及人员沟通协商。这样既体现了我多主动。做每一项工作之前，应精心准备，吃透搞清标准规范，且应多与相关部门及人员沟通协商。这样既体现了我们进取的工作态度，专业的技术知识和对对方的尊重，又能减少重复工作，避免返工而造成损失。们进取的工作态度，专业的技术知识和对对方的尊重，又能减少重复工作，避免

35、返工而造成损失。XXXX 项目自项目自 20 xx20 xx 年年 8 8 月月 1313 日工程开工不到一个月就迎来了日工程开工不到一个月就迎来了 20 xx20 xx 年质量双月活动，紧之后又是两次公司质量体系年质量双月活动，紧之后又是两次公司质量体系内审和相关质量问题学习总结，内审和相关质量问题学习总结，QHSEQHSE 体系外审刚完又迎来了体系外审刚完又迎来了 20102010 年质量双月活动加上年质量双月活动加上 XXXX 项目部的建设地点在上海项目部的建设地点在上海化工区距离公司总部较近，多次配合公司投标考察活动，能够说整个工程是在各种迎检工作中干过来的。工程建设初化工区距离公司总

36、部较近，多次配合公司投标考察活动，能够说整个工程是在各种迎检工作中干过来的。工程建设初期项目部领导已经研究到了期项目部领导已经研究到了 XXXX 项目部各种迎检工作较多，并且项目管理人员不足，且年轻同志较多，缺乏工作经验，项目部各种迎检工作较多，并且项目管理人员不足，且年轻同志较多，缺乏工作经验，这些都将会对这些都将会对 XXXX 项目体系管理提出巨大的挑战。所以，项目部制定了针对本项目特点，将计就计以各项迎检工作为项目体系管理提出巨大的挑战。所以，项目部制定了针对本项目特点，将计就计以各项迎检工作为契机，锻炼队伍，提高管理水平的工作方针。严格执行质量体系文件要求，凡事多虑一步，认真做好做细每

37、一件工作，契机，锻炼队伍，提高管理水平的工作方针。严格执行质量体系文件要求，凡事多虑一步，认真做好做细每一件工作，并将此作为项目质量工作的指导思想，使之融入项目部所有成员的日常工作，伴随每一项工作的始终。并将此作为项目质量工作的指导思想，使之融入项目部所有成员的日常工作，伴随每一项工作的始终。为了保证项目部各项质量目标能够顺利实现和做好各项迎检工作，优质高效完成工程建设任务。项目部质量组组为了保证项目部各项质量目标能够顺利实现和做好各项迎检工作，优质高效完成工程建设任务。项目部质量组组织各专业工程技术及质检人员，认真学习公司体系文件，严格执行各项工作程序。共同探讨和发掘各专业施工过程中织各专业

38、工程技术及质检人员，认真学习公司体系文件，严格执行各项工作程序。共同探讨和发掘各专业施工过程中的质量控制重点、难点，集思广益，研究解决方案，制定有效措施。并将各项质量控制重点难点列为周月质量工作主的质量控制重点、难点，集思广益，研究解决方案，制定有效措施。并将各项质量控制重点难点列为周月质量工作主题，加强针对性，集中力量专项整治，并循环进行，持续改善工程质量和项目体系建设。题，加强针对性，集中力量专项整治，并循环进行，持续改善工程质量和项目体系建设。树立质量成本意识，倡导质量创新理念，注重工程实际与理论知识结合，灵活运用科学手段和工具，创造性开展树立质量成本意识，倡导质量创新理念，注重工程实际

39、与理论知识结合，灵活运用科学手段和工具，创造性开展工作，提高生产效率，压缩项目成本，为公司创造效益。例如：我们运用了工作，提高生产效率，压缩项目成本，为公司创造效益。例如：我们运用了 EXCEL2007EXCEL2007 版的函数功能，建立了功能齐版的函数功能，建立了功能齐全的焊接控制数据库，全的焊接控制数据库，并以灵活地演示成功说服业主，并以灵活地演示成功说服业主，不再要求我们购买价值不再要求我们购买价值 2525 万元的专业焊接数据库软件，万元的专业焊接数据库软件，为项目为项目节省了开支。在平时工作中要养成勤写多记的习惯，注意资料积累和编制技巧，使其不但能满足迎检的要求，并且要节省了开支。

40、在平时工作中要养成勤写多记的习惯，注意资料积累和编制技巧，使其不但能满足迎检的要求，并且要贴合竣工资料编制要求，避免做无用功和重复工作。贴合竣工资料编制要求，避免做无用功和重复工作。注重全面质量管理，除了加强项目部各级管理人员的质量意识，项目部也注重培养全体参建工人的质量意识。大注重全面质量管理，除了加强项目部各级管理人员的质量意识，项目部也注重培养全体参建工人的质量意识。大力宣传公司质量文化和质量月活动精神，制定严格的奖罚措施，并按周月组织质量检查和考评，对质量管理和实物工力宣传公司质量文化和质量月活动精神，制定严格的奖罚措施，并按周月组织质量检查和考评，对质量管理和实物工程质量较好的单位和

41、个人给予奖励，反之，进行处罚或作调离相关工作岗位处理。赏罚分明，全面调动参建人员的进程质量较好的单位和个人给予奖励，反之，进行处罚或作调离相关工作岗位处理。赏罚分明，全面调动参建人员的进取性，增强他们的职责心，使他们真正树立我的质量，我的职责，我的承诺和产品如人品的信念。让质量文化深深扎取性，增强他们的职责心，使他们真正树立我的质量，我的职责，我的承诺和产品如人品的信念。让质量文化深深扎根在每一位工人的心中，时刻提醒自我质量就在我的手中。根在每一位工人的心中，时刻提醒自我质量就在我的手中。XXXX 项目部此刻已经进入竣工验收阶段，业主和监理单位对项目部此刻已经进入竣工验收阶段，业主和监理单位对 CNFCNF 的质量管理工作表示非的质量管理工作表示非常满意，常满意，QHSEQHSE 体系外审顺利经过，各项迎检工作也都圆满完成。体系外审顺利经过，各项迎检工作也都圆满完成。XXXX 项目的经历告诉我们，端正的态度，灵活的项目的经历告诉我们，端正的态度，灵活的沟通和科学的方法是做好任何工作的前提和保障。我坚信只要不断总结，不断汲取，不断积累，创新不断，提高不止，沟通和科学的方法是做好任何工作的前提和保障。我坚信只要不断总结，不断汲取，不断积累，创新不断，提高不止，就能战胜任何困难和挑战。就能战胜任何困难和挑战。