2022小学校本培训总结精选.docx

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1、2022小学校本培训总结小学校本培训总结总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是我为大家收集的小学校本培训总结，希望对大家有所帮助。小学校本培训总结1XX年年7月17日，我参与农村小学校长现代远程理论的学习，通过为期三个月的学习，使我不仅更深层次了解教化政策法规，而且精确把握农村义务教化政策法规校长专业发展未成年人思想道德教化实施策略特殊是校本培训设计为谁培训设计？如何整合和利用培

2、训的内容？有了进一步的了解。尤其是薄弱学校改造的对策校内平安等课程学习，使我深刻相识到这次培训学习，不仅是一次理论性学习，更重要是如何把理论学习和实践有机结合，来更有效指导学校工作，努力使学校工作更好的适应新形式下学校发展的新需求。为此，我个人有以下三点体会：一、通过校本培训班学习，树立了创新的观念和思维，实现学校教化的稳步发展。例如：在学习农村义务教化新课程的实施使我深刻相识到农村课改几年来也取得可喜的改变。老师的理念、学生的学习方式在变更。但在不断改变的前提下，对新课程实施影响因素依旧存在，不同水平的人更加深刻理解课程实施为胜利课程实施创建条件。如校本培训设计以往我们当校长的忽视理性相识，

3、认为老师的接着教化培训是有关教化行政部门的事情。但通过学习有关教化法，进一步增加了学校校长的责任感，它是教化法律法规规定的权利和义务。中小学老师必需参与五年一轮的接着教化。促使基层学校肯定制定好老师岗位培训实施方案通过集中培训、分散培训、自学相结合的原则，进一步要求老师结合实际，立足教学实践，由学校和老师自主开展。不必脱离工作岗位，教学中须要什么?老师须要补什么？只有一线的老师知道。因此，学校必需把老师接着教化培训工作落实好，更好的让理论在实践中运用好。二、通过培训学习，就要求我们将理论落实到工作中，贯穿于工作中。通过培训学习，专家的引领，我本人通过网上四个模块学习，相识到专家的讲解针对我们一

4、线中存在的实际问题进行解答。尤其是一线教化案例，使我们做教化工作者必需反思在工作中我们往往忽视了什么？如何在校长专业发展中学习。我深刻相识到校长对课程改革中的作用。是否用新理念解读课程标准，是否站在解读角度中了解课程带来的改变，促进老师的专业发展。促进学校的整体发展。对校长的素养和实力提出新的要求。并通过案例的研讨，专家对新课程标准的评价，使我进一步相识到学校如何发挥学生的自主性，促进学生自主学习，培育学生的创新精神和实践实力。特殊是赐予详细案例，每一个环节都具体提出教学建议，便于老师实施。因此，在详细的工作中，相识到我们忽视的问题，正是我们学校今后中要解决的问题。三、通过培训学习，就要求我们

5、每位教化工作者增加责任心，正确谛视学校发展的新途径、新方法。农村中小学现代远程教化的培训，促使老师面对教化发展的需求，我们如何增加责任感和紧迫感，如何面对农村学校师资老龄化，学生流向城市学校。说明家长对教化期望值比较高。更重要的说明我们忽视农村教化的师资培训，学生渴望享受优质的教化资源。面对农村学校薄弱的环节。通过培训，使我更加醒悟的相识到农村薄弱学校改造的对策不仅仅是一个理性的相识，更深层次的从实际动身，思索面对薄弱我们应当怎么办？更醒悟的相识到学校不仅仅是基础的薄弱、更重要的是硬件设施的薄弱。其次是师资的薄弱？我们应当构建学校制度，实现薄弱学校改造校本管理制度建设及学校文化营造。努力使薄弱

6、学校走出逆境。其次加强老师培训，我们应当构建什么样的学校？培育什么学生？值得当今校长的不断反思。今日，我虽然谈了我本人的一点粗浅的相识和体会，通过和同仁的沟通，使我更加相识了我自己。如何实现校长专业发展校本培训的再设计等等。这些问题值得校长常常反思。今日，既然一生有缘于教化事业，那自己就立定于这平凡的工作，少点埋怨，多些自信。多份追求。让自己成为一个肯干事、能干事、会干事、干事实的人。小学校本培训总结2本学期，我校本着以师生共同发展的原则，狠抓校本教研，在教研中找寻发展，采纳立足本校教研，以请进来，走出去，同伴互助的形式开展了系列活动，并取得了肯定的成效。详细工作总结如下。1、搭建专家引领平台

7、。语文组借助“温州市语文教科研基地”之平台，确定了教研主题，主抓儿童阅读教学，以提升儿童阅读力为目标，开展系列活动，10、21日县小学文学社团基地校阅历沟通推动会中潘胜女围绕阅读教学主题上了窗边的小豆豆班级读书会汇报课得到了县教研员徐贤烤老师的好评，12月23日实行了“聚焦儿课外阅读，提升儿童阅读力”专题研讨活动，并邀请了丽水市语文学科带头人麻爱丽老师、温州市教化探讨院曹鸿飞老师进行指导。2、加强校际沟通。11月份，与箬岙小学实行了教学联谊活动，由学校徐丽芳、潘碎奶老师送出了两堂展示课，获得了好评。3、操练老师基本功。并于11月8日至9日实行了老师教学基本功竞赛，从中举荐优秀老师参与县级竞赛，

8、在县基本功竞赛中，老师们取得了优异的成果，英老师获得了语文学科杨素一等奖，陈凡飞老师获数学学科三等奖，胡金芝老师获英语学科一等奖，潘慧贤获美术学科二等奖，陈贵燕老师获品德学科二等奖。4、开发校本课程。结合本校“红领巾小书院”，语文组开发了课前预习单，数学组组织骨干老师相继开发了三至六年级的课前预习单并付诸实施，音乐组和体育组合作开发了韵律操，深受师生的喜爱。5、教研组活动有序开展。学期初各组就确定本学期教研主题，围绕主题有效开展了系列教研活动，除语文数学组定期开展组内教学周活动外，其他学科更是把活动做得各具特色，第九周英语组公开教学周中，校本教研活动开展的如火如荼给全校的组内活动开了个好头，第

9、十二周美术信息组公开教学周活动开展得形色兼备，第xx周音乐组主题校本教研“小学音乐歌颂教学规范化及有效性研讨”开展的绘声绘色。第十六周体育教学公开周活动开展的风风火火，第十七周的科学教学公开教学周也是做的有板有眼。6、加强培训力度。关注各梯队老师成长，本学期学校共有11位见习生，涉及面广，为了能让他们尽快适应学校的教化教学工作，促使他们快速成长，学校组织骨干老师与他们结成师徒关系，指导他们教化教学工作，并于10月26日实行了师徒结对仪式，促使新老老师共同成长。本学期加大老师培训的力度，除校本培训外，外出培训的老师达80多人次，累计200多天。小学校本培训总结320xx年我校组织全体老师在全面理

10、解老师专业化发展和教化创新重要意义的基础上，通过学习和实践，进一步统一思想、更新观念，不断提高老师的专业化水平，提高广阔老师实施新课程的实力，结合我校实际，制定“老师专业化发展与教化创新”校本培训方案，并以此推动我校的基础教化课程改革的深化发展，从而建立起一支高素养的老师队伍。下面把我校本学期开展的校本培训工作总结如下：一、领导重视，相识到位，制度保证领导都特别重视校本培训工作，成立了以高校长任组长的校本培训领导小组，加强对校本培训工作的指导，把校本培训作为加强老师队伍建设的重要手段，通过开展校本培训，大力提高老师专业化水平。学校加强了对校本培训过程的管理，做到了培训时间、内容、人员、考评“四

11、落实”，做到了辅导老师上课有教案，听课老师有笔记，学校有记录和信息反馈记载。通过常规检查信息反馈等形式常常汇报和反馈工作进展状况，对老师产生激励作用。二、实行多种培训模式，全面提升老师队伍的整体素养1、老老师指导模式。在课堂教学方面，老老师是师傅，在网络教研等方面，青年老师是师傅。在教科研培训中，师徒可以共同担当同一科研课题，在探讨过程中，相互合作，共同受益与提高。2、案例培训模式。即从典型案例中获得启迪、寻求解决问题思路的方式。这种培训模式具有较强的针对性，效果较好。通过老师参加式的研讨，引导教师运用课改的理念，对课例进行分析、仿照、借鉴，从中领悟一些新奇的教学方式，启迪自己的课堂教学，取得

12、了很好的培训效果。3、自主学习模式。这种培训模式由老师进行自我反思，找出自己在某一方面的不足，然后制定自培安排，并实施安排，以弥补自身不足，提高自身实力的方式。三、校本培训内容丰富多样1、新课程理念、老师业务培训。课程改革成败的关键在于老师，老师对新课程理念的相识程度干脆影响课改试验的成效。为此，本学期接着把学习、实践、验证新课程理念，作为师资培训的重点任务来抓。通过课堂教学达标评比出校内各科优质课、公开课、示范课和观摩课20节次，听评课21节次。在一个个案例中实践、体验新的课程理念。四是加强合作沟通，派老师外出学习、观摩，要求外出学习的老师返校后，刚好向教研组、学校传达先进思想、理念，相互学

13、习，共同提高。2、接着有针对性地开呈现代教学手段技术的培训。我校主动为老师创设现代信息技术教化的平台。全体老师充分利用各种渠道，合理利用课余时间阅读网上各种有用信息，充分利用网上有用信息服务于自己的实际教学。3、加强校本教研制度建设老师的教化理论素养确定了课改的深度和广度，要引导老师学会理性地思索教学问题，不要小看理论思维。理论的指导是促进老师专业提高的有效保证，这种理论学习，更加指向实践中发生的真实问题。理论学习实行了集中与分散相结合的形式，每次教研活动都要先进行半小时的理论学习的心得沟通，这样既保证了学习时间，也保证了学习质量。课程的最终实施者是老师，学校发展的动力是老师，老师观念的转变是

14、一个长期艰苦的过程，不行能一蹴而就。传统的培训把表层的土刨了一下，下面的土还特别坚硬。要把新的理念转变为老师的教学行为，须要老师主动主动地参加。4、新老师培训。进行“师徒结对”活动，对新老师进行教学基本功的专项训练和辅导；开听、评课评估结果、学生座谈会、问卷调查、抽查学生作业本的批改状况、教学体会心得评比、教案评比。5、加强教研组集体备课的培训。教研组定期活动（每两周一次）与分散活动。以分组教研的内容为主，激励教研创新。教研组每月一次教研公开课，进行案例分析,使评课过程成为教学探讨过程。案例分析有助于老师了解自身的缺失，从而有针对性地加强缺失方面的学习与熬炼，促进教学水平的提高。老师定期写一篇

15、教学四、取得的效果我校在校本培训中做了一些实在工作，取得了不少的成果。一是制定和完善了适合本校特点的校本培训的规章制度，统一了老师的工作目标、教学理念、教化尺度，为我校的创新教化的发展奠定了基础。二是转变教学理念，发扬创新精神，确定好课堂改革的方向和目标，完善培训的管理制度。三是重点抓好了学科教研工作，以合作为核心，以合作为动力，真正提高了全体老师的业务水平。五、存在问题一是培训效果不志向，培训成果和培训的投入不成比例。二是工作总结不够刚好，通过阶段培训，没有刚好总结取得的效果和存在的问题。三是资料保存不完善，开展的活动不少，留下的痕迹材料和影像资料较少。四是个别老师重视程度不够，认为是在搞形

16、式。五是个别老师的师德水平还须要进一步提高。六是部分老师的信息技术应用水平较低。六、下一步实行的措施主要从保障机制和操作模式两个方面入手：1、保障机制（1）健全组织。成立由校长任组长，业务副校长任副组长、各主要负责人及教研组长组成的校本事导小组，下设工作组（以主管副校长为组长，教育主任为副组长，各教研组长为组员），负责日常培训事务。由于实行了一把手工程，在一把手亲抓主管式的引领下，老师们更是热忱万分地投入科研，形成了深厚的科研气氛。（2）完善制度。建立科学的选拔机制构建符合老师们成长规律的选拔、培育机制，发觉、培育潜在的骨干老师。构建正确的导向机制树立正确的价值观，形成良好的舆论导向，创设互帮

17、互学的良好氛围，制定相关的培训制度，使学校自身成为一个学习型团队。实行有效的激励机制激发、调动老师动力，开发老师潜力，增加老师的自我发展实力。建立合理的保障机制为老师的成长供应信息、时间和物质条件，帮助老师解决实际困难。2、操作方式主要采纳四种模式：（1）通过网络平台，老师自主学习：教育处每周利用“我的办公中心”下发培训材料，老师自主学习、记读书笔记，书写心得体会。（2）专题讲座：结合教化热点和教学实际，针对学校共性“问题”，聘请专家学者进行专题讲座。（3）小组研讨：以教研组、年级组为单位，定期沟通学习体会、探讨教学方法、研讨教学评价、教学管理等。（4）教学观摩：组织老师学校内部之间，校际之间

18、分层次、多形式的教学观摩，并形成制度。城镇中心小学20xx年3月小学校本培训总结4校本培训，是学校老师成长的一只方舟，是提高老师教化教学实力的一条重要途径。依据上级有关文件精神，一学期来，我校始终做到有组织、有安排的开展校本培训工作，逐步建立起以校为本的多元化的“校本培训”机制，促进了我校老师队伍整体素养的提高。现将我校本学期开展的校本培训工作总结如下：一、领导重视，相识到位，制度保证学校领导特别重视校本培训工作，成立了校长任组长的校本培训领导小组，加强对校本培训工作的指导，把校本培训作为加强老师队伍建设的重要手段，通过开展校本培训，大力提高老师专业化水平。学校加强了对校本培训过程的管理，做到

19、了培训时间、内容、人员、考评“四落实”，通过多种形式反馈工作进展状况，对老师产生激励作用。学校还将此项工作的开展与老师考核、绩效发放挂钩。二、培训模式多元，旨在提升老师队伍的整体素养1、导师指导模式。即以老带新的培训模式。对新老师的培育，扩展师徒带教的内容，给予这传统的形式以新的校本培训内容，且拜师是相互的，能者为师。在课堂教学方面，老老师是师傅；在课件制作或网络等方面，青年老师可以是师傅。教学相长，相互合作，共同受益与提高。2、案例培训模式。即从典型案例中获得启迪、寻求解决问题思路的方式。这种培训模式具有较强的针对性，效果较好。学校充分开发利用校内外教学资源及整合网络资源，有目的地组织老师尤

20、其是中青年老师听课评课。通过研讨，引导老师运用新课改的理念，对课例进行分析、仿照、借鉴，从中领悟一些新奇的教学方式，启迪自己的课堂教学，取得了很好的培训效果。3、自主学习模式。这种培训模式由老师进行自我反思，找出自己在某一方面的不足，然后制定自培安排，并实施安排，以弥补自身不足，提高自身实力的方式。现在传阅教学杂志在我校老师中已蔚然成风，而且同事之间还相互举荐好文章，共同探讨，形成了一种勤学向上的好风气。三、内容丰富，与时俱进1、接着推动新课程理念培训。重点学习各学科新课程标准，激励老师用足、用好业务学习时间；重点围绕说课、上课、评课开展教研组活动，在一个个案例中实践、体验新的课程理念；激励老

21、师外出学习、观摩，要求外出学习的老师返校后上一堂汇报课，并向教研组和其他老师传达先进思想理念，相互学习，共同提高。A2、接着有针对性地开展教化科研、心理健康、信息技术等专题培训。3、组织开展集体备课与听评课活动。以锤炼老师的课堂教学技艺为目的，通过老师集体备课、上研讨课、评比课、观摩课、听课、评课等形式提高老师驾驭教材、驾驭课堂的实力，真正把教学理念内化为相识，外化为教学行为。专任老师每学期至少上一节校级探讨课；规定每学期至少听课15节以上。5、接着开展“小细微环节，大问题”这一特色活动。广泛征集老师在日常工作中往被忽视，却简单给学生不良示意的小细微环节，包括语言和行为等方面，让老师在反思中意

22、识到，平常工作中的一些简单被忽视的细微环节。我们努力，当集成肯定质与量上的细微环节，将汇编成册。6、重点开展“即使质量后显，也要常规先行”的研训项目。四、本年度校本培训工作的反思1、老师的理论学习仍要加强督促。2、广阔老师均能学有所思，学有所获，但在学以致用方面得再接再厉。3、今后，我们将不断探究，为老师成长和学校发展而扎实有效地开展校本培训活动。小学校本培训总结5随着新课程改革全面绽开，我校始终把校本教研工作置于课改工作的首位，并将工作的目标定位在建立一支主动学习课改，主动探讨课改，大胆实践课改的老师队伍之上。我们重点做了以下工作：一、落实三级校本教研制度校级教研学校组织并确定探讨内容，全体

23、老师共同参加的教学探讨活动。如：教学年会、论文沟通、教研论坛、专题讲座、专家报告、基本功考核。B、分学科大组教研。分管各学科的主任组织并确立教研内容，各学科老师分别参加的教学探讨活动，按惯例分为：语文大组、数学大组、外语大组、科任大组。教研内容如：教学分析、课例展示、专题探讨、阅历沟通、教学工作阶段小结。分年级（学科）组内教研由各学科（年级）组长组织并确定教研内容，组内老师共同参加的教学探讨活动。如：集体备课、说课、听课、评课，随机生成教学问题的研讨、个案分析。以三级教研制度为依托我校广泛开展了各项校本教研活动：首先是问题的探讨，各学科组长负责刚好将问题整理汇总，作为组内教研的内容，并将探讨结

24、果以教研记录的形式反馈到主管主任处。针对组内教研的问题，主管主任应选择关键的带有共性的热点问题，在分学科的大组教研中做专题研讨，假如此问题存在各学科普遍性特征，须刚好解决的应组织全校的教研活动。其次是课的探讨，课的探讨始终作为我校教学探讨的中心活动，包括老师的备课、说课、听课、评课的全过程的探讨，其中老师的备课和说课作为组内教研活动的重点，要求一周一主讲，组内做出学期说课安排。老师的上课、听课采纳三级课教研模式，即组内随堂课，校内点将课，学校的集中展示课。三级课的组织、管理、听课时间范围均有明确规定，如：点将课由学科分管主任按授课进度点出课题并明确上课时间，学科组内全体老师听课、评课。学期内由

25、各学科分管主任对教学现状进行分析，对典型的课进行专题分析和指导。最终是课题的探讨，我校在区教科室的支持和帮助下担当了多项国家级、市级重点课题的探讨工作，其中，中小学艺术课程的探讨与试验、中小学劳动与技术教化实施方案的探讨与试验、小学数学与多媒体整合的探讨、小学体育课程与现代信息技术整合的探讨、小学语文低段课堂教学方式的探讨等课题都是与各学科教学亲密相关。目前，我们正严格根据课题试验方案，完成以上课题探讨工作，并作为校本教学探讨工作的重点任务加以落实。二、重视老师个人学习和反思：老师要形成读书学习与反思的习惯，增加探讨意识，以探讨者的眼光谛视分析和解决自己教学实践中遇到的真实问题，克服被动性、盲

26、目性；把日常教学工作与教学探讨融为一体形成一种新的老师职业合理方式，促进老师职业道德与专业水平的提高，本着以上宗旨，学校详细做法如下：观念是教化教学活动中最首位的。观念是行动的灵魂，一切先进的教学改革都是从新的教化观念中生发出来的，确立新的教化观念，是课程改革的首要任务。因此，在校本培训中我们把打造新课改理念放在了学校课程改革试验的首要位置。在老师学习新课改的思想和理念过程中，我们采纳资料学习，音像观摩，学者讲座，研讨沙龙，参观学访，学问考核等多种形式，使老师对新课程产生思想、观念情感上的接受或认同。新理念只有在实践中才能被广阔老师所理解。教学中实践反思探讨再实践再反思再探讨直至升华的模式，应

27、是校本培训中打造新理念的有效方法。新课改提出：老师自己就应当是一个探讨者，这意味着，老师在教学过程中要以探讨者的心态置身于教学情境之中，以探讨者的眼光谛视分析教学理论与教学实践中的各种问题，并对自身行为进行反思。做为管理者，就要擅长创设一个良好的环境，激励老师进行有益的沟通和思维碰撞，对出现的问题进行探究，对积累的阅历进行总结，在这种沟通和碰撞中，形成探讨。我们分学科确立了多项教学探讨试验课题，使老师的学习目的性和探讨性更强。我们还主动提倡老师通过对新课改的学习完成课改随感，心得等写作，刚好总结成果，组织新课改论坛等活动营造课改的氛围，我校还充分发挥计算机网络的优势，为老师创设网络化学习的环境

28、。在生动详细的课改实践背景下，我校在校本培训中提出老师要不断反思自己，不断升华自己，努力把新思想，新理念内化为自己的信念，并转化为鲜活的，富有创意和特性的教学操作。推出课改试验课，让老师刚好沟通探讨新课改的成果。进行走进新课堂教化教学个案分析考核，引领老师对新课程做更多的理性思索。三、主动争取专家的支持与指导以校为本的教学探讨还应有专业探讨人员的参加，学校要主动主动的争取他们的支持和指导。聘请专家参加学校的校本教学探讨，可以有效的提高老师的教学理论水平，丰富老师的教学实践阅历，为广阔一线老师供应最前沿、最优秀的教学范例。聘请专业探讨人员参加学校校本教学探讨，可以充分发挥他们的专业引领作用，为学

29、校和老师供应切实有效的帮助，在改革实践中不断提高自己。为此，我校实行请进来，走出去的方式，首先，聘请众多教化教学专家到校传经。已经被我校聘为教化教学顾问的专家有：靳家彦、侯秉琛、王晓龙、张树林、郜彬如、苟辛生等。另外，我们支持和激励老师走出去拜师求艺，有意识的引导老师多与各学科教研员沟通，学习，虚心求教，不断提高自己的教化教学水平。今后，我校所实行各级各类教化教学探讨活动都力争邀请专家莅临指导，以利于我们不断提高校本教学探讨工作水平。四、以崭新的老师评价，激励老师专业成长和教学水平提高。在新课改中做为教学过程中重要的一环，教学评价也应建立起一种促进老师学生共同发展为目标的评价新模式。我们认为：

30、新的对老师评价模式，要以事业心、责任感为核心，引导老师结创新精神和探究实力的偏爱和关注，新模式应强调老师评价的建设性和激励性，尤其重视老师的自我评价。因此，我校将建立以老师自评为核心的老师评价做为新课改一项重要任务。首先，在评价内容上，我校废除了单一以学生成果确定老师优劣的传统做法，提倡多元结合、综合评定。我们认为：评价老师教学质量应当包括评价课堂上老师的教学观念、情感看法、教学方法、教学过程、各种教学多媒体的合理应用，以及老师在课上给学生自主创新的空间和时间。老师应用教材及评价学生的实力等等。总之，我们认为评价应体现剧烈的课堂时效观，追求每一节课的最大效能。其次，评价方式提倡多样化。我校采纳

31、自评为核心、他评为协助、外评为参考、校评为标尺的方法。对老师的教学质量评价做到：自评与他评相结合，以自评为主；组评（教研组）与校评（校行政）相结合，以校评为主；内评与外评（家长）相结合， 以内评为主；平常过程性评价与学期终结性评价相结合，以平常过性评价为主。在评价的详细操作过程中，从手段上我们为老师供应了自查量表和自我分析表；在机遇上学校尽一切可能为老师供应展示自身教学实力的展示机会；在物质上为老师日常教学供应摄录器材，刚好修正教学中的不足；在管理上学校为老师建立个人教学档案，以便老师刚好修正自我，完善自我。做为自评的补充与修正，我们将老师自评的结果与他评、外评相结合，使评价更全面、更科学。为

32、了更好的让家长参加对老师的评价，我校重新修改了家委会章程，将参加老师评价写入其中。还实行问卷、开放日等活动，收集家长对老师评价的看法；为了更好的让学生参加对老师的评价开展了学生为老师写评语活动，并刚好总结点评反馈给老师；为了更好的让老师参加评价，我们定期实行学科组内的教学探讨课，由被评老师说课、做课，其他老师赐予评价。在日常教学管理中，校长和主任通过检查老师的教学资料，视察老师课堂教学等方式完善对老师的评价。再者，结合评价结果对老师进行激励和表彰。对于老师评价的结果应视其为老师发展的新起点，恳切的帮助老师制定改进安排，使评价真正成为促进老师发展的动力。学校针对评价的结果推出七优工程，并在此基础

33、上推行各学科首席老师制，激励和表彰老师不断在教学上有所创新和突破。崭新的评价体系实施增加了教学管理民主性、科学性。更增进了教学的管理者和老师、家长和老师、学生和老师的亲合力，体现了以人为本的教学管理理念。总之，课程改革任重道远。老师则是课改成败的关键，因此以新课程的理念为指导，对学校的校本教研工作长抓不懈，才能为课改供应坚实的基础和有力的保障。小学校本培训总结6随着现代教化的发展，时代对老师的要求越来越高，因此，在本学期的教化教学中，自己能依据学校的培训安排，主动参与培训，主动完成各项培训任务，取得了肯定的成果。教学是老师最本职的工作，校本培训的根本着力点就是提高受培训老师的师德素养和教化教学

34、业务实力，为提高学校教化工作质量奠定基矗本年度，学校就教化科研实力的培育等诸多方面对我们进行了培训，现将我的.参训体会小结如下:在这次校本培训中，对老师的专业精神、专业看法、专业学问和实力等关系到老师专业发展的方方面面赐予了全方位关注，如老师的成长目标等等。一般老师与专家的比较表明，老师的学问不仅有量与质的问题，而更重要的是结构问题老师所须要的本体性学问、条件性学问、阅历性学问和背景性学问，都是在详细的教化实践中整合，而专家致力于某方面的探讨，见多识广，阅历丰富，可以给我们供应快速有效的帮助。我了解学校各方面要求、学会设计、实施教学方案，学会教化、管理学生。在平常工作中从教学和训练入手，仔细搞

35、好教学探讨，查阅资料，与同事探讨教化教学方法，向老老师们请教、探取珍贵阅历，主动用于实践，仔细总结阅历，为了进一步丰富自己的专业学问，提高理论水平，我自己订了几份教化报刊，每期必看，为自己的转变加快速度。通常某一类特地的老师培训对我们老师进行培训时，把我们当成了学生，从基本的教化理论到各科的教学内容、方法等进行系统的培训，也就是全面的培训，这样的培训有它的优点，但针对性不够。而这次校本培训就扬长避短，很好地解决了这类问题。我们参与培训的每一位老师都干脆与华师大教授进行了面对面的沟通，谈了自己的专业发展目标，也谈了自己在专业成长过程中的一些困惑。而教授们的讲话则使我豁然开朗，他们让我明白了:1、

36、学校教化科研是一种“现场式”探讨，老师是现场探讨的主体小学本身就是一个活动现场，任何一个探讨者，当他把探讨指向小学时，都必需亲历这个现场，这是因为这类探讨通常是在实践活动发生的现场进行的。是探讨者通过干脆的视察，对现实存在的、与教化实践有关的各种人物、事务、活动、问题进行照实地记录、分析与推论。在这类探讨中，探讨者，即我们老师与实践是干脆接触的，而我们本身就生活在“现潮之中。只要我们做有心人，我们就是一个探讨者。2、老师实践中的问题应当是教化科研的主要内容原来在我看来，“教学”是自己的事情，“探讨”则是专业探讨人员的事情。探讨是专业探讨人员的“专利”，而我们老师则是实践者。即使有时想自己开展些

37、教化科研，也经常有“力不从心”之感，觉得有些不知所措。也由于比较缺少理论视野，“理论”使我们对探讨产生了畏惧心理。现在我明白了。教化科研是以日常的教化实践问题为干脆指向的一种探讨，它关注的是已经发生或正在发生的教化行动，谋求的是将来教化行动的改善。因此，教化科研的课题主要应来自我们实践中所遇到的问题。因此，对作为探讨者的我们来说，从自身的实践中发觉问题并以此作为自己的探讨课题，是我们确立探讨课题的基本思想。这一思想告知我，假如在实践中发觉了问题，而它的确是一个自己实践中遇到的问题，那它就是一个值得探讨的课题，或许在他人看来这一课题可能没有多大的探讨价值，或许还是别人已经探讨过的，但这并不阻碍它

38、成为我自己的探讨课题。小学校本培训总结7一、坚持理论学习，不断总结教学阅历“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，老师假如不学习，教学活动就会成本“无本之木，无源之水”，我校老师主动参与学校和教化局培训；为加强修养，提高素养，全体老师以自学为主，接着学习新课标教学理念，进一步转变观念，以新观点、新理念指导教学。利用教研组活动时间依据阶段性的教化教学有针对性地学习教学理论学问，了解教学信息，留意用教学理论指导教学实践。一学年以来，老师们不断地总结阅历，坚持人人写数学教学反思、教学案例。二、狠抓教学常规的落实，努力提高课堂教学质量。工作中坚持抓备课常规，教学常规的落实，定期不定期检查教案，作业，听课笔

39、记，业务笔记。备好课是上好课的基础，全组老师都能仔细钻研教材，备写好用性强的教案，大部分老师的作业布置适量、适度，批改仔细即时，有的老师还依据学生实际分层次布置作业。部分老师在作业批改中常常运用激励性、启发性评语，如“你的作业做的真好”、“好”、“棒”等等。全校老师都能严格遵守上下课时间，部分老师还能做到提前到教室门前候课，大多数老师都能依据学生实际和教学内容设计出符合新课程理念和认知规律的课堂教学。备课是基础，上课是关键。在这一学年中，我校老师始终把课堂教学水平的提高作为教研工作的重中之重来抓。每学期都坚持仔细组织各类公开教学。各学科教研组利用大多数教研活动时间组织大量的系列示范课、沟通课、

40、优质课磨课等公开课旨在于集中几年时间扎扎实实地开展系列化教研活动，活动中要求上课的老师不仅要想方设法上好一节教研课，还把教案和说课搞印发给全组老师，评课时先由上课老师说说自己的设计意图和课堂实施过程中的胜利和不足，再由听课老师结合相关的教学理论和新课标理念对本节课的教学设计、教学环节等各方面进行深化的剖析，想让全体数学老师通过实践、沟通、反思、再实践，快速的把新课程理念和新的课程观、新的教学观渗透到每一节课堂教学中，其实质就是快速的提高每个数学老师驾驭新教材、驾驭新课堂的实力。“功夫不负有心人”，通过老师们仔细、扎实、有效的“公开课”教研活动，全体老师的教学基本功都在原有的基础上不断得到提升，

41、驾驭新教材、新课堂的实力也在不断的提升中。特殊是老师们都能充分利用已有的教具、或自制教具、制作多媒体教具等手段创设学习情境，让学生体验数学来源于生活，联系生活实际，充分利用直观教学，调动学生学习的主动性，培育学习数学的爱好，激励学生思维。科学指导，引导学生主动获得学问，课堂教学中组织学生探讨问题的时机把握恰当，均能注意学生思维品质的培育，课后辅导刚好，热忱为学生答疑解惑，指导学生学会学习数学的技巧和方法，激励学生冲刺难题、趣题和利用所学学问解决实际问题。对典型问题努力探求一题多解和多题归一，用例题作业规范学生的解题格式和步骤。对学生的数学课学习抓的紧、抓的实，有效的促进了我校教学向更扎实的方向

42、不断迈进。三、强化教研教改，促进“校本”教研向更深的层面发展仔细贯彻学校“强化教研教改”的精神，协作学校教育处组织全体老师参与各类公开课、听评课活动。通过听课、评课，相互学习，相互借鉴，共同提高全校老师的教学水平，大家的学识眼界均得到了肯定程度的提高。小学校本培训总结8一、当前农村小学校本培训存在的问题及产生的缘由1.参训动力不足。目前，各校都在组织实施校本培训，在培训过程中取得了主动的成果，但原委何为校本培训、培训什么、该怎样培训，很多学校还不是很清晰，缺乏对校本培训的理性思索。主要问题在于学校领导没有高度重视校本培训这项工作，流于形式；学校老师，特殊是高年级老师认为教学质量才是学校的生命线

43、，而忽视了校本培训这个自我成长的有效途径，长期的闭关自守，简单导致老师教化理念落后，教学方法陈旧，学生死读书、读死书，而校本培训是可有可无的，大部分老师参训动力不足。因此进一步提高对校本培训的相识，是做好校本培训工作的前提条件，也是促进老师教化教学实力提高、全面提高教化教学质量的关键。2.现有的校本培训模式低效。校本培训观念并未完全变更，多沿用传统的培训模式：听课、评课、理论学习、听讲座。这样的校本培训实际功效低，研讨和实践不够，最主要的是反思少。老师要通过校本培训，结合自己的教学和学习实际，进行大量的自我反思，在反思中成长和进步。但现实是，大部分老师忙于教学，照搬参考资料，结合学情探究少，外

44、出学习，走马观花，收获甚微。开展校本培训工作内容陈旧、模式僵化、缺乏新意。主要表现为：培训目标缺乏科学性、规划性；培训内容缺乏针对性；培训形式泛化。3.师资队伍后劲不足。能否取得高效的校本培训质量，关键在于是否有一流的骨干老师，所以师资队伍是关键。目前，我校校本培训存在着学科、学术带头人、名老师等骨干老师队伍师资缺乏，缺乏实践的详细引领，造成理论和实践的脱节的现象，再加上大部分任课老师的教学任务较重、经费等客观方面的困难比较多，影响了校本培训的开展及其效果。假如一味地聘请高校专家、教授来校指导，学校财力就无法得到保证；假如一味地在校内开发，学校骨干老师终归有限，再加上教化理念的不同，层次相对落

45、后，就简单出现低水平重复的现象。二、搞好校本培训的对策1.实施校本培训，科学定位目标是关键。要使校本培训真正落到实处，取得实效，就必需强化“校长是第一责任人”的意识。培训目标的确立要从学校和老师发展的实际动身，综合考虑：社会发展对学校教化和老师的需求，教化自身发展的需求和不同学校的发展目标，老师自身发展目标和学问技能的需求。当培训目标确定后，应马上启动“老师个人培训档案”工程，并实施好“老师三年发展目标安排”、“老师成长青蓝工程”、“学校名师工作室”、“学校名师培育工程”等方案。学校管理特殊是校长应成为老师的良师益友，老师肯定要加强学习，强化参训意识，增加危机感。树立“问题即课题”的意识，增加

46、老师相互合作的意识。通过参加“十二五”课题探讨，并撰写教化教学随笔、教学反思等，加强沟通，优化素养。2.实施校本培训，聚焦课堂是重点。校本培训的主体是老师，归根究竟的落脚点在课堂、日常教学。提高课堂教学效率，加强有效教学是培训的重点。在日常教学中遇到的问题，我们在进行校本培训时，不应回避问题，而应主动地从日常课堂教学中找寻问题的解决方法，在探讨课堂的同时探讨老师、学生，从而加以总结、提高，以此作为校本培训的内容。3.实施校本培训，建立管理制度是保障。学校校本培训要取得良好的效果，就必需建立一套行之有效的管理制度，包括培训的责任科室、校本培训三年培训安排、培训管理制度、考核评估制度、经费保证制度

47、和学时登记制度。这些制度的制定是校本培训工作持续开展的重要保证。从学校长远的发展目标来看，学校必需制订三年乃至五年的校本培训安排，并且组织全体老师学习，形成规范。我校为了切实抓好校本培训管理工作，由校长室统一管理，学校教科室牵头，布置校本培训详细内容，定期进行培训学习。为做到培训管理规范化，指派专人负责，建立了老师个人培训档案。我校校本培训有组织、有方案、有安排，制度健全，构建了以现代教化信息技术为核心，以假日学习为依托的校本培训模式；形成了集中培训、个人自学、教研培训有机结合的接着教化运行机制。我校在老师年终绩效考试时将老师参与校本培训状况纳入绩效考核的范畴，与评优评先、职称晋级挂钩。4.实施校本培训，专家引领是支撑。校本培训是以校为本的老师培训，要充分利用校内培训资源，主动开展有效校本培训活动。但要开展好校本培训，仅仅靠校内资源是不够的，主要是因为校内骨干老师资源有限，老师之间教化理念基本相同，教学方法大同小异等自身条件的制约，培训工作经常会陷入低层次、低效率、低格局的状态。实践表明，专家的引领是校本培训中必不行少的培训模式，我们除了要充分挖掘校内培训资源外，还要有目的、有安排、有针对性地利用校外的专家