护士工作人员年度工作计划模板5篇范例.docx
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1、护士工作人员年度工作计划模板5篇护士工作人员年度工作安排 一、加强护士在职教化,提高护理人员的综合素养 (一)、按护士规范化培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部安排上半年以强化基础护理学问为主,增加考核次数,直至达标。 2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核安排,每年组织考试、考核23次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培育专科护士打下扎实的基础。 3、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内16项基本技
2、能必需全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士安排支配操作考试一次,理论考试二次。 4、强化相关学问的学习驾驭,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行状况。 (二)、加强人文学问的学习,提高护士的整体素养 1、组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进行探讨,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及详细的实施安排。 支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。 (三)、更新专
3、业理论学问,提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科学问,如遇开展新技术项目及特别疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时,有安排的选送部分护士外出进修、学习,提高学术水平。 二:加强护理管理,提高护士长管理水平 (一)、年初举办一期院内护士长管理_,主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等. (二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 (三)、促
4、进护士长间及科室间的学习沟通,每季组织护理质量交叉大检查,并召开护士长工作阅历沟通会,借鉴提高护理管理水平。 三、加强护理质量过程限制,确爱护理工作平安、有效 (一)、接着实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高护士长发觉问题,解决问题的实力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增加全员参加质量管理的意识,提高护理质量。 (二)、建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法,发觉护理工作中的问题,提出整改措施。 (三)、进一步规范护理文书书写,从细微环节上抓起,加强对每份护理文书
5、实行质控员护士长护理部的三级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 (四)加强护理过程中的平安管理 1、接着加强护理平安三级监控管理,科室和护理部每月进行护理平安隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进行分析,分析发生的缘由,应吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任。 护士工作人员年度工作安排 一、加强护士在职教化,提高护理人员的综合素养 1、加强科室制度建设,使各项护理工作制度化、规范化、常规化, 2、做好新
6、入院护士、低年资护士的培育和考核工作,强化她们的学习意识和爱岗敬业精神。 3、加强“三基”培训及考核,每个月对护士操作进行抽查考核,每学期一次理论考试。 4、强化相关护理学问的学习和考核,注意理论考试与临床应用相结合,要求讲究实效,不流于形式。 5、组织护理人员每学期学习一次医疗护理的各项法律法规。 二、护理管理工作 1、加强护理操作规范,实施流程化服务, 严格无菌操作及查对制度,提高护理水平和质量,杜绝医疗护理的差错事故发生。 2、仔细做好基础护理工作,使护理工作更加规范化和制度化。要求保持病床整齐,无异味,无污迹,物品摆设整齐规范,输液滴数与医嘱相符,勤巡察输液病人,擅长视察病情,发觉问题
7、刚好解决。 3、注意收集护理服务需求信息,护士长通过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈,发放满足度调查表等,获得病人的需求及反馈信息,刚好提出改进措施,完善和弥补护理工作中的不足。 4、对护士工作赐予激励。尤其是病人写信表扬的护士加10-20分,反之扣10-20分。 5、做到服务质量零投诉。 三、护理质量安排 1、加强基础护理,确保褥疮发生率为零,详细工作 (1)严格交_,责任到人。 (2)做好长期卧床病人的交_。 (3)加强早晚班,为危重病人做好晨晚间护理。 2、严格护理文书的书写,力争合格率为98%。 (1)责任到人,严格执行护理文书的扣分制度。 (2)护士长每天抽查,重点是护理记录。
8、 (3)学习护理文书书写标准,并定期讲评护理文书。 3、成立质控小组,虚心听取医生对护理质量的看法,主动协作医生的工作,使护理质量达到一个新的水平。 4、药品、仪器设备及急救物品完好率达100% 四、完成医院的各项健康体检及宣扬工作。 护士工作人员年度工作安排 一、加强培训,落实ICU各项规章制度 202_年已完善ICU各项规章制度,包括岗位职责、工作制度、操作流程、护理常规、应急预案等。202_年将接着加强对这些规章制度的学习,通过考试、不定期抽查的方式,督促检查执行状况,每月进行考核一次,并有嘉奖措施。 二、开展“优质护理服务”,从微小处做起,将人性化护理落实到护理工作的各个环节。 1、优
9、化排班,在现有条件下,合理进行人力资源配置。依据护理部下发的相关文件组织护士进行优质化护理相关内容的培训。 2、注意细微环节,ICU收治的病人均是急危重症病人,对护理工作的要求极高,治疗、护理缺一不行,由于封闭的环境和疾病的苦痛生活护理、心理护理显得尤为重要,小到为病人修剪指甲、外出检查为病人做好眼部遮盖、一句暖和的问候等,在细微环节中体现优质护理服务的质量。 三、成立质控监管梯队,努力提高临床护理质量实行护士长-质控小组长-质控护士监管梯队 1、加大护理质量监管力度,分级进行检查,充分发挥质控护士,各组长监管作用,提高临床护理质量。 2、专人检查护理文书书写质量。由各组组长负责当班护理文书书
10、写质量的检查工作,责令书写不规范的护士刚好更改,护士长不定期抽查。 四、实行多渠道提高护理队伍的整体素养 1、加强护士在职教化。激励科内护士参与各种学历教化,主动参与护理部组织的业务学习,护理培训。科室仔细落实护理查房,业务学习。组织护士学习新理论、新技术及好用性学问。 2、落实护士分层培训安排主动落实护士分层培训安排,对工作2年以下的新护士主要进行护理基础学问、基础技能的培训;对工作2-3年的低年资护士主要进行专科学问、专科技能的培训;对工作4年以上的护士进行护理管理学问、突发事务的应对及处理、危重病和疑难病症护理等方面的培训。由高年资护士“一对一”带教低年资护士,在临床实践中教学。 3、加
11、强新进及轮转护士的管理。加强护理文件书写、抢救仪器的运用等培训,依据科室的培训安排仔细执行,帮助尽快胜任ICU的护理工作,确保医疗护理平安。 4、科室开展ICU在职护理人员专科培训安排由护士长及去省级进修的骨干护士对ICU全部护理人员进行专科培训及考核。 5、激励护士主动参与院护理部组织的各项活动,如参与护理部组织的“5.12”护士节相关活动等。 五、强化护理平安意识,加强全员平安教化。 1、强化ICU护士的“慎独”精神,强调用药平安,留意冷藏药物的运用及“三查七对”,试行护士长不定时进行跟班,利用跟班时间刚好督查违规行为,并予以严惩,每月组织学习和考核常见药或新药用药学问一次。 2、严防安排
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