论企业多元化经营战略全方位的思考.pdf

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1、华中师范大学职业与继续教育学院华中师范大学职业与继续教育学院网络教育本科毕业论文网络教育本科毕业论文毕业论文题目：论企业多元化经营战略全方位的思考作者：指导 教 师：_所在学习中心：宜昌学习中心所学 专 业：工商管理学号：年级：完成 日 期：_联系 电 话：电子 邮 箱：目录内容摘要1关键词1一、多元化经营发展概况2二、多元化经营的弊端以及优势2(一) 存在的主要弊端2(二)主要优势3三、 对我国企业选择多元化经营战略的建议 4(一)坚持培育核心竞争力4(二)选择合适的时机进行多元化经营4(三)要有明确的战略目标5(四)选择合适的多元化发展方向5结论5参考文献61论文摘要：论文摘要：随着现代经

2、济的发展环境的不断变化， 越来越多的企业开始实行多元化经营策略，这种战略为企业的多元化发展提供了更为广阔的空间，同时，也为瓶颈期的企业打开一条新的发展道路，在一定程度上被认为是企业发展的必经之路。但是从目前情况来看，现阶段，对于企业多元化经营战略拥有两种截然不同的观念，一种观念就是通过多元化经营战略企业可以利用现有的资源，规避相关经营风险，进而实现资源共享的目的，是现阶段企业发展的必经之路；而别一种观点则认为实行多元化经营策略就是在一定程度上浪费资源，相应的管理难度较为困难，管理效率不断下降，总而言之，多元化经营战略对于企业来说是一把双刃剑。关键词：关键词：企业；多元化；经营；战略1多元化战略

3、又称多角化战略， 是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品和服务的一种发展战略。从总体上来讲， 这一种发展战略可以在一定程度上帮助企业规避风险，进而实现资源的共享，不断扩展更大的发展空间，扩大企业的发展规模， 不断提高其经济效益。若是企业能够较为合理的使用这种发展战略可以提高企业的竞争力，若是采用不当则会浪费相应的浪费，进而影响到企业的发展。 在进行多元化战略制定的过程中要积极从全面进行考虑， 从而提高经济效益。一、多元化经营发展概况一、多元化经营发展概况多元化经营战略也被称为多样化或多角化经营战略。 这一概念最初是由管理学家安索夫 20 世纪 50 年代提出的。多元化经营战略的一般含义

4、是这样的:企业同时生产或提供两种以上基本用途不同的产品或服务的经营战略。 通过资料的分析发现，这一经营模式有三种，其主要内容如下：一是横向多元化模式。这一发展模式主要是以已有的产品或是以现在的市场为基础， 想横向方面进行相关业务的扩展； 二是纵向多元化模式。这一发展模式主要是以已有的产品或是以现在的市场为基础，想纵向方向进行相关业务的扩展；三是多维多元化。这一种经营模式就是指在进行产品开发的过程中与现有的产品以及市场并没有多大的关系， 企业努力进行新产业的开发。通过分析发现，在 20 世纪 70 年代的时候，多元化经营战略较为盛行， 各行各业的企业都在积极进行采用，但是通过相关研究人员的研究可

5、以发现， 这一经营模式发展水平越高，相应企业所能遭受的损失也就越来越大；多元化经营在一定程度上会导致企业经济收入水平下降等。一般来说，多元化经营战略比较适用于竞争力不大、经济效益较低的市场。二、多元化经营的弊端以及优势二、多元化经营的弊端以及优势( (一一) )存在的主要弊端存在的主要弊端通过实践证明，采用这一经营模式的企业失败的案例较多，而成功的相对来说较少。例如成功的有德国西门子公司、中国海尔公司等，失败的有 IBM 公司以及巨人集团等。这就在一定程度上说明这一经营模式存在一定的缺陷。在进行这一经营模式的时候， 往往隐藏了一个前提， 那就是即使是某一个领域没有成功，但是也不会影响到整体经济

6、效益，但是这一前提并不成立的。多元化经营模式在带来较多经济效益的同时也带了一定的威胁，可以说，多元化经营战略有利也有弊。1. 1.跨行业经营增大企业风险跨行业经营增大企业风险对于实行多元化经营战略的企业来说， 他们大部分都是原有行业的领头企业，在之前的行业中拥有较多的资源，但是由于在进行多元化经营战略的时候，在新领域中利用原有企业的能力，但是由于对这一行业并不是十分的熟悉，导致无法充分发挥原有企业的成本分摊以及技能转移， 这在一定程度上直接影响了这些企业的经济效率，甚至出现亏空现象的出现。随着现代市场社会分工的不断细化，这导致各个行业之间的差距越来越大，这就是我们所说的隔行如隔山。在进行跨行业

7、经营的过程中，由于不熟悉相关业务这导致经济效率的降低在所难免。在原有行业的优势可以直接成为另一行业的劣势，例如，以空调著称的春兰集团在90 年代中期由原来的单一产品向多元化产业发展，其新进领域主要有摩托车、半导体等， 由于这些行业与原先的行业相关性并不是十分大，这直接影响到原有2企业竞争能力的利用。再进入到新领域过程中， 其空调行业的地位就直接被海尔集团所取代。 通过以上对这一案例的分析， 我们就可以看出其经营风险不断加大。2. 2.分散企业资源分散企业资源在企业进行多元化经营战略的过程中， 由于企业要对新领域进行开拓，这势必会导致企业资源的分散，在这种情况下， 企业并不会在某一领域上充分利用

8、这些资源， 与其他专心在这一行业的企业相比，这直接导致采用多元化经营战略的企业在一定程度上失去了优势。 相关企业为不断增强在这一行业的竞争力，就会将更多属于原有行业的资源应用到这一行业中去，这导致副业直接侵袭到主业，最终导致企业不能将所有资源进行核心业务的发展， 影响到这一企业的整体效益。3. 3.误导产业选择误导产业选择企业之所以进行多元化经营战略的主要原因就是企业能够获得较高的经济收益预期， 但是由于较高的经济收益预期只是产业选择的一个重要因素，但是这并不是唯一的因素。 产业选择的关键在于产业本身的发展前景和本企业能否在该领域形成自己的核心竞争能力。 若是相关企业仅仅是因为这一因素进行产业

9、的选择，并没有深入着这一产业进行分析，忽略现阶段自身企业的有限实力，就会很容易导致相关产业的错误选择。例如，在 1993 年的时候，广东太阳神集团由于并没有考虑到其实际情况，从而进军化妆品、石油等投资收益率较高的产业，选错了产业， 从而导致广东太阳升集团并没有获得相应的收益，反而影响了自身企业的发展，进而导致这一集团陷入到困境之中。4. 4.所需投入资金较多所需投入资金较多当某一企业实施多元化战略经营模式的时候， 为了不断扩大陌生产业的产品研发以及市场开发等， 不得不投入大量的资金， 从而增加了企业的整体运营成本，主要表现在以下几个方面： 一是但企业刚开始进入到一个较为陌生的领域的时候，首先就

10、要支付较高的学习费用以及基础设施建设资金，换句话说，就是企业进入新产业较为困难，其主要原因有关键性资源的使用权、人员的培训费用以及专利许可等； 二是逐渐增加了企业管理的复杂性。当企业在进行多元化经营战略的时候， 因为要研制多种产品并面临不同的市场， 这势必会要求企业管理水平的提高，逐渐增加了企业管理的整体复杂性。 在这种情况下就会逐渐削弱各个企业管理系统之间的联系性，各个部门在进行协调以及沟通的过程中会存在一定的问题，这些问题在一定程度上提高了企业的总体管理费用，同时， 其经营效率也会不同程度上的降低，这就是我们所说的 X非效率。例如，美国的 AT&T 公司，由于实行多元化经营战略，这一企业拥

11、有过于庞大的产业链，企业常常被复杂的管理运营方式以及效率低下等问题影响，最终这一个企业为了寻求更好的发展，不得不分成三个专业的公司， 各个公司之间进行独立的经营， 才避免了陷入困境的局面。5. 5.很难形成具有特色的经营模式很难形成具有特色的经营模式通过分析发现， 一个企业若是拥有过多的产品以及企业将会直接影响到企业特色的经营模式，这主要是因为多种行业或是产品集中在一个企业，若是一个行业经营失败将会直接影响到其他业务的发展，进而影响到企业的形象。例如，我国的娃哈哈集团刚开始的时候主要以儿童营养食品为主要业务， 为了进一步扩大其经营模式， 随后就推出了面向老人以及中年人的相关产品，甚至将生产线扩

12、张到药品以及酒类，这在一定程度上影响了企业的定位以及企业形象。( (二二) )主要优势主要优势多元化经营战略是一把双刃剑，对于企业的发展即有弊，也有利，在此，对3着经营模式的优势进行深入的分析。 1. 1.内部化优势内部化优势通过分析发现， 企业在进行多元化经营战略的过程中， 可以利用内部化优势，在一定程度上提高企业的经营效率。内部化，就是指企业把原来通过市场交易进行的资源配置， 转由通过企业内部的行政指令进行。多元化的经营过程中就是指企业将几个企业的经营活动集中到一起进行。在这种经营模式中，相关管理人员可以接计划以及行政手段对企业所拥有的资源进行合理、科学的利用，进而在最大程度上减少相关交易

13、成本，进而提高资源的利用率。 2. 2.多领域经营，分散经营风险多领域经营，分散经营风险企业在进行多元化经营战略的过程中就要将不同性质的产品组合到一起进行销售，或是直接跨行业进行经营，这就可以在一定程度上规避其经营风险，即使某一领域的经营出现问题企业也会有其他的领域进行支撑， 从而不至于企业产生过大的损失。3.3.稳定企业经济收益稳定企业经济收益但企业在进行新业务运行的过程中，一般来说，企业都会进行详细的分析，但是由于政策以及市场环境的变化， 这十分有可能导致这一新业务在进行运行的过程中偏离了预期的目标，进而导致经营危机的出现。对于这种经营危机，企业可以实施多元化的经营模式来弥补相关业务亏损。

14、通过多元化经营战略的实施，企业可以采取较为灵活的互补政策来稳定企业经济收入。三、对我国企业选择多元化经营战略的建议三、对我国企业选择多元化经营战略的建议( (一一) )坚持培育核心竞争力坚持培育核心竞争力提高企业的核心竞争力是企业进行多元化经营战略的重要前提， 也是企业未来健康持续发展的必然条件。从总体上来讲，培育企业的核心竞争力是一项长期的、 系统的工程，要想不断提高企业的核心竞争力就要对企业所拥有的资源进行合理的配置， 并站在企业战略的高度对管理能力进行整合，这就要求相关企业创建出一个合理的管理体制以及相关部门组成。在此基础上，进一步形成核心竞争力， 这一能力主要是指学习能力、创新能力以及

15、相关日常事务以及业务的管理能力。 要实现以上目标，这就要求企业的相关管理人员积极克服急于求成的思想以及相应的作用， 做好日常管理工作，为企业的多元化经营战略的实施打下坚实的基础，从长远的角度来看，相关企业的管理人员要积极提高企业管理水平，这是提高核心竞争力的基础， 其主要措施如下： 一是建立并不断完善相应的管理体制。相关管理人员要根据本企业多元化经营的实际情况以及部门的设置情况， 从而积极建立相应的管理制度，并不断进行完善； 二是管理层人员要重视管理水平的提高。 相关企业的管理层人员要积极重视企业的日常管理工作， 提高日常管理水平，从而为企业的核心竞争力的提高打下坚实的基础。( (二二) )选

16、择合适的时机进行多元化经营选择合适的时机进行多元化经营在进行多元化经营战略的过程中， 相关企业必须根据自身的实际情况以及内外环境的成熟度进行时机的把握。 若是时机把握不当就是直接影响到企业的经营效率 ，进而导致企业面应相应的困境。例如，我国环宇公司就是一个案例。在进行多元化经营战略的实施过程中， 由于企业并没有深入的分析自身的实际情况4以及内外环境的成熟度，盲目的进行与主业无关的空调器厂，直接导致企业处于亏损的状态，最终这一企业被淘汰出市场。由此，我们就可以看出，多元化经营的过程中， 企业必须以原有的资源以及市场作为基础，并不能无限地进行多元化经营，若是进行无限制多元化经营，就是直接导致企业无

17、法发展其核心能力，若是一旦超出企业能够承受的范围，相关新开发的产业会成为企业的负担，因此，企业在进行多元化经营的过程中一定要把握合适的度。( (三三) )要有明确的战略目标要有明确的战略目标战略目标的制定以及明确对于企业来说， 具有十分重要的意义，通过相关战略目标的制定以及明确，可以在一定程度上提高多元化经营战略实施的水平。战略目标的制定以及明确要深入分析自身企业的实际情况以及市场发展情况， 战略目标可按如下步骤实施管理： 一是企业要根据自身的实际情况以及响应的市场发展环境的变化而对衡量标准进行确定； 二是根据企业发展的现状以及管理水平的高低对战略目标进行确定；三是战略目标的实施阶段。在这一阶

18、段，企业要想不断提高其经营水平，就要围绕战略目标进行开展相应的经营活动；四是对战略目标进行评估的阶段。在这一阶段中，企业要根据战略目标的实际实行情况，进而客观地评估； 五是在企业的发展过程中，对相应的战略目标进行不断的修改以及不同程度的提高。( (四四) )选择合适的多元化发展方向选择合适的多元化发展方向若是企业要想进行多元化经营战略并想不断提高其经营水平， 南无企业还要考虑的一个问题就是多元化发展方向的选择。合理、科学的多元化发展方向在一定程度上可以积极促进企业经营水平的提高。 例如， 在进行跨行业经营的过程中，我们必须对以下三种因素进行分析：一是产业的吸引力。对于产业的选择，首先要考虑这一

19、产业的吸引力，主要表现为该行业带来的高利润回报，对企业的技术提升、市场占有巨大帮助等；二是产业壁垒。是指进入该行业的门槛，如对企业规模要求，资本的要求、技术上的要求等；三是潜在能力。主要是将来能带来的巨大收益与前景。结论结论： 通过以上分析我们可以发现， 现阶段企业在进行多元化经营战略实施的过程中， 存在一定的问题，这些问题严重影响到我国相关企业的发展水平的提高。在此，为了进一步促进企业的健康持续发展，对其中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，希望能够不断提高我国企业多元化经营水平。参考文献：参考文献：51张秀香. 转型期多种经营企业的发展J. 企业研究,2012,10:21-22.2李一波

20、. 对我国企业多元化经营战略实施的全方位思考J. 财经界(学术版),2012,05:34-35.3陆海洲,李乐飞,李剑峰,阙东发,阳壮息. 关于我国铁路多元化经营和服务的思考J. 铁道运输与经济,2012,11:1-10+19.4郭雅玲. 论企业多元化经营战略全方位的思考J. 现代经济信息,2011,22:19.5杨立荣,吕风瑞,冯婧. 对多元化经营战略的全方位思考J. 石家庄铁路职业技术学院学报,2013,02:90-94.6王轶. 关于企业多元化经营战略的思考J. 中国市场,2013,41:59-60.7肖殿军. 企业多元化经营战略实施问题研究J. 企业改革与管理,2014,19:75+94.8李娅梅. 对多元化经营管理战略的全方位思考J. 经营管理者,2015,17:60.6