工程建设管理工作报告.pdf

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1、工程建设管理工作报告工程建设管理工作报告工程建设管理工作报告（精选 5 篇）工程建设管理工作报告工程建设管理工作报告 1 1近日，我局认真贯彻落实都江堰市委、市政府会议精神，紧紧围绕维护灾后重建大局稳定的实际，采取“五抓五突出”措施，全面推进我市农村工作“四大基础工程”建设，努力实现“夺取灾后重建全面胜利、率先构建新型城乡形态”的奋斗目标。一、抓基础，突出工作常态化一、抓基础，突出工作常态化按照正规化建设标准深化派出所工作，建立健全与新型城乡形态相适应的社区警务机制，实现从反应型警务向主动型警务、从单纯型警务向社会型警务、从安置型警务向永久型警务的转变，切实把社区警务室建设成为维护治安的第一道

2、防线、服务群众的第一个平台，为深入推进农村工作“四大基础工程”建设创造良好的治安环境。二、抓打击，突出专业信息化二、抓打击，突出专业信息化继续坚持“露头就打、主动进攻、从重从快”的方针，始终保持严打高压态势，全力维护重建市场治安稳定。大力推行网上异地同步调查取证、侦查破案和网上追逃，着力降低打击成本，增强打击效益，提升打击水平;强化以互联网为首的阵地控制，善于在日常工作中收集线索。充分发挥专门力量和科技优势，快侦快破各类现行案，强化打击震慑力度，实现专业化、精确化打击目标。三、抓防控，突出防控社会化三、抓防控，突出防控社会化按照“综合整治，无缝布防”的指导思想，织密全市整体联动网络，完善健全有

3、效的整体防控联动机制，注重与乡镇、部门用捆绑考核手段衡量社会面防控工作成绩。充分整合各种社会治安资源，着力打造无缝衔接的治安防范网络。不断强化服务理念，进一步创新治安管理模式，紧紧围绕“争当灾后重建样板”和建设现代国际田园城市的总体目标，创建良好的治安环境。四、抓管理，突出服务实效性四、抓管理，突出服务实效性不断拓展和提升公安行政管理，坚持管理为打击服务、管理与服务统一的理念，突出服务实效性。深入开展“春风 10”行动，健全完善流动人口服务管理机制，改进和加强流动人口服务管理工作，充分发挥打击预防犯罪的基础性作用。继续深化板房消防安全监管和消防审批监督工作，坚持群防群治，人人参与的消防工作社会

4、化格局，实现“零火灾事故”工作目标。推进乡镇成立“交通安全委员会”工作，积极探索适应城乡发展的交管模式，以严密管理、严格查处为手段，促进交通管理工作。五、抓创新，突出品牌效应性五、抓创新，突出品牌效应性紧密结合灾后自身重建，以推进公安信息化建设为载体、以执法规范化建设为重点、以构建和谐警民关系为支撑，积极探索具有都江堰品牌特色的工作成效。以决胜之年展决胜姿态的思路，逐步提炼完善我局“三建三防”工程、“六大工程”体系、“五(吾)联系”爱民实践活动的成功做法，梳理确立工作亮点，将其打造成为样板工程，向社会全面展示工作成效和民警风采。工程建设管理工作报告工程建设管理工作报告 2 2近年来，我区在市民

5、生办的关心支持和倾情帮助下，认真贯彻落实有关政策，坚持“政府主导、统筹规划、逐年推进、改善民生”的思路，立足实际，创新方式，多措并举，扎实有效推进保障性安居工程建设。现将我区 20 xx 年保障性安居工程建设有关情况报告于后：一、基本情况一、基本情况20 xx 年，上级下达我区保障性安居工程建设目标任务共 7700 套，14 个项目，其中：棚户区改造项目 12 个 7100 套 80.2 万平方米、公租房建设项目 2 个 600 套3.6 万平方米。截至 20 xx 年 12 月底，棚户区改造、公租房建设项目全部开工建设，全面完成年底目标任务。争取上级棚户区改造项目配套基础设施建设资金1746

6、9 万元，区级财政配套保障性安居工程建设资金 46900 万元。二、主要措施二、主要措施（一）坚持合力推动。一是成立了由区长任组长、常务副区长任副组长、相关部门主要负责人为成员的保障性安居工程建设工作领导小组。二是在区级相关部门抽调专业技术人员成立保障性安居工程建设督查协调组、质量监督组、技术指导组，全程督查指导工程建设。三是组建了区城镇住房保障管理中心，专人专职做好保障性安居工程建设统筹协调、指导督查等工作。（二）持续加大投入。一是在区级财政十分紧张的情况下，每年安排足额资金专项用于保障性安居工程建设，仅 20 xx 年区级财政就投入建设资金 4.69 亿元。二是严格执行相关规定，从出让土地

7、收益中固定拿出 10%比例资金用于保障性安居工程建设，20 xx 年筹集资金 3800 万元。三是部分项目采取 bt 等模式进行融资代建。四是在市场开发建设时，政府将保障性安居工程作为土地出让挂牌约定条件进行市场开发带动。五是利用投融资平台，争取国开行贷款 6 亿元用于保障性安居工程建设。（三）强力推进建设。一是优先安排、优先落实保障性安居工程建设用地，20 xx 年用于保障性安居工程建设用地达 477 亩。二是切实加快水、电、路、气、讯等配套设施建设，充分保障工程建设和保障对象入住需要。三是坚持领导挂联、专班负责、督促推动、考核问责等工作推动机制。四是严把工程建设质量关、进度关和安全关，全面

8、落实控制质量、控制规模、控制投资、控制安全“四个控制”的监管办法。（四）科学分配管理。一是建立健全了社区、街道办、区政府三级审核和三级公示，人大、政协、纪检监察及群众代表全程参与等保障性住房分配制度。二是建立完善了住房保障对象准入、退出的动态管理制度，对不再符合保障性住房供应条件的，在规定期限内进行腾退，确保保障性住房真正用于住房困难家庭。三是采取实物配租和发放租赁补贴结合的方式，进一步扩大保障范围，逐步将低收入家庭纳入住房保障对象。三、下步打算及请求三、下步打算及请求（一）下步打算。20 xx 年，我区保障性安居工程建设虽取得了一定成绩，但仍存在一些问题和困难；保障性安居工程建设尤其是危旧棚

9、户区改造面宽量大，总体推进不够快；随着建设任务的逐年增加，虽得到中央、省财政专项资金支持，但资金缺口仍然较大，严重制约建设进度。我区将严格按照上级要求，群策群力，加快进度，务实推进，确保按要求全面完成目标任务。一是进一步强化组织领导。逐个项目倒排时间表，明确各环节进度要求，全程跟踪重难点项目，及时协调解决具体问题和困难，全面加快建设进度。二是进一步加大建设投入。积极争取上级补助资金，多渠道筹措建设资金保障工程建设需要。三是进一步强化施工保障。对必须开工的保障性安居工程项目，坚持依法决策，集体研究、特事特办，最大限度缩短审批时间，加大拆迁工作力度，确保工程“无障碍”施工。四是进一步强化监督考核。

10、继续将保障性安居工程建设作为年度目标考核的重要内容，严格考核，严格监督，确保责任目标全面落实。（二）请求事项。20 xx 年，我区计划实施棚户区改造 5000 余套、建设公租房200 余套，由于区级财政十分匮乏，无力解决巨大资金缺口。工程建设管理工作报告工程建设管理工作报告 3 3一、城市公共自行车一期服务系统项目运营情况一、城市公共自行车一期服务系统项目运营情况去年以来，我们在安排专人先后赴、等地学习考察、充分论证的基础上，出台了公共自行车系统建设方案，同时专门成立了市交通服务有限公司，具体负责公共自行车的日常维护、后台管理等工作。我们一期选取了 30 个市民需求量大、实施条件成熟的站点，并

11、于今年年初建成，首批 1000 辆公共自行车也于 3 月 15 日投放运营，成为省内除青州外第二个拥有该服务的县级市，市民出行选择更加多样化。一期公共自行车服务系统项目(包括 1000 套锁车器、1000 辆自行车、30 个站点控制器、系统管理软件、服务器和配套附件及站点基础设施建设、通电通网),由市政府采购中心负责招标，中标单位是常州永安公共自行车系统有限公司，中标价为 343.61 万元，已付 137 万。二、城市公共自行车二期服务系统项目规划建设情况二、城市公共自行车二期服务系统项目规划建设情况在一期公共自行车投放试运行后，我们不断总结运行管理经验，及时的调整车辆调度方式，以求最大限度地

12、方便市民使用。同时，加快推进公共自行车二期项目建设，拟近期再建设 30 处站点，再投放 1000 辆自行车，解决车辆布局偏少的问题。在站点设置、运营管理等方面，我们通过日报、民生网、qq 等方式广泛征求民意，结合实际，经过分析、对比、筛选，初步确定了二期服务系统的 30 个站点，近日启动站点建设工作，预计二期服务系统项目的建设费用为 329 万元。三、公共自行车服务系统运行费用情况三、公共自行车服务系统运行费用情况一期公共自行车服务系统每年运行费(包括办公费、自行车及设备维护费、人员工资、网络通讯、电费、车辆燃油、保险、维修场地租赁等费用)全年共计138.25 万元，已列入财政预算，鉴于项目启

13、动前期租赁维修场地、维修自行车库房、预交电费、更改通讯网络和监控设备等资金投入较大，市财政已拨付 40 万元;公共自行车二期 30 个站点和 1000 辆的运行费预计每年为 87.6 万元;两期共 60 个站点 XX 辆公共自行车的运行费共计 225.85 万元。四、公共自行车服务系统项目建设与管理的建议四、公共自行车服务系统项目建设与管理的建议一是在建设主体选择上，为保障公共自行车服务系统配件的互换性和管理软件的兼容性，经与财政部门沟通，公共自行车二期项目的建设建议仍由一期中标的常州永安公共自行车服务有限公司供货并负责安装，招标时间没有超过半年，价格可执行上次招标价格。二是在站点设置上，经广

14、泛征求市民意见，市民对公共自行车的数量需求仍然较大，建议加快站点建设进程，争取年内中心城区站点达到 100 处，基本实现大的小区与公共场所附近均有一处公共自行车站点，运行成熟后，再逐渐向外布点衔接，最终建成中心城区和城郊循环的慢行交通体系。三是在站点分布上，因我市公共自行车站点分布东西跨度较大，区至站点较分散，建议在西城新汽车站提供一处房屋作为公共自行车的西部调度维修管理处，以弥补目前仅在交通运输局办公楼设有调度维修站，调度与管理自行车不方便、管理费用较高等问题。四是在配套功能上，建议政府责成有关部门在没有设置慢行道的路口处，增加斜坡道口，便于自行车在路沿石的人行道上通行，以减轻道路压力和保证

15、安全;晚间采取措施禁止机动车在弥河风景区道路上通过，以保证自行车与行人的通行安全。公共交通服务体系建设是“城乡一体均衡”建设的重要组成部分，市政府也把建设公共自行车服务系统纳入政府“五个方面的民生实事”之一，推动和发展城市公共自行车服务，也是优化公交结构、完善公共交通服务体系的重要内容。下一步我们要完善城市慢行系统规划，明确运营主体，优化运营系统，完善监督体系，真正把这件民生实事办好。工程建设管理工作报告工程建设管理工作报告 4 4为围绕 2330MW 热电联产工程项目建设做好服务、监督和保障工作，充分发挥出效能监察为强化工程管理监督、节约生产经营成本，提高企业经济效益的重要作用。公司自四月份

16、起，开展了工程建设管理效能监察，现将工作开展情况报告如下：一、认真制定工程建设管理效能监察工作实施方案一、认真制定工程建设管理效能监察工作实施方案为确保效能监察工作取得实效,我们认真制定了工程建设管理效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施。（一）工作目的及意义：通过开展工程建设管理的效能监察工作，降低工程建设成本，节约费用，规范管理工作，确保工程建设的安全、质量与进度，争创集团公司文明样板工地，实现机组“即投产、即稳定、即盈利”。（二）工作方法及步骤：1、 4 月11 月，由监察审计部牵头，各职能部门人员组成的检查组对工程建设相关制度建设、招议标制度执

17、行情况、施工过程及验收等环节进行全过程监督。2、检查组根据监督检查情况，对发现的问题和漏洞认真汇总、分析，提出监察建议书，要求工程筹建处进行限期整改。3、11 月，根据检查过程中出现的问题及监察建议和意见，工程筹建处对工作的不足之处进行总结分析，积极进行整改提高,切实提高工程管理的工作水平。4、11 月底前完成工程管理效能监察工作总结报告。二、工程建设管理效能监察工作实施情况二、工程建设管理效能监察工作实施情况根据工程建设管理效能监察工作实施方案，在公司效能监察工作领导小组的领导下，效能监察工作小组深入工程筹建处认真开展了此项监察工作。（一）对筹建处工程建设人员学习教育情况进行监察按照效能监察

18、工作要求，筹建处组织部门人员进行了专题学习，学习领会上级有关文件、实施方案，并结合公司各级领导人员和关键岗位工作人员学习贯彻中国大唐集团公司领导人员廉洁从业实施细则的要求，开展了工程管理人员党风廉政知识答题、观看警示教育片等活动，公司纪委给配备发放了和业务工作有关的合同管理制度、招议标管理制度、党风廉政相关规定等为内容的学习资料，提高了对工作的认识，增强了搞好效能监察工作的自觉性和主动性。（二）充分发挥监督职能作用，严格监督招议标管理制度的执行情况我们认真落实集团公司、大唐甘肃公司工程建设要求，加大对工程材料采购、工程建设等合同签订及履行的.监督。我们全过程参与了工程主、辅机设备招标、施工、安

19、装、监理单位的招标，拆除还建工程和其他设备材料的招议标活动。截至目前，已完成了工程初步设计招标、完成主设备招标、完成四大管道管材国际采购的打捆招标、完成施工队伍招标、完全五批辅机招标、完成脱硫、脱硝以及调试等招标工作。从总体情况来看，招标工作基本合理，基本满足设计进度和建设工作进度的需要。（三）对建立健全项目建设的各项管理制度的监察在热电联产项目的前期工作中，已建立了相应的管理制度，但随着工程建设的全面实施，必须进一步规范管理，提高制度执行力。今年，筹建处作了大量管理制度制定工作，建立和完善了各部门岗位工作标准、各项综合管理制度、工程管理制度、安全监察管理制度、计划财务管理制度、物资供应管理制

20、度以及筹建处党风廉政责任制实施办法、党风廉政建设责任追究办法、工作人员党风廉政守则等，编写了工程招标管理办法、工程设备材料管理办法、工程合同管理办法、工程造价管理办法、工程质量管理办法等等。进一步加强和完善了制度建设，规范了工作准则、提高了制度执行力。（四）对完善质量、进度、文明施工管理体系的监察质量管理是电厂基建的核心部分，质量管理的职责贯穿于整个基建过程。为了实现工程“创精品工程、建一流热电企业、机组达标投产 ”的质量总体目标，公司制定了以质量控制为核心，实行“样板”标准化施工质量管理，坚持高标准、严要求、抓全过程、抓预防为主的“一高一严两抓”的质量控制方针。层层落实质量管理责任，实行全过

21、程、全员质量管理，切实做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。项目筹建处成立了“质量监督组”，由总工程师任组长，工程部主任任副组长，工程部专业工程师任质检员，实行全方位、全过程、多元化的质量管理体系。（五）依据里程碑计划，合理制定工程施工进度根据工程整体进度安排，以合理、有效、按期完成工程任务为目标，制定和完善里程碑计划；督促监理公司抓好施工单位的现场施工管理和施工组织工作，保障工程建设质量和建设进度；合理、有序安排招标计划，确保设计资料的及时提交；做好设备的监造、催缴工作，保证主辅设备按期交货，不影响施工进度。三、监察建议：三、监察建议：针对我们在检查中发现的问题，提

22、出了监察建议：1、要进一步加强工程建设管理制度的学习力度，保证工程建设期间各级管理人员在工作过程中严格依靠制度履行职责。2、严格执行工程建设招投标、工程建设合同、设备材料、工程造价、财务等管理程序，确保全体工程技术人员不发生廉政方面的问题，做到廉洁自律、依法办事。四、取得的成效四、取得的成效在效能监察检查小组的督促下，筹建处针对提出的意见和存在的问题认真进行了整改。1、筹建处各部门认真组织部门人员学习相关管理制度，不断提高管理人员制度执行力。2、继续对相关管理制度进行制定和完善，3、在工期紧、任务重、技术要求高的压力下，筹建处管理人员不断规范工作程序，提高管理人员严格执行管理制度的自觉性，营造

23、了和谐的工程文化，使参建的每一位员工都能够主动的参与到科学、安全、文明的施工管理中，形成人人关注科学、安全、文明施工的良好氛围。工程建设管理工作报告工程建设管理工作报告 5 520 xx 年市建委牵头实施的交通缓堵工程措施包括重大城建项目建设、中心城区打通“断头路”、人行天桥建设、公交港湾站改造和交通综合整治四方面内容。（一）（一）20 xx20 xx 年重大城建项目建设情况年重大城建项目建设情况1、已建成通车并发挥缓堵作用的工程项目。截至到目前，武侯大道（二环路三环路段）改造工程、蜀龙大道四期、双林路改造工程、二环路光华村下穿隧道、武侯大道下穿铁路西环线隧道工程、大安东路跨锦江桥、华星路跨锦

24、江桥、镗钯街跨锦江桥、成金（青）路与绕城高速互通立交桥、三环路桂溪立交桥、商贸大道跨三环路立交桥、人民南路改造工程、成彭高速入城段改造工程（含高架桥）、第一批 9 座人行天桥、景观大道工程（成温邛路光华大道段）、成龙路与绕城高速互通立交桥、新光路拓宽改造（含新光路下穿铁路隧道工程）等共“6 路 20桥”均按时建成通车，对缓解中心城区交通拥堵起到了一定作用。2、在建工程项目情况。目前，包括川陕路改造、国道 317 线老成灌路（郫县段）改造工程、老成渝路改造工程、三环路龙潭立交全互通改造工程等一大批项目正在正常有序推进，其中三环路龙潭立交全互通改造工程将于春节前建成通车，届时将有效缓解中心城区交通

25、压力。（二）中心城区打通“断头路”建设情况（二）中心城区打通“断头路”建设情况20 xx 年打通“断头路”工程目标任务为开工 20 条，完工 10 条。到目前为止，已开工建设 30 条，已有 15 条“断头路”建成通车，春节前将还有 57 条道路完工。（三）人行天桥建设情况（三）人行天桥建设情况20 xx 年启动人行天桥建设两批，第一批 9 座已于去年 12 月底按时完工并投入使用。第二批人行天桥选址 43 座，目前正在进行紧张的施工，力争春节前建成并投入使用。（四）公交港湾站改造和交通综合整治（四）公交港湾站改造和交通综合整治从 20 xx 年 6 月起陆续开展的公交港湾式站台改造工程，市建委负责协调完成了 70 个公交站点的港湾站改造工作，配合市城管局完成一环路、府青路、大石东路等 34 个点位的交通综合整理、道路专项维修和新增光华大道等 25 条道路的护栏设置，总长约 15.6km。