年会表彰大会发言稿2022最新10篇汇总.docx
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1、年会表彰大会发言稿2022最新10篇年会表彰大会发言稿2022最新1 同志们: 大家好! 春回大地,万象更新!新的一年的起先,又到了我们总结过去、展望将来的时候。首先,向为公司辛勤工作的全体员工致以诚心的感谢和真诚的祝愿。 过去的_年,在全体员工的共同努力下,公司在诸多方面取得了显著成果,5、6号炉筹建、安装及投产,余热发电项目的核准批复,新办公楼的奠基及开工,厂区内逐步完善等等。以上成果离不开各部门领导和同事的严格管理,不遗余力,使公司呈现出团结一心,主动向上的良好工作氛围,更为公司品牌,信誉,质量做出了巨大贡献,在三元中泰发展史上写下浓重的一笔!在此,我深深的感谢各位领导、各位同事们长期以
2、来对公司所付出的辛勤努力。(鼓掌)当然,在充分确定成果的同时,我们也应当醒悟的相识到面对纷繁多变的经济环境、面对错综困难的市场改变、面对供需冲突的日益突出,面对经济危机的冲击等巨大压力。全面推动三元中泰各项工作再上新水平,实现新跨越,照旧艰难曲折、任重而道远。如何进一步强化基础管理、加快工作步伐,提高工作效率,如期完成_年各项工作任务,均须要我们在今后的工作中仔细探讨与分析,着力解决和落实。 鉴于此,下面我简要阐述下_年重点工作支配 一、坚持稳重求进,开拓创新 6台炉子的先后投产并顺当运营,慢慢奠定了科学基础,管理基础,生产基础。在生产副总以及各位部长的协同努力下,_年产量较往年有所提升。产量
3、的提升并不意味着业绩的提升,低单耗,高标号,高质量产品才是我们所追求的终极目标。资源的优化配置,高效利用,部长的卓越操作,才会更大限度的降低生产单耗,为企业增加更多的效益收入。 余热发电项目的核准批复,我们预料_年8月正式运营,新项目,必定面对新挑战,新机遇。主动推动这一项目的顺当进行,以便供应更多的就业岗位,发展机会,更大限度的增加企业收入。 因此,在_年更要开拓创新,锐意进取,力求产品质量达到国字号生产指标。 二、以人为本,搭建平台,构建和谐企业 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝。只有真正的关切员工,充分保障员工的利益,才能让员工努力工作,才能在工作中主动发挥主观能动性,
4、为企业创建财宝。我们公司始终坚持“以人为本”经营理念,以改善和提高员工的工资福利待遇。公司还为部分员工缴纳养老保险,医疗保险,为员工解决后顾之忧。要让员工和企业同呼吸,共患难。把自己的利益与企业利益紧密的联系在一起,让员工看到企业的将来就是职工的将来,企业的旺盛就是职工的光荣。 三、不断强化夯实管理基础,努力提升综合管理水平 公司各部门管理层,应当坚决不移的坚持公司发展战略目标,为公司持续稳定快速的发展供应后勤和物质保障,进一步发挥领导的模范带头作用。做公司稳定发展的坚决基础,精神领袖和奉献先锋。更要加强学习,迎难而上,真抓实干,敢于管理,擅于管理,发觉问题并刚好解决问题。努力实现公司利益与个
5、人发展的相互协调,主动探究对公司有力的健康发展机制。 四、加强风险防控,杜绝重大事故的发生 _年人身伤亡事故的发生,给我们带来了惨痛的教训,并敲响了警钟。我们在事故发生的第一时间,做出了应急预案,并深化调查事故缘由,针对相关责任人进行责罚。当然,惩罚不是目的,平安生产,高效运营,才是目的。因此,在新的一年里,我们更要防患于未然,始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,把平安生产摆在突出的位置,把平安生产责任落实到实处,加强平安生产管理,杜绝重特大事故的发生。 同志们!_年是公司发展道路上具有转折意义的一年,我们要不辱使命,团结一心,众志成城,去实现我们共同的目标!去追逐我们共同的幻想!
6、 最终,提前祝大家家庭华蜜,新春欢乐,万事如意! 年会表彰大会发言稿2022最新2 敬重的各位领导、同事们: 大家下午好! 我是来自缝制五工段的_,一名一般的案板工。今日在这里很荣幸作为先进员工代表发言。首先我代表此次获得荣誉称号的员工,感谢公司的培育,感谢领导的支持,感谢同事们的鼎力相助!我们在工作中所取得的成果,是领导以身作则,正确引导的结果,是同志们相互帮助,团结奋斗的结果,成果和荣誉应属于为服饰公司做出贡献的每一个团队和每一位员工。 回想我在舜天成长的经验,不由得使我感慨万千,我于_月从南京纺校来到这里实习和工作,第一次步入社会,初来乍到,周边的人和事也很生疏,新的环境,实践阅历不足,
7、一时我有点适应不了,有过迟疑和茫然,李主任看到我这一点,刚好找我谈话开导我:一个人从学校大门步入社会,是人生的一个重大转折点,要想尽快融入社会,不能让环境去适应你,而是让自己去适应环境,主任和技术员又在技术上热心辅导我,不厌其烦地教我方式方法,教我大胆尝试新的事物,对自己要充溢自信,信任我,在生活上关切我,经过一段时间磨合,我慢慢融入到了舜天这个暖和的大家庭,在技术上勤学苦练,工作上仔细负责,工段下达的生产任务在确保质量的同时,做到完成好每一天的产量,我的努力受到了领导和同事的确定,如今,已成为了工段里的一名生产骨干。我为自己在舜天工作、在舜天成长感到非常的荣幸! 海以其博大,纳百川而成其浩瀚
8、;山以其厚重,历沧桑而为之雄浑。我们_服饰公司正以山的浑厚、海的广博,拼搏、创新的精神,实现着跨越式的发展。 今日我被评为先进个人,但不会沉醉在今日的荣誉与掌声中,我们也还存在许多不足,成果只能说明过去,昨天,我努力了,明天,我将更加努力,在此,我代表先进个人慎重承喏,我们将把过去的成果作为新的工作起点,以更高的标准严格要求自己,虚心学习他人的特长,在工作中不断提高和完善自我,仔细履行岗位职责,踏实工作,爱岗敬业,始终保持着旺盛的精神风貌和饱满的工作热忱,一心一意的投入到工作中,以此来回报各位领导和同事们的激励和期盼。感谢大家! 年会表彰大会发言稿2022最新3 敬重的领导、同事: 大家好!
9、新年的大门即将敲响,阵阵的鞭炮声送来祝愿,也就在此刻,年表彰总结大会也在进行,总觉得还没来得及品尝,自己在这一年中所获及经验,可是20_年已经离开了,当我细细回顾、回首这一年走过的路,总能让自己陷入回忆和感叹中。20_年是我人生旅程中转折的一年,在这一年中,我在自己的人生路途上,迎来了更多的挑战和思索,意味着这是一个机遇和挑战并存的年头。 而新迎来了20_,机遇和挑战也是并存,自己感到责任和担子更加重了,回顾以往走过的艰难历程,成果好坏已经成为过去,新的一年对我来说,也是一次全新的起先,空闲之余我经常在思索着要以何种心情来说明刚刚过去一年。回想起这一年,领导将这副重担压在我身上,我很感谢领导的
10、信任,一年来。我在各位领导的关怀和指责指导下。爱岗守业,协作各项工作,在自己的岗位忠实的履行了自己的职责。辛苦和泪水并存,也是我看到了自己的不足。同时我也转变了许多,思索的更多。这些转变都是不知不觉中积累出的,或者说是冥冥之中的一种人生选择。过去那些工作的日子里,充溢了激情,也饱含着泪光,甚至也有过挣扎,在一次次推动自己前进的路上,我面对着从来没有面临过的境遇,在领导的指引下和同事的帮助下,学会了如何做好本职的工作,懂得了应当品尝的人生味道。在此,我向20_年关切和帮助过我的各位领导和同事道一声:感谢!现在,我向总结表彰大会的领导同事,作20_年度总结报告。 作为茶艺部的经理。自己如履薄冰,工
11、作学习丝毫没有怠慢,在利用有限的学习机会,自己多渠道刻苦学习,不耻下问。也是自己积累的更多,懂得了如何抓住机遇,在领导的大力支持和引导下,今年7月份在宝鸡、西安等地的考察学习,利用一切部门运营管理安排的核心部分,并完成了外出的学习的目的,我感觉像是经验了一次漫长而又短暂难得的机遇和挑战,在工作的挑战中我相识到了工作的意义和乐趣。 市场的竞争和挑战,充溢了艰辛和汗水,为完成公司的茶文化弘扬及传播工作,其实我们从不记个人得失,一切以大局为重,有些不太理解的客人对我们有过辱骂,甚至还有更过分的行为,我们都冷静应对。在自己心灵受伤的状况下,我们在很冷静而面对微笑的服务下,有许多客人也理解了我们,这一点
12、我们很自信也很庆幸。同时也为公司的形象,奠定了坚实的基础和好评。 可是我们也有许多许多的不足,我们应加强学习,注意素养和工作实力提高。坚持仔细学习的思想,用茶文化学问和技艺武装自己的头脑,不断加强自身价值观、人生观的改造,提高自身的素养服务水平和工作实力。仔细学习深刻领悟上级领导的工作精神,在实际工作中仔细加以贯彻,公司发展的路途执行。一年来,通过扎实的思想理论实践学习和考察,为自己开展茶艺部的工作,供应了强大的武装体系,其实在新的20_我们应当做到思想相识达到新高度、实力素养得到新提升、解决问题取得新成效、业绩的创新新突破、公司发展再上新水平;在日常工作中我们应注意学以致用,取得明显效果。在
13、培训理论实践学习的同时,注意更新学问结构,做到在工作中学习,在学习中工作,精益求精,不断探究,使自己更加胜任本职工作。 有时候觉得自己很幸运能从事-茶-这个行业,期间也相识了这个行业中不同领域的同行挚友,有时候也会去想假如自己离开这个行业又会去做什么呢?想来想去,自己对这个行业不舍的缘由之一就是结识了很多老师、同行和真心帮助我的挚友。我想对于自己从事工作领域来说,我的工作重心将是接着做好茶文化的弘扬,公司品牌形象的更好树立,最终,最感谢全部帮助支持我的每一位同事,是他们身体力行的帮助和一如既往的支持,让我一步一步的走到了今日。 过去的一年,让我体会最深的是真诚对待自己的工作和四周的每一个人,以
14、友善之心面对自己从事的每一件小事,对待每一个同事,要以力求精致的看法为自己的目标,尽自己最大努力去力求向完备的结果靠近。我想这些对我来说,都是一种上进激励和激情的火种,在“真诚、善意、精致、完备”这八个字里面去奋斗,才能找到自己人生价值的所在。感谢,我的总结完毕! 年会表彰大会发言稿2022最新4 各位领导,经理,各位兄弟,姐妹: 大家好! _随寒去,_迎春来。年终岁末,我们团聚一堂,回首_年同心协力,团结奋斗创建的辉煌,展望_年的美妙前景,大家心情激烈,群情激扬。作为一般一员的我,今日异样兴奋,喜悦之情溢于言表。对于“年终优秀员工”的荣誉,真的有点受宠若惊。我一要感谢领导的信任,二要感谢同行
15、的支持。没有这些信任和支持,我将一无全部,一无所成。我深知自己并不是,但领导的信任可以促进我向努力,我深感自己并不优秀,但有了大家的同心协力,团结奋斗,我们这个团队肯定会成为秀的团队。 同行们,兄弟姐妹们:市场风起云涌,商场明争暗斗。纵观我县,餐饮业竞争异样激烈,优胜劣汰的厮杀声已趋白热化。“狭路相逢勇者胜”,“沧海横流,方显英雄本色”。严酷的现实告知我们,要站稳脚跟,立于不败之地,要有足够的志气。要继往开来,克难制胜,要有不懈的努力奋斗。团结是根本,创新是出路,质量是效益。我们来到这里,我们组成了一个团队,我们更是一家人。让我们以昂扬的斗志,以前所未有的志气,以空前的团结,与卓越的奋斗,心想
16、在兴隆,劲使在兴隆,汗流在兴隆。于兴隆荣辱与共,生死同在。 感谢大家! 年会表彰大会发言稿2022最新5 各位同事: 今日,公司200多位管理骨干和先进代表团聚一堂,表彰先进、总结阅历、部署工作,胜利召开20_年度大会。我谨代表公司董事会及领导班子对20_年度先进部门和个人表示庆贺,对公司全体员工过去一年的辛勤奉献表示诚心的感谢和崇高的敬意! 刚才,j总已经代表经营班子总结了过去一年的工作、部署了今年的工作,做了很好的工作报告,这里就不再一一重复,我仅就去年工作的亮点和今年工作的重点作一些强调和补充。 一、20_年公司取得了较好的成果 20_年,我司在集团的'支持和指导下,经过全体员工
17、的共同努力,总体上讲取得特别了不错的业绩,这个成果也是前三年在上级领导的指导之下,公司全面推动两个提升方案所取得的成效。 一是全面完成了上级下达的经营安排,公司资产结构优良,财务状况稳定,成本管控实力在行业中具有较强的竞争力。 二是现场服务品牌持续提升,建立并起先试行城市产业地产物业管理增值链模式及标准化服务体系、高档住宅区物业管理礼宾式服务模式及其标准化服务体系。通过一年的艰苦努力,经第三方测评,年度总体顾客满足度达到84.93,比20_年提升近4个点,这是特别不错的成果;公司获得中国物业管理改革发展_周年“综合实力百强企业”,排名在前50强。 三是职能管控与职能服务体系得到巩固,基本实现了
18、经营管理目标和管理服务体系的全过程管控,为迎接数码城大发展建立了项目管控机制。 四是深化成本管控扩大收入来源有了新的进展:实现选购管理系统向广佛区域项目覆盖,3个项目胜利提高了管理服务费标准。企业抵挡通胀实力增加。 五是管理、技术骨干引进和培育工作有突破:数码城集团帮助公司引进了一位行业知名的高管出任公司常务副总经理,并引进了2名项目负责人;第2期设备管理骨干、技术骨干培训班效果明显,有5名考核的优秀员工纳入设备管理后备人才库。经过公司的努力并得到集团领导的理解和支持,员工工资得以调整、提升,并纳入数码城集团工资体系。 六是全力协作数码城项目工作进展较大:完成协作数码城园区更新改造业主签字工作
19、;江阴、东莞、天津、重庆项目已成立分支机构,并已按项目公司的要求组建管理团队进驻,销售协作工作推动顺当,并起先实施新项目现场提升方案。 但同时,我们必需醒悟地相识到,数码城集团已经成为中国城市产业地产综合体运营开发商的领军企业,天安物业与数码城品牌、城市产业地产综合体高端物业的管理服务运营要求相比,公司的品牌和服务、现有的内部管理还有很大的差距和提升空间。主要是缺乏创新、缺乏核心竞争力,我们的服务水平还远远不能满意数码城新项目和越来越多高端客户的需求。这就是我们在确定成果的同时,必需要看到的差距。 数码城的大发展和数码城的品牌意味着天安物业拥有最好的资源,但我们能不能管理服务和把握这些资源?对
20、此,我们要有紧迫感。现在,我们发觉了问题,我们就必需要下大力气解决,否则公司可能就会被淘汰。 公司20_年的工作,首要的是“转变观念,改革创新”,这两句话也是数码城集团对我们的要求,是做好工作的前提,特殊是管理骨干要有明显转变。我们必需坚持“以客户为导向”,确立公司的发展战略,处理好好客户、员工和投资者的关系,通过实施战略管理、引进先进的管理工具使战略落地,来实现企业的可持续发展,实现管理创新和服务创新,实现品质提升和品牌提升。 二、全力推动年度重点工作任务 1、启动战略管理工作 3月18日,公司战略管理管理工作正式启动,这标记着公司进入了一个崭新的发展阶段。今后三至五年内,战略管理工作都将是
21、我们工作的重心,在座的各位,都将是公司推动战略管理工作的核心力气。 公司实施战略管理,是数码城集团大发展的须要,是公司寻求自身发展实现突破的须要,是员工提升的须要,更是提升服务水平的须要。通过战略管理,让我们明白公司的定位、发展方向在哪里,公司的愿景、使命是什么,通过何种方式达成公司的愿景。这项工作推动状况的好坏、战略能否胜利落地将关系到企业的成败和将来,也关系到我们每一位员工的利益和职业发展。因此,希望我们每一位员工主动主动解放思想、转变观念、通力协作、全情投入,共同推动公司战略管理工作,以实现数码城集团发展助推器和打造产业地产综合体物业管理服务商“头牌”。 2、城市产业地产标准化物业管理服
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