招标工作个人心得感悟800字范本.docx
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1、招标工作个人心得感悟800字招标工作个人心得感悟800字1 一、领导重视,各部专心协作 由于各级领导的高度重视,招标选购工作紧紧依靠和协作部门预算和国库集中收付制度改革,今年,我县专心推行招标选购资金国库干脆支付。要求加大招标选购制度改革,与部门预算、国库集中收付制度改革相互促进、相互支持、相互协作的力度,凡是运用财政性资金以及财政性资金协作的资金。都务必比照政府集中选购书目,都要向财政部门上报招标选购安排,实施招标选购,未上报招标选购安排擅自自行选购的,财政核算中心拒付项目资金。 二、大力宣扬招标选购法,逐步使招标选购走向正规化 我县招标选购工作紧紧围绕大力宣扬和实行招标选购法,使招标选购各
2、项规定深化人心,提高全社会对招标选购制度改革的相识,以扩大招标选购规模,规范招标选购管理为重点,不断完善政府的各项规章制度,促进依法行政。我们利用广播、标语等多种形式宣扬招标选购法,按要求落实招标选购法,按规定执行招标选购法。并制定了_县20_年招标选购书目和招标选购限额标准和招标数额标准,逐步使招标选购走向制度化、法制化轨道上来。 三、构建监督体系,体现“三公”原则 为了使招标选购项目操作程序进入制度化、规范化的运行轨道,进一步健全招标选购监督制约机制,始终坚持“规范为重”的原则,把好选购审批关,并严格根据招标选购程序组织实施,加强现场监督,重大项目邀请纪检监察、审计等部门全过程参加,有力保
3、证招标选购“公开、公允、公正”,增加了招标选购透亮度,避开了操作的随意性,从源头上遏制了消极_现象,确保招标选购成为真正“阳光选购”。 四、全县招标选购执行状况 20_年我县招标选购实际支出_万元,比去年同期_万元,增加_万元。 1、从货物类选购状况看,我们实行了随到随选购的专心方法,想单位所想,急单位所急,严格按招标选购文件办事,按规定程序为单位带给最好的服务,最好的价格,最好的产品,全年共选购次数_次,选购金额_万元。 2、从服务选购状况看:会议费状况,我们严格根据_县招标选购资金报帐程序实施方法的通知和_县会议经费管理方法要求,仔细审核各类项目,接着实行“走会、看会”,实事求是,敏捷驾驭
4、大会食、住状况,专心主动与单位协作,搞好会议期间的服务工作。全年共召开二类以上会议_次,预算数为_万元,实际支出为_万元,节约资金_万元,节支率达_;车辆保险状况。依据文件精神,对全县行政、事业单位车辆实行统一保险,依据各单位车辆保险的实际状况与保险签订车辆保险合同,对个别单位资金有困难的,我们实行敏捷机动的方法,与保险公司协商,把保险基数降低到最低,这样,即扩大了保险公司的业务,又维护了单位的利益,今年我县行政、事业单位共保险车辆_台,保险金额_万元,节支率为_;四大家车辆修理状况:我们为了确保车辆修理质量,重点审查修理厂家的信誉程度,在修理车辆时,我们实行了“货比三家”的方法,并提出合理的
5、保养及承诺,每台车实惠_-_。今年修理小车_辆,修理金额_万元,节支率_。 五、控购工作不能减弱,只有加强 20_年我县控购工作,接着根据省政府、省控购办文件精神要求,仔细审核资金来源,特性对企业拖欠职工工资的不预审批,对资金不落实的不预审批,凡贷款购车的不预审批,重点限制行政、事业单位的公款消费。严格根据招标选购制度,行政、事业小汽车都纳入了招标选购,全县今年购置小汽车zz辆,透过我们的努力,控购工作职能不能减弱,而且得到了加强。 总之,一年来,我县招标选购工作虽然取得了一些成果,但还存在必需的差距,我们决心在新的一年里,将依据“规范操作,按部就班,协调发展,开拓创新”思路,以规范管理为重点
6、,力争进一步拓宽选购领域,加快工程选购步伐,加大招标选购制度专项检查力度,提高自身的政治素养和文化修养,促进我县招标选购工作健康有序的发展。从而促使大家进一步地做好招标选购这一阳光事业。 招标工作个人心得感悟800字2 充溢而劳碌的_年即将过去了,回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果,但也经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢各位领导给我这个成长的平台,令我在工作中不断学习、进步,渐渐的提升自身的素养与才能,同时也特别感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱,正是有你们的帮助才使我在工作中更加得心应手,较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示诚心的感谢! 在这辞旧迎新之际,我对这一年来工程部的工作
7、做简要汇报: 一、工程建设方面: _年是惊慌而劳碌的,跃进港新增大中小型工程建设项目十几项,其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活协助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入运用,有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进行。 在工程招标过程中坚持低价中标的原则,严格限制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较,比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作,前期方案的制定:有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家,当然方案都是不同的、看法也是不一样的,最终我们
8、选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元,现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作,才能给领导供应正确的决策依据。 二、团队建设方面: 工程部是一个年轻的团队,平均年龄只有28岁,个个充溢活力,干劲十足,但因为工作阅历少,不行避开的出现临机处理问题实力不足,现场动态管理不到位等问题。对此,我在工作上严格要求自己的同时,学习上时时督促,利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子,激励他们放手工作的同时,提倡公司管理格言的激励理念,激发员工的工作激情,做到工作着眼于细、事事求精细
9、。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念,他们将尽快在工作中成熟起来,共同打造一支朝气蓬勃、坚毅有力的年轻团队。 三:现场管理、沟通协调方面: 工程管理是一个系统工程,现场施工就是一个大兵团作战,仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时,必需主动协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的'一些干扰,既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。 现场管理人员对施工单位,在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊,现场主动沟通、动态管理,利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信,保证工程顺当高效地进行,最终
10、达到公司利益的最大化、公司形象标准化。 在即将到来的_年,我及工程部全体员工会更加充溢热忱,迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责,实行归纳、比较、推断和分析,积累和总结工作阅历,使自己的业务水平更上一层楼,同时与各兄弟部门做好协调协作。让我们大家紧密团结在公司领导的核心四周,披荆斩棘、冲破艰难险阻,等待我们的肯定会是更加美妙的明天! 招标工作个人心得感悟800字3 一、20_年主要状况 20_年,我区招标选购完成选购预算金额140702、37万元,实际选购金额142085、67万元,节约资金8616、70万元,资金节约率为6、12%,选购次数为614次,取得良好的经济效益
11、与社会效益。 (一)保质保量按进度完成区重点项目选购工作 一是以民生为重点,将区重点项目工作纳入中心公共服务白皮书工作任务。我中心依法依规依程序进行各项选购工作,完成我区清扫保洁服务选购、垃圾减量示范分类和区餐厨垃圾综合处理厂建设及运营主体选购、福田区残疾人综合服务中心康复设备系列选购等区重点项目选购工作。二是以选购任务为中心,在选购工作中主动服务。专心协作各选购单位开展各项前期工作,指定专人负责,在工作研讨会中充分提出看法,做好选购前期沟通服务工作,选购资源运用充分弹性化,专心完成各项选购工作。三是以创新选购方式为抓手,确保招标选购质量。针对选购项目特点和选购单位需求,首次以预选供应商的方式
12、招标完成我区市政道路、绿地和城中村清扫保洁服务选购工作,首次采纳BOT模式完成区餐厨垃圾综合处理厂建设及运营主体选购工作等,以创新选购方式不断提高招标选购效益。 (二)加强最新法律法规的学习宣扬与落实。一是发送宣扬信息息。结合我区实际,制定落实措施,向选购单位及供应商发送新实施的深圳经济特区招标选购条例宣扬信息息,扩大招标选购政策法规宣扬的影响面。二是市、区联动学法。仔细组织学习于6月1日发布实施的深圳市经济特区招标选购条例实施细则(以下简称实施细则),组织与参与市、区两级选购中心的学习、培训,与财政局联合开展专题研讨学习,逐条探讨,分析落实中存在的困难与问题,提出对策与详细措施,印制并发放宣
13、扬册。三是开展选购法规学习培训。联合财政局于7月初开展围绕选购条例及实施细则的选购法律法规专题培训,对全区210多个选购单位的选购负责人和选购专员及中心全体工作人员进行选购条例与实施细则的政策解读与操作规程示范。 (三)修订完善各类标书模板。依据选购条例及实施细则的详细规定,修订各类选购项目的申报模板,固化选购条例及实施细则规定和要求,同时也是条例与细则详细实现形式和途径。以工程、货物、服务三大类为基础,系统分类梳理标书模板,以选购条例及实施细则为准绳,制定需求设置标准与框架,完善选购需求方案格式文件,引导用户单位正确编制选购需求方案。透过完善审核选购需求方案和资质要求的规则和制度,规范评标因
14、素和分值设定的规则和标准,让每个评分项都公允合理。 (四)坚持绿色选购,践行才智低碳发展 一是招标选购与低碳理念相结合,完成“环保入户行动”工作任务。根据区委区政府“环保入户”行动工作要求,任务分解到部门,按季度、月份刚好反馈任务进度,透过向选购单位及供应商发送招标选购政策法规及低碳学问宣扬信息息,依据区统一部署总结提高协同网办公效率,完善电子评标系统及市区统一网上选购平台。二是推动绿色选购,促进产业转型升级。根据国务院办公厅关于建立政府强制选购节能产品制度的通知(国办发20_51号)的文件要求,将强制选购的9大类节能产品纳入招标文件;关于贴合相关规定优先选购的节能环保、再生利用产品,对贴合节
15、能环保产品要求的设计方案、工艺、材料和技术设备等,在评分标准的权重上和评分细则的分值上赐予侧重,使招标选购项目尽可能地运用节能减排、循环经济产品。 (五)大力加强党风廉政职责制建设工作 20_年,根据福田区20_年度党风廉政建设和反腐败工作职责制分工明细表的分工要求,设定中心职责分工项目共7项,对工作任务、工作目标和落实措施、完成时间、职责部门等作出明确规定,细化到部门,量化到个人,严格要求各部门按时完成各项任务。一是仔细落实领导干部廉洁自律各项规定。要求党员干部学习中心“八项”规定,带头以身作则,严于律己,带头自觉理解监督,把自我置身于党和人民的监督之下;二是加强监督检查。探讨制定加强廉政风
16、险防控的工作看法,组织中心全体人员定期学习廉政风险防控手册,对于中心各部门的学习实行状况,进行严格监督检查;三是结合招标选购工作实行廉政准则各项要求,围绕提高执行力这个目标,进一步建立“依法选购,高效服务”的核心价值观,进一步完善中心工作流程图、核心工作流程图,严格实行岗位目标管理职责制、重点工作项目专责制、重大项目与重要工作“限时办结制”和严格的职责倒逼机制等,依据廉政准则的要求修改完善招标选购业务的工作程序,严格依法依规依程序做好每一个项目的选购工作。 今年,我中心问责人数为0,被查处违纪人数为0,公开曝光突出问题或典型案件0宗。收到对区招标选购中心的有效投诉为零,中心从领导到每位工作人员
17、都没发生违纪违法、腐败不廉洁的行为和不正之风现象。 二、存在问题 (一)需求特性化与选购标准化的冲突。为进一步规范选购工作,选购业务流程日趋注意标准化因素,各类选购项目模板力求通用一体化,同时,个别选购单位也存在特性化需求,不一样项目类别的需求设置也有所不一样,亟待解决特性需求与标准化之间的冲突。 (二)对新实施细则须加强宣扬与培训。新实施细则已于6月1日起先实施,对选购工作的要求更高,选购申报、工作流程、后续管理等方面规定更加详细,为规范选购单位的各项选购工作,需对实施细则进行更加深化的宣扬、培训。 (三)选购合同备案管理仍待加强。招标选购合同不刚好备案状况时有发生,个别选购单位选购工作人员
18、意识淡薄,不按法定时间内与供应商签订合同,或签订合同后不送至选购中心履行备案手续,有的甚至几年后才送交备案,合同备案工作亟待加强。 三、20_年工作安排 (一)探究招标选购合同管理新模式 依据选购条例和实施细则的有关规定,经区政府同意及主管部门授权托付,逐步探究开展合同管理全过程监督管理工作,在深圳市、区统一网上选购平台的基础上,利用信息技术的手段,探究招标选购合同管理的新模式。 详细工作模式为:透过建设福田区招标选购合同监督管理平台,面对福田区全部招标选购项目,对选购人及供应商从中标后签定合同、进度款支付、项目验收以及售后服务状况等环节,进行全程监督管理,以到达对每个项目的执行状况做到刚好的
19、了解,提高招标选购质量和服务水平;同时对货物类、工程类、服务类供应商根据必需规则进行考核监督,对供应商在履约过程中的行为进行考核,从而到达降低招标选购风险,提高选购质量的目的。 (二)进一步强化选购活动内外部监督机制 (1)依法选购,进一步完善内部监督机制 依据选购条例和实施细则,在20_年,我中心将进一步强化业务工作精细化、标准化、制度化建设,以此促进招标选购工作的严谨性、科学性和有效性,进一步完善内部监督机制。下一步实行的主要措施为:一是引进人才,加强队伍建设。在相关部门大力支持下,争取引入法律专业人才,并透过社会力气采纳购买服务方式在20_年新增3-4名法律专业人才,参加到选购工作环节中
20、,进一步强化依法依规完成各项选购工作任务;二是完善选购文件模板,提高选购文件标准化水平,提高工作效率;三是进一步修订选购文件审核方法,对选购文件进行分类,实行AB角工作人员互审,多层级联审,重大项目特审,法律顾问加审等审核方法,以此提高选购文件审核质量,确保选购文件的科学性、合理性和公允性,并起到双岗监督制或多岗监督制的内部监督效果。 (2)引入外部监督新模式,进一步拓宽外部监督手段 为使招标选购活动进一步理解社会监督,选购中心将探究拓宽外部监督新模式。一是引入廉政义工监督评标制度。与区监察局联合推动“廉政义工”监督评标过程的工作,邀请廉政义工到评标室进行评标过程的现场监督;二是引入人大政协巡
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