博物馆展厅保安岗位职责(多篇).pdf

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1、博物馆展厅保安岗位职责（多篇）博物馆展厅保安岗位职责（多篇）篇：博物馆保安主管岗位职责篇：博物馆保安主管岗位职责保安主管岗位职责1 1、定期或不定期地组织检查火险事故隐患，以及其它不安全隐患，、定期或不定期地组织检查火险事故隐患，以及其它不安全隐患，制定整改办法；制定整改办法；2 2、熟悉纪念馆重点部位和角落，确定要害部门的安全保卫工作，并、熟悉纪念馆重点部位和角落，确定要害部门的安全保卫工作，并经常进行检查，经常进行检查，同时制定、同时制定、部署保安部的工作计划，部署保安部的工作计划，督促并检查各岗督促并检查各岗位的工作。位的工作。3 3、定期安排培训部门员工对防盗、防火等方面的知识教育。、

2、定期安排培训部门员工对防盗、防火等方面的知识教育。4 4、遇有重大活动，要制定安全警卫方案，并组织警卫力量，做好安、遇有重大活动，要制定安全警卫方案，并组织警卫力量，做好安全保卫工作。全保卫工作。5 5、定期对纪念馆范围内的消防设备、设施、器材进行检查，完善消、定期对纪念馆范围内的消防设备、设施、器材进行检查，完善消防设施，落实消防措施，发现问题及时处理，消除火险隐患；防设施，落实消防措施，发现问题及时处理，消除火险隐患；6 6、定期对纪念馆范围内的防盗与安全设施进行检查；、定期对纪念馆范围内的防盗与安全设施进行检查；7 7、加强与各部门的协调沟通，配合各部门抓好安全管理和安全隐患、加强与各部

3、门的协调沟通，配合各部门抓好安全管理和安全隐患的整改工作；的整改工作；8 8、负责下属员工的工作考核，做好员工的政治思想工作，关心员工、负责下属员工的工作考核，做好员工的政治思想工作，关心员工生活，调动下属人员的工作积极性；生活，调动下属人员的工作积极性；9 9、完成项目领导交办的其他任务。、完成项目领导交办的其他任务。第第 2 2 篇：展厅岗位职责篇：展厅岗位职责展厅岗位职责【篇 1：展厅接待岗位职责】展厅接待岗位职责在销售经理领导下,负责前台接待工作 2、认真记录每天的来电、来店的组数；3 3、客户来电交由销售经理分配销售顾问追踪。客户来电交由销售经理分配销售顾问追踪。4、认真填写每日上报

4、报告；5 5、督促销售顾问不得围坐前台、不得私自接听来电咨询电话，除业、督促销售顾问不得围坐前台、不得私自接听来电咨询电话，除业务外不得打私人电话；务外不得打私人电话；7 7、完成上级领导交给的其他工作。、完成上级领导交给的其他工作。【篇 2：销售展厅岗位职责及管理】中心店岗位职责及管理一、职责一、职责l中心店负责人：11保证展厅销售的正常运作，12，熟悉产品和业务知识，主持日常事务。 13收集顾客反馈的信息并及时上报。1 4 营建展厅销售环境， 注重销售服务， 树立企业和品牌形象。15规范执行销售程序。1 6 按月制定展厅销售计划， 报批通过后执行， 完成销售目标。i7，负责空调、照明、音响

5、等用电的安全，维持摆设道具之效果和清洁。18安排、协调属下人员的工作，建立考勤制度。110以身作则，推行微笑服务，文明礼貌待客。 111负责下班后店内的安全检查。 112完成上级交给的临时任务。 2销售顾问21熟悉产品知识和业务技巧，研究顾客购物心理。22坚持规范服务，做到“端庄大方、热情得体、耐心周到、细致入微”。23第一时间主动与进入门店的顾客打招呼，及时奉送茶水。24顾客需要购买产品时，积极推荐，详细介绍产品性能、特点，激发顾客购买欲望， 做好顾客的参谋和顾问。25保持购物环境的整洁、舒适、协助搞好新产品的展示、摆放并负责产品样板的日常清洁、布置工作。26负责视听器材的使用、保养，27服

6、从领导安排，完成上级交给的其它任务。 3开单员31保证开单的准确、及时。32严格按规定开单和传递单据。33尽心尽力做好本职工作，对顾客耐心、细致、坚持礼貌待人。 34保持工作环境整洁、有序，主动协助搞好清洁卫生。3 5 服从经理工作安排， 遵守劳动纪律， 建立良好的同事关系。36完成上级交办的其它事务。 4收银员41确保货款安全，遵守财务制度。 42严格按规定及时传递单据。43努力做好本职工作，熟练掌握基本技能。 44每天负责准时上缴销售货款。4 5 讲文明、 有礼貌， 积极协同搞好环境卫生工作。 4 6 服从领导安排，完成上级交给的临时性任务。1负责人： 负责展厅的全面工作， 负责对店员进行

7、考核及培训；负责专卖店货源的组织；在授权范围内洽谈工程；在授权范围内做出让价决策； 负责每日店面现金、销售单、出库单的核对一致；负责每日或固定时间向上级汇报工作； 负责安排店员管的工作； 负责制定年度、 季度、 月度计划、每周计划，以专卖店销售任务为工作目标，力争超额完成任务；每日负责召集店员、开会及部署第二天的工作； 负责店员考勤及工资的考核。2 销售顾问：其上级为中心店店长，对中心店店长负责，接受其领导；每日负责展厅清洁卫生，使展厅整洁卫生；每日早晨负责清洗并调整样板，以保证样板整齐、整洁、美观；每日早晨负责对已损坏的标签、 pop 招贴进行更换；负责进店顾客的导购工作，做到热心、耐心、细

8、心，务必使顾客有宾至如归的感觉； 在销售部经理授权范围内洽谈工程并在适当时机介绍给销售经理；在销售部经理授权范围内让价， 在争执不下时可报告销售部经理处理；负责给顾客开单并收款，不得赊款给任何客户；负责每日下班前清点样板有无短缺并通知仓库； 负责每日下班前清点宣传资料有无短缺并通知销售部经理以补齐所缺资料。二、销售展厅布置与管理二、销售展厅布置与管理销售展厅气氛的营造尤其重要， 而拥有良好的展厅布置与管理无疑创造了一个良好的营销条件。 1、售点生动化原则显而易见，随手可及，分类摆放，面向顾客。 2、展厅布置所有展厅布置必须严格按照我公司展厅展示的要求进行室内布置， 所有展厅布置在我司业务代表的

9、指导下必须严格按照我司展厅设计的要求进行室内布置。 3、展示陈列原则ac保持整洁的外观。 d更换己破损的样板。e按品种类型和规格来陈列。f 大规格的摆放在上面的货架上、 小规格的摆放在下面的货架上。g获得足够的迎客面。h 按照产品销售及库存情况来陈列。 i 保证标签及其它制品规范展示。 4、展厅管理展厅管理是一项长期而持久的工作，它需要从日常的管理着手。展厅管理首先应清楚有哪些管理要点， 然后按照这些要点去逐一落实。展厅管理不是一劳永逸的事， 它需要店员从每天的整个工作中贯彻执行；包括营业前的清洗、清洁，营业中的调整，营业后的整理。总的来说，展厅管理包括如下要点： a地面是否清洁、卫生； b样

10、板是否清洁；c样板是否摆放整齐； d样板有无破损； e样板有无短缺；f 样板所贴标签是否符合规范； g 样板所贴标签是否已破损；h在店内有无堆放破损样板及客户零星退货； ipop 招贴是否已破损； j海报粘贴位置是否合适； k海报是否破损；1灯管有无损坏或光线是否符合氛围的要求； m吊旗有无损坏；n休息桌上的物品是否摆放整齐； o烟灰缸是否已清洁；p休息桌上是否有顾客已使用过的纸杯； q资料册位置摆放是否恰当； r资料册是否缺页、破旧；s三维效果图单张是否有固定的地方存放； t店内所用之镜框是否清洁； u店内所用之镜框是否有损坏；v整个店面是否给人整洁、舒爽的感觉；w装饰物是否摆放到位、与所要

11、点缀的商品风格是否协调。店员可以针对以上要点对展厅进行管理， 除了营业前与营业结束后进行店面整理外， 在没有顾客及前一批顾客离开后应及时整理一下店面，以使店面在整个营业过程中保持良好的环境。 以上内容也可分工包干的形式划给个人负责， 展厅经理也可以针对以上要点对店员进行考核。样板管理样板管理展厅样板的配送应有专人负责；新到样板必须当天上架、上柜；样板摆放应做到整齐、整洁、美观；同规格的产品尽量摆放在同一区域，根据颜色深浅措开搭配摆放；展厅要根据其商品使用功能分区域展示；标签贴放必须统一、 规范；样板的对外派发应有严格的管理制度，非工程客户不得派板， 样板的派发必须经过经理的同意；样板的派发应防

12、止落入竞争对手的手中； 每日营业结束后应清点样板有无短缺与破损，如有短缺与破损应通知仓库补样；严禁展厅，销售店内用于展示的样品；样品的更换应成套，避免出现色差和尺差。四、促销管理四、促销管理 1促销用品11促销材料：海报、招贴画、三维效果图、条幅、pop、价格牌、灯箱等。 12促销工具：展板、展架、演示道具(电视、音响、灯光等)。 2促销原则21促销活动应与整体的营销活动进程保持统一，并为整体营销工作服务，实现其阶段性的目标。22促销活动应有详尽的活动计划，确定具体的业务安排，并做好活动前的调查分析、活动中的效果监控与活动后的。2 3 促销活动过程应注意氛围的把握， 并保证货源及宣传用品、促销

13、用品的供应。 3促销用品管理展厅对我公司提供的宣传用品必须登记造册， 以保证其得到有效利用， 此处所指之宣传用品指我司提供给门店与专卖店的展架、 展柜、三维效果图、促销宣传镜框、吊旗、海报、横幅、图册等。五、价格管理五、价格管理展厅应使用标准、规范的价格表。展厅的价格管理应明确划分为最低零售工程(或装饰公司提货)，工程应按使用量进行分级，并有明确的衡量标准；展厅零售价格应有明码标价； 展厅应执行我司制定的最低零售价；展厅的让价幅度不能过大； 展厅的价格管理应有明确的权限范围，各岗位人员只能在自己的权限范围内让价； 导购员负责零售顾客的价格管理，并在自己的权限范围内给顾客让价， 如超出自己的权限

14、范围则应请示经理：经理对零售价格有最终决定权， 但不能低于我司制定的最低零售价；店员如遇工程客户应及时介绍给经理； 经理负责工程价格的管理，并在自己的权限范围内让价， 如超出自己的权限应请示总经理。 七、信息管理a.展厅应提供给总经理的信息：每 3 天提供现所缺宣传资料、横幅、pop 招贴明细；每周必须提供所在市场的动态、同行销售状况；其他总经理要求提供的信息。b 总经理应提供给展厅的信息：每日提供现有库存情况及在途货物情况；每旬提供我司现有动态及新产品推广方案；当新产品样板、新的宣传资料、横幅、 pop 招贴等到达时应第一时间通知展厅，派专人送到展厅并亲自展示和布置好； 竞争对手及同行的销售

15、情况。八、仪容规范八、仪容规范展厅店员应着统一服装；大方；店员穿戴要整洁；胸卡统一别在左胸；店员修饰要美观、大方、淡雅；女店员可适当化妆，但不得浓装艳抹； 发型应保持明快、 舒展， 不留怪发； 男店员要经常剃须理发，不要留长发和胡须；女店员的发型则宜显示出自然、端庄之美；嘴部要保持清洁，不能在牙齿上残留食物；店员要注意身体有无异味，特别是吃过辛辣浓烈的食物之后，店员站立姿势要自然、端正；形态风度要高雅、礼貌、得体；店员应保持饱满的热情、充沛的精力；店员应保持良好的情绪， 若遇不良情绪， 应及时调整； 展厅内应有整容镜，店员应经常照镜看自己是否精神饱满、微笑甜美。千万不可有以下情况出现：a.服装

16、怪异，浑身珠光宝气，且香气扑鼻； b.衣服不整洁，钮扣掉落或脱线；c.不配带胸卡或者将胸卡藏于衣服内只露一角； d.表情颓废，抱肘拥胸，手插衣袋而立； e.化妆时使用很奇怪的颜色；f.头发颜色怪异，表面油腻有头皮屑；g.浓妆艳抹，眼线和睫毛液渗出，戴夸张耳环；h.留长指甲，涂有色指甲油，或短指甲内留有污垢。九、服务管理九、服务管理 1.专业服务专业服务即向消费者提供“顾问式服务”，导购人员要成为瓷砖销售的专家，对瓷砖知识如数家珍，能够针对顾客的需要提供个性化的解决方案，如此，消费者就会信任你， 相信你的产品和服务。 为此， 必须做到“知己知彼”，要掌握丰富的产品知识和良好的沟通技巧，且熟谙消费

17、者购买心理、感受和能准确分析顾客需要，对所销售的产品和【篇 3：展厅员工工作职责】为加强同事间的配合，方便工作交接，根据柜位分布及产品相关展厅分为四个组 结算组：负责打单、发货、收料、复称、打标等工作计划安排 4 人（财务 1 人、售后 1 人、展厅 2 人）黄金组：负责黄金产品的补货、陈列、分类、定货等计划安排 4 人白金组：负责铂钯金产品的补货、陈列、分类、定货等 计划安排 4 人镶嵌组： 负责各品牌钻石、 锆石、 k 金及其它产品的补货、 陈列、分类、定货等计划安排 3 人员工工作：具体负责货品的整理、配合组长工作组长工作：客户订货登记跟进、当本组某位员工请假时，要与其交接，并临时安排本

18、组人员工作分工，确保工作顺利开展；为货品主管提供补货意见；收集组员建议并作适当反应； 及时了解所辖组内产品的到缺货情况及时反应；必要时联系或要求业务人员联系客户， 增加产品销售，对所辖产品予以新退检查，杜绝旧货上柜。对本组工作流程、 工作分工及员工状态等方面的问题及时反应并就自己职责及能力予以适当处理，提醒本组员工遵守公司员工手册。货品主管：负责展厅货品的补货，营运主管不在时代理营运主管工作。营运主管：柜长休假时安排事务交接，经常检查及了解展厅工作流程、 工作分工及员工状态等方面的问题及时反应并就自己职责及能力予以适当处理，督导展厅员工遵守公司员工手册， 货品主管不在时代理货品主管工作。展厅经

19、理：收集员工异议并给予适当处理， 处理客户投诉并及时跟进。根据展厅工作情况予以工作分工及工作流程的安排， 负责员工管理，对员工的工作表现予以记录及评价， 发觉及培养适合公司需要的人才，传达公司要求，并督导实施。保持与公司其它部门的良好联系及沟通，便于公司整体良好配合及发展。第第 3 3 篇：博物馆保安职责篇：博物馆保安职责_0_0博物馆保安职责篇 1：博物馆保安主管岗位职责保安主管岗位职责1 1、定期或不定期地组织检查火险事故隐患，以及其它不安全隐患，、定期或不定期地组织检查火险事故隐患，以及其它不安全隐患，制定整改办法；制定整改办法；2 2、熟悉纪念馆重点部位和角落，确定要害部门的安全保卫工

20、作，并、熟悉纪念馆重点部位和角落，确定要害部门的安全保卫工作，并经常进行检查，经常进行检查，同时制定、同时制定、部署保安部的工作计划，部署保安部的工作计划，督促并检查各岗督促并检查各岗位的工作。位的工作。3 3、定期安排培训部门员工对防盗、定期安排培训部门员工对防盗、防火等方面的知识教育。防火等方面的知识教育。4、遇有重大活动，要制定安全警卫方案，并组织警卫力量，做好安全保卫工作。5 5、定期对纪念馆范围内的消防设备、设施、器材进行检查，完善消、定期对纪念馆范围内的消防设备、设施、器材进行检查，完善消防设施，落实消防措施，发现问题及时处理，消除火险隐患；防设施，落实消防措施，发现问题及时处理，

21、消除火险隐患；6 6、定期对纪念馆范围内的防盗与安全设施进行检查；定期对纪念馆范围内的防盗与安全设施进行检查；7、加强与各部门的协调沟通，配合各部门抓好安全管理和安全隐患的整改工作；8 8、负责下属员工的工作考核，做好员工的政治思想工作，关心员工、负责下属员工的工作考核，做好员工的政治思想工作，关心员工生活，调动下属人员的工作积极性；生活，调动下属人员的工作积极性；9、完成项目领导交办的其他任务。 篇 2：博物馆安检保安一体化安保服务工作博物馆安防文案系列保安服务供应商如何做好博物馆安保服务工作作为一家承担博物馆行业保安和安检服务的企业， 在实践工作中，我们认为：安保系统在技术上无懈可击的前提

22、下，“人防”应是博物馆安保系统中最为重要的一环，毕竟“物死人活”，所有的技术手段终究还是需要人员来检测掌控的。那么，如何扎扎实实做好“人防”这个关键环节的工作呢？下面，浅谈几点拙见：一、树立奉献意识。一、树立奉献意识。博物馆作为一个城市乃至国家的文化符号， 承载了足够的文化内涵。 它可以满足民众不同的需求， 如观赏需求、 鉴赏需求、 学习需求、休闲需求等等。所以，它是有着强大的社会公益性的；建立并开放博物馆，可谓造福大众，福荫后人。为此，作为承担博物馆安保工作的服务企业，从上至下首先要树立强烈的奉献意识， 要认识到自己不仅是在为客户服务， 更是为整个社会服务， 不能一味斤斤计较个人得失，要求公

23、司领导自觉做到以政治大局为重， 以社会效益为先，该投入时就要主动投入，不能瞻前顾后、患得患失；要求一线员工自觉做到爱岗敬业、恪守职责，该奉献时就要主动奉献，不能按步就班、麻木不仁。之所以这么讲，绝对不是喊口号唱高调，而是几年来实实在在的经验积累。大家知道，伴随博物馆免费开放，博物馆已经成为北京休闲旅游的最好去处，每日前往参观的人可用人山人海形容。 如织的游客，毫无疑问要给安保工作带来诸多困难。面对此情，我们不仅在教育中倡导安检员、保安员要有大局意识要有奉献精神， 更是从实际出发，其一坚持自费增派安检员、保安员；其二，坚持从提高安检员、保安员的生活待遇入手，日常保证做到四菜一汤，适逢节假日或旅游

24、高峰期，酌情增加菜品和水果，尽力让大家吃得饱吃得好，以期保证她（他）们有足够的精力和体力投身安检、保安工作。据统计，我司在节假日和旅游高峰期仅此两项增加投入300 余万元。公司之良苦用心，最终得到了安检员和保安员的肯定、认可，她（他）不仅秉承“逢疑必查，逢疑必检”的安检原则，恪尽职责，努力做好本职工作， 而且面对大客流等特殊情况， 能够大力发扬奉献精神，有的带病工作，有的加班加点，有的志愿服务，用满腔热血诠释了对博物馆行业安检、保安工作的忠诚和热爱，用满腔热血构筑了一道坚固的安检、保安屏障。公司安检员、保安员接手博物馆行业安保工作以来，不仅没有发生一起安全责任事故， 而且还以良好的风貌和优质的

25、服务赢得了社会各界及驻勤单位的交口称赞。据统计，2021 年至 2021 年，该队共查获管制刀具 27 把，管制器具电击器 31 件，甩棍 24 件，易燃易爆物品 79 件，打火机 400 多万个。尤为典型的，是 2021 年 10 月 9 日， 国家博物馆项目执机员贾丽娜通过显示器，发现一名男子携带包裹内有可疑物品， 示意后传员进行开包检查并立即上报国博保卫科，开包后确认是 16 枚子弹，及时排除了一起重大安全隐患，受到驻勤单位及公安机关高度称赞。一分耕耘， 一分收获。 该队无私的奉献， 收到了良好的社会效果。进驻以来，他们共收到感谢锦旗 15 面，感谢留言 200 多条，荣立集体嘉奖三次，

26、 集体三等功一次， 集体二等功一次。 2021 年被北京博物馆协会安全技术委员会授予“博物馆保卫工作优质服务单位”称号。二、抓好业务培训。二、抓好业务培训。俗话说“没有金刚钻，不揽瓷器活儿”，讲的是不论干什么，首先得有过硬的本领和技能。作为博物馆的安检、保安人员，因为特殊的情况特殊的环境，更需要业务过硬、技能出众。我们知道，一名安检员或者一名保安员，从接受培训到参加工作，其时间和过程肯定都是十分有限的，其勤务技能或多或少存在一定差距。为此，要求我们必须抓好安检员和保安员的业务培训工作。作为为博物馆提供安检服务的企业， 让我引以自豪的，是我们安检员执机手检的服务水准。据悉，一名安检员，速度快的一

27、分钟可以检查四个游客；速度慢的一分钟可以检查二个游客。不说速度快的，就讲速度慢的，一分钟二个在同行业中也足以让人刮目相看了。 过硬的本领来自哪里？就是来自培训， 来自日常坚持不懈的培训。 我们公司进驻国家博物馆以来，就一直注重培训工作。早晨起床后，是出操体能锻炼；日常下班后，是业务对抗或强化训练。风雨无阻，雷打不动。三、强化两位一体三、强化两位一体实践经验告诉我们，设有安检、保安体系的的博物馆，若想真正做好安保工作，必须将安检、保安“捆绑”起来，做到两位一体、密切配合、互相协调，形成强大合力。因为工作性质原因，安检工作在震慑性、机动性、灵活性方面，明显受到一定限制，而这个客观存在的实情，使其在

28、应对突发事件时显得力不从心甚至难以应对。 如因纠纷而对安检人员发生群体性攻击等，此时仅仅依靠安检力量不但与事无补， 还有可能严重影响安检本身工作，形成本末倒置的可怕局面。这个时候，就急需保安的增援和支持。那么， 实际工作中如何才能使安检与保安形成“两位一体、 优势互补”的良好态势呢？总的来讲，安检要突出技术性，真正做到“火眼金睛之下纤毫毕现”，不放过任何可疑、违禁、危险之物；保安要突出实战性，真正做到“召之即来，来之能战，战之必胜”，于此基础之上，将二者有机结合，相信我们的铜墙铁壁也就坚不可催了。 四、注重科学防范。做好博物馆安检、保安工作，科学防范至关重要。其一，安检方面，应做好大客流的应对

29、工作，建议并配合客户单位合理设置应急通道（包括逃生应急通道、消防应急通道、大客流应急通道） 、限流通道、隔离通道，确保特殊时期的安检秩序、安检质量；其二，人防工作中， 加强值班室值守， 做到“技防”“人防”相结合， 人员二十四小时监控值守必须到位。值守人员要坚持准点交接班，防止出现交接空挡。做好值守期间及交接班记录。 在监控值守过程中，对技防设备发出的任何信号，都应该及时查实复核。即使出现“误报”也要“以假当真”，努力降低博物馆安全事故发生率；其三，在重大节日、重大活动前，要对博物馆各部位进行全面细致的拉网式大检查， 每月要对各重点部位进行安全检查，在展厅等重要部位值勤的保安人员， 每天上下班

30、要对值勤区域进行安全检查， 以此确保馆内安全工作无空档、 空班现象；其四，人防工作中，值勤保安白天应注意做好防破坏工作。毕竟，很多珍贵的文物都是孤品， 具有不可破坏性和不可复制性， 要严防损坏、破坏现象。夜间，要注意做好防盗窃工作。五、完善监督机制。五、完善监督机制。实施监督，是促进和保证做好一项工作的重大法宝。 有条件的安检、保安服务企业，应尽力建立专职的纠察队伍（我公司已经建立了这样的队伍） ， 对博物馆的安检、 保安服务情况， 定期或不定期巡查，做到发现问题、即时整改，以有力的监督确保安检、保安服务质量达标、过硬。【结束语】孙子在谋攻篇中说 “知彼知己者,百战不殆。”古今中外,兵家都把“

31、知彼知己”作为取胜的先决条件。 因此,了解和掌握博物馆开放的特点是做好防范和有效地处置恐怖灾害的前提。 做好新形势下博物馆的安检、保安工作，是一个宏大而又深远的课题和长期的任务，要在“预防为主”的战略方针指导下，大力加强安检工作的力度。做好爆炸危险品的监督管理、 大力开展爆炸器材探测技术培训、 加强重点目标的安全保卫工作、 抓紧建设和培训防爆炸和反恐怖活动的应急分队等工作。博物馆安保工作要未雨绸缪，多管齐下，采取合理高效的安检技术，尽可能提高各种设施在突发事件中的生存能力和人员防护能力，尽量消除不利影响和社会恐慌， 保障博物馆安全和社会稳定。篇 3：博物馆安全保卫工作情说明赤峰博物馆安全保卫工

32、作情况汇报博物馆是文物、标本、 资料的主要收藏处所，是必须严加防护的要害部门，赤峰博物馆为了确保文物、标本的安全，保证博物馆各项工作的正常开展，更好地发挥博物馆的收藏、科研、陈列、宣传教育作用，认真贯彻执行“预防为主，确保重点，人技结合，保障安全”的安全保卫工作方针。实行逐级安全岗位责任制，建立和健全以安全岗位责任制为中心的各项安全管理制度， 加强内部治安管理，加强安全防范队伍建设，完备报警系统等防盗、防火技防措施，确保博物馆文物安全无事故。 赤峰博物馆要求每一名工作者都必须充分认识到文物安全是文物工作的生命线，是博物馆立馆之本。只有切实做好文物安全保卫工作，才能确保其他工作的顺利进行， 所以

33、赤峰博物馆狠抓安全基础工作，为实现文物安全工作的长治久安打下坚实基础。一、基本情况一、基本情况赤峰博物馆占地面积*平方米， 主体工程建筑面积 1.1 万平方米，高27 米，主体三层，地下一层，展陈面积4000 平方米。现有职工 55 人，下设有办公室、藏品部、研究室、宣教部、考古队、文物养护中心、松山斋、保卫科八个部室。陈列布展分为日出红山厅、古韵青铜厅、契丹王朝厅、黄金长河厅、陶艺坊和一个临时展厅。馆内的安全设施主要有监控报警、烟雾感应器、自动喷淋等。其中文物展厅、库房和走廊道等均安装有监控报警设备， 每个展厅安装有消防栓、灭火器。馆内设有安全监控报警控制室、消防控制室各一间，并有专人 24

34、 小时值守。保卫科共计 9 人，保卫人员两人一班，实行 24 小时轮流值班制度，馆内还配有保安人员，每日对馆内各处进行巡视排查，及时发现存在隐患。二、加强领导，强化内部管理二、加强领导，强化内部管理文物工作，安全是底线，安全得不到保障，文物工作将是无本之木，无源之水。我馆一直坚持一把手为第一责任人负总责、具体抓，各部室负责人各负其责的安全领导责任制， 每年都层层签订安全工作责任书，使干部、 职工明确各自的责任和义务，形成了全馆安全工作一盘棋。建章立制，认真执行，提高工作效率。建立健全各项规章制度， 搞好安全保卫工作， 是管理工作科学化、 规范化、 制度化的升华。规章制度是岗位工作准则，它使各项

35、工作有条不紊，有章可循，有法可依，使各类人员明确有关要求和职责范围。所以，我馆按照文物安全保卫工作要求， 结合单位实际， 制定了 赤峰博物馆安全规章制度 、赤峰博物馆防火、 防盗应急预案 等切实可行的文物安全保卫制度，并不断修改、充实、完善，同时赤峰博物馆安全委员会也在加紧筹建中，逐步形成了一套行之有效的安全保卫制度和措施。根据赤峰博物馆安全规章制度的规定，保卫科值班人员每日都要对自己职责范围内的安全进行日检查， 保卫科负责汇同各部门主任对本部门的安全情况进行月检查以及季度检查， 每半年还要有馆领导参加，在全馆范围内进行一次全面的安全检查， 每次检查必须认真做好检查记录。 每月检查范围包括文物

36、展厅、 库房、 安防消防中控室、各部门办公室及馆内各处， 对发现的问题形成书面材料， 上报馆领导，对隐患及时整改，对违反规章制度的要及时查处，因此，安全隐患无从遁形，基本上都及时消灭于萌芽状态中。同时，进一步完善考核制度，完善奖惩条例，把安全责任与每个人的经济利益挂钩。对违反安全规定的，要按照规章制度的规定，对当事人进行处罚。而对全年工作中未发生安全事故者，要给予奖励。总之，通过一系列规章制度的建立和实施，使我馆的文物安全保卫工作逐步走上了制度化、 规范化的管理轨道。三、加强职业道德教育三、加强职业道德教育长期的实践证明，加强职业道德建设，对保卫人员及干部职工进行防范教育，是搞好文物安全工作的

37、重要环节。历年来，赤峰博物馆根据不同形势、 任务和出现的新问题， 经常对干部职工进行思想教育、安全教育， 及时传达上级下发的有关文物安全工作精神及各种文物被盗案例、通报等，要 求全体同志提高警惕，严防死守，确保文物安全无事故。安全工作以预防为主，对干部职工进行安全培训是保卫科工作的一个重点， 保卫科每半年负责组织全馆职工进行一次消防演练和安全防范应急演练，对新上岗职工，包括临时工作人员进行岗前安全培训， 使他们切实领会理解“四个能力”和安全防范知识， 熟悉防盗、防火应急预案。狠抓日常工作及人员管理，加强安全防范队伍建设，先进的技防设施终究是需要人去掌握，去操控，才有用武之地。这就对于中控室值班

38、的保卫科人员提出了高标准、严要求。所以，保卫科工作人员自身更加要不断地学习， 不断地提高，对系统的性能有了一定的了解，能够熟练、准确、规范的操作，果断地采取措施，才能把事故苗头消灭在萌芽状态之中。 为进一步提高保卫值班人员的专业技术素质， 保卫科采取请施工方技术人员讲解系统原理及操作方法和每年进行两次实际操作考核的形式， 以提高保卫人员的业务水平和工作能力。四、加大投资增强技防设备力量四、加大投资增强技防设备力量近年来，赤峰博物馆克服种种困难，通过各种渠道， 申请专项资金，进一步完善安防消防设施。安装了防盗窗、更新了监控和报警系统。同时，配置了充足的灭火器材，还购置了相应的通讯器材，这些设备的

39、安装与增置， 使我们在技防方面初步形成了一个具有现代化技术的报警系统，为文物 安全防范工作创造了有利的条件。各类安全技术防范设备的不断更新和完善， 使赤峰博物馆的馆藏文物安全工作向着科学化、有序化方向发展，也确保了赤峰博物馆无任何安全事故的发生。博物馆保安职责第第 4 4 篇：展厅经理岗位职责篇：展厅经理岗位职责展厅经理工作职责一、职能一、职能1. 1.全面管理展厅日常业务；全面管理展厅日常业务；2. 2.协助销售经理进行展厅的管理、安排、评估销售顾问的工作；协助销售经理进行展厅的管理、安排、评估销售顾问的工作；3. 3.管理并检查展厅销售活动以及数据，管理并检查展厅销售活动以及数据， 向销售

40、经理提供必要的信息支向销售经理提供必要的信息支持。持。二、日常管理二、日常管理1. 1.负责安排、支持每日晨会，根据销售顾问计划安排当日工作；负责安排、支持每日晨会，根据销售顾问计划安排当日工作；2. 2.展厅展厅 5S5S 监管，营造适宜的展厅氛围，监管，营造适宜的展厅氛围， 达到集团、厂家服务规范要求标准；3. 3.检查并监督销售顾问的标准化流程执行情况，提升团队凝聚力；检查并监督销售顾问的标准化流程执行情况，提升团队凝聚力；4. 4.及时处理现场客户投诉、跟踪处理过程、反馈处理意见，提升客户及时处理现场客户投诉、跟踪处理过程、反馈处理意见，提升客户满意度。满意度。5. 5.跟踪和控制销售计划完成进度，进行销售现场管理。跟踪和控制销售计划完成进度，进行销售现场管理。