采购框架协议与采购合同的区别.pdf
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1、采购框架协议与采购合同的区别采购框架协议与采购合同的区别篇一:什么是采购框架协议什么是采购框架协议当很多小的重复交易建立了长期合同,就需要一个特殊的合同机制涵盖这种关系和单个交易的需求。这被称为采购框架协议: 简单讲是指合同在一定时期内,为每笔单个交易作为一个框架进行运作。 采购框架协议内容框架协议的一个例子是保养合同,在合同的有效期内单个工作和服务被“分批履行(called off)。整个合约受到框架协议的控制,但是单个交易有它们特殊的情况。对于采购框架协议以及它们代表的合同方法,有很多不同的名称。下面是一些例子: 系列合同(Serial contracting) 框架协议(framewor
2、k agreement) 框架订单合同(Call-off contract) 定期合同(Term contract)从根本上说,它们代表了同一种与第三方签订合同的方法,只是叫法不同。 采购框架协议的典型内容管理条款与条件合同期限没有工作量保证年度检查和扩大机制达成一致的价格清单和折扣比例服务水平协议一般规格一个具体框架订单的典型内容包括订单细节(容量/数量、成本、交付日期)具体细节(例如规格或时间表变更)请求者的名称分配的预算数目授权签字篇二:框架协议采购意义框架协议采购意义传统采购业务的主要特点是 “一单一询价、 一单一招标、一单一签约、一单一结算”,供应人员整天忙于机械性、重复性的具体业务
3、操作,无暇顾及物资供应专业化管理,采购效率和管理效果难以提升,科学理性采购难以实现。框架协议采购是从过去的分散采购 -集中采购-框架协议采购的过度,是更高层次的集中采购。框架协议采购是集合企业内部或企业之间一定时期内、不同时点的物资需求批量,将订货量向少数优秀供应商倾斜,提前锁定供应资源和采购价格的先进采购模式。推进框架协议采购,将不同企业、不同时段的物资需求集合起来,将同类项目、同类装置、不同时段的物资需求集合起来,形成批量, 实施规模化采购, 能提高在供应市场上对供应资源、采购价格、物资质量、售后服务等方面谈判的筹码。1、开展设备材料框架协议采购招标推行采购业务,提高采购工作效率、建立“框
4、架协议采购、按订单交货、定期结算”的采购模式为主线,努力改造传统采购业务,促进物资供应工作从业务操作型向管理控制型转变。框架协议采购是实现与国际采购模式接轨的战略举措。2、推进框架协议采购,可以把物资供应人员从询价、谈判、签约等简单重复的具体操作中解放出来,将更多的精力投入到物资需求规律研究、 供应市场分析、 供应过程控制、供应商关系管理和储备管理等专业化管理,促进以具体商务操作为重心的采购业务向以管理控制为重心的采购业务转型,提高物资供应专业化管理效率。3、推进框架协议采购,集合需求批量,通过集中招标、联合谈判、集中会审,浓缩供应商数量,淘汰劣质供应商,向优胜的供应商实行订货倾斜,提高供应商
5、集中度,有利于培育主力供应商群体,建立相对稳定的供需关系,更好地控制供应风险,提高供应保障程度。4、中国石化、齐鲁石化、安庆石化、九江石化等企业通过多年摸索和实践,对框架协议采购管理办法进行不断的修订和完善,框架协议采购率 70%以上,提高工作效率、降低采购成本,为企业带来了良好的经济效益!篇三:采购框架协议采购框架协议甲方(需方):杭州海康威视数字技术股份有限公司乙方(供方):甲乙双方本着平等互利、诚实信用、共同发展的原则,就甲方向乙方采购本采购框架协议附件或采购订单中规定的产品及相关服务达成一致意见,经平等协商订立本合同,双方共同遵守。本协议的附件以及基于本协议签订的采购订单是本协议的有效
6、组成部分。第一条:定义协议指本采购框架协议以及与其相关的有关附件、采购订单及相关修订书和补充规定。产品指乙方按照本协议或采购订单的规定为甲方生产或提供的各种物品及服务。技术资料指由甲方提供的,为使乙方按甲方的技术要求生产所需产品的设计图纸、技术规范、操作指导书、检验标准、测试规范和各种表格等。订单指甲方向乙方发出的包含产品型号、价格、数量、交货条款等内容,要求乙方按照本协议进行交易的采购授权文件,是唯一授权乙方按照本协议履行供货义务的有效文件。备货计划或预测(forecast)指甲方每月向乙方滚动更新的未来三个月(遇特殊情况增加)的采购需求清单,包含产品型号、数量、交货条款等内容,要求乙方按照
7、本数据进行备货的采购授权文件,是协助乙方更好地履行供货义务的有效文件。标准物料:该物料为生产厂家拥有知识产权,由厂家根据市场需要进行设计、生产、销售决策的产品。标准物料包含但不限于:各类电子元器件、机芯、标准镜头、标准电源及适配器、接插件、车检器、外设、风扇等。定制物料:该物料为生产厂家根据客户的技术要求或图纸开发,客户拥有知识产权,未经客户授权,厂家不得擅自为其他客户生产销售,或无法为其他客户所使用的产品。定制物料包含但不限于:各类结构件、线缆、 PCB、定制镜头、定制电源、定制工控机等。订单取消窗口期:甲方可以无条件取消订单的期限距离交货日期的天数。举例:订单取消窗口期为 15 天,如交货
8、日为 1 月 30 日, 那么 1 月 15 日前甲方可无条件取消订单。订单改期窗口期:甲方可以无条件更改交货日期距离交货日期的天数。举例:订单改期窗口期为 15 天,如交货日为 1 月 30 日,那么 1 月 15 日前甲方可无条件更改交货日期。第二条: 备货甲方于每月底提供滚动的备货计划,乙方需以不少于130的数量作原材料、产能或成品备货,并在 5 个工作日内以书面形式回复确认是否已按要求落实备货。如果所采购的物料为定制物料或标准物料中含有甲方专用的原材料,乙方有义务在收到甲方询价单后 2 天内以书面形式通知甲方,否则甲方不对相关专用物料备货造成的乙方呆滞库存负责。在甲方首次提供备货计划
9、( n ) 周后 (n正常交期4 周) ,乙方必须保证将交货周期控制在 4 周以内。如因乙方未履行甲方的备货要求,而影响对甲方的按时交货,甲方有权酌情取消相应订单并对乙方实施交期管理处罚(处罚细则见本协议第五条),甚至终止与乙方的合作。当甲方实际需求高于预测量的 130时,甲乙双方协商解决交货问题;当甲方实际需求低于预测量的 70时, 甲乙双方协商解决乙方多余库存问题。第三条:订单及交付订单下达方式甲方可采用传真、信函、B2B 平台等形式向乙方下订单,乙方在订单上加盖公章或合同专用章并经办人签字或数字签名后以传真、信函、B2B 平台等形式确认,双方均认可传真件的效力。甲方有权在订单取消窗口期及
10、订单改期窗口期外无条件取消或修改订单。订单交期管理及处罚乙方接到甲方订单后,需确认“到货日期”栏内的交货期是否可以满足, 并在 2 个工作日内书面回签, 如有问题,可与甲方协商具体的可交货日期,逾期未回复交期也不给予说明的,罚款 100 元/天。乙方必须按照订单上的到货日期或者双方共同认可的到货日期交货,不得延迟。如乙方因故无法按期交货,需第一时间反馈甲方,甲方书面认可后方可调整交期。如乙方未提前告知而擅自延迟交货,未影响到甲方生产的,予以书面警告并纳入到供应商考核,一个月 2 次以上未提前反馈的,延迟付款 1 个月;影响甲方生产的,根据严重程度处以该批货款 110%的罚款。如乙方接到甲方研发
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