工程师年终述职报告五篇精编.docx

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1、工程师年终述职报告五篇工程师年终述职报告范文一 各位领导、职工代表同志们： 首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关切指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。 我的职务是昌平地铁项目总工程师。依据分工，我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参加工程建设管理。一年来，在项目部党政的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，根据分工创建性的开展工作，我能仔细履行职责，忠于职守，务实工作，在实施战略、加强技术管理实力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了项目党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。 一、加强学习，提高政策

2、理论水平 实行项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。一年来，结合公司党委开展的“争先创优”活动，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优”为目标，主动参加，努力创先争优、推动科学发展、形成党员带头、全员广泛参加、持续推动的良好氛围，带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建设、促发展。工作中，重心下移，领导下移，细微环节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细微环节问题。 把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献力气。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子

3、，做到了凝心聚力，仔细制定了大战150天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排;制定强化宣扬信息报道管理，刚好反映工程项目进展;强化调度指挥，充分发挥整体优势;强攻重点，力保任务完成;多管齐下，同心同德，努力内部挖潜，充溢施工力气;优化各重点工程施组，制定施工方案等详细应对措施。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特别状况一律不准请假。领导、各部门、员工要深化施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理平安与进度、平安与质量、成本与效益的关系，坚决落实平安质量领导责任制，夯实平安质量基础，开展平安隐患治理整顿工作，特殊抓好施工现场平安质量工作。 切实转变作风，真抓实干，树立责任感，

4、紧迫感，危机感，增加服务意识，以“三高”指导思想为方向，以争先创优为动力,发挥党员五带头作用，严格根据项目部的总体工作思路，全方位抓好平安质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组织、协调实力、切实把问题解决在施工现场;在质量和平安管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做贡献，创先争优当先锋，以保工期、保平安、创优质、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，平安生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努力争当政治素养优、

5、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员。 二、20_年尽职尽责、真抓实干，不断增加自身的执行力 一年来，自己注意从大局入手，统筹规划，合理支配，主动协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。 1.强化培育，优质工程争创工作取得历史性突破。根据项目党政的支配，由我与安质部共同抓工程创优工作。我与安质部的同志仔细分析我项目部状况，确定争创重点，靠上帮扶，主动培育，建立项目技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料。为争取北京市结构长城杯优质工程，多次和相关部门的负责人一起上轨道公司、跑建委，向北京市建筑行业协会的领导宣扬推介我项目部优质工程。同时

6、，先后多次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对项目状况的直观相识，为项目申报优质工程“铺路搭桥”。经过科学培育、主动争取，城南站“北京市结构长城杯优质工程”称号，评分列全线第1名，得到了各级领导的赞扬与嘉奖。 2.强化基础建设，地铁平安风险监控系统推广工作取得可喜成果。一是完成了应急指挥建设工作。根据项目部党政的支配，投资近200万元，建成了科学合理、视频图像清楚度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥平安风险监控系统，并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接，得到各级领导的确定。二是主动做好山平安风险监管信息系统的技术支持，搭

7、建技术平台。组织对项目部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和运用培训，使项目部区域监管人员娴熟驾驭运用。三是高质量超额完成了视频监控系统建设。为加快我部视频监管系统建设工作，多次与视频系统供应商进行协调沟通，与视频系统供应商技术人员一起到项目部进行现场实地考察，了解现有监控系统现状，并结合我部实际状况制定了合适的入网方案，明确了工作进度、任务分工。四是加强监控量测工作管理，刚好上传监控数据，刚好处置报警点。 3.强化科技创新，技术创新的实力建设迈上新台阶。一是创新工作理念，推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围，更好地适应项目的须要，第一次正式提出将技术绩效

8、化这门学问运用到技术部门和试验室发展中，为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念，起到了抛砖引玉的作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作，业务量、业务绩效都实现了重大突破。二是主动争取资金支持，提升我项目部技术部门和试验室的实力水平。三是主动搭建科研平台，激励自主创新。经大家的努力，组织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术沟通中得到了领导认可和赞扬。 4.强化组织，细心打算，顺当完成各项验收工作。仔细清理各项竣工验收资料，确保竣工验收资料按时交付入馆。分别于2013年2月5日城南站主体结构通过预验收，2013年8月3日通过轨道公司工程技术风险防范工作互检验收，2013年9月5日城南站主体结

9、构公共区装修、城南站高教园站区间主体结构、疏散平台通过预验收，2013年10月17日变电所及交通设施通过预验收，2013年10月26日城南站通过完工前检查验收，2013年11月7日人防工程通过预验收，2013年11月9日消防工程通过检测，2013年11月15日人防工程通过竣工验收，2013年11月16日区间工程通过完工前检查验收，2013年11月16日消防工程通过复测，2013年11月17日城南站等主体结构资料顺当移交城建档案馆。 5.加强协调，细心组织，严格项目成本限制，确保项目出效益、出人才。多次跑监理、跑设计、跑业主，组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份，并

10、完善相关签字手续。加强技术干部培育管理，指导多名见习生，现多名已成长为技术骨干。 6.加强领导，分管好工程质量工作。围绕项目部重点工作，开展多种学习活动，全面提高了干部职工的整体素养和业务水平。同时加大对外协调力度，加强了与委外检测单位的合作，试验室水平有很大提高。 主要是驾驭工程的进度、限制工程质量，协作副经理抓工地的平安生产管理工作。 20_年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工，是摆在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师，更要随时驾驭工程的进展状态，严格限制质量，确保工程顺当进行。 在工作中，我能增加服务意识，为施工队伍出办法，想方法，结合工程实际，采纳合理、先进的施工工艺，加快

11、施工进度。施工队伍管理水平、技术实力、人员素养都不是很高。解决问题和处理突发事务的实力不强。在工地现场，遇到问题，我和大家一起探讨，集思广益，找寻方法。 暗挖工程不确定因素较多，塌方涌水常常发生。我常常深化工地，每天和工程部人员到工地巡察，驾驭每一个点的状况。发觉问题，刚好处理，处理不了的刚好汇报给领导。对塌方处理等突发事务，我能亲自到现场，查看状况，与监理、地质、作业队现场共同探讨，制定施工方案，督促实施。简化的审批环节，加快了施工速度。 昌平线工作面多，前期管理人员不足，作业队人员又多是民工，质量意识差，为了追求进度易忽视质量，我会同工程部人员和监理人员一起进洞检查质量，严把质量关。不合格

12、的不允许转序。关键工序、隐藏工程，实行联合验收制度，使整个工程质量也就得到了保障，保证工程质量始终处于可控状态。依据不同施工阶段，刚好明确质量限制重点。我组织了技术干部学习混凝土施工规范、锚喷规范。还组织了岗前培训。明确了支护前，支护中，支护后需打算，需检查，需验收的各项工作和详细指标要求。从而保证了质量限制工程的顺当开展。隧道的地下开挖，平面、高程限制困难，测量工作非常重要。我们要求作业队严格根据规范和细则施工。由于要求严，限制到位，故隧道开挖进展比较顺当。贯穿后的水平贯穿误差为52mm，在规范规定(100mm)的要求之内;竖向贯穿误差为32mm、也在规范规定(50mm)的要求之内。测量工作

13、保障了工程的进展，保证了工程全线的顺当贯穿。冬季施工措施是混凝土施工质量的重要保障。我组织制定了冬季施工措施，并严格执行。未达到冬季施工标准，不得施工，所造成的工期、经济损失自负。此举保证了冬季混凝土施工的质量。 由于工程造价计量人员少，协调工程部参予合约部工作。对变更项目的内容、工程量、单价和费用的审核都能合理合法，证据充分，手续完备。在每月的计价支付会前，我与工程部和合约部人员，对工程量仔细复核，确保精确无误，才在会上汇报探讨。 7.职工夜校、技术干部培育工作 项目部人员中技术人员占大多数，做好科技与学会工作，调动技术人员主动性，对项目顺当开展很重要。项目党政领导很重视科教工作。今年初我组

14、织召开支架技术学习会议。会前我和相关人员一起探讨确定地点、人数、议程。并多次组织了技术干部外出参观学习，利用职工夜校向广阔技术干部多次宣讲了施工中重难点技术，并要求技术干部写心得体会。还开展了技术比武活动，奖优罚劣，调动了技术人员的主动性，主动投入到科研工作中。 三、保持醒悟的头脑，树立良好的廉洁形象，加强自身廉政建设，自觉接受群众监督。 我非常珍惜我现在的一切。我要为家人、为自己营造一个平安安静的环境。所以通过党委、班子的教化和自己的学习，我能廉洁自律，严格根据省直机关党员干部廉洁自律行为规范要求自己，保持清正廉洁良好形象。 为了把党风廉政建设的规定落到实处，以身作则，领先垂范，坚持做到要求

15、别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。仔细遵守领导干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度。在日常工作和生活中，留意从点滴做起，模范执行公司的各项规章制度。在接待来访、下基层检查指导工作等方面，带头狠刹公款大吃大喝和送礼歪风。自觉接受广阔干部和社会各届的监督，注意与广阔职工谈心沟通，征求对自己和单位工作的看法、建议。 四、20_年工作展望，今后努力的方向 一年来，在上级领导的关切支持下，在大家的帮助协作下，圆满完成了全年工作，主要有以_会：一是领导的高度重视和大力支持的结果，二是各部门和相关员工共同努力的结果。虽然各项工作取得了肯定的成果，但与上级的要求和大家的期望相比

16、，还有很多差距，存在一些问题和不足。主要表现在：思想解放程度还不够，创新意识有待于进一步加强;协调各单位、各部门的工作力度不够;深化基层调查探讨工作做的还不够等等，在今后的工作中，我将进一步加强学习，提高自己的政治修养和理论水平，克服存在的困难和缺点，以剧烈的事业心和责任感，扎实工作、开拓进取，为我公司技术科研事业作出新的贡献。 感谢大家! 工程师年终述职报告范文二 本人于_x年x月份加入_x发展有限公司，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。 一、新的岗位，新的挑战 来到公司的第一天，给我的感受就

17、是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经验恳求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中熬炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。 二、标准本人的言行，做合格的职员 在工程部任务,免不了要与凹凸左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到傲慢自大,敬重听从。但是听从并不代表听从，关于有利于项手段绽开的合理的看法也要刚好的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正

18、做到对工程担当，对公司担当，要把本人真正的当成公司的仆人。 三、加强进修，进步现场工程管理程度 在对施工单位的管理上，以合同、标准为依据，根据工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好醇厚，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳相识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。 对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方刚好指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，经常能够获得优良的成效。 在工程协调上保持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有肯定的灵敏性，协

19、调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效。 在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键驾驭节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量驾驭做到事前、事中、事后驾驭，关键是进程驾驭;投资驾驭上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的施行状况，严格根据合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。 四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师 作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承当义务、带头任务的义务

20、。在平常的任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人格外的任务也能主动对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。 最初，我想说的是，我需求做到的就是成为一个优良的员工。 工程师年终述职报告范文三 各位领导、各位伙伴，大家好! 20_年即将过去，为能在下一年度更好工作、总结阅历、坚持优点、改正不足，按公司要求特总结述职如下： 上半年，我根据部门领导支配，同修理班各个成员奋战于生产一线，依据现场状况，在各位领导的正确指引下，有安排有针对性的安排修理班日常生产任务，工作中加强与各单位之间的联系，坚持到各个伙伴的施工

21、现场去，在了解工作进度的同时，针对现场遇到的难题主动出办法。下半年，由于工作须要，工作重心由日常修理任务的制定转移到设备检修安排的制定和备品备件的需求安排提报上，使自己的专业学问有了更进一步的提高。作为一名机械技术人员，只有在工作生产中不断总结阅历教训，发觉不足，才能使自己取得更快的进步，更好的为公司服务。 一、从实践中提升自身 在修理班期间，主要参加了设备的技术改造、本部的设备大小修以及设备的日常维护工作。在11年检修期间，经验了石灰石堆、取料机的系统改造，通过技改，保证了以后两条熟料生产线的石灰石需求的供应。设备的技术改造工作，须要丰富的现场修理阅历，而这正是我所欠缺的。通过这次改造，使得

22、我对侧式悬臂堆料机及桥式取料机的工作原理及各种问题产生的缘由有了更进一步的相识，丰富了自己的生产工作阅历。 在设备的大小修及日常维护中，主动参加，为了能顺当完成车间生产任务须要，常常加班加点。尤其是在年初进行的系统大修中，由于检修项目多，人员严峻不足的状况下，通过多次探讨，伙伴们主动的提出看法，保证了大修过程中检修与现场清理同步，以及检修任务的顺当完成。在检修期间，学到了许多东西，提升了自己，历练了自己，为以后的工作打下了良好的基础。 通过现场的日常维护工作，驾驭了肯定的设备运行数据及设备各部件型号及参数，使得在提报材料安排时各数据跟全面精确，从而保证重要备品备件能够刚好精确的加工制作，削减因

23、缺少备件而造成大量损失的可能性。 在工作中，首先是对自己要求严，不允许职工办的事，自己坚决不干，为现场职工做好表率。在执行贯彻规程措施上，严格现场对号，措施不对号的工作一项不干。对职工的违章行为和不规范行为坚决制止。在生产中出现的平安事故和影响生产的事故仔细组织分析，不走过场，责任追究不走形式，做到了落实责任，教化、警醒大家的目的。其次是考虑工作细致，做到了统筹兼顾，即有平安教化方面又有详细地工作布置，工作做到了有布置、有落实、有检查。三是务实，通过每天坚持学习，不断提高了自己的理论水平、实践阅历和个人素养。 二、设备改造创新 在工作中，仔细向老师傅及其他伙伴学习，不断提高自己，并且通过各种渠

24、道了解和学习相关专业技术学问。通过提高自己的学问水平，更好的服务于设备的技术改造工作，通过设备技改能更好的延长设备零部件的运用寿命，提高设备的运用率，降低成本，实现公司节能减排的任务目标。同时能给员工创建一个轻松开心的工作环境和工作条件，有利于职工的身心健康发展。 三、缺点与不足 由于参与工作的时间尚少，因此在许多方面技术和阅历都不足，遇到的问题少，处理问题就不能做到得心应手。在以后的工作中，肯定要坚持多跑现场，敢于发觉、解决和处理问题，遇到问题，决不躲避，虚心向阅历丰富的老工人，老师傅学习;另外，刚好组织阅历教训，把存在的问题，不懂的问题都记录下来，并且抓紧时间解决处理，做好记录，以便日后遇

25、到同样的问题，能够更快的组织处理好。仔细学习管理方式和方法，使自己在今后的生产组织中，能够更好的完成领导布置的工作和任务。在以前的工作中，考虑问题往往不周全，做事不考虑后果，不仅耽搁了自己，还影响了别人，在今后的工作学习中，肯定加强学习，使自己更快的成熟起来。 四、自我评价 总结一年来的工作，即有成果又有许多的缺点。在今后的工作中，只有不断的仔细总结，发觉不足，改正缺点，个人才能得到更快的进步。 自己坚韧性不强，在工作较累的时候，也有过松弛思想，在舍命工作方面有差距。有些学问与技术须要进一步提高。在工作中，虽然我很仔细努力，尽可能快，尽可能好的去完成工作，但由于自己的技术，学问不够全能，所以有

26、时候工作效率不高。 与同事、同行间的沟通学习还须要进一步深化。在学校学习有老师的帮助，而在社会上工作，那么许多学问来源是来自四周的人，今后我夜要多挤些时间，多向大家学习。 总之，通过一年的生产劳动和技术学习，我在思想上和技术上都得到了很大的提高和进步。即开阔了眼界，丰富了学问，又提高了自己的管理和业务水平，最重要的是为自己在今后的工作中，能够更好的完成工作任务打下了良好的基础。以后的工作中放下包袱，严格要求，吃苦自律，抛开手脚大干通过努力学习，提高素养，提高工作实力，为公司发展作出贡献。 五、今后努力的方向 1、在工作基础上，要强化技术基础工作，尤其是台帐管理、资料归档和制度的驾驭上要下狠功夫

27、，让工作常态化，削减应付现象;在管理方法上力求创新，刚好调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺当完成。 2、通过更多渠道了解和学习相关专业技术学问，解决自身技术瓶颈; 3、强化工作的主体意识，主动主动介入自身工作，不等不靠，根据工作职责要求主动开展自身工作，尤其是大修年，要多下现场，了解第一手资料。 4、常做多做事故预想，提高对突发事务的应变实力，保证生产平安。 5、加强人员责任心管理，发觉问题责任到人;加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究究竟查出缘由。 6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中主动创建条件，全盘考虑，统筹支配，树立主子翁意识，维护企

28、业的利益，维护广阔职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。 我的述职完毕，敬请各位领导指责指正。 感谢大家。 工程师年终述职报告范文四 资部材料岗位的工作;_年2月1日起，受公司总经理聘任至选厂副厂长岗位;_年6月1日起，接着担当选厂副厂长并主持工作;_年10月10日起，受公司总经理聘任至机动物资部副主任工程师岗位。回顾一年的工作历程，仔细总结阅历、吸取教训，为今后工作修正方向，实现_年年进入公司时的初衷“走进新的矿业，融入矿业发展，学习创业精神，奉献个人才智，共创公司将来”。以下从不同的岗位工作性质，按时间阶段进行汇

29、报： 1、材料岗位的收尾工作(_年1月) 本岗位对企业来说，是降低投资成本的重要环节，从个人思想相识上有比较醒悟的相识并做到了如下几点：第一，有高度的责任心;其次，具备剧烈的主子翁意识或敬业精神;第三，有常常不断接着学习的理念;第四，具备良好的工作心态，有高度的防思想意识变质的理念，有应对市场不良行为的警惕性与相应的应对实力。 离开本岗位后，在较短的时间内完成了所选购物资的交接，同时完成了与财务部门的对账工作，做到“账目清晰无差错，帐物相符有交代”。 2、选厂副厂长岗位的管理工作(_年2月至5月) 在矿业公司的正确领导下做了如下几项详细工作： (1)制定并实施了选厂原矿运输管理方法(试行)，在

30、技术部的大力支持下，保证了选厂原矿供应量; (2)胜利实施了公司决策层关于入磨粉矿抛尾工艺的方案落实，为提高入选原矿品位，提高选厂产量创建了有力条件; (3)制定并实施了一段磨矿系统的分级机改造方案，改进了制约试验选厂的瓶颈工序，优化了选矿工艺，使得球磨机的处理实力有了大幅度提升，一段磨矿实力从达不到设计水平的25吨/小时，提高到32吨/小时以上，为限度的提升选厂产能奠定了坚实的基础。 (4)集思广益，攻克难题，彻底消退精矿过滤系统运行不畅的顽疾。为生产顺行，稳定工艺过程意义重大。 3、选厂副厂长主持工作期间的基本工作(_年6月至9月) 6月1日起，自己独立管理试验选厂工作，深感压力巨大。详细

31、实施思索全局性管理问题的解决方案，工作的重点渐渐向以下几个方面转移： (1)重点抓好制度化规范化管理机制建设： 第一方面，强化劳动纪律，规范员工行为，加强班组规范化制度化建设，重视班组长的作用。个人认为这是首要问题。选厂的员工来源渠道不同，素养层次不齐，对企业的相识比较生疏。力求摸索出一条制度化管理模式，摆脱家长制的管理方式。突出管理的层次感和有序化，此项工作始终是本人建立管理基础的重点，打算用3至5个月时间达到基本目的。 其次方面，安排制度与考核的完善，力争做到员工收入合理化(不是平均化或极端化)。探究与实施须要一个合理时间的过程，要进行摸底与细化，能考核到个人的要到位，能考核到班组的也要合

32、理到位，使每位员工清晰知道自己的贡献与收入之间的必定联系。 第三方面，逐步推行民主决策机制，转变“领导拍脑袋、一言堂”变为同心同德，民主确定重大事项的作风。实施这项“工程”，坚决的从建立“调度制，调度例会制”入手，给予调度指挥生产的权利和生产状况汇报制度，定于每周四下午1：00召开例会，力争做到会上解决生产协调、设备运行、平安管理、工艺管理、劳动纪律等方面存在的问题，会议确定解决方法，力求做到“会上解决问题，会后有序实施”的局面。 (2)把为公司“培育后备人才”作为工作重点之一： 第一个问题：关于年轻技术人员的熬炼与培育。可能本人的理念与众略有差异，一般交代一项工作事项时(包括日常性工作)，提

33、出完成工作的目的、完成过程的程序和思路、可能遇到问题的处理方法、完成后汇报制度等，同时听取他们的不同看法。对大局性关键性项目，严格把关，关注进度与改变、刚好修正操作思路;对于一般性项目只提出结果或目的，完成或有问题要求刚好报告。 其次个问题：技术人员及各级管理人员分工明确，熬炼其独立工作实力，树立责随意识。制定平安、机电设备、质量、点检、调度等人员的基本工作内容与工作的范围。有其提出本职范围的管理方法，工作方法、检查与考核等，交由调度会探讨实施。 第三个问题：重视班组长生产骨干的作用。班组长生产骨干在大工业生产中的作用的大小是众所周知的。所以，个人认为选拔培育技术素养高、管理实力强、作风正派、

34、责任心强的员工担当班组长非常重要与必要。工作中主动激励并支持其大胆开展工作。 第四个问题：一般员工的教化培育，以制度管理为主，尽力削减主观上推断为主的教化培育方式。 (3)以设备运行稳定为基础，重点完善工艺管理，提高选厂产能： 第一，重点关注关键工序关键设备的作业率，力求推行“安排定修制”，通过几个月的努力，使球磨机作业率有了明显的上升。前面也述及了这方面的问题。 其次，工艺技术改进尽力多方征求看法，不成熟的可以探讨，成熟的力争实施。选厂生产时间不长，改进工艺缺陷的工作始终受到各方及公司高层的主动重视。例如，干式抛尾、分级机参数改进、给料系统改造、块尾加工利用、尾矿硫回收等项目的实施，带给大家

35、的有胜利的阅历与喜悦，也有存在缺陷的缺憾。 第三，通过几个月的干脆管理生产的实践，认为选厂生产实力基本达到设计要求。为了进一步提高产能，于9月份本人向有关领导和部门提出“制约选厂工艺产能的主要冲突转移至过滤实力不足，须要改进”的看法。 第四，个人管理中存在的问题：缺乏强硬的贯彻执行力，主观上存在主动主动克服困难的意识不强;没能精确推断与关注工艺过程之外相关重要事项的重要性，教条的按设计、试验、阅历管理生产。只注意生产实效，未能把握全局，统筹协调实力存在不足等，将在今后工作中历练提高。 4、近期工作回顾(_年10月至12月) _年10月10日，依据公司支配，调任机动物资部工作。依据机动物资部内部

36、分工：分管锅炉、中心空调、净化站、水源泵站日常管理工作;组织分管工作内设备维护、备件及材料安排的编制和审核工作。为此，在公司领导和部门领导的高度重视与正确领导下，本人又进入了一个生疏的工作岗位，投入到新一轮接着学习工作中去。个人根据：“员工生活无小事，仔细工作保生活”的原则开展工作。详细说来，从以下几个方面开展了本岗位所管理的工作： (1)净化站管理 净化站负责全公司、各项目部生活水及少量生产水的供应工作。也可称为“群众生活无小事”的工作，仔细负责的提高供应实力、保障水质与人们的健康生活意义重大。深感力不从心。只能继承和发扬前期的良好基础，抓管理不松懈，重质量不怠慢。 第一方面，重视运行设备、

37、输送管道的维护保养工作。通过近两个月的学习，驾驭了供水工艺过程的基本状况。原净化站提水泵因为无吸程，时常无法提水，建议公司更换提水泵并付诸实施，始终运行稳定;供水泵缺乏必要的维护保养，时常出现问题，查缘由勤维护并刚好更换易损件，近期工况良好，停供水时间大大削减;变频自动限制系统时常出现故障，经过多次与厂家沟通，限制参数趋于稳定，保证了水泵运行的正常;措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的运行环境和操作维护环境，对措施井、回风井、进风井(新炸药库)的供水有了保障;在技术部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系统的保障实力大幅提高。 其次方面，强化各项管理与制度化建设。有序运行，制度

38、保障。细化制度，明确责任，重视规范管理。制定了净化站水泵工岗位作业标准(试行)，打算通过肯定时间的学习、消化、完善，条件成熟时逐步实施到位。 第三方面，把供水质量管理作为头等大事抓好抓实抓出成效。据反映或反馈信息，虽然净化水各项理化指标全部符合有关标准，但饮用的口感不好，这项工作受到各级各方面的高度关注，今后的攻关重点是逐步解决这个难题。 (2)水源泵站的供水管理 水源泵站是我公司生产、生活用水的来源，重要地位不容忽视。作为干脆责任人和管理者有责任、有义务把此项工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后将成为我公司生产用水的必由之源。加强管理毋庸置疑。 (3)锅炉及中心空调系统的管理 将根据公司

39、的有关规定进行规范化、制度化的管理。尤其是对于特种设备与特别工种的管理做到规范管理。 (4)重视班组平安管理工作 成立净化站、锅炉房两个正式班组，按公司规定开展班组平安活动。 5、目前个人思索的问题： 之一，从个人的专业技术水平方面思索，自认为业务素养还能够应对较困难的本专业全部工作，例如近期正在考虑“选厂工艺优化的有关问题”;考虑培育年轻技术人员尤其是选矿专业人员问题，削减领导层对大选厂缺乏具有独立工作实力专业人员的忧虑; 之二，从个人对公司的工作责任方面考虑，自认为应充分扬长避短，多发挥个人特长，力求多做贡献，为罗河矿美妙的明天也划上浓重的痕迹。 之三，建议：300万吨/年选厂建设应成立相

40、对独立的项目部，做好施工协调、现场监督、资料收集整理、试生产调试等全程性工作，类似于完成“交钥匙”工程。同时，也是对有关专业技术人员的培训、考验、考查与熬炼。 之四，个人看法“努力学习，主动工作，敬业爱岗，多做贡献，不谈索取”，这不是大话假话，是发自肺腑的真话。 以上所述，是本人_年的工作回顾，也是向公司暨总经理所作的述职报告，可能有些表述不精确或观点存在错误与不妥，敬请指责指正，以便在以后的工作中改进。 感谢! 工程师年终述职报告范文五 敬重的各位领导： 大家好!我叫_，现任品质工程师一职，入职已半年多，我就现今主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。 一、目前作为qe工程师的主要工作包

41、括：对各种材料及成品之检验标准书，出货前品质检验，进料、入库、出货的品质跟踪，统计、分析各阶段品质不良数据，做好品质记录，以便追溯、客诉处理及客退品跟进，具体如下。 1.品质统计分析 为了公司有效实施品质管理及推行iso质量体系的标准化操作，数月以来，制造、检验、入库、出货等各类报表格式和统计方法在以前的基础上都有了较大的改进和完善。特殊是通过iso质量体系的考核和验证以后，针对标准化、规范化要求所做的统计分析改进、数据资料收集，也更能反映公司生产的现实状况，更便于作出品质不良缘由分析，得出品质订正措施实施的验证结果。 2.品质跟踪确认 由于公司正处于高速发展时期进料品种比较不固定，供应商也都

42、是时有更换，所以来料品质不是很稳定。但有原物料品质异样时，通知选购与供应商沟通后，也都能刚好协作处理，并很快做出回复和改善。 带领ipqc、qa检验人员正确刚好的完成公司的成品出货检验工作;刚好有效处理客户反馈信息，整理客户不良统计资料，并进行处理，反馈至相关人员进行根源上的改善，杜绝不良的重复发生和流出，以削减客户投诉，提升客户的满足度。 3.客诉处理及客退品跟进 关注顾客及客诉的处理。与客户建立良好的沟通，了解客户的需求，客诉刚好处理回复，并验证其效果予以标准化水平绽开，预防问题的再发生，遇特别状况需到客户处现场了解状况并跟线处理我司品质问题，将客户退回的客退机详细分析客退缘由并做成报告致

43、部门了解及改善，再将客退机交于修理修复并确认修复效果后再送检入仓。 二、工作中的问题与不足 1、公司已通过iso认证，品保部是iso标准的主要监督和执行部门。为满意iso标准化、规范化要求，应在公司内推行和宣导6s管理模式，保证各车间、仓库及办公室的干净、整齐、有序。完善品保部iso相关职能，督导iso标准化在全公司范围内的执行与落实。品保部也正须要专人为公司iso体系标准化管理的实施，标准化文件及程序的操控进行监督和管理。 2、由于公司刚明确各部门的权限与职责加上人员配置还不完整，各部门之间沟通不是很顺畅，致使品质管理在操作中遇到障碍，质量数据和分析结果在公司内流转效率不高，没有达到利用率。

44、跨部门流程也须要标准化。 3、公司正处于高速发展阶段，发展空间和机遇值得期盼，在此基础上应强化员工的品质意识和观念，以适应公司更快更好发展的须要。在iso认证的不符合项订正中，对职员工进行了相关学问考核，发觉他们对品质学问明显的茫然和缺乏。 三、工作规划与目标 1、完善新年度公司质量目标，依据实际生产状况制定并改善质量目标。督促各部门按公司质量目标建立部门目标，并按标准化健全目标统计方法，设计合理的统计报表，完善质量记录和质量统计。 2、质量管理体系文件已经建立，不能让这些成为一种表面工作，在体系运行过程中发觉的问题应刚好修正，并持续改进。我们必需刚好更新、修订或重新制定适合于本公司的作业程序以及相应工序、机械设备、人员管理、管理汇报等作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度，为生产供应改善方向和依据，为公司生产效益和质量的提升打好基础。 3、制定定期培训安排，对与品质相关的人员进行品质意识培训。 4、对于qe工程师的职责，除制定品质安排、跟踪检验、统计分析外，还应增加在品质异样处理及协调，公司的质量平安监督，iso标准管理的督导，部门内文件和程序上的iso标准化操控和刚好更新改进等方面的职能。并希望能适时的参与品质会议，加强部门间沟通。 工程师年终述职报告