全员绩效考核工作总结.pdf

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1、全员绩效考核工作总结全员绩效考核工作总结一、上阶段遗留问题完成情况:无。二、本阶段工作完成情况:任务:试在条件具备的业务部门试推全员考核。目标:9 月底完成考核第一阶段的工作:建立个人绩效计划。部门负责人考核人数完成情况生产管理部郑志刚22完成 22 人质量部岳石玲9已经全部完成。人力资源部黄奇琦5已经全部完成。办公室李俊峰8-2已完成 6 人，另外 2 人转正后再做IAD 系统部张雪峰42已经完成 39 人TIS钟华28目前已交 3 份电子版，采购部李传芳7已经全部完成。营销部李云波4完成 2 个，其它不具备条件。信息管理部刘治开7已经全部完成。IAD 工程部吴光学约 80已经交 2 份。公

2、司副总裁7已经完成 4 份。共计完成 104 份个人绩效计划。三、下阶段工作计划时间段:2002-10-82002-10-30工作计划重点:部门负责人部门人数完成情况IAD 工程部吴光学完成 95%的个人绩效计划。IAD 市场部黄世祥完成 80%的个人绩效计划。IAD 变电工程陈盈完成 95%的个人绩效计划。系统集成工程一部周东红完成工程人员的三种职位说明书(现场经理、项目助理、项目实施工程师)以及 90%的个人绩效计划。硬件开发部史洪源完成 95%的个人绩效计划。系统开发部郝志坚、李天辉完成开发类员工的职位说明书初稿。四、存在的问题及主要对策、需上级协助解决的问题交通信息系统事业部的目标应确定。五、顾问的工作计划1、完成工作水平分级规范及管理办法的定稿(技术专业任职资格管理规定);2、按照管理三级、四级、五级的任职资格标准制定规范(管理者的任职资格管理规定);3、修改中高层领导的述职报告管理规定，使其成为具有可操作性的管理规范;4、制定和利时公司职位管理规定，提交审阅讨论定稿;5、对在项目推进过程中项目组成员遇到的问题和个人绩效计划制定过程中遇到的问题进行答疑;注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索全员绩效考核工作总结。