选煤厂对标管理实施办法.pdf
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1、选煤厂对标管理实施办法选煤厂对标管理实施办法为贯彻落实好公司对标管理实施意见 ，开展好我厂的对标管理实施工作，加强选煤厂安全生产管理，全面提高各级管理水平，进一步提高精煤质量管理，确保洗精煤质量满足用户要求，使选煤厂安全生产工作逐步走向系统化、规范化，并结合选煤厂实际情况，特制定本管理办法。一、工作目标一、工作目标提高管理水平，增强员工安全生产意识，杜绝各类事故的发生，保证煤产品质量，确保选煤厂的安全生产。二、组织领导二、组织领导为搞好全厂的对标管理工作，厂成立领导小组：由厂长、支部书记任组长，副厂长为副组长，各班组长为成员，负责抓好本车间对标管理的组织，落实。技术员全面负责全厂标杆的计划编制
2、、考核内容，由记录员统计实施、存档。三、实施标准及细则三、实施标准及细则（一）班组月度标杆（一）班组月度标杆适应范围：生产班组1、月度各煤副产品质量（以班为单位）2、月度安全标杆安全目标：杜绝安全、机电事故3、实施标准：详见附表一（二）个人年度标杆（二）个人年度标杆适应范围：生产、维修班组实施标准：详见附表二1（三）年度个人创新标杆（三）年度个人创新标杆适应范围：维修人员实施标准：详见附表三（四）说明（四）说明1）按班组月度积分累计值排序，得分最高班组即为月度班组标杆。2）按岗位工种个人月度积分累计值排序，得分最高者即为年度个人标杆。 3）月度 A 卡得分纳入班组、个人标杆考核。4）表四、表五
3、、表六为评分标准。四、考核办法四、考核办法1）班组标杆分车间评比，并根据月度累计积分排序，对评选出排名第一的班组进行 300 元奖励。2）个人标杆根据所报工种年度积分排序进行评比，分工种各评选出排名第一的优秀标杆人员，进行 100 元奖励。3）年度个人创新标杆根据年度累计值积分排序，得分最高者即为年度个人创新标杆，对评选出的优秀创新标杆人员，进行 150 元奖励。4）煤产品质量严格执行公司文件及选煤厂内部管理规定。5）表四、表五、表六标准考核总分为 100 分，扣完为止。五、几点要求五、几点要求1、通过开展对标管理工作，学习先进班组经验，查找班组差距，不断提高班组内部管理。2、推进对标管理工作
4、，不断提高员工技术素质和岗位标准化作业水平，积极推进内部改革，提高全员效率。3、进一步优化生产工艺，不断提高设备技术装备水平，对影响精煤产量的2工艺环节、设备等，及时采取措施。附：表一附：表一 选煤厂月度班组标杆选煤厂月度班组标杆表二表二 选煤厂年度个人标杆选煤厂年度个人标杆表三表三 选煤厂年度个人创新标杆选煤厂年度个人创新标杆表四表四 选煤厂月度班组标杆评分办法选煤厂月度班组标杆评分办法表五表五 选煤厂年度个人标杆评分办法选煤厂年度个人标杆评分办法表六表六 选煤厂年度个人创新标杆评分办法选煤厂年度个人创新标杆评分办法表一表一选煤厂月度班组标杆选煤厂月度班组标杆3标杆归属标杆层次考核项目选煤厂
5、选煤厂1.精煤灰分8.5%标杆类型考核标准2.煤泥水分22%3.型煤水分14%选煤厂横向标杆考核部门煤产品质量安全遵章守纪1.杜绝轻伤事故及以上事故2.杜绝违章及停止作业现象执行遵章守纪管理制度安监处选煤厂选煤厂表二表二选煤厂年度个人标杆选煤厂年度个人标杆标杆归属选煤厂4标杆层次考核项目洗煤机司机选煤厂标杆类型考核标准标准标杆考核部门安监处选煤厂安监处选煤厂皮带机司机振动筛司机压滤机司机泵工司炉工其它拣选工制样、化验工维修工1.精煤灰分8.5%2.杜绝违章，轻伤以上事故3.执行遵章守纪管理制度1.杜绝违章，轻伤以上事故2.杜绝操作技能事故3.点检制及安全确认4.执行遵章守纪管理制度1.杜绝违章
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