2022关于个人年终工作述职报告范文.docx

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1、2022关于个人年终工作述职报告个人年终工作述职报告 劳碌的恍惚间，20_年的工作接近了尾声，进入到年度的收官整个阶段，在这一整年的工作支配中，自己的工作重中之重就是负责我电信分公司的综治管理工作，盘点这一年的工作，自己的工作收获受益匪浅，这一年，自己注意加强个人思想和工作实力的提升，加强对_大精神的学习与贯彻，严格用党员的身份要求自己各项工作的开展，从工作的大局入手，制定具体的工作安排，按部就班，有张可循，敏捷多变的开展20_年度的综治工作，自己的工作实力得到了领导的确定，圆满完成各项综治工作的开展，为维护社会稳定做出了自己的努力，现将20_年个人的详细工作状况做如下述职： 一、加强对综治工

2、作的详细领导，努力做好综治各方面的工作 我个人对综治工作主要的方面就在对全分公司的综治进行指导和检查，对大的方向把好关，对综治工作进行落实与详细防范。虽然说综治很细很杂，但是我在实际的工作还是严格要求自己，一丝不苟去完成每一项任务，去关注每一个的细微环节。困为我认为综治工作无小事，一有事就是大事，对全分公司的工作就会一票推翻，有一点点的漏洞，都会产生不行想象的后果。 我常常性地检查全局综治工作，不怕困难有多大，就怕工作没有做好。在平常和节日，我都是要值班到很晚。因为，在这个工作上，肯定要有很好的责任心才行。对于一些在工作中看到的人和事，我都是严格要求他们去做好自己的本职工作，提高警惕性，不马虎

3、大意，确保安在综治方面无事故。 在综治方面我更加强调工作要发自内心，不能把一些小问题当作可有可无的事。要让员工了解综治的理念和内涵，认清重要性。去让员工发自内心、发自真诚地与自己实现心的沟通。我强调和要求有关搞综治工作的人员，肯定要谨慎，要有细心和耐性，不能大意，不能没有责任感，要脚踏实地在工作。 建立综治工作责任制和责任追究制。将综治工作列入各有关支局所和部室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大事故和不稳定因素的，要肃穆追究有关干脆责任人的责任。 二、立足实际状况，仔细搞好综治工作各种宣扬 只有通过不断的宣扬，才能去让全体员工认清当前的发展形势。我有针对性地去对有

4、关综治方面的学问进行分类和学习，在学习中提高个人的工作理论水平，而又把理论运用到实际的工作中去，相互促进，取得了很好的效果。同时，大力宣扬我党社会治安治理工作的方针、政策，宣扬好我党惩治犯罪分子的决心，让他们的思想和观念不断得到更新。通过不断地学习，提高个人的政治敏锐性，把握好对综治的敏感度，坚持日查日报日处理工作，突出超前防范。 三、相辅相成，多方发展，把企业发展与综合治理有机结合 确保企业平安生产无事故是我们综治工作的基矗我们以治安百日行动为重点，立足此项重点工作，我们常常性地对员工开展教化，特殊是抓好重点人员和重要节日的平安教化。使全体员工每个人都参加到综治工作中去，仔细做好自己的工作，

5、管理好自己和家人，提高服务水平。我们也主动地组织员工开展各种精神文化活动，让优秀的思想占据员工的人生观和价值观。 平安是一切工作的基础，企业的发展和平安稳定是相互依托的，平安稳定是企业发展的保证，而企业的发展又是综合治理的目标责，不能顾此失彼，不能偏移。只有有力地把企业的发展同综合治理有机地结合起来，才能把综治工作做好，才能维护企业的发展和稳定。 我个人对于综治工作，倾注了大量的劳动和心血的。同时，综治工作对于我分公司的发展也是一种保证。所以，我在今后的综治工作，还是要不断加强自身的提高，不断地加强学习，刚好解决综治工作中发觉的新问题，不断提高我分公司服务工作水平，为广阔的电信用户供应更加优质

6、的服务。 个人年终工作述职报告 各位领导，同志们： 大家好! 时间转瞬即逝，惊慌、充溢的_年已经过去，在这一年里，我和各位同事们一起生活、学习和工作。彼此都建立了深厚的友情，并且也在实践中磨炼了自己的工作实力，使我的业务实力和管理实力都有了很大的提高。当然这也与上级领导的帮助与关切和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢! 任职以来，在上级的正确领导与指示下，我非常注意自己理论素养、政策水平和思想修养的提高。并且刚好的了解和把握党的基本路途和方针政策，肃穆执行上级联社的规章制度，正确理解上级指示精神。_年来，我主动参与了上级党委组织的各种活动，自觉遵守党的政治纪律和金融法规，在工作和生活中，严于

7、律已，努力做到领先垂范，完成了联社下达的各项任务。回顾一年来的工作，主要在以下几方面作了努力： 一、在业务经营上，我全面实行了市、区联社“提升效益，做大规模”的思想 在全社主动提倡、细心培育了”以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念。_年_月，我从两场社调入_社，面对不良贷款比重大，存款急剧滑坡的局面，我深感肩头的责任重大。我在分析形势，吃透经营现状的基础上，和班子成员精诚团结、协调运作，刚好组织召开了各种会议，充分调动了广阔员工的工作主动性， 一是明确提出了客户营销的指导原则，市场定位及目标，细心设计了客户营销的方法和步骤，探讨了操作性较强的挂钩考核方法，刚好响应上级联社推出了

8、客户经理制，并定位了一名储蓄外勤，变”客户围着银行转”为”银行围着客户转”，吸引了一大批优良客户”落户”信用社; 二是改革资金组织考核方法，进一步完善存款业务激励机制;把存款业务抓得好坏干脆与职工利益挂起勾来，将存款任务分解到各网点、柜组、员工，干脆与其责任工资挂钩，按月通报、分段计奖， 三是强化窗口服务，一方面主动开展优质文明竞赛活动，为_树立形象，提高竞争力;另一方面从提高服务质量入手，推行服务，促进资金组织工作超常规发展。 四是在存款业竞争中实行”以存定贷，以贷引存”和”巩固老客户，发展新客户”的方针拓展业务，使我社的资金有了新的增长;同时我主动带头做出表率，利用各种关系揽回了章泰贸易有

9、限公司等一大批黄金客户，他们的月平存款余额保持在2000万元左右。 通过以上措施，在广阔员工的同心同德下，至_年年末，我社各项存款余额22350万元，完成任务的158%。在贷款管理中，主动防范化解信贷风险，提高全社信贷资产质量，把开展”三收”工作放在首要位置来抓。对于贷款200万元以上的大户，逐步执行按月结息制度，确保了贷款利息的刚好足额收回;对于不良贷款，我会同上级联社和信贷工作人员及全体职工一道，多方设法，落实贷款清收责任，搞清底子，制订清非措施，运用法律的、经济的、行政的各种手段，同时争取地方政府的支持，内外联动，上下互动，狠抓”三收”。 一年来共收回利息万元，利息收回率达95%以上，收

10、回不良贷款258万元，已核销贷款30万元，其中收回农机公司贷款156万元，与_省展览馆签订了1470万元的还款协议，当年收回贷款本金79万元，使这笔沉淀两年之久、占我社不良贷款40%的呆滞贷款得到有效盘活，使我社的资产质量得到明显改善，完成了上级联社下达的任务。同时贷款增量得到了优化，存量得到肯定的活化。在财务管理中实行”量入为出，厉行节约”的原则，严格费用管理，加强费用报批审核，号召全体职工节约每一滴水、每一度电，当年实现了较好的综合效益，并获得了市联社”20_年度增效奖”。 二、在搞活内部机制上，加大改革力度 在建立能上能下的干部聘任机制，能多能少的收入安排机制方面，进行了有益探究，出台了

11、_信用社绩效挂钩实施方法，有效调动了全员的工作主动性。20_年_月，依据联社支配，并推动人事制度改革，优化人力资源配置，根据德才兼备的用人原则，对信用社重要岗位推行公开选拔、竞争上岗，为真正实现能者上，庸者下，平者让的原则，通过制订方案、思想发动、考察考核的程序，理事会遵循”公开、公正、公允、择优”宗旨，有十二名同志竞聘到新的工作岗位。对于竞聘胜利的同志，我要求他们制定具体的工作安排，加强对他们的考核;帮助他们解决学习、工作、生活中遇到的各种难题;鼓舞他们的士气，使他们快速进入了角色。在他们的带动下，形成了全社职工主动向上的好风气，为信用社完成全年工作打下了良好的基础。 三、在形象塑造上，提出

12、了根据统一标准、经济适用、美观大方、体现特色的原则 集中有限财力对网点进行改造的建议，获得了理事会的一样通过。一年来，我社先后根据市联社_要求对社本部、_分社进行了全面装修改造，为_分社购买新门面也即将拓址。其中社本部协作市政府进行了亮化工程改造，同时对营业设施进行了更新、开发、升级，增加了城市机构的服务功能，通过印刷传单，为储户印赠储蓄纪念袋和挂历，悬挂标识灯箱，主动参加公益活动等形式，擦亮了信用社的牌子，有效的提高了信用社的知名度和美誉度。为了进一步提高服务质量，提升服务品位，我督导出台并组织实施了柜台人员服务规范和惩罚方法，组织开展了岗位练兵和技术比武活动，提高了服务效率。 四、在基础管

13、理上，坚决不移地狠抓从严治社。 坚持靠制度管人管事。一是抓制度的建立健全，依据我社实际制定出了临柜人员岗位考核方法、会计基本制度、廉政建设制度等一系列规章制度，从而使各项工作都有章可循，该怎么做，不该怎么做，职工心中一清二楚。二是抓制度的落实。制度再多再好，不抓落实，就形成虚设。 我刚好督促各线主管人员主动大胆地开展工作，每月进行了一次平安检查、卫生检查;每季进行了一次财会检查、信贷检查;不定期地组织人员进行稽核监察，使职工养成了严格按操作规程办理业务的良好习惯，大大提高了我社的基础管理水平。一年来，我社未发生一起违法、违规案件，差错事故也大幅削减，年底各线考核均获得较好的成果。 五、在队伍建

14、设中重点抓了班子建设。 上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来，任职以来，我高度重视班子建设，加强团结，不断强化措施，使班子建设沿着正确的轨道前进。一是充分发挥民主集中制原则，寻求思想上的统一，坚持做到多通气、勤商议，对于信用社的重大决策、各项规章制度的实施都在理事会上进行探讨探讨，把工作决策建立在集体才智的基础上。 另一方面在行动上瞄准一样的目标，各司其职，各负其职，不相互推诿责任，这种旺盛的工作热忱和精神风貌，干脆感染了全体职工，我们一道开创工作的新局面。 六、工作中坚持“两手抓，两手都要硬”的方针 加强了党风廉政建设和精神文明建设，在此方面我带头廉洁自律，自觉接受群众监督，严格执行了党风廉政建设

15、的有关规定，以身作则，牢记一心一意为人民服务的根本宗旨，比较好地坚持了艰苦奋斗、勤俭办社的优良作风，任职期间我没有发生任何违规、违法行为。同时，加强和改进了职工思想政治工作，加强了对班子成员和身边工作人员的管理和监督。_年，_信用社再次获得了市级文明单位称号。 回顾_年来，在工作中收获不小，但离上级的要求还有差距，也存在不足，特殊是在科技学问的学习方面。在今后的工作中，我将总结阅历、发扬成果、克服不足、再接再励，和沙湖信用社全体干职工一道，共同打造信合事业的美妙明天! 最终，我热忱欢迎大家对我提出珍贵看法。 个人年终工作述职报告 20_年_月_日，从踏入果岭的第一步起先明白一份工作的不易，所以

16、在乎每一分收获，自进入酒店财务部做一名前台收银起先，近一年的工作和学习，在领导的带领下，在同事的帮助下，严格要求自己，自觉履行酒店规章制度和收银工作纪律，仔细完成各项必需所要完成的工作内容，现将一年来的工作状况作以简要总结： 一，听从管理，虑心学习 做为一名收银员，最重要的是要明白心中的责任，在领导的合理支配下，仔细学习业务学问，从进前台的那一刻，深知前台是酒店的窗口，代表着酒店的形象，言行举止肯定要严格要求自己，收银员工作纪律牢记在心，加快脚步熟识前台的基本状况，从房态图到办理入住，从押金单到来宾账单，从小吧到杂项收费，从退房结账到发票统计，等等。每一步操作都仔细地跟着老员工一步步学习，实践

17、中虑心接受老员工对自己的指责和建议，坚持向领导和同事学习，取人之长补已之短，努力丰富自己，提高自己。 二，敬重自己的工作，敬重每一个人 坚信一点：任何人没有贵贱之分，只有境遇，阅历和基础的差异，从工作的起先敬重我们的职业，只有在我们为别人打工时敬重我们的工作，我们的职业，我们才会在自己的工作领域内，勤恳努力，有所成就。顾客是上帝，同事是兄弟，领导是家人，在果岭这个环境美丽的大家庭里，我们相互敬重，相互学习，相互创建，部门与部门之间像接力赛一样，把关在每一个重要环节，为酒店创效益创佳绩。 三，注意细微环节，服务第一 记得章银环经理培训的“1001=0”这个质量公式，在的专心服务中，要想客人之所疑

18、，要替客人之所急，我牢牢记着质量公式的最终一句话：服务工作无小事，一切应从细微环节入手。正是这样，多为客人考虑一点，自己的服务质量将提高一点，一点点的积累，一点点的进步，不仅证明了自己的实力，也为收银工作中增加光彩，努力努力，顾客是上帝。当然，面客中难免出现差错，但要学会客服困难，遇到问题刚好上报领导，在原则的基础上敏捷处理。 四，明确目标，正确把握 用学习的眼光去看待工作，不仅学好收银业务学问，娴熟操作收银工具和流程，还要更多地了解酒店企业文化，前台是似一个综合信息处理器，要学的东西有许多，与客沟通中也可以从中学到许多包括做人做事的道理，这样就不会始终只停留在一个阶段，从工作的起先就给自己定

19、一个方向，要做到什么程度是要给自己一个完备的交待，明确自己的目标，让自己更清晰自己正在做什么和下一步须要怎么做。通过自己的努力，10年8月份进入办公室工作，起先了解日夜审工作内容，办公室基本工作流程，办公室详细工作任务，在坚持收银员职责的同时牢记办公室人员工作职责，在领导的信任和同事的监督下，努力完成各项晋级考核，先将自己的目标画上一个完备的逗号，因为，这并不是自己所期望的，小小的认可将不断的激励自己前进，前进，现将明年工作安排作以简要概括： (一)深化学习，责人责已不能停止学习的脚步，不能放慢学习的进度，对酒店对部门对岗位熟知并负责，在要求员工的同时更加严格要求自己，树立标本，树立形象。 (

20、二)加强监督，严格把关每一个岗位都代表着财务部，更代表着酒店，监督员工的每一项工作也正是对自己工作的监督，避开错账，削减风险，将一切犯错误的可能性刚好打消，保证每一笔账清晰，每一项收入精确。 (三)阳光心态，相互创建端正工作看法，遇事不急不躁，做到稳，准，优，讲效率比质量，团结同事，关切下属，听从管理和支配，主动协作，不断激励，让每一位收银员感受到财务部的暖和，相互学习，求长补短。 (四)再接再厉，永创佳绩没有好的个人，只有好的团队，每一年都会有每一年的收获，20_年即将到来，近期前台人员少，已经停休，上班时间长，消耗体力大，努力解决人员流失问题，确保员工的休息时间，用最短的时间内聘请两名新员

21、工。与各部门协调一样，共同进步。 以上是我个人的一个工作初步安排，可能详细的还不够完善和成熟，但是我会尽我努力去执行，请领导审核。如有不完整的地方不对的地方也请领导补充并刚好加以指导。 个人年终工作述职报告 敬重的领导： 您好! 20_年，本人以“靠得住、能干事、在状态、善合作”为标准严格要求自己，践行“强好优”战略新格局和局各项部署要求，坚持不驰于空想，不骛于虚声，切实履行岗位职责，现将本人一年来履职状况述职如下： 一、履职尽责方面 (一)“靠得住”方面 一年来，本人始终坚持在思想上、行动上始终与党中心保持高度一样，坚持做政治上靠得住的一名国企干部。持指导实践，助推企业转型升级。在日常工作中

22、，坚守大局意识，坚决执行落实局的各项决策制度，不折不扣听从各项要求，并坚持为职工答疑解惑，为统一思想意识不遗余力。无论是担当总经济师、党委书记还是总经理等职务阶段，都能强化责任担当，仔细落实“一岗双责”，始终坚持兢兢业业、忠诚履职、一心为公，并带头做到廉洁用权克己奉公，时刻把党员的责任和义务当作自己工作中的行为准则，坚持依法合规开展工作。 (二)“能干事”方面 一年来，在不同的职务期间，本人主动适应岗位须要，始终坚持努力提高自身的综合素养，坚固树立和实行新发展理念，全面推动企业改革创新，加强风险防控，持续提质增效，切实做一个能干事、会干事、干成事的一名领导干部。在担当公司总经济师职务期间，本人

23、紧密围绕四公司“提质效，求发展，育文化”发展目标，持续完善开发流程，不断强化开发团队建设，逐步建立横向、纵向的沟通渠道。同时，仔细研判市场形势，主动创新营销方式，狠抓精准营销，在确保核心市场和产品优势基础上，持续推动“三转”进程。上半年，公司新中标9个项目，其中马路项目7个，市政项目2个，新签合同额共计452239.32万元。在担当公司党委书记职务期间，主动参与集团中青年骨干管理人才高级研修班，并在业余时间不断培育自学实力，努力提高自身履职实力，始终做到讲政治、顾大局和廉洁自律。同时，结合公司实际，以构建“大党建”工作体系为主线，对公司党建工作提出了持续加强两级领导班子建设、提升党群干部履职实

24、力、狠抓纪律规则、加强党建带群建和形成企业文化特色等工作思路和详细措施，为持续提升党建工作水平，助推企业发展主动贡献力气。在担当公司总经理职务期间，在李总和崔总积淀的成果下，始终坚持以提升运营质量为主线，深度参加公司生产经营管理工作，主动为企业持续发展建言献策，供应可行性看法和建议。持续完善管理制度，强化内控管理水平，努力降本增效。仔细实行总经理办公室会制度，实行科学民主决策。仔细实行“一岗双责”，大力推动安信结合、安技结合，加大推广隧道监控量测自动化预警、无人机倾斜测量、隧道光面爆破等设备和工艺应用，并强力实行平安绩效考核方法，系统提升平安管理水平。20_年，公司超额完成三大经营指标，经营质

25、量显著改善，盈利实力稳步增长，党建工作水平持续提高，属地化进程加速，企业综合实力全面提升，再创了公司发展新篇章。 (三)“在状态”方面 一年来，自己无论在哪个岗位，始终坚持发展思路与局和公司保持一样。其中，在分管市场开发工作期间，仔细实行局“强好优”战略新格局，在市场开发源头上，在确保公司规模持续扩大的前提下，注意投标质量，并主动寻求新产品、新市场，助推公司“三转”步伐，致力于推动转型升级。在担当党委书记和总经理职务期间，在主动企业参与外部举办的相关培训基础，通过研读哲学、管理学等书籍，不断提高自身综合素养。同时，本人具有较强的事业心和进取心，倍加珍惜工作中每一天，始终致力于企业的发展，不敢有

26、丝毫懈怠，并在工作之余主动参与职工组织举办的健步走、篮球、足球、游泳等文体活动，坚持劳逸结合，始终保持一颗主动向上的心态和一个健康的体魄。 (四)“善合作”方面 始终以来，本人就注意大局意识，注意领导班子整体合力建设，并在日常工作和生活中一以贯之，尤其是在担当党委书记职务，及其后来担当总经理职务之后，更是得到进一步强化。针对局各项要求，不推诿、推脱，坚持仔细落实，而对于分管部门则在明确分工的基础上，适当放权，有意培育其自我进取成才意识，充分调动职工主动性。同时，仔细实行民主集中制，针对涉及总经理工作会的内容全部实行会议决策，并激励与会人员畅所欲言，切实提高决策科学性。 二、存在的不足及改进方向

27、 一年来，尽管自己取得了一些成果，但本人也清晰的相识到，这与上级领导的要求和广阔干部职工的期望还有肯定差距、存在一些不足，主要表现在以下几个方面： (一)“两金”消减压力依旧巨大。在本年消减“两金”工作的基础上，持续制定20_年“两金压降”整体目标，详细项目详细分析，做到“一项目一对策”。将应收账款回收重点放在20_年进入完工项目上，实行多种形式开展各类保证金回收工作;已完工未结算重点放在20_年新开工项目，督促项目加强计量力度，提高执行力，实行专项劳动竞赛、通报、对标等多种形式，有效降低已完工未结算金额。 (二)规模的扩大与资源整合方式冲突突出。接着在发扬传统市场优势的同时，依据市场改变的新

28、特点，形成一套适应新型市场的资源整合方式。一是加强公司内部的管理协调，整合市场资源，进一步提升公司的市场话语权;二是加强政企股权合作、企企股权合作，大力整合资源，推动公司混改，做到与政府风险共担、与资金方利益共享，实现创建价值的多方共赢。三是通过深耕细作，深化公司属地化、专业化发展，突出区域经营，大力培育区域市场，打造一批区域项目群，全力助推企业转型升级。 以上是本人述职汇报，不妥之处，敬请指责指正。 个人年终工作述职报告 敬重的公司领导： 我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作阅历及地产行政人事管理阅历，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺当

29、开展，工作中有成果也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导赐予帮助和指正。 对于一个新成立公司而言，行政人事部是特别重要的基础工作，也是须要公司上下通力合作的工作。要各部门协作共同做好的工作较多，因此须要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门协作程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，须要公司领导及部门予以大力帮助。 1、公司规章制度及文字材料的拟定 依据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比方成嬉戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此依据公司实际状况制定了薪资制度、资产管理制度、档案管理制度、会议制度、办公用品管理制度

30、、印章管理制度、建筑工程档案管理制度、员工离职审批流程、企业文化用语、询价制度、车辆管理制度等等。 2、加强沟通，做好上传下达、内外协调 搞好各部门间相互协作、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映状况、反馈信息;搞好各部门间相互协作、综合协调工作;对各项工作和安排的督办和检查。把握方向、分析视察，有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级确定，并收集整理各部门信息看法，做到刚好反馈与完善。同时本着“真诚、虚心”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。 3、固定资产、办公用品管理 行政主管就相当于一个管家。

31、要想把全部的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的状况下，最终在低价格的三家中确定。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、根据公司科室分部状况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。 为有效管理公司内固定资产、更好的限制办公消耗成本，规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时根据资产管理制度每月进行一次资产抽查，年底与财务部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。 4、车辆管理 为加强公司车辆运用管理，合理支配调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了车辆管理制度及运用了车辆派车单，对车辆运用状况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格根据制度执行，做到管理有序。 在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一安排、统一管理，主动想方法降低各种成本费用。当好“管家”是我对自己的要求，为公司开源节流、创建好的办公条件是我最终的追求。 2022关于个人年终工作述职报告