张集矿井动筛跳汰车间施工组织设计.pdf
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1、( (此文档为此文档为 wordword 格式,下载后您可任意编辑修改!格式,下载后您可任意编辑修改!) )目目录录第第一一章章综综合合说说明明第第二二章章工工程程概概况况第第三三章章施施工工部部署署第一节施工指导思想与目标第二节施工管理组织第三节施工段划分及施工组织第四节施工程序第五节新技术新工艺推广使用第第四四章章施施工工资资源源配配备备一人力资源配备二施工机械配备三施工物资组织及配备第第五五章章施施工工准准备备一施工资源准备二施工现场准备三技术准备第第六六章章主主要要工工程程施施工工方方法法第一节工程施工测量第二节土方工程第三节模板工程第四节钢筋工程第五节砼工程第六节砌体工程第七节脚手架
2、工程第八节装饰工程第九节屋面防水工程1第第七七章章工工程程质质量量保保证证措措施施一工程质量目标二质量保证体系三质量管理措施四工程质量的技术保证措施五防止质量通病措施第第八八章章安安全全生生产产及及文文明明施施工工保保证证措措施施一安全文明施工目标二安全文明施工组织保证措施三安全文明施工管理措施四保证安全施工技术措施五文明施工措施第第九九章章工工程程进进度度计计划划及及工工期期保保证证措措施施一工程进度计划二工期保证措施第第十十章章施施工工平平面面布布臵臵施工总平面规划施工总平面布臵说明施工平面布臵图第第十十一一章章雨雨季季及及高高温温季季节节施施工工措措施施雨季施工措施高温季节施工措施冬期施
3、工措施第第十十二二章章现现场场消消防防措措施施2第一章第一章 综合说明综合说明一、一、 编制说明编制说明我公司是国家一级总承包施工企业, 具有丰富的施工经验, 雄厚的技术力量,优良的质量保证能力,先进的机械设备优势和充 足的施工物资储备实力。 近年来, 我们在安徽省内外承建了一大批具有一定社会影响力项目,企业的知名度日益提升,公司的市场竞争实力进一步增强。对参加本次投标工作,我司十分重视,在收到招标文件及图纸后,我公司组织有关专业人员认真阅读招标文件和图纸, 认真踏勘了现场情况,以确保施工组织设计的编制符合招标文件和施工图纸的要求,对与建设单位的合作,我们充满诚挚的意愿。本施工组织设计 是指导
4、本工程施工的纲领性文件,编制时我们对工程施工进行了总体规划, 对招标文件要求的工期、 质量以及安全文明施工目标均作了郑重承诺;对主要工程施工方法作了详细阐述,制定了施工机械及劳动力配备计划;围绕工程工期目标,我们对工程总体施工进度作了安排, 并提出了工期保证措施,围绕工程质量目标,从质量保证体系、质量管理措施和技术保证措施等方面制定了相应制度和措施,围绕工程安全文明施工目标,我们根据 JGJ59-99的规定,制定了一系列措施。另外,我们还对项目管理机构及人员的配备进行了安排,提出了雨季和高温季节施工措施, 对现场施工平面进行了规划,明确了生产、生活设施、施工机械、施工道路以及水电的布臵。由于本
5、次招标时间较短, 本施工组织设计在某些细节上考虑的还不十分全面,如我公司有幸中标,我们将进一步地优化施工方案,以先进科学的施工管理技术,更加合理地调动各种资源, 保证以优良的质量、快捷的工期、优秀的施工管理水平和优质的服务,按时交出令业主满意的工程。并在安全文明施工等方面加强管理, 创省级安全文明工地。3二、二、 编制依据编制依据淮南矿业(集团)有限责任公司张集矿井选煤厂改扩建动筛跳汰车间工程招标文件(招标文件编号:ZJK-T040903) ;淮南矿业(集团)有限责任公司张集矿井选煤厂改扩建动筛跳汰车间工程施工图纸;淮南矿业(集团)有限责任公司张集矿井选煤厂改扩建动筛跳汰车间工程招标答疑书;4
6、. 淮南矿业(集团)有限责任公司张集矿井选煤厂改扩建动筛跳汰车间工程总平面图;5.中华人民共和国建筑法6.建设工程质量管理条例7.工程建设标准强制性条文房屋建筑部分8.本公司质量环境职业健康安全管理手册 、程序文件等;三、参考的技术规范、规程、标准清单三、参考的技术规范、规程、标准清单1.建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)2.建筑地基与基础工程施工质量验收规范 (GB50202-2002)3.砼结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2002)4.钢筋焊接及验收规程 (JGJ18-2003)5.砌体工程施工质量验收规范 (GB50203-2002)6.建筑地面工程施
7、工质量验收规范 (GB50209-2002)7.建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001)8.屋面工程施工质量验收规范 (GB50207-2002)9.工程测量规范 (GB50026-93)10.建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002)11. 建 筑 给 水 排 水 与 采 暖 工 程 施 工 质 量 验 收 规 范 (GB50242-2002)12.建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-2001)13.建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)414.施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-88)15.建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 (JGJ13
8、0-2001)第二章第二章工程概况工程概况一、建筑设计一、建筑设计、总体概况本工程为淮南矿业(集团)有限责任公司张集矿井选煤厂改扩建动筛跳汰车间工程, 工程位于工程位于安徽省淮南市淮南矿业 (集团)有限责任公司张集矿井工厂内。 为钢筋混凝土框架工程, 钢筋混凝土独立基础。建筑面积 835 m2,建筑体积 5151m3,层数为六层,建筑檐口高度为 27.525m。本工程设计标高0.000 相当于 26.5m,建筑室内标高为+0.200室内外高差为 200mm。、主要建筑做法1.内墙面做法所有房间墙面均为普通粉刷(20mm 厚 1:3 水泥砂浆抹面) ,满刮大白腻子两遍。2.外墙面做法外墙抹灰用
9、1:3 水泥砂浆 20mm 厚,喷涂料两遍。3.顶棚做法20mm 厚 1:2.5 水泥砂浆抹面,喷大白浆两遍。4.楼地面做法20mm 厚 1:2 水泥砂浆抹面,素水泥浆底一遍。5.门窗本工程门为胶板门,窗采用单层塑钢窗。6.屋面防水屋面做法为: 钢筋混凝土屋面板1: 10 白灰炉渣找坡保温层5苯板 70 厚20 厚 1:1.25 水泥砂浆找平层SBS 防水层(II 型) 。二、结构概况二、结构概况、结构总体概况本工程结构形式为钢筋混凝土框架结构。抗震设防烈度为六度,设计地震分组为第一组,抗震等级为四级。基础为为柱下独立基础,基础臵于层粘土层,地基承载力特征为240KPa。、主要结构材料1.混凝
10、土强度等级基础垫层为 C10,基础 C25,上部梁板柱为 C30。2.钢材钢筋采用 HPB235 级(,fy=210Nmm2)钢筋和 HRB335 级(,fy=300Nmm2)钢筋。3.墙体框架填充墙为 240 厚空心砖,M5 混合砂浆砌筑。空心砖容重不大于 10KNm3。三、施工现场条件三、施工现场条件施工场地开阔, “三通一平”条件具备,外围道路通畅,施工条件具备。四、质量、工期及安全文明施工要求四、质量、工期及安全文明施工要求质量要求:合格,创市优质工程。工期要求:工期为 70 天。安全文明施工要求:达到市级安全文明工地。6第三章第三章 施工部署施工部署第一节第一节 施工指导思想与目标施
11、工指导思想与目标一、施工指导思想一、施工指导思想本着“追求一流品质,营造绿色环境,实施系统管理,遵守法律法规”的质量环境职业健康安全方针,充分发扬我司“团结、拼搏、务实、奉献”的企业精神和特别能吃苦耐劳光荣传统,充分发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势,运用先进的施工技术,采取科学的管理体系,高速优质地完成本工程的施工任务。针对本工程的特点,我们将以实现合同质量、工期、安全文明目标 为 中 心 , 以 技 术 和 管 理 为 保 障 , 贯 彻 GBT19001 2000 、GBT24001-1996 和 GBT28001-2001 标准体系,选配高素质的工程技术管理人员,按项目法组织
12、施工,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织、科学管理,创出一流的施工速度,一流的工程质量,一流的文明施工, 一流的管理水平,优质高速地完成施工任务,确保业主满意,赢得社会赞誉。二、施工目标二、施工目标 1、 质量目标:合格,确保工程质量达到市优。 2、安全文明目标:总体目标为创市级安全文明工地,安全控制目标为杜绝工伤事故、机械事故、火灾事故,急性中毒事故。文明施工控制目标为噪音、扬尘、废水的排放达标率100%,固体废弃物中有毒有害物分类率 100%,可回收物的回收率 75%。3、社会效益目标:使业主满意,社会赞誉,树立窗口和形象工程。4、工期目标:确保在在 70 天内完工交付使
13、用。5、科技目标:大力推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,7以科技进步提高工程质量,加快工程进度,降低工程成本。第二节第二节 施工管理组织施工管理组织一、施工管理体制一、施工管理体制采用项目法施工,实行项目经理负责制,成立以项目经理、项目副经理、技术负责人为项目核心,质量、安全、材料、计划等主管人员为骨干,组成精干、高效的项目经理部,对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。按照公司的质量环境职业健康安全管理手册和质量环境职业健康安全管理程序文件的要求和规定建立项目质量环境职业健康安全的运行机制和管理体系,以“优质、高速、安全、文明”为主轴,不断优化生产要素,加强
14、动态管理,科学组织、精心施工,推行全面质量管理、强化质量、环境、职业健康安全三位一体的保证体系,确保项目管理机制和管理体系的有效运行。二、主要管理措施二、主要管理措施1、发挥公司的集团优势,在各生产要素的配臵上对该工程实行重点扶持政策,确保工程顺利完成。2、组建精干、高效、强有力的项目管理班子,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目经理负责制,应用计算机在现场进行现代化的动态管理,合理调配人、材、物等生产要素,优化施工程序。3、选用技术熟练、纪律严明、经多个大型工程锤炼能打硬仗的高素质作业队伍施工。4、发挥公司的技术优势,在本工程上大量推广应用新技术,优化施工工艺,在重点、难点部位应用我公司
15、已有的科技成果和成熟工艺、工法,攻克技术难关。5、发挥公司的机械设备优势,在工程上投入大型施工机械及一批先进适用的中小型施工机具, 提高施工作业的机械化程度, 加快工程进度,保证工程质量。8三、施工协调与调度三、施工协调与调度为了保证施工的秩序,解决现场存在的矛盾,逐级传达和执行决策人的意图,建立以项目经理为核心的调度体系, 及时反馈上级及业主的意见和施工中出现的问题,调度体系运转情况如下:1、监督、检查计划和工程合同的执行情况,负责人力、物力的综合平衡,促进生产活动正常进行。2、加强与业主、设计单位、监理单位的联系与沟通,定期与业主、监理单位召开施工协调会,解决施工疑问和难点。3、定期组织召
16、开各专业管理人员会议,分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,调度会延伸到作业班组长,使项目领导的精神贯彻到现场每个施工人员的行动中去。4、指派专人负责,协调各专业工长的工作,组织好各分部分项工程的施工衔接,协调穿叉作业,保证施工的条理化、程序化。5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会,优化人力、物力、财力的使用,使成本得到有效的控制。6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上,根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行,指挥调度必须准确、及时、果断。第三节第三节 施工段划分及施工组织施工段划分及施工组织根据工程特点,基础、主体不划分施工段,
17、墙体、内装饰施工以楼层为施工段,墙体自下而上、内装饰自上而下组织各工序进行流水施工。水电预留预埋工程始终与土建工程进行平行穿插施工。第四节第四节 施工程序施工程序一、施工总流程一、施工总流程总体施工流程按照“先地下,后地上,先结构,再装饰装修”的顺序进行。9二、基础工程施工程序二、基础工程施工程序场地平整定位放线基槽开挖独立基础基础墙体砌筑基础隐蔽验收基础回填土。三、主体工程施工程序三、主体工程施工程序引测楼层轴线柱钢筋绑扎支设梁、 板模板梁、板钢筋绑扎隐蔽验收混凝土浇筑养护继续上一层结构施工。四、装饰施工程序四、装饰施工程序室内装饰施工原则上按“先粗后精,先湿后干”的顺序进行。具体施工程序为
18、:门窗框安装顶棚、墙面抹灰楼地面门窗扇安装室内涂饰工程。外装饰自上而下按照装饰装修的构造层次依次进行施工。五、水电安装施工程序五、水电安装施工程序水电安装工程自始至终与土建工程穿插进行, 土建工程结构施工阶段做好水管管洞预留及电线管、 穿线盒预埋工作,墙体施工阶段做好水管主管安装及水电支管敷设工作,装饰阶段穿插进行管内穿线、灯具、线盒面板、防雷接地等安装及系统调试工作。第五节第五节 新技术新工艺推广使用新技术新工艺推广使用为了保证施工工期,提高工程质量和加大工程的科技含量 ,利用科技手段提高劳动效率,结合工程的实际情况,在本工程的施工中,我们将采用如下新技术新工艺:一一、粗粗直直径径钢钢筋筋连
19、连接接技技术术闪闪光光对对焊焊工工艺艺本工程框架梁钢筋在加工场地接长采用闪光对焊工艺。闪光对焊是将两钢筋安放成水平对接形式,利 用焊接电流通过两钢筋接触点产生的电阻热,使金属熔化、蒸发、爆破,产生强烈飞溅、闪 光,钢 筋端部产生塑性区及均匀的液态金属层,迅 速施加顶锻力完成的一种压焊方法。该 工艺具有生产效力高,操作方便,节能、节约钢材,接头受力性能好,10焊接质量高,适用范围广等特点。二二、新新型型模模板板及及脚脚手手架架应应用用技技术术本工程现浇楼板模板采用早拆支撑体系及竹胶板模板工艺。传统现浇楼板施工时,混凝土养护 1014 天后,才能全部拆除模板和支撑,一 般需配备三层模板和支撑体系,
20、而早拆支撑体系在楼板混凝土浇筑 34 天,达到设计强度 50%时,即 可拆除模板和纵横搁栅,只 保留支撑楼板的立柱和早拆头螺杆,直至养护期结束再拆除。该工艺具有装拆工效高,减少模板及支撑用量(一般只需配一层模板和二层支撑) ,施工文明安全,降 低劳动强度等优点。现 浇板模板采用无框竹胶板模板,竹胶板模板具有强度高,收缩率、吸 水率、膨胀率低等优点,而 且装拆方便,平 整度好,混 凝土成型质量好等优点。三三、建建筑筑防防水水新新技技术术平屋面防水采用 SBS 防水卷材。四四、现现代代管管理理技技术术与与计计算算机机应应用用在本工程施工中,计 划推广使用工程管理软件。对 工程项目的进度、流程、成本
21、、资源实行全面管理和动态控制,并进行各种报表、网络计划、直方图等的绘制。五五、其其它它新新技技术术框架填充墙施工采用结构锚固胶后植筋技术,以克服传统预埋拉结筋在模板上开洞,造 成模板周转率下降,以 及拉结筋与砖缝不合的弊病。11第四章第四章施工资源配备施工资源配备一、一、 人力资源配备人力资源配备. . 项目管理机构设臵本工程采用项目法组织施工, 实行项目经理负责制,项目经理受公司法人代表委派,对工程进行全面负责,行使工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制权,代表公司全面履行合同义务。公司总部作为项目部的坚强后盾, 始终在工程技术、重要物资设备以及劳动力等资源方面给予全力支持,并对工程的
22、进度、质量、安全文明施工、成本等方面进行宏观调控,协助项目部高速、优质地完成工程施工任务。项目部严格按照公司质量环境职业健康安全管理手册 和质量环境职业健康安全程序文件的要求,本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配具有开拓创新精神、施工经验丰富、科学务实的人员组成项目管理班子,建立科学的质量管理体系,形成以全面质量管理为中心,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为目标,充分发挥管理人员的管理才能,对工程进行综合的管理、组织、协调和控制,确保本工程实现一流的文明施工, 一流的工程质量和一流的施工速度,从而出色地实现对业主的承诺
23、。项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人,质量管理、财务管理、计划管理、材料管理、安全管理以及各专业施工工长等。项目部管理人员根据工作性质的不同分成若干个工作组, 各个工作组将以质量、工期、安全、服务、效益为中心,开展高效率工作,确保工程各项目标的顺利实现。12项目管理组织机构图项目管理组织机构图公司总部项目经理项目副经理技术负责人施工组安质组技术组核算组行政保卫财务组材料组质检负责人安全负责人财务负责人试验员计量员各专业工种工长机械管理员材料负责人计划统计负责人资料员行政保卫各施工作业队本框图为我司的项目法施工管理组织结构形式,设臵二级管理机构,公司说明总部为一级管理机构,项目部为二级管理
24、机构。公司总部对项目部进行宏观控制管理,施工现场的生产经营权由项目部全权负责。. . 项目管理人员配备职务姓名项目经理施工员施工员质量员安全员预算员测量员材料员. . 劳动力配备职称工程师工程师工程师工程师助工助工工程师助工备注劳务作业队是工程施工的直接操作者, 是实现工程施工质量、进度、安全、文明等目标的最直接保证者,因此劳动队伍素质的好坏将直接影响工程的施工进程。为此在本工程施工时,我司将使用一批具有良好的质量、安全意识、 操作技能较强,且具有类似工程施工经验13的作业队伍。本工程施工中特殊技术工种配备机械操作工、机修工、电工、焊工、架子工等,这些人员均持有上岗证,由我司专业施工分公司输出
25、,他们都长期从事本专业工种施工, 具有丰富的操作经验和技能。普通技术工种配备木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、防水工、抹灰工、油漆工、水、电工等,这些人员均由我司劳务处或专业施工分公司输出, 本工程施工队伍计划以参加过优良工程施工的人员为主组建。普通非技术工种主要使用长期与我司合作的民工, 他们具有吃苦耐劳遵章守纪的良好作风, 在本工程施工中主要从事土方修整, 材料转运及砼摊铺、布料等工作。工程开工前,项目部根据各阶段进度计划,编制劳动力进场计划,劳务输出单位根据需求计划,提前进行组织调配,保证劳动力按计划进场。拟投入本工程高峰期主要劳动力需求计划拟投入本工程高峰期主要劳动力需求计划序号12345
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