海因里希法则.pdf

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1、海因里希法则“海因里希法则”是美国着名安全工程师海因里希提出的300300： 29 29：1法则。通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经 营提出的法则。这个法则意思是说，当一个企业有 300300 个隐患或违 章，必然要发生 2929 起轻伤或故障，在这 2929 起轻伤事故或故障当中， 必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。 海因里希法则”是美国人 海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的 法则。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的 事故背后必有2 9件“轻度”的事故，还有3 0 0件潜在的隐患。 可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽

2、 回的损失。了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分 析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。这一法则完全可以 用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件“轻 度”的事故，还有300件潜在了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们 少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。例如，东日本铁道公司为使员 工认识事故的严重性，建立起“失败博览馆”，丰田公司专门建立 了一处模拟汽车事故的场所，让人们体验汽车失控时的危险。海恩法则”多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。“海恩 法则”对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有原因的， 并且是有征兆的；它同时说明安全生产

3、是可以控制的，安全事故是 可以避免的；它也给了企业管理者生产安全管理的一种方法，即发 现并控制征兆。具体来说，利用“海恩法则”进行生产的安全管理 主要步骤如下：1.1. 首先任何生产过程都要进行程序化，这样使整个生产过程都可以 进行考量，这是发现事故征兆的前提。2.2. 对每一个程序都要划分相应的责任，可以找到相应的负责人，要 让他们认识到安全生产的重要性，以及安全事故带来的巨大危害 性。3.3. 根据生产程序的可能性，列出每一个程序可能发生的事故，以及 发生事故的先兆，培养员工对事故先兆的敏感性。4.4. 在每一个程序上都要制定定期的检查制度，及早发现事故的征 兆。5.5. 在任何程序上一旦

4、发现生产安全事故的隐患，要及时的报告，要 及时的排除。6.6. 在生产过程中，即使有一些小事故发生，可能是避免不了或者经 常发生，也应引起足够的重视，要及时排除。当事人即使不能排除， 也应该向安全负责人报告，以便找出这些小事故的隐患，及时排除， 避免安全事故的发生。许多企业在对安全事故的认识和态度上普遍存在一个“误区”：只 重视对事故本身进行总结，甚至会按照总结得出的结论“有针对性” 地开展安全大检查，却往往忽视了对事故征兆和事故苗头进行排查； 而那些未被发现的征兆与苗头，就成为下一次事故的隐患，长此以 往，安全事故的发生就呈现出“连锁反应”。连锁过程海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以阐明

5、导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系。该理论认为，伤亡事故的发生不是一个 孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相 继发生的结果。海因里希把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关 系的事件的连锁发生过程，即：(1)(1) 人员伤亡的发生是事故的结果。(2)(2)事故的发生是由于：人的不安全行为；物的不安全状态。(3)(3)人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。(4)(4)人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成 的。一些企业发生安全事故，甚至重特大安全事故接连发生，问题就出 在对事故征兆和事故苗头的忽视上。海恩法则的启示假如人们在安全

6、事故发生之前，预先防范事故征兆、事故苗头，预 先采取积极有效的防范措施，那么，事故苗头、事故征兆、事故本 身就会被减少到最低限度，安全工作水平也就提高了。由此推断， 要制服事故，重在防范，要保证安全，必须以预防为主。那么，怎样在安全工作中做到以预防为主呢？必须坚持“六要六不 要”：一要充分准备，不要仓促上阵。充分准备就是不仅熟知工作内容， 而且熟悉工作过程的每一细节，特别是对工作中可能发生的异常情 况，所有这些都必须在事前搞得清清楚楚；二要有应变措施，不要进退失据。应变措施就是针对事故苗头、事 故征兆甚至安全事故可能发生所预定的对策与办法；三要见微知着，不要掉以轻心。有些微小异常现象是事故苗头

7、、事 故征兆的反映，必须及时抓住它，正确加以判断和处理，千万不能 视若无睹，置之不理，遗下隐患；四要鉴以前车，不要孤行己见。要吸取别人、别单位安全问题上的 经验教训，作为本单位本人安全工作的借鉴。传达安全事故通报， 进行安全整顿时，要把重点放在查找事故苗头、事故征兆及其原因 上，并提出切实可行的防范措施；五要举一反三，不要固步自封。对于本人、本单位安全生产上的事 例，不论是正面的还是反面的事例，只要具有典型性，就可以举一 反三，推此及彼，进行深刻分析和生动教育，以求安全工作的提高 和进步。绝不可以安于现状，不求上进；六要亡羊补牢，不要一错再错。发生了安全事故，正确的态度和做 法就是要吸取教训，以免重蹈覆辙。绝不能对存在的安全隐患听之 任之，以免错上加错。海因斯法则的精髓强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果； 二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人心。自身的素质和责任