2022医院个人年度工作计划汇总.docx

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1、2022医院个人年度工作计划2022医院个人年度工作安排(一) 一、仔细形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增加凝合力，坚决信念，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工同心协力，

2、我们医院肯定会成为名副其实的“百佳医院”，使人民群众真正放心满足。 二、转变服务理念，强化服务意识 1、人性化管理 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，依据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。 2、改进服务措施 新入院患者热忱接待; 宣教仔细细致; 刚好处置新患者、力争在5分钟内，30分钟内输上液体; 危重患者立即处理，5分钟内输上液体;

3、 护送危重患者检查，主管医生，主管护士; 保持病区干净、光明适舒，坚持周二卫生日; 彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象; 出院时送出病区，道一声“安康”。 三、完善各种规章制度，成立各种管理组织 根据医院管理年活动要求及医院支配，熟识15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、探讨、会诊、危重患者抢救制度人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗平安小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感限制小组单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长主动协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。 1、

4、从基本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，特殊是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素养差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发觉一个重点抓，杀一儆百。 2、抓基层质量，抓年轻医生综合实力提高培育全科医生。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的患者心中有数，查房后刚好签字。 4、抓危重患者抢救及疑难患者诊断与治疗，科主任亲自抓危重患者抢救，及疑难患者诊断治疗3日诊断不清科内探讨，1周诊断不请院内探讨。 5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重患者心中有数，新入院患者

5、一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作惩罚、嘉奖。 五、抓医疗平安不放松 科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定平安责任书，科室与每个同志签好平安责任书，责任明确，平安措施到位，增加防范意识，仔细落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通每月对医疗平安进行一次自查，将担心全因素，歼灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般差错及误诊纠纷。 六、加

6、快人材培育 随着社会进步与发展，疾病也在不断改变，学问更新较快，有些专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，学问更新较慢，科主任每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务实力，今年安排选1名医生，1名护士学习气管镜，力争下半年开展工作，主治医师每人每年要求发表一篇论文。 七、开展新项目，拓宽服务范围 消化专业： 1、争取要回胃境室在1-2年内完成内境下食管硬化及套扎术; 2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期; 3、药物早期干预治疗肝硬化; 4、与外科协作腹腔

7、镜下腹膜活检，提高腹水诊断精确率。 呼吸专业： 1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。 2、肺癌化学+放疗，提高肿瘤患者生存率。 3、开展纤支境，提高呼吸道疾病诊断率。 4、重点放在COPD，哮喘、肺间质性疾病诊治上。 八、完善考核方案，体现多劳多得 科室将医疗质量，平安服务，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按技术职务、工作年限、工作实力三方面结合制定考核方案，安排按5年以下，10年以下档次，中级职称，一个档次; 奖勤罚懒： a、对无故推诿拒收患者，发觉1次扣30-50元; b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人10-20元，造成恶劣影响者扣除当月奖金; c、差错一次扣5-10员，重大差错扣

8、除当月奖金; d、发生纠纷及投诉科主任依据事实情节详细确定惩罚金额，对科室名誉造成影响即当月奖金; e发生医疗事故，当事人担当肯定赔偿，金额并扣除对当月奖金。 每季度组织一次质量服务，卫生等综合检查考评。 九、勤俭节约，反对铺张奢侈 科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帐目清晰，定期公布。争收节支，才有效益。 2022医院个人年度工作安排(二) 为加强卫生人才队伍建设，提升全县医务人员整体医疗服务水平，更好地为人民健康服务。根据上级部门有关要求，结合我县卫生系统实际，特制定20_年度医务人员进修培训安排。 一、进修培训对象 县医院、各乡镇卫生院及

9、各村卫生室的卫生专业技术人员。 二、人员进修工作支配 全年共支配12期共76名人员参与进修，其中到省级医院12人，市级医院16人，县医院48人。 (一)县医院人员进修工作。支配县医院医务人员去省二院进修，共分三期，3个月一期，每期4人。 (二)乡镇卫生院人员进修工作。一是支配乡镇卫生院医务人员去市三院进修，各卫生院要结合创建特色专科工作，对口进修。共分两期，半年一期，每个卫生院每期举荐一人参与进修。二是支配乡镇卫生院医务人员去县医院进修。共分三期，3个月一期，每个卫生院每期举荐一人参与进修。 (三)村卫生室人员进修工作。支配村卫生室医务人员去县医院进修。共分三期，3个月一期，每期每个卫生院举荐

10、1人，举荐的乡村医生必需有执业助理医师及以上资格。 人员进修工作由卫生局人事股负责实施。 三、人员培训工作支配 (一)全科医师培训 1、培训时间：20_年6月至11月，共6个月。每月1日至7日每天一个学时，为集中学习时间。每月26日各乡镇卫生院支配一名阅历丰富并取得全科医学学问资格的人员进行授课辅导。 2、培训地点：各乡镇卫生院会议室为集中学习的固定场所。 3、培训内容：以省卫生计生委组织编写、人民卫生出版社出版的基层卫生技术人员全科医学学问与技能培训教材及配套视频课件。免费向每位学员发放。 全科医师培训工作由卫生局医政股负责实施。 (二)法律法规培训 1、培训时间：20_年6月份。 2、培训

11、地点：县人民医院 3、培训范围：在我县注册100张以下床位和不设床位的医疗机构的执业助理医师和执业医师。 4、培训内容：医疗卫生管理管理相关法律、法规部门章程，应用本专业的基本理论、基本学问、基本技能解决实际问题的实力，以及学习和驾驭新理论、新学问、新技术和新方法的实力。 法律法规培训工作由卫生局医政股负责实施。 (三)乡村医生培训 1、培训时间：20_年共培训3次，详细时间为二、三、四季度末各一次。 2、培训地点：各乡镇卫生院会议室为各乡镇村医培训的固定场所。 3、培训内容：基本的医疗预防：常见病、多发病诊断治疗、危重病人转诊、护送常识及中医药政策与法规、中医药基础理论、中医药的临床运用，西

12、医基础学问、预防医学、病案分析、临床实践、阅历沟通、传染病报告等方面学问。 4、有关要求：参与培训的'人员必需作好记录，每次培训完后要进行考核，并考试合格，要求达到能驾驭中西医的基础学问和基本技能，娴熟驾驭中医药基础和治疗常见病、多发病的中医药防治技术。未达到要求的，必需补课。 乡村医生培训工作由卫生局基妇股负责实施。 四、工作要求 (一)统一思想，加强领导。县卫生局成立由副局长任组长，人事股、医政股、科教股、疾控股及各医疗卫生单位负责人为成员的进修培训工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在局人事股，负责进修培训工作的组织、协调。 (二)规范管理，提高相识。各医疗卫生单位要提高相

13、识，明确详细负责人，负责单位年度培训安排制定和实施，并为每位进修培训学员建立相应档案，对进修培训结果等予以登记。对进修培训结果，各相关科室要主动运用，奖罚分明，规范管理。 2022医院个人年度工作安排(三) 20_年的工作即将结束，新的一年就要到来。20_年，我将在医院领导及科室负责人的领导下，仔细开展各项医疗工作，全面贯彻执行各级领导支配和布置的各项工作和任务，仔细履行一名乡村医生的岗位职责。在新的一年中，我安排从以下几方面做起。 在政治思想方面，我将始终坚持党的路途、方针、政策，坚持一心一意为人民服务的主导思想，坚持改革、发展和进步，不断提高自己的政治理论水平，以“技术立院，诚信办院，服务

14、兴院”十二字总体思路为指导思想，以“医务人员三不能”及“医德医风六不准”严格要求自己，规范自己的言行。遵守各项法律、法规、规章制度和诊疗技术规范、常规。 在业务方面，本人将接着树立敬业精神，遵守职业道德，履行职责，本着为民众健康服务的思想，仔细负责地做好医疗工作。 “救死扶伤，治病救人”是医疗工作者的职责所在，也是社会文明的重要组成部分，医疗工作的进步在社会发展中具有不行替代的作用，为此，我将以对患者负责的精神，主动做好各项工作。关切、爱惜、敬重患者、爱护患者隐私;努力钻研业务、更新学问，提高专业技术;主动向人民群众宣扬卫生保健学问，对患者进行健康教化;仔细完成上级布置的各项任务。 在工作中坚

15、持“精益求精，一丝不苟”的原则，坚持业务学习不放松。严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟接待并仔细负责地处理每一位病人，在最大程度上避开误诊误治，避开出现任何医疗事故或医疗纠纷;仔细完成接着再教化学习,主动参与院内外举办的各种业务学习及学术讲座，仔细阅读杂志、报刊和网络信息，学习新的医疗学问和医疗技术，开阔视野，扩大学问面，不断加强业务理论学习，不断吸取新的养分，促进自己业务水平的不断提高;坚持用新的理论技术指导业务工作，娴熟驾驭多种常见病、多发病及疑难病症的诊治技术;热忱接待每一位患者，坚持把工作献给社会，把爱心奉献给患者;同时，要严格要求自己，不傲慢自满，坚持以工作为重，遵守

16、各项纪律，兢兢业业，任劳任怨，树立了自身良好的医德和公众形象。 在新的一年里，我将在各级领导的帮助和同志们的支持下，进一步加强理论学习，坚持理论联系实际并为实际服务的原则，取长补短，以期能够创建更加优异的工作成果。 2022医院个人年度工作安排(四) _年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一样，加强人才培育，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素养，保证成功完成院部下达的各项工作目标任务。 一、科室管理方面 _年我科着重加强两方面工作。 一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个

17、技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的.书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量限制指标的汇总以及各项整改措施的探讨分析，由科主任详细制定下一步的整改方案。 二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素养和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。主动参与院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。 二、业务发展安排 _年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化，大部分设备须要更新，新业务

18、新技术须要突破发展等众多发展瓶颈问题。 首先加强人才培育安排工作。把人才引进，高层次引进;人才培育，高层次培育作为科室发展的重点工作。实行请进来(把优秀专家请进来)，送出去(科室业务骨干送出去培育)的方法，不断提高业务技能。 加强专业理论学问的学习和深造，接着开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。注意本专业的常见病，多发病开展探讨和分析。要求40岁以下人员人人娴熟驾驭该类疾病的影像特点及诊断要点，大大削减漏诊及误诊率。 另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例探讨、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决方法。科主任带头参与每一次的集中学习，把要留意的问题

19、和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。 新业务新技术方面，_年安排开展23项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际状况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。争取_年我科全年总收入较_年增长10%左右。 医疗平安方面，我科制定了_年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量限制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员探讨会，查找缘由，制定整改措施，避开事务重复发生。_年全年全科争取不出现任何医疗平

20、安措施事故，患者投诉争取降到最低点。 2022医院个人年度工作安排(五) _年医教科围绕医院工作安排，仔细落实各项安排内容，圆满完成医教科各项既定任务。本着加强医疗质量管理，防范医疗平安，协调并处理医疗纠纷，抓好进修、实习生的管理，抓好接着医学教化的职能，为了使我院医疗工作再上新台阶，_年我院医教科特制定如下工作安排： 一、将狠抓医疗质量、确保医疗平安作为医教科工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节 1、防止医疗纠纷，确保医疗平安。 (1)严格依法执业，规范执业行为。 (2)仔细履行行业准入制度，将好异地执业准入关。 (3)严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制。 (4

21、)仔细组织学习并全面实行医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。 (5)加强对纠纷多发科室的巡查，加强对问题医生的重点督导。 2、加强学科建设，创建学科品牌优势，增加核心竞争力，力求快速实现我院实力增长由资源依靠型向实力依靠型转变。接着将妇产科作为我院重点学科发展，加快人才引进步伐及人才培育力度，培育合理人才梯队，为申报市级重点专科做好打算;其次，做好乳腺外科建设工作，将其作为我院的特色重点专科培育;增设难受门诊，拓展骨科业务范围;巩固发展血液净化中心工作，将血液净化中心做大做强。 3、加强门诊建设，规范专科、专家门诊，改善专家门诊诊室条件，力争将内科专家门诊

22、、糖尿病专科门诊规范到位。 4、以加强住院医师管理为着眼点，抓好三基三严工作，强化内涵建设，挖潜增效，内强素养，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，探究建立岗位考评机制与激励机制，提高全院医师技术水平及工作主动性。 (1)不定期对住院医师基本理论学问、基本技能操作进行抽考，成果记入年终考评。 (2)每年进行两次三基学问闭卷考试。对考试成果优异者，赐予嘉奖。 (3)对新入院医技人员进行岗前培训，尤其是法律、法规及医疗文书书写规范的培训。 (4)对参与执业医师考试的高校生重点强化培训。 5、加强对医疗环节的全程监控。每月对全院医疗文书(申请单、报告单、处方、门诊病历、住院病历)抽查23次，并对医

23、疗过程进行不定期抽查，对检查中存在的与潜在的问题刚好反馈，提出处理看法与整改措施，并进行追踪检查。每季度或半年召开一次医疗质控专题会，对医疗不合格项进行处置并在医院局域网上公布。 6、负责突发公共卫生事务的指挥与协调。并在6月底进行一次突发公共卫生事务应急演练。 7、抓好传染病疫情上报、登记与管理工作，并对传染病学问进行一次考试。 8、负责医疗投拆的接待、登记与协调处理工作。并力争作到每起纠纷有缘由分析、整改措施。进一步完善医疗纠纷的处理方法，将医疗纠纷的处理措施进一步明确化。 9、加强临床用血工作的管理，确保成份用血率95% 10、加强药品运用管理工作，注意抗生素的合理应用，定期督查临床医生

24、是否合理应用抗生素。发觉问题刚好整改。组织相关专业学问讲座。 二、医疗业务目标安排 开拓医疗市场，加强与上级医院与下级医院的联系。 1、加强与上级医院医务部门的联系，力争多取得上级医院业务技术的支持。 2、加强与乡镇卫生院及社区卫生服务中心(站)的联系，尽力为他们供应技术指导。 3、接着抓好重大疾病出院后上门访视工作。 4、组织一次进修医生联议会。 三、抓好接着医学教化工作，抓卫技人员三基培训，加大督促与考核力度，努力营造良好的学习氛围 1、组织院内(副)主任医师、业务骨干开展专题讲座。 2、依据科室专业发展需求，选派医师到上级医院进修学习。 3、卫技人员三基年度考核2次。加大初级医师技能考核

25、力度。注意人员岗位职责、规章制度、相关法律学问考核。 4、抓好进修生、实习生的管理工作。 5、抓好医学科研、论文、新技术、新项目的收集、整理工作。 2022医院个人年度工作安排(六) 健康是人人应当享有的基本权利，是社会进步的重要标记和潜在的动力。始终以来，医院是健康教化与健康促进的重要场所，医院开展健康教化与健康促进是提高全体医务人员的健康学问知晓率，健康行为形成率，及住院病人相关学问知晓率的重要措施，是提高健康文明素养、提高病人生活质量的必需长期坚持不懈抓紧抓实的工作内容。为了做好我院今年的健康教化工作，特制订一下工作安排。 一、工作目标 通过健康教化与健康促进活动，提高我院医务人员的卫生

26、学问水平、健康意识以及住院病人相关学问知晓率，促进医院对健康的广泛支持，推动医院卫生服务，创建有利于健康的生活条件，以达到提高医务人员与病人的健康水平和生活质量。 二、工作内容 (一)充分发挥医院健康教化领导小组的作用。广泛动员领导层、动员专业人员、动员医院内各有关人员参加。 (二)下达健康教化工作安排。制订相应安排组织详细实施，要进一步加强网络建设，定期组织健康教化员培训，齐抓共管，创建一个有益于健康的环境。为健康教化投入必要的人力、财力、物力。 (三)加强医院健康教化阵地建设。门诊应设有固定的健康教化阵地(如宣扬栏、黑板报等)，每季更换一次，候诊室应设询问台。病区要设立黑板报或宣扬版块(以

27、楼层计算)，每月更换一次(每年出刊12期以上)。主动征订健康书刊，对上级下发的及本院自制的健康教化资料刚好张贴、分发。利用各种形式，主动传播健康信息。 (四)开展健康教化学问培训。对全院医务人员开展健康教化学问培训每年一次，以提高医务人员的卫生学问水平、健康意识，使医务人员的健康学问知晓率达80%以上，健康行为形成率达70%以上。 2022医院个人年度工作安排(七) 在医院党委及分管副院长的领导下，紧紧围绕医院下半年的工作目标，依照公安部消防法企业事业单位内部治安保卫条例为维护医院的良好秩序，给全院职工与患者营造一个满足、祥和的工作和就医环境。仔细落实综合治理责任制，结合平安医院的创建工作，以

28、维护医院政治稳定，治安消防平安为目标，为临床一线服务，立足基础，深化创新，进一步加大工作力度，把医院的保卫工作做好、做实。 现将20_年工作安排如下： 一、加强平安保卫工作的重视和领导 医院是保卫的困难场所，从思想上提高对做好医院保卫工作重要性的相识，从“维护社会稳定，构建和谐社会”的高度仔细抓好医院保卫工作，重部署、重检查、重落实。完善严格的内部管理，配齐配强工作人员，对保卫工作人员进行定岗、定位，健全各项平安管理制度和平安防范措施，落实对“硬件”设施的投入，加大人防和物防的完备结合。针对双休、节假日人员少简单被不法分子钻孔子的时间段，病区、办公室值班人员应对办公区域门窗刚好上锁。 二、社会

29、管理综合治理 1、建立建全了管理和责任制度，落实领导责任制，各职能科室负责人为组员的社会管理综合治理领导小组，各组员职责明确，责任到人。 2、落实目标责任制，为把医院的社会治安综合治理目标真正落到实处，医院同各科室的负责人签订了综合治理目标责任书，明确科室负责人为第一综合治理责任人。 3、进一步深化和完善治安防范措施，有效降低医院的刑事发案率，变更医院的政治面貌。医院是公共场所，进出人员杂，在如此多的人员中做好平安防范工作，确有肯定的难度，依据这一特别状况，我院充分利用现有的硬件设施进行24小时监控，并加强制度建设，要求每个值班保安做好巡逻登记工作，做到谁上班，谁负责。增加工作责任心。 4、我

30、院人员流淌量大、杂，在病区、门诊简单发生钱包、手机被窃这一现象，我们将实行相应措施。加强巡逻及利用电子监控设备实施监控，并在门诊药房、付款窗口粘贴防盗警示标牌。组成人防和技防的双重防范，降低我院发案率。 5、加强普法教化工作，用法律爱护自己，用法律手段来处理医疗纠纷。在医院的医疗服务中，特殊是病人死亡，造成医院与病人家属的纠纷，是医院最头痛、最麻烦的事情。从近几年来看，医闹事务频频发生，病人家属寻衅滋事，大动干戈，有时影响到其他病人的治疗和正常办公。我们应在第一时间应快速组织全科人员主动参加调解，确保医护人员及医院的财产平安。一方面用法律来教化病人，一方面利用与派出所共建警务室的便利关系，请公

31、安机关提早介入赐予调解，降低医院出现的'很多纠纷。 三、接着深化开展平安医院创建工作 医院的治安、消防平安是平安医院创建的重要组成部分，我院贯彻以“平安第一，预防为主”的方针，结合医院平安创建实际工作，仔细学习上级有关部门的文件精神发动和依靠全院干部职工，为维护医院正常的医疗秩序和平安医院的创建工作发挥了重要作用。 1、思想重视，相识到位医院治安平安工作是一项重要工作，关系到患者、家属及广阔医护人员。我们始终将治安平安工作列为医院工作重点来抓。人人重视治安平安工作，发觉担心全因素刚好解除，发觉担心全事务刚好报告，刚好整改。 2、明确职责，责任到人 “谁主管、谁负责”这是个很好的制度。医

32、院的治安平安工作也是一样，定期对全院的平安生产工作及消防工作和治安平安工作进行全面检查。发觉问题，刚好整改。院领导每季度对全院的医疗质量平安、消防平安和治安平安进行大检查。 保卫部门与各科室、病区签定了“治安、消防平安责任书”明确科主任、护士长为第一责任人。 3、以制度化管理，保障医院治平稳定 建立必要的平安制度是提高医院治安平安的保证。确保医院财产和医护人员平安，维护医院正常的医疗秩序，建立和完善肯定的平安制度是特别必要的。保卫人员白天把好人员进出关，晚间各通道按时上锁。保卫人员严格执行治安消防巡逻制度做好对全院的巡逻，保证在第一时间驾驭病区担心定因素及消防平安系数。主要通道、门诊大楼及门诊

33、楼、1、2号住院大楼、均安装有电子监控设施，现还有相当一部分位置还是监控盲区，力争在新的一年里把全部盲区安装好监控。增加医院的平安系数。 4、警民共建，齐抓医院治安 我院与城关派出所建立好共建关系。让医护人员懂得假如用法律武器来爱护自己，用法律手段来处理医疗纠纷。 5、抓消防平安防范不放松 加强消防平安管理工作，结合医院实际状况，年内进行12次消防演练。仔细组织消防学问培训，力争年内全体医务人员都能正确驾驭消防器材的运用方法，提高全院医护人员的消防意识。平安事故防不胜防，火灾事故也一样。因而常常对全院各病区(科室)进行消防检查，通过检查整改，彻底解除平安隐患，确保年内无重大平安事故发生。消防限制室须要专人持证上岗，现我院只有两人参与过消防培训，下新的一年里打算接着派人参与消防培训。 6、加强平安检查，刚好落实整改 绷紧平安工作这根弦。勤查勤检不放松。重视出租房管理，定期对出租房检查，发觉隐患刚好整改。保卫科每天都要对各病区(科室)及重点要害部位巡逻，每月、季度要进行全面检查。查门窗、查电器运用、查消防设施，同时宣教病人及家属，不要在病房吸烟和运用电器。 7、保卫科与各科室、各病区的负责人建立联络机制，发觉平安隐患，第一时间通知保卫科。保卫人员接到通知后在务必在2分钟之内到达第一现场，并做现场布控工作，防止事态扩大。 2022医院个人年度工作安排