2022学校普通话工作计划精编.docx
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1、2022学校普通话工作计划2022学校一般话工作安排1 一、加强组织、制度建设,确保语言文字工作顺当实施 为全面贯彻中华人民共和国国家通用语言文字法,我校结合实际状况,将推广一般话和用字规范化纳入教化教学要求,成立了学校的语言文字工作的领导组和工作组。另外,在教职工考核制度中明确规定:一般话成为校内语言,即师生员工在教学、会议、宣扬和其它集体活动中运用一般话;老师的一般话达标与评聘相结合。 二、贯彻“三纳入一渗透”,增加语言文字工作的实效性 依据教化部“三纳入一渗透”的要求,结合我校的实际水平把语言文字工作纳入课堂教学,纳入教学基本功训练,纳入学校常规管理之中,把语言文字工作渗透到德、智、体、
2、美各项教化教学活动中。 1、纳入课堂教学:为提高学生语言文字规范意识和应用实力,我校主要实行以下措施:一是充分发挥课堂主渠道作用,在听说读写中推广一般话和用字规范化。根据语文学科新课程标准的要求,我校将结合口语交际课,引导学生关注生活、感受生活,培育学生口语表达实力、文字表达实力;充分利用语文课,通过听写字词,规范学生用字,规范书写笔顺。二是开展丰富多彩的活动,激发学生规范用语和用字的爱好。组织全校学生进行硬笔书法大赛,作业展评;演讲竞赛、手抄报竞赛、朗诵竞赛等。语文老师向学生举荐必读和选读书目,激励学生写读后感,提高学生的文化素养。九月份的第三周是全国推广一般话宣扬周,我校以“构建和谐语言生
3、活,弘扬中华优秀文化”为主题,开展系列活动,加大语言文字工作的宣扬力度。三是将“推普”寓于学生教化活动中,提高学生规范用语用字的责任感。将“推普”与实践活动结合起来。在校内内或利用节假日走向社会等不同的时机找寻不规范用字、错别字,进行用字调查,将“推普”寓于思想教化活动中。 2、纳入教学基本功:老师的语言面貌、语言素养对学生有很大影响。一个合格的老师不仅应当具有较高的思想道德水平和专业水平,还应当具有较强的语言实力和较高的语言素养。我校重视老师语文素养的培训与提高,将教职工语言文字培训列入校本培训安排。坚持集中培训与分散培训相结合、全员培训与个别辅导相结合的原则。加强过程培训,突出老师培训的“
4、四性”:全员性、参加性、实践性、全程性,提高全体老师的一般话水平;充分发挥优秀骨干老师的带头作用,以点带面,加大个别帮扶力度,重点搞好个别老师的语言培训工作,帮助未达标老师尽快达标。 2022学校一般话工作安排2 新学期起先,学校工作要以新的思路、新的姿态,结合本校工作实际,仔细贯彻和执行上级主管部门的工作精神和要求,扎实有效地开展好本学期工作。 一、指导思想 以国家中长期教化改革和发展规划纲要(2020)精神为指导,本着“巩固、深化、提高、发展”的方针,根据“以德为首、素养为根、特色为翼”的办学思路,以更新观念为前提,以提高师资整体素养为核心,以课程改革为契机,以提高课堂效益及提高德育工作实
5、效性为重点,营造新的发展优势,不断丰厚办学内涵,提升学校品位,在更高的平台上打造品牌学校。 二、工作理念 1.“会激励别人,服务别人,成就别人”即为管理。管理者肯定要有成就别人的胸怀,并能自觉地去为成就别人做些工作。 2.在管理上抓好“落实”。每件事落实到人,落实到位。讲实效,讲实绩,以实际的工作看法、实际的工作实力和实际的工作成效论“英雄”。 3.自我发展是每位老师的新课题,任何人无法回避,只有主动应对,才能乘势而上。人人要有自我发展的意识,要有自我发展的设计实力,更要有自我发展的行为。 4.“教学生一天,想学生一生”是每一位老师的工作职责,我们不但要教好书,更要育好人。 5.创名校是我校办
6、学的目标,也是一件必需要办的事。每一位老师应高度统一相识,狠抓内涵发展,工作定位要高起点,工作要求要高标准,工作质量要高水平。 三、工作目标 1.常规管理有创新。加强教化教学常规管理,并在规范的基础上进行创新,强化规范管理,真正实现学校管理的“和谐、精细、高效、品牌”。 2.养成教化重训练。在肯定意义说没有训练就没有习惯,只有反复训练才能形成自然的、一贯的、稳定的良好习惯。 3.教化教学高质量。加强教学有效指导,实行有效课堂教学改革,全面提高教学质量。一要更新观念;二要改革教学行为;三要加强质量监控;四要加强教学指导;五要进行高层次学习。 4.老师队伍高素养。加强学校三支队伍建设,即干部队伍、
7、班主任队伍和骨干老师队伍建设,使他们成为素养优良的师资队伍,这也是学校可持续发展的根本保证。 5.信息技术高要求。抓好“学校网站”及“学校资源库”建设,要合理利用好学校的现代教化技术资源,通过信息技术与学科教学的整合,提高课教学的效率。 6.校内文化成体系。重新策划校内文化,使校内文化主题显明,构建严谨,布局科学,成为“隐性教化”的课堂。 7.特色建设有成效。充分利用我校科技、艺术资源优势,以活动中心为平台,以特色活动为载体,打造品牌,让我校的科技、艺术发挥更大的作用。 8.教化工作出精品。教化创新,精益求精,努力培育学校品牌。 四、工作要求及措施 (一)以人为本,提炼内涵,进一步打造学校文化
8、 1.形象工程 (1)学校形象。学校形象是社会、家长、学校师生对学校的总体评价和认定,是学校文化的综合体现和外在反映。在市场经济条件下,学校形象已成为学校的一种无形资产,影响着学校的兴衰。我们要同心协力,硬件软件两手抓,树立起“基础实、品位高、特性强、现代化”的形象。 (2)师生形象。学校的主体是老师和学生,学校要塑造良好的形象,首先必需要塑造好师生的形象。老师要树立爱校思想,具有“校兴我荣,校衰我耻”的责任感,要确立教化是一种服务的理念,要以自身过硬的素养为学生供应最优质的服务,开展“立师德、正师风、铸师魂”的三师教化活动,树立“德艺双馨”的老师形象。努力培育出受社会欢迎的好学生,全面发展,
9、特性显明,树立起“勤学习、讲道德、守纪律、高素养”的学生形象。 (3)班子形象。要以提高素养、优化结构、改进作风为重点,把学校领导班子建设成为带领全体教职工与时俱进、创办一流学校的坚毅领导集体。班子成员要坚持讲学习、讲修养、讲原则、讲民主、讲团结,以身作则,发挥带头作用,深化实际,倾听老师看法,顾全大局,团结协作,以高度的责任感和使命感完成各项工作任务。树立起“团结、高效、务实、创新”的领导班子形象。 2.园丁工程 学校发展的关键在老师,只有拥有高品位的老师,学校才能走上可持续发展的道路。学校对师资队伍的建设要求是:“丰富阅历、培育实力、增加实力、开发潜力”,努力培育一支“学习型、服务型、探讨
10、型、创新型”的老师队伍。 (1)实施“三、四、五”工程,加强全员培训,提升老师品位。 树立“三种意识”。每一位老师都要树立:终身学习意识,为学生服务意识,现代教化意识。 发扬“四种精神”。每一位老师都要发扬:刻苦钻研的探究精神、爱生如子的园丁精神、不甘落后的进取精神、不计得失的奉献精神。 拥用“五种实力”。每一位老师都要:擅长教能教会学生会学、乐学;擅长思能在教学中发觉问题并进行反思;擅长研能从教学实践动身参加课题探讨;擅长写能总结教学阅历写出有肯定质量的阅历论文;擅长说能具备肯定的即兴演讲口才,能说课、评课。 (2)接着实施“名师工程”、“青蓝工程”,培育名优老师。 进一步实施“名师工程”,
11、加强对骨干老师的培育工作。一方面要拓宽渠道,加强与名师的联系,虚心拜师学艺;另一方面要自加压力,实行“开放”教学,争取早日出师,脱颖而出,成为名老师。学校逐步形成骨干老师成才梯队。 接着抓好“青蓝工程”。指导老师要在教化理论、教学实践、教化科研、教化创新、班级管理方面加强指导,使青年老师工作上能更快的出成果,使更多的青年老师脱颖而出。青年老师更要珍惜机会,加强学习,刻苦钻研,努力使自己青出于蓝而胜于蓝。本学期组织开展“骨干老师教学开放日”活动。 3.人文工程 学校接着重视校内文化建设,努力创建人文校内平安校内、美丽校内、文明校内、欢乐校内、现代校内。让校内全面体现“以人为本”的教化理念,主动营
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