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1、管理人员年终工作总结(10篇)管理人员年终工作总结(一) 一年来,综合管理部在公司领导的指导下,在相关部门的大力支持下,经全体员工的共同努力,发挥团队协作、任劳任怨的精神,一切紧紧围绕项目建设这一中心,较好地完成了公司下达的全年目标任务。下面就本部门这一年的主要工作和完成状况总结如下: 一、整体工作完成状况 一年来我们克服重重困难,选购物资、聘请员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产平安、亲密协作项目建设,保证了项目生产建设正常的需求。最主要体现在:刚好、精确选购生产生活办公;实现生产平安事故零记录;厂区办公信息自动化;厂区周边拆迁、协调达标化;部门工作制度化。 二、完善制度、规范办文 公司成立建
2、设的过程也是全部的规章制度逐步完善的过程,一年来,综合管理部借鉴兄弟企业的胜利阅历、结合本公司的实际状况,精确、刚好办理了公司全部内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。日常工作中严格要求,精细化管理,互相学习、努力提高自身业务水平和岗位素养。同时,对企业全部成文资料包括项目生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。 三、员工聘请及培训工作 员工聘请工作是紧密协作项目生产建设进度须要来进行,面对项目初期环境恶劣、条件艰苦、工作量大、人员流失频繁等重重困难,综合管理部在人力资源上给与了刚好、充分的保障。在聘请的过程中,针对不同技术层面上的员工,实行了网络聘请、人才市场聘
3、请会、大中专院校推介会、同行引荐等不同的聘请方法。 四、治保平安工作 公司治安保卫岗成立以来始终致力于营造一个平安的生产环境,在现场治安、消防、监控、车辆管理等方面做出了不懈的努力。组织员工培训学习了治安、消防等基本学问,聘请培训了一批高素养的安保人员。项目前期治保工作是与邯郸总包共同负责,由于职责分工不明、协作不到位及治保队伍不完善等因素的影响,造成了几起偷盗材料及围堵厂门的恶性事务。移交工作以后,在公司领导的亲自过问下,治安队伍不断壮大、队员素养不断提升,确保了公司厂区生产平安无事故。 生产平安工作建立了专人负责制,对新进员工岗前培训、现场教化、不定期学习强化平安生产意识,严格限制平安生产
4、事故,定期检查平安隐患,将平安隐患限制在萌芽状态。建立健全平安生产责任制度。 五、车辆管理工作 在车辆有限、人员惊慌的状况下,全部车辆均由综合部统一支配,统一管理,统一调配,优先支配领导、生产部门和项目部门用车。一切以项目建设为首务,科学合理地支配车辆行程,使车辆做到了高效率、高质量运行。 建立车辆专车专人负责制,强化驾驶员平安行车意识,全年平安行驶20万余公里未发生一起行车事故。合理支配公司大巴、克服修路等困难,保证了项目生产正常进行。 总结过去展望将来,信任新的一年里,综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则,团结一心、一心一意以企业发展为己任、以员工满足为目标,在公司领导正确领
5、导下肯定能够开创_的美妙明天! 管理人员年终工作总结(二) 20_年,集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务,主动推动效能监察不断融入生产经营管理,扎实有效地开展效能监察工作,为企业强化内部管理,推动节能降耗,提高经济效益发挥了主动的作用,现就20_年效能监察工作总结如下: 一、健全制度,完善监察程序 集团公司参考其他单位阅历,并结合自身实际,制定了效能监察工作模板表格,形成了完整的效能监察闭环管理系统。同时,完善了效能监察优秀项目评优方法,制定了效能监察优秀项目举荐表、效能监察优秀项目举荐资质评分标准和效能监察优秀项目成效评分标准等一系列表格,细化了评分的标准,加强了成果的考核。 二、强化监
6、督,确保监察质量 在检查过程中,集团公司严格根据制定的模板标准,强化过程监督,对每个项目实施中存在的短板进行梳理,并提出整改建议,保证了监察的质量。 1、加强检查整改。在检查中,公司通过听取汇报、实地查看,查阅资料等方式,对各单位在工作中存在的问题,有针对性的提出监察建议560条,严格要求检查人员填写工作底稿,具体记载发觉的问题、分析缘由、处理结果和整改建议,并加强落实整改,跟踪回访。对效能监察工作差的单位,列为重点单位通过帮助、指导促其赶上。 2、加强监察总结。为考核各单位工作状况,公司要求各单位季度对工作进行总结,建立效能监察工作台账,将效能监察的查证过程、发觉的问题、处理的建议和确定以及
7、产生的效益等简明扼要的记录在上,也便于公司刚好全面地驾驭各单位的工作进度。并在检查后刚好召开子公司和二级单位的效能监察例会,将检查中工作较差的单位以及发觉的共性问题进行通报,好的做法、阅历进行学习、推广。 三、开展专项监察,发挥监督作用 针对当前煤炭市场低迷的形势,为达到提高企业发展质量和效益,强化预控机制,提高管理效能的目的,集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支状况专项检查、管理服务部门的作风建设状况、效能诊断、新井建设进度状况、非煤新建项目状况、工程项目专项督查和干部履职状况九个方面开展了专项效能监察,通过效能监察这一有效抓手,发觉问题、解决问题,提升了管理水平,削减
8、了不必要奢侈和投入,为企业节支降耗发挥了主动作用。 四、加强队伍建设,强化业务培训 公司非常注意加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素养和实力。一是在季度检查中,抽调基层骨干一起去联合检查,通过现场的培训,找准存在的问题、差距,明确工作的方向,快速进步;二是邀请拥有丰富效能监察工作阅历的专家对集团公司系统的效能监察负责人进行效能监察专题培训,培训人员共计230余人;三是印发了煤矿集团效能监察资料汇编,汇编收集了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系列的监督管理制度,选择了其他企业指导性比较强、实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本,为集团各级监察干部组织协调开展效能监察工作供应有
9、益的借鉴和参考。 20_年集团公司系统共立项203项,完成196项,查堵漏洞327个,建章立制746项,下达监察建议876条,接受监察建议857条,推动了企业管理创新。在省国资委20_年度省属企业效能监察优秀项目评比中,电力热电公司减亏控亏效能监察、电力发电公司20_年市场煤选购效能监察、煤矿煤质管理效能监察、矿材料回收复用效能监察和矿修旧利废效能监察5个项目荣获优秀项目。公司将坚持把效能监察作为企业管理的一项重要手段,务求实效,为企业规范管理、健康发展、做大做强保驾护航。 管理人员年终工作总结(三) 企管部作为公司的内部管理部门,负责日常人事行政管理工作,首先,在这里要感谢公司领导和各位同事
10、对企管部工作的关切、支持和帮助。现将20_年度的工作状况总结如下: 一、工作完成状况 在人事管理上,对于办公室日常事务性工作,比如收发文件、下发通知,订餐、填写行政报表、接待来访等工作,我部门_同志很好得完成了本职工作。企管部人员定期去工厂、下工地,与基层管理人员、工人沟通,驾驭一手资料,以便制定符合实际状况的管理制度和方法。 今年上半年,企管部的主要工作如下: 1、完成了半年度的销售培训工作。 2、完成了ISO的年审工作。 3、完成了上半年聘请安排,共招进18名新员工。 4、完成了相关文件的存档、上传下达的任务。 5、完成了试用员工的考核、转正及劳动合同的签订。 6、完成了对外的相关行政事务
11、工作(如去省政府办证中心办理公司相关证件、公司和工厂员工的工作服制作、客户考察接待工作、人事行政每周督查工作状况登记)。 7、后勤管理方面公司工作餐伙食的调整、实施公司下午茶的供应,保障员工的福利、公司固定资产的管理和登记,202装修等)。 8、修订公司新的规章制度。 二、存在的不足之处 1、工作不够细 (1)公司的制度没有成册,没有形成一套系统的文件。 (2)人事档案没有刚好更新。 (3)人力资源管理不规范,没有建立相应的人才培育机制,导致人才流失,增加聘请成本。 2、执行力实力不够 制度下发但执行力度差,许多工作没有落到实处。 三、20_年工作安排 依据部门20_年的工作完成状况,结合公司
12、目前的实际状况和今后的发展趋势,企管部安排从以下几个方面开展下半年的工作,全面推行目标管理: 1、做好20_年日常管理工作。 2、加大行政管理及监督力度,并依据工作实际状况,对公司有关制度修改、完善,使其更加符合实际工作须要。 3、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,规范劳动用工制度。 4、完成公司各部门各职位的工作分析,确定部门各岗位工作职责、工作标准,为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。 5、依据公司发展规划,完成人力资源聘请与配置。 6、建立内部人才培育机制,并落到实处,管理者下达指标,每个人要培育两名以上人才,培育好了进行相应的嘉奖。 7、推行绩效考核制度,依据
13、绩效考核管理方案对公司各部门、公司正式员工进行绩效考评。 8、推行薪酬管理、完善员工薪资结构,实行科学公允的薪酬制度。 9、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀企业文化,用优秀的企业文化感染每一位员工。制作公司文化宣扬栏,公司员工户外活动相片和一些激励员工的文章摘录放宣扬栏,员工相互共享和沟通。 10、增加员工沟通度,定时组织员工户外活动(如组织羽毛球竞赛、唱歌竞赛和户外运动等) 我们的企业正在发展阶段,很多工作还有待于进一步完善,在今后的工作当中,要主动的促进企业制度建设、员工队伍建设以及企业文化建设,当好企业的“内管家”,为公司大踏步的向前发展做出自己应有的贡献。信任在公司领导的指导和帮助
14、下,在全体人员的共同努力下,企管部20_年的工作会做得更好! 管理人员年终工作总结(四) 公司是有公司的全部员工共同组成,管理好公司才能够带来让公司快速发展,才能够创建新的辉煌。现对本年度管理工作进行以下总结。 一、做好员工的基础培训 精英是全部公司都渴望得到的,但是世界这么大,真正的精英也不肯定会来到我们这里,就算来到了这里也不肯定会始终留下去,因为这样的精英都是其他地方来的,对公司没有归属感,也就不会为公司不遗余力的去付出,所以做好自己公司的人才储备才是最关键的,虽然不肯定能够培育出特别精彩的人才,但是这些人都是公司可以信任的,都是公司的正真中间力气,把这些中间力气培育起来就会使得公司整体
15、飞跃。 员工即使基层,也是中间力气,做好培训,传授工作技巧,培育他们的实力,他们所学到的学问也会运用到公司工作中,舍不得花费小代价去培训自己的员工,这就相当于不情愿加固自己的基础,每个公司都是通过内部培育,外部招揽的方式来实现工的递进,但是许多时候靠得住的还是公司内部培育出来的人,也只有他们对工地有感情,情愿始终做下去。 二、提升员工对公司的认同 做好员工的思想工作是特别重要的。每个新来的员工,我们都要想方设法的提高他们对公司的认同感,让他们接受公司,认同公司,情愿成为公司的一员情愿与公司一起成长,须要通过实行一些活动,来增加感情,须要做好员工的感情工作,保证员工能够在公司做得快乐,过的欢乐,
16、这样才能够使得他们情愿为公司发展付出自己的力气。 三、公允公正,赏罚分明 作为管理人员,对待每一个员工都必需要做到公允公正,因为许多时候员工不怕拿到的少就怕不公允,收到不公正的待遇,公允公正是作为一个管理人员必需具备的,不因为自己的喜好行事,也不会收到他人的影响感情行事,一切都靠详细的事实数据说话。员工做的好就必需要赐予应有的嘉奖,发挥他们的主动性,假如员工发觉做的好也没有任何的用处和平常一样只会让他们变得寂静,不在情愿去努力,因为无论好坏都是一样的结果又有谁情愿这么做呢,不要把他人当傻子,犯了错肯定要惩戒,一是要告诫员工不准再犯,二也是起到威慑的作用,让其他员工引以为戒。 四、知人善用 管理
17、者就必需要学会用人,只有用好人才能够把发挥出每个人的潜力,有的人擅长交际,有的人技术不错,有的人有想法等等,对待不同的人,他们的实力不同通过视察发觉他们的特长优点,适当的调整他们的工作,让他们发挥出自己的特长,使得工作更高效这才是最好的。 管理不是简简洁单的支配就能够做好的,他须要付出比其他人更多的努力,花费更多的心思,去完善去进步。 管理人员年终工作总结(五) 今年是事业单位人事管理科的全体工作人员明晰职能定位,仔细履职,主动适应新的工作形势和要求,确保各项工作平稳有序推动,实现预期目标。现总结如下。 一、围绕“流程规范”,完善岗位管理工作 今年,有关部门的事业单位机构、编制、职能调整比较频
18、繁,则岗位设置与岗位聘任工作也随之频繁。我们在编办赐予各单位职能、编制调整的基础上,刚好指导_多家事业单位做好岗位设置调整方案及人员聘用状况登记,解决事业单位岗位设置与岗位聘任疑难问题,建立好基础的e_sl数据库,进而全面驾驭事业单位岗位工作状况。 严格根据各项文件的要求及操作口径执行,建立常态化的岗位管理工作机制,做好相应职务聘任及职称评审缺额申报工作。严格依据单位岗位空缺、结构比例和人员现状等状况做好日常人员岗位调整及聘用。根据岗位聘任条件和标准操作职务晋升、三类人员转岗等工作,并刚好做好人员聘用相关材料的存档备案工作。 二、围绕“平安有序”,规范人事聘请工作 一方面坚持事业单位“逢进必考
19、”的进人原则,另一方面我们注意各聘请环节工作的平安性、细微环节性、程序性以及公开化和规范化。今年在没有完全放开事业单位公开聘请之前,我们主动与有关部门协商,开展了一次专业技术岗位的公开聘请工作,以解各事业单位专业技术人员紧缺的燃眉之急。之后,根据统一部署,又开展了两次通用性岗位公开聘请工作。 储备人才聘请和运用过程中,我们注意人才运用的好用性、有效性和敏捷性,制定和提升了新一轮储备人才三年行动安排,同时也进一步完善了储备人才的管理方法,以储备人才“自主管理”为主要模式,到重点工程指挥部、基层村、居委等部门实践熬炼,始终以来受到相关部门的欢迎与支持。在公开竞职工作中,我们主要担当前期的报名与笔试
20、面试的考务工作,组织部的工作要求高,我们力求工作细致、到位,在大家的共同努力下,最终较好地完成了相应的工作。每年的教化、卫生进人量大,人员困难,每次审批我们都主动与教化、卫生人事部门沟通协调,不断地完善聘请方法与聘请条件,以优化事业单位的人才配置。 三、明年工作难点及重点 在把握原则的基础上坚持“以用为本”敏捷性,落实相关考务_的要求,严格审核聘请岗位的额度及要求,做好明年度事业单位上、下半年两批次公开聘请工作及储备人才聘请工作,进一步把控教化、卫生系统人才聘请的标准。严格准入的审核关口,确保人岗匹配。二由于有关单位对制度外人才聘请的需求,尤其是镇、街道,我们将接着为基层单位做好派遣制用工制度
21、聘请服务工作。同时,为补足专业性人才趋紧的缺口,进一步服务好专业性较强的事业单位及重大项目的用人需求,拟面对高层次特别高端人才开展聘请工作。 基础性的工作是相当重要的工作,他是任何其他工作的基石,明年我们要帮助局办公室建好聘请网络平台,将储备人才聘请、制度外人才聘请、特别岗位人才聘请纳入其中;建好人事管理网络平台。将岗位设置、岗位聘任的有关内容,纳入平台,与工资科、考核办等部门资源共享,规范流程操作,减轻人事干部工作压力与工作困难性。 事业科明年还要仔细做好_培训申报、相关培训团的组团工作,以及职称条线有关审核、培训、考务等常规工作,加强与各部门的协调与沟通,细致地开展好每一项工作。 管理人员
22、年终工作总结(六) 通过过去一年的工作,自己的管理水平也是有了很大提升,同时也是带着部门同事做好了销售的工作,自己作为销售部的管理者,也是感谢领导赐予的信任,我也是在此就自己管理的工作来总结一下。 能被信任,我也是知道是之前自己的努力才能做到部门的经理这个位置,作为管理也是比以前更少的去到前线做销售的工作,而是更多的统筹大家的工作,去发觉一些问题去帮忙解决,遇到一些状况也是去处理好,让部门一起努力才能做好销售,以前是一个人去单干而今却是带着同事们一起的努力,可以说有很大的不一样,同时也是由于自己是一路成长起来的,所以也是对于工作更加的熟识,明白自己应当如何的来做才能真的带着大家做好销售工作,当
23、然之前也是由于没有管理的阅历,所以有些方面还是做的比较的粗糙,但总体来说也是还不错的,特殊是过去的一年,即使遇到了一些危机,但大家一起努力下,也是去克服并取得了很不错的成果。而这不但是自己的管理方面做好,也是同事们主动的去做好了销售的一个工作。 管理的水平也是和阅历有一些关系,自己也是在过去工作里头如此的感受到的,的确刚做管理,我也是没有什么的阅历,一些方面也是得到了领导的提点,同时也是让我清晰老本行不能忘,自己的阅历也是要去共享给同事们,既然是销售的部门,那么多一个优秀的销售人员,那么我们的业绩也是会更好,而作为经理,我也是主动的去组织一些培训会议,会多去讲同事们在工作里头的一些问题,该如何
24、的去解决,对于做的好的也是会去表扬,同时也是赐予他们压力,去督促做好工作,自己也是会去参与一些管理相关的培训会议,来让自己多学多成长才行的。平常的时候也是会去和同行们沟通,一起去探讨如何的管理是会更好一些,同时学到的方法也是会去运用并优化,成为了自己的一个工作实力,也是可以更好的带领部门完成业绩任务。 一年的工作已经接近了尾声,对于来年的工作我也是有自己的安排,同时也是会接着的带着大家去完成销售的任务,而自己作为管理人员,虽然不在前线了,但是也是要深化的了解市场,而不仅仅是在办公室里面,对于工作也是会接着的开展做好,让领导满足,也是让自己去进步。 管理人员年终工作总结(七) 简洁的回顾过去一年
25、来的工作,我感受良多,作为一名中层管理人员,我时刻醒悟着自己的头脑,保持一个好的心态,我也信任作为一名管理者让自己保持好的工作素养才能够称的上一名合格的管理着,在工作当中我也希望能够越走越远,做好自己的工作,管理好自己处理的事物,过去的一年已经结束了,面对的是即将到来的重要工作,为了有一个好的状态迎接,为了能够更加有阅历的去落实好这些,我就过去得一年的来的工作总结一番。 作为一名中层管理者其实工作是特别艰难的,我须要面对的是上级的严格指令,然后交待下级完成好,现在我能够特别清晰感受到这一点,不管是做什么事情我有清晰的相识到自己得本职所在,中层管理人员就是须要一个好的看法,现在我特别清晰自己须要
26、做好哪些,有许多时候我认为在实力上面我必需接着加强,作为一个中间人,我也须要在各方面调整周转,工作除了问题我也是干脆负责人,在过去一年来的工作当中,我仔细落实好公司每一项工作,从来不会用什么理由去推脱,我认为既然自己做了这么一件事情就应当负责究竟无论是做一件什么事情都有它的意义存在,更何况是工作,跟下级员工传达督促好工作是我职责。 我更加情愿在工作当中跟上下级处理好关系,有点时候工作能不能完成好,能不能做到优秀,这是特别关键的,我能够跟同事们处理好关系,虽然是一名管理人员,但是我从来不会把自己的看高了,融入到工作当中是一种幸事,这么一来也能够更好的去做好自己的本职工作,只有不断的在工作当中去接
27、受一些好的事情,这么一来也能够去进一步促进关系,这是工作的一种方式,作为中层管理人员,虽然平常会有许多工作,或是上级交待的事情,或是下级员工遇到的问题,这些都要去处理好,我想了想我还是能够在今后的工作当中去做好这些的,将来的工作还有会有更多好的事情在等着我,我情愿去接受先进的工作理念。 回顾过去的一年,当然有不足之处,我认为自己的缺点还是不够自信,在一些工作上面简单迟疑,现在我回想起来还是会有一些问题的,在工作当中我也会始终本着一个循序慢进的看法去做好这些事情,有些时候工作就是一步步的去提高,找到自己问题所在,然后改正,我会努力的。 管理人员年终工作总结(八) 20_年,在单位的正确领导下,我
28、根据单位的工作精神和工作部署,结合自身岗位职责,仔细学习,努力工作,完成全部工作任务,取得了良好成果,现将个人工作状况总结如下: 一、仔细努力学习,提高自身综合素养 我仔细学习单位的工作精神和制度规定,提高自己的思想觉悟,做到忠诚于单位,时刻维护单位的利益,努力为单位发展做贡献。作为一名管理人员,我忠实履行自己的工作职责,协作帮助各位经理做好相关工作,促进单位健康持续发展。 二、刻苦勤奋工作,完成全部工作任务 我的工作范围较广,涉及人事、后勤等工作,我增加工作责任心和工作紧迫感,仔细努力工作,按时完成工作任务,取得良好成果,主要是做好以下五方面工作:一是仔细做好人事聘请和各分店全部人事调配工作
29、,努力建设一支稳定的员工队伍。二是负责各分店费用支出管控,每月中缴门店相关水电,通信,物业费,外出选购相关办公用品、门店所需物品等,帮助各分店做好营运后勤保障工作,确保各分店工作正常进行。三是每月对分店营运进行综合考核,做好各分店单据核对、整理及管控工作,传达上级指令并帮助处理好门店反馈看法及问题。四是帮助做好选购商品建档工作,对各分店每月进行定期盘点,每月做好月底考勤报表统计工作。五是帮助做好部门与厂区总务部门相关事宜,比如央厨若送餐不足,就进行泡面统计调配,同时,做好车辆外勤安排。 三、严格要求自己,培育良好工作作风 我一是培育自己吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风
30、,坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,仔细对待每一项工作,坚持把工作做完做好,力争工作的完备与高效。二是在工作中担当自己的责任,加强执行力建设,做到在思想上、工作上、行动上与单位保持高度一样,不折不扣地贯彻执行单位的工作精神,仔细努力做好各项工作,力争取得更大成果。三是加强个人道德品质建设,要求自己踏踏实实做人,干干净净办事,确保清正廉洁,无违纪违法,争当一名优秀员工。 20_年,我仔细努力工作,上半年主要改善员工福利,下半年着重提高赢利水平,使得全年毛利有所提高。总起来说,虽然全年完成了任务,取得良好成果,但还是存在肯定的不足问题,主要是工作规范化不够,工作成果不够大,工作特色和亮点不多,这些
31、不足问题须要在今后工作中切实加以改进和提高。进入新的20_年,我要加强学习,提高工作本事,更加刻苦勤奋、仔细努力工作,重点协作帮助各位经理做好门店的客服标准工作,提升门面标准化,树立门店的良好社会形象,力争取得优异成果,为单位发展作出新贡献。 管理人员年终工作总结(九) 时间飞逝、岁月如梭。忙劳碌碌中,20_年又进入了尾声。车间在公司领导的大力支持下,仔细贯彻“以人为本,用户至上,科学管理,持续改进”的公司质量方针,努力克服各种外围环境和不利因素的影响,车间全体员工同心协力,较好的履行了上半年的相关工作。回首过去的一年,我们主要从以下几个方面的开展工作: 一、加强质量管理,提高质量意识 车间紧
32、紧围绕“以人为本,用户至上,科学管理,持续改进”的公司质量方针,主动树立“制造者为质量第一责任人”的质量意识,加大管理力度,优化修订质量管理考核标准,每月对员工进行产品考核,细化责任,落实奖罚,通过考核,增加了员工的质量意识和责任心。在生产过程中,员工对于自己生产的产品必需进行“三检”并要有相应的记录,车间每月检查自检记录本并将其考核结果纳入质量考核中。车间不断完善质量记录,用记录反映产品质量及质量体系运作状况,为满意产品质量特性供应了客观依据,让产品质量管理形成良性循环。 为了提高产品质量,提高员工的工作质量和主动性,9月份开展了以“推动三个转变,建设质量强国”为主题的“质量月”活动。质量月
33、期间主要通过开展质量培训、质量征文竞赛、质量宣扬等活动形式来强化员工的自我质量意识以及我如何做好产品质量。通过本次质量月活动大大提高了质量意识,提高了人员的技能水平和管理水平,达到了预期的目标,并取得了良好的效果。各班组、各工序对质量常抓不懈,形成月月是质量月,日日抓质量的良好氛围,使车间的质量不断的上新台阶。 二、主动开展QC活动 全年共完成QC课题20个,课题涉及设备、质量、生产等多个领域,由此可见,QC活动不仅提高了生产效率,也节约了生产成本。从我做起,从小事做起,再小的力气也是一种支持,它都能为企业创建效益。 20_年是质量管理年,车间将进一步加大质量管理体系,优化质量考核标准,将进一
34、步落实治理管理工作,严格落实责任制,接着通过开展各项工作排查质量隐患,做到防微杜渐、有备无患,将一切质量问题扼杀在萌芽状态。 管理人员年终工作总结(十) 本学年,总务科特别重视食堂管理和建设,从六方面进行了监管,以维护校内平安。 一是明确食堂管理岗位职责。设餐厅经理的工作职责、选购人员岗位职责、厨师长岗位职责、烹饪厨师岗位职责、收银服务员岗位职责、洗切配工岗位职责、清洁工工岗位职责、餐具清洗工岗位职责、仓库管理员岗位职责、监控员职责。 二是对食堂管理操作流程进行规范。包括食品清洗操作规程、食品细加工(改刀、配菜)操作规程、熟食间食品操作规范、食品冷藏、冷冻操作规范、食品烹调操作规程、食堂菜品留
35、样管理规程、食品出售服务规程。 三是嘉奖食堂管理考核制度。食堂检查考核惩罚方法和食堂监控员员工考核惩罚方法,引进5s管理,制定实施温食堂员工5s管理百重量化评分制度表。 四是完善食堂管理制度。包括食堂对食品选购、验收、储存、加工、烹调、出售、消毒、留样各个环节卫生要求、餐具清洗消毒管理制度、仓库贮存食品及收发料管理制度、食堂卫生制度、食堂小买部工作人员守则、食堂平安防范方法、食堂卫生“五四”制度、食堂员工每日自检十点。 五是完善食堂管理应急预案。包括食堂平安管理应急预案、食物中毒的处理、突发火灾事故的处理。 六是着力提升高校伙食质量。开展以“关注健康,养分饮食”为主题的温州广播电视高校首届食堂美食节,严格质量管理,把好饭菜质量关,提高食堂的服务质量。依据师生反映食堂米饭质量差的状况,总务科特地从温州粮食公司进来珍宝大米,以同等的价格让学生吃上可口的米饭,提高免费菜汤的质量,1元价格菜的占比达60%。落实20_级、20_级高校生补贴_人,共计_元,维护校内平稳。启动高校生文明素养提升工作,变更高校生在食堂用餐把盘碗放置在桌上的坏习惯,营造高校生文明就餐环境。重视食堂人性化的服务,为学生赠送餐点,免费供应汤点等,致力办好师生满足食堂。 管理人员年终工作总结(10篇)
限制150内