“安全生产回头看”活动总结.pdf

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1、“安全生产回头看”活动总结“安全生产回头看”活动总结“安全生产回头看”活动总结“安全生产回头看”活动总结 1 1为进一步加大安全隐患的排查治理，减少一般事故，防范较大以上事故，P 制和杜绝重特大事故，做到“零违章、零隐患、零事故”，根据省、市，县的统一安排部署，按照县安全生产委员会关于开展安全生产大检查“回头看”活动的通知的安排部署，分水岭乡立即召开专题会议进行了安排部署，在全乡范围内开展安全生产大检查“回头看”工作。现将安全生产大检查“回头看”活动情况汇报如下：一、加强领导，进一步健全组织机构。一、加强领导，进一步健全组织机构。为确保全乡生产安全大检查“回头看”活动的扎实有效开展，乡党委、乡

2、政府召开专题会议，按照发20 xx30 号文件精神进行了安排部署。一是成立了“回头看”活动领导组，乡党委书记、政府乡长同志任组长，常务副书记、常务副乡长同志为副组长。二是成立了督查组，由同志任组长，安监站全体人员为成员。三是 8 个行政村成立了安全生产“回头看”检查工作小组，村委主任任组长，分管安全的副主任为村督查员。二、广泛宣传，进一步加强安全教育。二、广泛宣传，进一步加强安全教育。在安全生产检查“回头看”活动中，一、每个村张贴画报，宣传安全；印发了 600 余份安全宣传单，散发到各单位和所有村民手中，进一步提升广大群众的安全防范意识。二、组织全乡干部学习安全生产知识和安全生产法规，从思想上

3、引导他们重视安全生产工作。召开全体干部教育会，进一步加强干部思想教育，形成了干部群众主动管安全的大好局面。三、明确责任，进一步规范日常管理。三、明确责任，进一步规范日常管理。通过安全生产检查“回头看”活动，进一步责任明确，管理规范。一、各村支村两委干部都明确了职责。二、各村各单位都规范了安全生产台账，检查时间，检查人员、检查地点、隐患地点和整改措施都有详细记录，明确整改单位和责任人。三、制定了相应的应急预案。四、健全制度，进一步完善工作机制。四、健全制度，进一步完善工作机制。在原有制度基础上，进一步健全工作制度，完善工作机制，提高工作效率。在专项整治中主要健全了以下工作制度：安全生产责任制、安

4、全生产目标管理制度、安全生产例会制度、安全生产监督检查制度、安全生产教育培训制度、安全生产领导小组工作制度、安全生产应急救援制度、安全生产事故隐患排查管理制度和安全生产事故报告调查统计制度等。以完善的制度和机制规范安全生产各项工作的开展，使全乡的安全生产工作进入规范化、制度化管理渠道。五、加强督查，进一步加大排查整治力度。五、加强督查，进一步加大排查整治力度。此次安全生产大检查“回头看”活动，我乡共排查 8 个行政村，8 个驻区单位。共排查出安全生产隐患 11 起，都属一般隐患。各村、各单位排查出的安全隐患都已按制定的整改措施进行了整改落实，现都已完成。总之，通过这次安全生产大检查“回头看”活

5、动，对于今后进一步提高安全生产水平有着很好的促进作用。安全工作只有起点，没有终点，我们将以这次安全大检查“回头看”活动为契机，将这项工作常态化，认真进行隐患治理工作，真正把事故消灭在萌芽状态，以达到全年安全生产无事故的目标，为我乡社会经济又好又快发展提供良好的安全生产环境。“安全生产回头看”活动总结“安全生产回头看”活动总结 2 220 xx 年安全生产大检查“回头看”工作总结 20 xx 年 12 月 8 日集团公司下发了“关于转发国务院安委会关于开展安全生产大检查回头看的通知”的通知，接到通知后项目部组织进行了文件精神的学习与领会，并安排进行 20 xx 年安全生产大检查回头看工作总结。2

6、0 xx 年，XX 项目部在集团公司及技术中心领导的正确领导下，认真贯彻落实上级有关安全生产工作的精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，在不断总结经验教训的基础上，以项目安全管理为中心，深入开展了事故隐患排查治理和“打非治违”活动，强化了各级安全生产责任，落实源头治本措施，加强全员、全过程、全方位的安全生产管理，做了大量扎实有效的工作，XX 项目部安全生产工作得到了整体持续加强。XX 项目部 20 xx 年实现了零事故生产的目标，为 XX 项目生产任务的顺利完成了安全保障。一、回顾一、回顾 20 xx20 xx 年安全生产工作，主要有以下特点：年安全生产工作，主要有以下特点：1

7、、领导重视，措施得力XX 项目部于年初确定了扎实开展 20 xx 年安全工作思路：以人为本、安全第一、建体系、治隐患、反三违，“扎实开展安全管理工作，促进安全生产持续稳定发展”的安全任务目标。以安全管理体系为平台，实现安全管理工作的程序化、规范化。XX 项目完善安全保障体系（从项目经理安全经理项目部管理人员分包单位负责人）逐步将安全生产责任精细划分，保障层层负责、从基层开始，稳扎稳打，保安全、促生产；项目部根据所编制的各类事故还成立事故应急救援指挥部，随着雨季到来项目部组织成立了防汛小组等保障安全生产的管理体系。安全生产管理体系的有效运行和实施，很好地规范了 XX 项目的管理工作。安全生产工作

8、更是相得益彰，对于降低和有效控制施工风险、实现安全管理工作的程序化、规范化、减少安全生产事故起到了很好的促进作用。自 20 xx 年 3 月份开工，各级领导非常重视 XX 项目的安全生产工作，上级领导多次莅临 XX 项目检查指导安全生产工作，4 月 24 日我项目部接到 XX 集团专家领导组将于 5 月 14 日来我项目部进行安全大检查的通知，在二十天的时间内，XXXX安监部和西北分公司技术中心领导数次来我项目部进行指导和帮助，提出整改的内容，现场亲自把关，指出需要改进的地方。通过这次专家组的安全检查，我项目部受益匪浅，对安全意识从根本上有了很大的提高，使我们每个人都受益匪浅，让现场安全管理水

9、平更上一个台阶。根据统一部署制定如下具体实施方案。项目部认真学习通知精神，结合自身实际情况进一步细化和开展落实好此次施工方案专项行动，开展自查自纠工作，积极配合有关部门做好专项督察工作，以下是学习照片：2、安全警钟长鸣，狠抓隐患治理“事故出于麻痹，安全来于警惕”，这是用无数血的教训所总结出的经验，为此集团公司专门对“打非治违”活动下发文件，严格杜绝施工现场“三违”发生，项目部就施工现场实际情况，召开“打非治违”专项会议，会议旨在深入贯彻落实集团公司“打非治违”专项行动精神，加强现场安全管理力度，营造一个安全和谐的施工作业场地。我项目部和领导班子，非常重视施工现场安全生产工作，把此项工作作为重中

10、之重。每周召开一次安全例会，一个月召开一次项目部管理成员会议，研究部署安全生产工作，及时分析排查安全隐患。项目部对施工现场进行全面的安全检查，加大日常安全巡查管理力度，及时发现作业过程中不规范的行为及存在的安全隐患，立即下发书面安全隐患整改通知单，并要求分包单位负责人签字确认，要求其按照项目部要求限期进行整改，并安排专人进行督促整改，对整改不到位或逾期未改者进行经济处罚，待其整改完毕后，进行安全隐患整改反馈，从而形成一条安全隐患整改闭合回路，实现隐患排查治理闭环管理。3、一岗双责，齐抓共管XX 项目部编制安全生产责任制，制定安全生产目标，将安全目标进行分解细化，制定现场安全文明管理措施，加强现

11、场安全监管人员的工作责任感，有责任才有压力和动力，使现场每位安全监管人员明确自己背负的责任，将责任细化到每位管理者身上。现场每位管理人员无论是谁发现存在安全隐患及时通知现场安全负责人，进行相应的处理。XX 贯彻落实“一岗双责”安全生产责任制度，真正形成综合性开展安全生产工作的局面。并且结合实际，完善和修订 XX 项目的安全生产责任体系，充分体现“一岗双责”的要求，将职责落实到每一位员工。4、严格落实冬施检查，发现隐患及时整改由于天气转寒，现场进入冬季施工，项目部对冬施现场存在的危险源进行辨识评价并制定相应的防范措施，并对施工现场展开自查自纠行动，及时发现问题，并依据相应的打分标准进行自查评分，

12、随后分公司技术中心派专人协同项目部安全管理人员对安全内业资料进行检查，并对现场作业人员生活区、作业场所临电、消防设施进行彻查（主要针对冬季施工作业人员生活区、施工区冬季取暖、安全用电、防火、防煤气中毒等方面进行检查），发现生活存在私拉乱接、违规用电的现象。对于现场存在的不足，分公司技术中心负责人下发了安全隐患整改通知单，并限期按要求进行整改回复，项目部接到通知后高度重视，立即组织现场管理人员进行冬施安全大检查，对现场生活区、施工场地临时用电情况进行摸排，发现工人生活区存在普遍违规用电及使用大功率取暖设备的情况，存在发生触电及火灾危险，项目部及时督促分包单位专职电工对整片生活区线路进行穿管、规整

13、，对破损线路及插座接头进行及时更换，待整改完毕后将整改结果上报分公司技术中心进行结果反馈。并对工人进行耐心细致的安全教育，为他们讲解冬季施工生活区安全用电、防火、防煤气中毒等方面的知识，取得了良好的效果，确保了冬季生活区作业人员安全。另外项目部还对现场冬施保温材料进行盘点，对缺少的材料进行购进，保证冬季施工的有序进行。5、加强安全教育，提高安全意识项目部着力提高广大职工和外来务工人员、安全认知水平，从而自觉遵守有关安全生产和日常生活安全有关规定。外来务工人员和分包管理人员由于出身不同，知识水平有高低，来自不同的地域，日常接触面不同等原因，造成绝大部分外来工和群众安全生产素质低下，有些连基本常识

14、都不懂，因此我们认为加强安全生产教育刻不容缓。（1）项目部对新入场工人进行严格落实三级安全教育制度，对作业人员进行有效的安全教育工作，为作业人员讲解安全法律法规及施工作业场地安全常识，并对各工种作业过程中易发生的危险及防范措施进行告知，并进行施工人员安全教育培训试题考试。（2）对危险性较大的操作及个作业工作进行班前安全技术交底。“安全生产回头看”活动总结“安全生产回头看”活动总结 3 3为认真贯彻落实矿下发的 20 xx 第 54 号关于开展“安全生产回头看”活动的通知有关指示精神，牢固树立以“人为本、安全第一”的安全管理理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确任务，

15、落实责任，坚持安全生产回头看，通过“作风整顿”学习，深刻反思、反馈、总结，查缺补漏，纠正偏差，寻找差距，加强整改，提高思想认识，深入开展批评与自我批评，及时消除隐患，预防事故的发生。针对安全、质量、生产、思想、作风、团结等方面的工作情况，开展回头看活动，查找缺点，发现亮点，发扬优点，制定方案，落实责任，多措并举抓好安全，现将“安全生产回头看”开展情况总结汇报如下：1、对树立“安全第一”思想是否牢固进行回头看。各级管理人员思想防松懈、防骄傲自满、防粗放管理；个人防安全意识淡化，防思想麻痹，防大意、马虎、凑乎；区队班组防管理死角，防抓大放小；现场防隐患、漏洞，防看惯了、干惯了、习惯了“三惯”现象，

16、增强安全意识。2、对安全生产责任制是否真正落实进行回头看。各级管理人员对照责任制照镜子，带头进行深入反思，切实转变作风，在注重工作实效上下功夫，力求务实；班组对照规程照镜子，加强规程、措施的贯彻、学习、执行，坚决做到“一工程，一规程，一措施”；个人对照不安全行为照镜子，克服侥幸、麻痹、偷懒、逞能、莽撞心理，时刻铭记安全对于自己、家人、企业、社会的责任。3、对吸取各类安全事故教训是否深刻进行回头看。全矿上下回头看 20 xx 年以来所发生的各类安全事故，对事故原因、教训进行再剖析，进一步落实安全责任、提升安全问题执行力，坚决杜绝类似事故再发生。4、对干部工作作风是否以身作则进行回头看。各级各类人

17、员要坚守岗位，以身作则，坚持安全生产调度值班、带班、跟班等制度，自觉深入现场，亲力亲为，靠前指挥，抓出成效。5、对隐患排查治理是否做到闭环管理进行回头看。严格“五环六步”隐患防控管理体系，严细隐患排查治理，突出超前问责，坚持“提级管理、分级排查、四个一百、两个经常”四位一体工作机制。重点是排查，关键是整改，保障是经常，反复抓，抓反复。6、对安全生产问题是否立即落实进行回头看。对待工作不拖不欠，不讲客观，不讲价钱，立说立行、雷厉风行，坚决铲除有令不行、有禁不止、顶风而上的不安全行为和现象，形成责任落实的顺畅机制。7、对安全质量标准化建设是否达标进行回头看。认真落实安全质量标准化达标规划，确保事事

18、、处处、时时、人人有标准、有规范。严格“十六条线”、“66个一”定置管理，坚持“清洁化生产、精细化管理”，实现“天天迎检、班班备查、日日验收”。8、对安全生产管理制度是否持久坚持进行回头看。健全完善区队、班组、岗位各项规章制度，强化区队“三自”管理，形成风险共担、责任同负、安全共管、成果共享的安全生产管理体系。9、对职工教育培训效果是否促进安全生产进行回头看。严格执行班前会、学习日有关规定，丰富培训、学习内容，创新培训手段，落实责任；排查薄弱人物，盯住“三违”，对“三违”人员开展思想教育。“安全生产回头看”活动总结“安全生产回头看”活动总结 4 4根据院开展安全生产大检查“回头看”的通知的安排

19、，结合工程公司的实际情况，把 20 xx 年开展的安全月活动、及日常的各类安全检查、事故隐患报告等同等作为“安全大检查”的过程为基础开展本次“回头看活动”。为巩固安全月的活动及日常安全改进措施的成果和确保后续工作安全开展，扎实做好安全生产“回头看”工作，工程公司领导在项目现场组织召开安全生产大检查“回头看”的会议。工程公司领导高度重视安全月检查与日常检查“回头看”工作，把做好检查“回头看”摆上重要日程，公司负责人亲自组织安排安全检查工作，认真抓好安全自查工作。工程公司项目现场的检查情况：工程公司项目现场的检查情况：（1）工程公司按照安全生产法的要求，院 HSE 体系管理要求进行隐患排查治理制度

20、或综合管控制措施，实行隐患排查治理闭环管理；（2）工程公司对检查中发现的所有隐患是否制定了整改方案，落实了防范措施，做到整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”；（3）工程公司对岁末年初安全生产工作进行了专题部署，特别是对项目现场存在的安全管理重点和难点，组织安全专题会议，在重点环节的安全防范措施很抓追踪落实。责任层层分解，落实到人。杜绝走形式，走过场。（4）结合实际细化分解安全月检查、日常检查“回头看”主要内容，根据前期排查的隐患，统计出已整改的隐患事故，未能及时整改的隐患事故，发现的隐患事故在后续工作中又重复出现的，并进行原因分析。分析工作仍然认真进行中，努力通过统计、分析、总结，增强检

21、查的规范化和提升安全管理工作的实效。工程公司通过安全生产大检查“回头看”的活动开展落实情况来看，存在活动目标多而时间安排太紧，实际活动展开的时间不够充分。工程公司根据项目现场的实际情况，将会多安全专项活动，真正通过安全专项活动把安全管理工作中的重点和难点抓透、抓好，很抓安全管理的追踪落实，努力提高安全活动的实际效果。“安全生产回头看”活动总结“安全生产回头看”活动总结 5 5*安全科：为强化安全生产，提高安全管控水平，牢牢掌握安全主动权，促进我场各项生产工作安全发展、科学发展，根据安全生产大检查“回头看”工作要求特汇报如下：一、活动情况一、活动情况从 6 月以来，根据上级统一部署，以“全覆盖、

22、零容忍、严执法、重实效”总要求，集中时间、集中精力，广泛开展了安全生产大检查活动。共发现隐患 21条，目前已整改 17 条，整改率达 81%；例入长期管控的 5 条达 19%，相关情况已上报有关部门。二、存在问题二、存在问题1 采掘宕口采石场北面宕口由于村民农作物（毛竹）的赔偿纠纷一直拖延至今，没有解决，每次开山爆破附近村民均要设法阻挠并需补偿（讨要石料）；2 运输便道由于原因1 的缘故，至今采石场的宕面不能形成一个符合标准的环形通道；3 金属钢构采石场上下落差2 米的步行道和检修平台多达 20 xx 多米，虽然每年都进行年检和月度检查，但是较为彻底的隐蔽部位检查仍有不到位的地方；4 电气线路

23、山场的电气电缆均是 70 年代初埋设的有非铠装的电缆和架空电缆，用电情况比较复杂；5 动力设备我场的主力动力设备破碎机和挖掘机均是超期服役，什么时候趴窝、什么时候非正常还真是个揪心的问题点。三、主要成绩三、主要成绩1 强化了意识按照要求，召开了动员大会，悬挂了宣传标语。深刻领会安全生产重要批示精神，进一步认清了做好安全生产工作的重要性。2 提高了素质组织从业人员对近期发生的安全事故进行了剖析，结合谈心和安全例会，举一反三，查找问题和不足，提高自己的防范能力。根据要求按照管理人员、特种操作人员、现场管理人员和普通一线岗位工作人员开展了分级、分层、分批谈心和帮促，安全生产管理能力和安全技能都有了明

24、显提升，为保证我场从业人员对应知应会内容的掌握，采石场把安全风险印制成告知卡发给职工，提高了应急处臵能力。3 完善了制度为使大检查工作扎实有效，根据管理新机制要求对我场的考核机制和问题典库进行更新，确保场的管理机制更加符合实际并易于操作。4 消除了隐患按照“全覆盖，零容忍，严执法，重实效”的要求，场组织了自上而下广泛的自查活动。按工作职责对每个环节、每个部位，尤其是危险源点、危险性较大的设施设备和危险性较大的作业岗位，以及根据矿山高危行业的特点对因自然灾害可能导致事故灾难的隐患进行全面排查。为使排查活动扎实有效，场把自查落实情况与安全性机制考核挂钩，调动了大家的工作热情。通过排查，对发现的隐患隐患进行了及时的整改。四、努力方向1 固化已有的成绩，持续提高安全绩效。强基础，严要求，对于一些惯性的违章和小的隐患采取“小题大作”杜绝心存侥幸和麻痹思想，确保“回头看”的常态化，始终保持安全的持续可控；2 根据采石赋存条件和矿山开采的动态安全管理要求，建立完整的动态管理体系，确保隐患排查制度实效性、可操作性，巩固活动成果，全力推进隐患排查治理常态化、精细化，努力提升安全生产管理水平；3 认真分析矿山开采事故预防的特点和规律，确定重点部位、重要环节，制定具体的应对和防控措施，明确任务，明确责任，明确要求，实施网格化管理，把各类工作责任直接落实到具体人员，确保万无一失。