每日工作总结报告(精选10篇)优质.docx
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1、每日工作总结报告(精选10篇)每日工作总结报告1 今日是起先实习的第一天,我一大早就在介绍人的陪伴下来到了天津丝印器材供销公司财务部。丝印器材供销公司是一私人企业,以给我市供应丝印器材为主要业务。部门主管在看过我的介绍信后,欣然接受了我在该部门实习的恳求。由于是第一天,在部门主管带领我熟系了该公司的工作环境后今日的实习就告一段落。 每日工作总结报告2 总结:今日上午和经理一起出去量房。并重新熟识了工作流程,经理与客户谈项目,我主要负责画房型图,然后量尺寸。 并整理客户资料和以前做过的图纸,学习怎样做预算,并向客户报价。今日了解经理如何与业主沟通,以便学习与参考,怕自己以后独立闯荡,不知该如何面
2、对;经过今日感觉到自己应当可以独立完成整个过程;今日感到力倦神疲但还是觉得很满意且充溢,也同样感觉到自己在学期间所学的东西很不够用,要自己在实践中不断摸索以便提高,并信任自己以后会学习到更多的学问。 每日工作总结报告3 今日是我来到公司工作的第三天,领导也没有支配详细的工作。我们还是和昨天一样整理一些公司的资料。 我还利用空余时间,看了一些公司的发展资料,对公司多多少少有了肯定的了解。我们公司初期的规模,人手又少,人事方面是老板说了算,几乎没设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等,就犹如现实中的许多中小企业,特殊是中小零售业的管理状况。公司并没有发展到课本里所
3、讲的战略性人力资源管理,现在还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资源。人员聘请、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资源部的事:部门、车间缺人找人力,人员不合格埋怨人力,绩效等级评定不公允投诉人力,甚至管道堵了,电插座坏了都找人力人力资源部就像一个救火队,成天忙于事务性的工作。 我认为人力资源真正的志向状态是各业务部门主导成为人力资源管理的责任主体和前沿阵地。因为人力部门不行能比其他部门更了解他们的部属。这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资源管理者,比如公司可以特殊组织各部门经理进行培训。这样,人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作,进而成为各部门的战略伙伴,并且真正成
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