2022年公司年度工作计划范文优质.docx
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1、2022年公司年度工作计划范文2022年公司年度工作安排范文1 以科学发展观总揽全局,以更新观念为根本,以搞活机制为手段,以创新管理为基础,以平安生产为前提,以增长效益为目标,把握机遇,锐意进取,迎难而上,努力把公司建设成为一个团结向上,主动进取,奋勉有为的形象工程企业。 20_年_公司总的工作目标是: 1、钢管产量:较上年度的_吨,提高_%,实现_吨,争取突破_万吨。 2、产品质量:确保在体系规定的_%以上。 3、钢管销售:在确保产销率_%的前提下较上年的_吨(含临时销售)增长_%,争取实现_吨。 4、销售收入:较上年_亿元增收_%,实现_亿元,争取突破_亿元。 5、利润指标:实现利润_万元
2、,争取突破_万元。 6、税费:完成_万元。 7、应收账款:至20_年年底力争保持在_万以下。 8、平安指标:力争全年零工伤,杜绝重大事故的发生。 为确保年度工作目标的实现,我们要重点抓好以下几个方面的工作: 一、确保指标落实,强化绩效考核工作 公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策,在公司总体目标确定的前提下,将指标分解落实,层层考核和落实责任。签订责任合同,分解落实到基层,使公司员工人人头上有任务,人人身上有压力,有压力才有动力,保证各岗位人员主动投入到岗位工作上去。 二、强化执行力度,完善企业的基础管理工作 为了进一步创建良好的经营效果,公司将进一步强化企业基础管理工作
3、。 1、强化绩效考核的责任机制,将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位,实行目标管理、量化考核。 2、重申岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的基础管理工作。 3、强化全面管理,公司的各项工作都要通过年度安排的指导支配去实施。各部门都要通过各自的工作安排去管理、限制、检查和落实。 4、加大考核工作力度,优胜劣汰,建设一支素养高、技术过硬,纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核,车间技工进行技术评比,优胜劣汰。 三、进一步加大经营开拓工作力度,开创经营工作新局面 1、正视企业内外部环境的改变,主动调整思路,适应市场形势的发展,在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。 2、仔细探讨市场
4、,以市场定策略。 3、加强品牌意识,巩固市场地位,拉开层次差距,塑造企业形象。 4、加大区域市场开拓辐射的力度,做好自我营销。 5、提高应收账款清收力度,加强经营风险防范和限制。 6、确保公司稳定的_合作,和伙伴单位保持较好的共赢关系,实现强强联合,优势互补。 四、强化生产组织工作,确保合同履约,确保经济指标全面实现 1、努力提倡科技兴企,激励技术改造,制定相应的激励措施。 2、主动利用社会资源,选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴,来加速我们的发展。 3、节能降耗,兴旧利废,降低消耗和费用,努力提高企业经营效益。 4、加强对质量、平安的监控,把平安生产放在第一位,平安教化与平安检查常
5、抓不懈,有章必依,违章必究,对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施,逐级签订平安责任书。 五、做好成本管理工作,降低成本和费用,降低资本风险 1、去年让我们看到了成本限制,节能降耗的明显效果,今年肯定接着保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。生产部门严格执行生产管理奖惩规定和原辅材料消耗管理规定;业务部门应做好应收账款的清收工作,降低财务费用。 2、在去年减员增效取得良好效果的基础上,坚持此策略,降低公司运营成本和人工成本,改进绩效,优化人力资源结构,对员工造成一种从业压力,促使人们自我提高,努力争先,提高工作负荷与效率,优胜劣汰,提高公司人力资源
6、质量。 3、接着留意盘活库存资产,削减资金占压,节约成本。 六、做好员工培训,深挖内部潜力 1、进一步挖掘内部潜力,加大对新员工的培训力度,使其快速发展,融入团队;增加老员工的自身压力,激发其自主主动性,杜绝其懒散心情的滋生。 2、擅长发觉、培育优秀的技术工人,做好人员配置和劳动管理工作,提高生产效率。 3、通过企业经营质量和效益的提升,有效留住人才。 七、弘扬企业文化,塑造企业形象 20_年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向,以此来提升企业形象,使员工自觉维护企业信誉,增加凝合力。 1、通过灌输员工行为规范,确立公司核心价值观,增加员工对公司的认同感
7、和归属感 2、作好企业文化的宣扬、教化工作,做好企业活动的组织和参加工作。 3、大力提倡在职提高,支持管理和业务工作范围的探讨实践,激励自学成才,创建一支学习型团队。 4、做好后勤保障工作,为员工创建一个好的工作、生活环境。 2022年公司年度工作安排范文2 为强化平安管理,公司坚持仔细贯彻以“平安第一,预防为主,综合治理”的平安工作方针,确保公司平安工作顺当开展,有效杜绝各类事故发生,结合公司特点,制定本平安工作安排。 一、总体思路 坚持“以人为本、群防群治、预防为主、平安发展”为总体要求,深化扎实开展“平安生产月”等活动为宣扬载体,以加强组织建设、加强教化培训、重视隐患排查治理、现场管理,
8、加大平安投入等主要措施,以有效防范和杜绝事故为工作目标,切实把各项责任落实到位,做好平安生产各项工作,保证公司工作持续稳定开展。 二、工作目标 1、坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生。 2、道路交通平安行车事故不超过22万公里/次,担当同责以上交通责任亡人事故不超过2200万公里/次。确保公司无“三超一疲惫”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。 3、从业人员持证上岗达100%。 4、平安隐患整改率100%。 5、GPS综合在线率不低于92%,平安设备设施配备率100%。 三、详细措施 1、加强组织建设 以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实
9、”为标准,建立健全各级组织,分级落实平安责任,与驾、乘人员签订平安责任书。每半年对各单位(部门)负责人是否履行其职责与义务进行考核,确保平安责任得到有效落实。 2、加强平安教化培训 1)岗前平安教化培训。依据上级文件要求,加强内部协调,做好新进职工的岗前“三级”教化培训(主要内容:工作环境常见的平安隐患、所从事的工作可能遭遇的职业损害、平安职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的运用和维护、公司的规章制度等)。 2)日常教化和培训。各单位(部门)每月至少对职工进行平安教化一次,平安教化培训时间不少于2学时;做好各部门、各生产经营单位平安学问学习工作。 3、加强平安会议及节假日值班制度
10、 1)平安例会。根据平安生产列会制度,仔细落实平安例会制度。 2)节前会议。依据国家节日支配通知,开展好节前会议,学习实行上级文件。 3)加强节假日值班制度,汇报节日期间的工作动态和平安稳定工作。 4、加强平安隐患排查 2022年公司年度工作安排范文3 一、重点做好旅游产品开发和侯磊优化人生格言的附带产品开发 以康战杰老师为重点合作对象,做好剪纸作品的文化内涵开发工作,同时把古月民间艺术手工制作坊做好,做大做强,以此为切入点做好向实体方向的转型工作,力争在2月底前完成样品的开发,紧紧围绕平山做文章,在逐步扩张。 二、接着做好社区商业电子商务系统的开发和体系建设 加强与石家庄市商务局的亲密合作,
11、把该项目做成全国商务系统的典范,再回去3月中旬完成前期筹备工作,4月中旬召开新闻发布会,正式启动。 三、加强与校内团队的合作 帮助做好校内一卡通的发行和系统升级,做好高校团队的组建,5月中旬前完成高校文艺、创业、公益三大团队的组建,为其他项目的发展做好后备工作。 四、把民间特色店的筹备作为古月民间艺术手工制作坊的实体型发展的大事来抓 力争在5月中旬完成,并作为省重点创业项目进行推广,接着做好下岗女工、高校生、残疾人和农村妇女的就业技能培训和创业项目扶持工作,加快小型加工厂的组建,为政府就创业问题供应典范和参考。 五、利用策划优势 接着外部策划服务工作,但必需围绕公司自身发展来进行,做好当前“世
12、界珍稀动物昆虫标本展”、“中国汽车模特大赛”现有活动的组织,以及联合河南、北京、河北等相关媒体为在河北的河南企业家宣扬供应支持和帮助,联合河南豫商联合会等单位组织相关开展“我的家乡在河南、豫商风采”形象宣扬推介和评比活动,为河南企业做点应有的贡献。 六、对其他须要公司供应策划服务的单位 在前期没有费用支付的状况下,一律不再考虑合作。 七、加快旅游年票的发行工作 力争在五月中旬前完成。 八、通过资源的整合 在条件许可或团队许可的状况下,组建商贸公司和旅游项目的开发工作,加快向投资领域方向的转型。 2022年公司年度工作安排范文4 今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了
13、全面铺开,“_”品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成果较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“_”、搞好“_”、做到“_”、进行“_”、着力“_”。其工作安排如下: 一、以_项目建设为中心,切实完成营销任务 _项目,是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益,我们必需把它建成,而不能搞砸;我们只能前进,而不能停滞甚或后退。因此,公司安排: 确保一季度_工程全面开工,力争年内基本完成第一期建设任务。 1、土地征拆工作: 春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。_月份完成征地摸底调查,_月份完成征地范围内的无证房屋的拆
14、迁。_月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调,以总经理室为主,顾问室协作,工程部详细操作。工程进入实施阶段后,工程部应抓紧其次期工程的土地征拆工作联系,适时调整主攻方向。 2、工程合同及开工: _月份签订招投标代理合同,工程进入招投标阶段。_月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。_月份工程正式开工建设。另外,工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理,分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 3、报建工作: 工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计。_月份完成方案图的设计;_月份完成扩初图的设计。在承办
15、过程中,工程部应擅长理顺与相关部门关系,不得因报建拖延而影响工程开工。 二、以品牌打造为长远目标,逐步完成两个建立 “_”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的胜利必需依靠于企业的现代管理模式。新的一年,我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫,逐步把公司建成为大型的民营企业集团。 1、注册成立企业集团,不断扩大公司规模 20_年,公司在能满意注册资金要求的前提下,将注册成立“_集团公司”。同时,将独立注册或变更所辖子公司名称,即:_有限公司(已成立)_有限责任公司(待更名)_物业管理有限公司(已成立)_房地产开发有限公司(已成立)_大酒店管理有限公司(待成立)_集团及所辖子
16、公司筹建人员(均为兼职)和分设机构状况如下: _集团:_、_、_、_、财务总监(待定)、_集团公司设:办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部 _医药有限公司:_、_、_ _医药物流中心:_、_、_ _房地产开发有限公司:_、_、_ _物业管理有限公司:_、_、_ _大酒店管理有限公司:_、_、其他人员待定 公司的设想是在集团公司的统一领导下,各子公司实行独立核算,独立完成年利润指标及其它相关指标,在整体上提升集团的竞争力。 2、建立现代企业管理体系,推行工作标准到人到岗: 现代企业的高效运行,均来自于企业的高效管理。新的一年,公司将依据国家有关规范、条例等,制定本公司工作标
17、准,并到人到岗。各项工作按标准程序行事,削减人为指挥,逐步形成_特色的企业管理体系。同时,依据不同的工作岗位,制定岗位职责和工作流程,强化企业管理意识,最大化地提高企业管理水平,向管理要效益。 三、以_发展为历史契机,加快内部“三个调整” _的发展是历史的使命,也是市场的要求,我们应顺应这一时代的须要,不断完善自我,发展自我,调整机制,集聚“内功”,合理发挥员工动能,以使_集团傲立于_之林。 1、人员调整: 人员调整工作已经铺开,公司遵循的原则是“人尽其才,才尽其用”。最大限度地发挥员工的创新实力,充分确定员工的务实精神。 2、机构调整: 机构调整目前主要指_有限公司内部机构的调整。目前设立的
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